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生命有機體意蘊下的學校變革

包郵 生命有機體意蘊下的學校變革

作者:魯興樹
出版社:南京大學出版社出版時間:2021-03-01
開本: 32開 頁數: 297
本類榜單:社會科學銷量榜
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生命有機體意蘊下的學校變革 版權信息

  • ISBN:9787305243745
  • 條形碼:9787305243745 ; 978-7-305-24374-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

生命有機體意蘊下的學校變革 內容簡介

生命有機體經過數十億年的演化,蘊藏著無窮的奧秘和智慧。本書無意探究這些奧秘和智慧,而只是想結合當下教育改革與發展的實際,側重于借鑒生命有機體的一些普遍特征來觀照學校變革。其目的主要是豐富學校變革的研究視角,總結教育變革的區域和學校經驗,并借此促進教育行政和學校管理者轉變觀念。

生命有機體意蘊下的學校變革 目錄

題記把學校看作生命有機體 **章 引論:生命有機體的意蘊 **節 問題提出 第二節 生命有機體之于學校變革的意蘊 一、生命性與人本性 二、系統性與整體性 三、自組織性與主動性 四、開放性與協同性 五、不確定性與生成性 第三節 學校作為生命有機體的探索 一、生命有機體與社會 二、生命有機體與企業 三、學校作為生命有機體的探索 第四節 本書的行文思路與內容安排 第二章 從工具到生命:尊重學校教育的人本性 **節 學校教育中以人為本的內涵 一、以學生為本 二、以教師為本 三、以教育為本 第二節 學校教育中的工具性表現及其危害 一、把學生當作工具 二、把教師當作工具 三、把教育當作工具 第三節 學校教育中以人為本的落實 一、在管理取向上,揚棄本位思維 二、在變革目標上,揚棄工具思維 三、在發展力量上,揚棄精英思維 四、在育人方式上,營造良好生境 第三章 從外爍到內生:勃發學校發展的主動性 **節 學校為什么要主動發展 一、勃發學校自組織力量的需要 二、滿足學生和教師主動發展的需要 三、應對信息化社會挑戰的需要 四、順應校本發展趨勢的需要 第二節 學校主動發展的內涵 一、“主動發展”是精神力量的勃發 二、“主動發展”是發展方式的轉變 三、“主動發展”是個性化發展 第三節 學校主動發展的障礙 一、學校主動發展的外部障礙 二、學校主動發展的內部障礙 第四節 推進學校主動發展的策略 一、以制定和實施發展規劃為載體 二、以轉變行政職能為重要保障 三、以提升發展能力為重要依托 四、以開展創意設計為重要支撐 第五節 學校發展規劃的過程價值 一、全面分析,重視規劃的診斷價值 二、重塑理念,發揮規劃的引領價值 三、潛心學研,提升規劃的培訓價值 四、下移重心,彰顯規劃的管理價值 第四章 從封閉到開放:增強學校發展的協同性 **節 學校發展需要開放與合作 一、開放合作是現代組織發展趨勢 二、開放合作有助于集聚社會資本 三、開放合作有助于教育均衡發展 第二節 學校組織封閉性的主要成因 一、“單位制”使學校過于依賴政府 二、“科層制”造成學校組織條塊分割 第三節 學校協同發展的特點 一、價值性 二、開放性 三、交互性 四、互惠性 五、創生性 第四節 學校發展聯盟的類型 一、整體結盟與部分結盟 二、緊密型結盟和松散型結盟 三、同類學校之間結盟與不同類學校之間結盟 四、政府動力驅動結盟和市場動力驅動結盟 五、與其他社會組織結盟 第五節 學校發展聯盟建設的策略 一、以道德共同體為方向,引領學校聯盟健康發展 二、以知識共同體為支撐,增強學校聯盟創新能力 三、以治理共同體為手段,激活學校聯盟發展動力 第五章 從割裂到關聯:重視學校變革的整體性 **節 學校整體性變革的內涵 一、價值引領的變革 二、整體取向的變革 三、綜合性變革 四、結構性變革 五、連續性變革 六、融合性變革 第二節 學校整體性變革的突出問題 一、思維方式簡單化 二、學校外部干預過多 三、學校層面變革較為缺乏 第三節 學校整體性變革的策略與路徑 一、確立與整體性變革相適應的思維方式 二、推進以學校為主導的教育變革 三、構建多元主體參與的治理結構 四、實施整體建構的學校發展模式 第四節 學校發展規劃的內在一致性 一、魂體合一,彰顯規劃的方向性 二、前后觀照,彰顯規劃的針對性 三、左右并列,彰顯規劃的條理性 四、形神一致,彰顯規劃的操作性 第六章 從控制到激活:彰顯學校變革的生成性 **節 學校變革生成性的內涵 一、“生成”的含義 二、生成性思維的特征 三、學校變革生成性的內涵 第二節 學校變革中控制性的表現及其原因 一、效率化與工具化 二、簡單化與標準化 三、制度化與程序化 四、原子化與封閉化 第三節 從控制走向生成:學校變革模式的轉變 一、變革理論:從簡單轉向復雜 二、變革取向:從工具轉向人本 三、變革機制:從外控轉向內生 四、變革規劃:從靜態轉向動態 第七章 結語:發揮學校變革的“有機”力量 一、“有機”蘊含道德的力量 二、“有機”蘊含內在的力量 三、“有機”蘊含開放的力量 四、“有機”蘊含整體的力量 五、“有機”蘊含過程的力量 后記艱難的生成
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生命有機體意蘊下的學校變革 作者簡介

魯興樹,常州教育科學研究院副院長。研究方向:教育管理、教師發展、教育科研。在各大報紙雜志上發表教育教學論文40余篇。具有一定的社會影響。

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