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流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787302574682
- 條形碼：9787302574682 ; 978-7-302-57468-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 本書特色
編寫委員會(huì)主任：王立中(曾任職“華為” )編寫委員會(huì)成員：劉文杰(曾任職“順豐速運(yùn)” )周凱(曾任職“華為”“LG” )劉壘(曾任職“騰訊” )李愛(ài)軍(曾任職“華為” )歐江艷(曾任職“深科技”，現(xiàn)任職“華潤(rùn)集團(tuán)”)張 慶(曾任職“金蝶軟件” )錢 雷(曾任職“華為” )江春梅(曾任職“沃爾瑪（中國(guó)）” )李新宏(曾任職“筑博設(shè)計(jì)”)胡劍琴(曾任職“中國(guó)燃?xì)狻?)國(guó) 佳(現(xiàn)任職“景旺電子” ) 盧柱強(qiáng)(曾任職“中興通訊” )楊斯羽(任職“萬(wàn)家樂(lè)” )秦張波(曾任職“華為” )薛長(zhǎng)龍(曾任職“任子行網(wǎng)絡(luò)” )朱麗娜(曾任職“廣東煙草” )王何成(任職“天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所” )馮海蘭(任職“深圳會(huì)展中心” )袁龍坤(曾任職“成都傳媒集團(tuán)” )田 敏(曾任職“創(chuàng)維集團(tuán)”“麗珠醫(yī)藥”)
流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》旨在通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿組織的成功流程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合靠前優(yōu)選的流程理論，打造出一套科學(xué)、規(guī) 范、統(tǒng)一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，改變以往單純依靠“人”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織流 程管理的局限性。 全書分為3部分，合計(jì)17章，部分介紹了流程管理的基本知識(shí)，并對(duì)流程運(yùn)行的環(huán)境要求進(jìn)行了說(shuō)明。第2部分介紹了流程管理過(guò)程，分別對(duì)流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化五大過(guò)程組所涉及的知識(shí)、方法、工具、技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，可使流程管理從業(yè)者清晰了解流程管理的過(guò)程與方法。第3部分作為《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》區(qū)別于其他同類書籍的主要內(nèi)容，融合了流程管理優(yōu)選理論和成功業(yè)務(wù)實(shí)踐，并創(chuàng)造性地對(duì)涉及組織全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程管理要素進(jìn)行了提煉與標(biāo)準(zhǔn)化。 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》內(nèi)容可供企業(yè)單位、*單位、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等各業(yè)務(wù)管理人員，管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)人員，以及廣大流程愛(ài)好者參考和借鑒。
流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 目錄
目 錄
第1部分 流程管理框架
第1章 緒論 2
1.1 本指南的目的 2
1.2 什么是流程？ 3
1.3 什么是流程管理？ 6
1.4 流程管理的價(jià)值 9
1.5 流程與其他管理要素的關(guān)系 11
第2章 流程管理環(huán)境 15
2.1 流程生命周期 15
2.2 流程管理的機(jī)構(gòu) 16
2.3 組織對(duì)流程管理的影響 18
2.4 流程關(guān)系人 19
2.5 流程管理需要的一般管理技能 20
2.6 社會(huì)環(huán)境對(duì)流程管理的影響 22
第2部分 流程管理過(guò)程指南
第3章 流程管理過(guò)程 26
3.1 流程管理過(guò)程劃分 26
3.2 組織發(fā)展的不同階段對(duì)流程管理過(guò)程組的應(yīng)用 27
第4章 流程規(guī)劃過(guò)程組 29
4.1 什么是流程規(guī)劃？ 29
4.2 流程規(guī)劃對(duì)組織的價(jià)值 29
4.3 流程規(guī)劃的原則 30
4.4 流程規(guī)劃的輸入、輸出 30
4.5 流程規(guī)劃的步驟 31
第5章 流程建設(shè)過(guò)程組 39
5.1 關(guān)于流程建設(shè) 39
5.2 組建團(tuán)隊(duì) 39
5.3 流程建模 41
5.4 流程文件編制 59
5.5 流程評(píng)審 63
5.6 流程發(fā)布 63
第6章 流程推行過(guò)程組 66
6.1 關(guān)于流程推行 66
6.2 組建流程推行團(tuán)隊(duì) 67
6.3 制訂推行計(jì)劃 67
6.4 實(shí)施流程推行 68
6.5 流程推行保障制度 72
6.6 實(shí)現(xiàn)流程IT化 73
6.7 推行效果呈現(xiàn) 73
6.8 流程推行效果影響因素 74
第7章 流程運(yùn)營(yíng)過(guò)程組 77
7.1 關(guān)于流程運(yùn)營(yíng) 77
7.2 流程運(yùn)營(yíng)的價(jià)值 77
7.3 流程績(jī)效管理 78
7.4 流程監(jiān)控 89
7.5 流程管理體系有效性維護(hù) 96
第8章 流程優(yōu)化過(guò)程組 102
8.1 流程優(yōu)化的三個(gè)層次 102
8.2 流程再造 103
8.3 流程優(yōu)化 109
8.4 流程活動(dòng)改善 113
8.5 流程優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)及角色 115
第3部分 業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程標(biāo)準(zhǔn)
第9章 戰(zhàn)略管理流程標(biāo)準(zhǔn) 118
9.1 戰(zhàn)略管理流程研究框架 118
9.2 戰(zhàn)略管理流程研究方法 118
9.3 戰(zhàn)略管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 119
第10章 市場(chǎng)管理流程標(biāo)準(zhǔn) 134
10.1 市場(chǎng)管理流程研究框架 134
10.2 市場(chǎng)管理流程研究方法 134
10.3 市場(chǎng)管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 135
第11章 研發(fā)管理流程標(biāo)準(zhǔn) 160
11.1 研發(fā)管理流程研究框架 160
11.2 研發(fā)管理流程研究方法 160
11.3 研發(fā)管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 161
第12章 銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn) 199
12.1 銷售管理流程研究框架 199
12.2 銷售管理流程研究方法 199
12.3 銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 199
第13章 交付管理流程標(biāo)準(zhǔn) 226
13.1 交付管理流程研究框架 226
13.2 交付管理流程研究方法 226
13.3 交付管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 227
第14章 服務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn) 255
14.1 服務(wù)管理流程研究框架 255
14.2 服務(wù)管理流程研究方法 255
14.3 服務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 256
第15章 財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn) 273
15.1 財(cái)務(wù)管理流程研究框架 273
15.2 財(cái)務(wù)管理流程研究方法 273
15.3 財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 274
第16章 人力資源管理流程標(biāo)準(zhǔn) 299
16.1 人力資源管理流程研究框架 299
16.2 人力資源管理流程研究方法 299
16.3 人力資源管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 300
第17章 內(nèi)部控制管理流程標(biāo)準(zhǔn) 324
17.1 內(nèi)部控制管理流程研究框架 324
17.2 內(nèi)部控制管理流程研究方法 324
17.3 內(nèi)部控制管理流程標(biāo)準(zhǔn)指南 325
參考資料 356
附錄A 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》的編制過(guò)程 358
A.1 構(gòu)建框架，保證指南的專業(yè)性和實(shí)用性 358
A.2 來(lái)源于實(shí)踐，并不斷地被實(shí)踐檢驗(yàn)和豐富 358
A.3 精益求精，打造流程管理經(jīng)典之作 358
A.4 集思廣益，可成長(zhǎng)的流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 359
附錄B 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》編寫團(tuán)隊(duì)與貢獻(xiàn)者 360
B.1 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》編寫委員會(huì) 360
B.2 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》內(nèi)容貢獻(xiàn)者 360
B.3 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》內(nèi)容建議者 360
附錄C 《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》適用范圍說(shuō)明 362
C.1 組織類別適用范圍說(shuō)明 362
C.2 流程標(biāo)準(zhǔn)適用范圍說(shuō)明 363
附錄D 術(shù)語(yǔ)表 364
D.1 縮略語(yǔ) 364
D.2 定義 368
展開(kāi)全部
流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 作者簡(jiǎn)介
深圳市格物流程研究院是經(jīng)深圳市民政局批準(zhǔn)成立的民辦非企業(yè)組織，深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)是其業(yè)務(wù)主管單位。 格物流程研究院專注于各類組織先進(jìn)的流程及流程管理標(biāo)準(zhǔn)研究，以向全國(guó)推廣和傳播經(jīng)驗(yàn)證的、先進(jìn)的流程及流程管理模式、方法和工具，持續(xù)提升中國(guó)各類組織管理能力為己任。 格物流程研究院團(tuán)隊(duì)成員均有多年的標(biāo)桿企業(yè)流程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)格物流程研究院也努力為國(guó)內(nèi)各類組織管理人員、流程從業(yè)人員以及流程愛(ài)好者提供一個(gè)統(tǒng)一的、可供討論和學(xué)習(xí)的平臺(tái)（詳見(jiàn)“深圳市格物流程研究院”公眾號(hào)），以期打造開(kāi)放、包容、可成長(zhǎng)的《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》，為我國(guó)各類組織管理能力的提升貢獻(xiàn)智慧。
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