**部分 產(chǎn)品經(jīng)理的隱性瓶頸

第1章 產(chǎn)品靈魂的締造者 2

1.1 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理 3

1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心使命 5

1.3 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)給予了我們什么 10

第2章 認識產(chǎn)品經(jīng)理成長的關(guān)鍵突破點 14

2.1 產(chǎn)品經(jīng)理工作看似簡單的原因 15

2.2 產(chǎn)品經(jīng)理成長的關(guān)鍵突破點 17

2.3 準(zhǔn)備“起航” 24

第二部分 面向產(chǎn)品演進的全鏈路打法

第3章 識別需求的5個層面 28

3.1 辨識需求的類型 29

3.2 確認需求屬性 32

3.3 預(yù)估市場規(guī)模 33

3.4 驗證商業(yè)模式 36

3.5 收集用戶真實行為，檢驗需求 41

第4章 構(gòu)建差異化，尋找破局點 44

4.1 掌握用戶心智，理解差異化 45

4.2 在產(chǎn)品底層構(gòu)建差異化 49

4.3 讓差異點貫穿產(chǎn)品始終 56

第5章 從工具到生態(tài)的產(chǎn)品功能思考框架 59

5.1 基于操作性條件反射構(gòu)思產(chǎn)品功能 60

5.2 基于用戶情感構(gòu)思產(chǎn)品功能 67

5.3 基于系統(tǒng)視角構(gòu)思產(chǎn)品功能 80

第6章 精雕細琢 89

6.1 基于場景發(fā)現(xiàn)麻煩點、機會點 90

6.2 用設(shè)計語言與用戶溝通 98

6.3 從用戶情緒角度切入，打磨產(chǎn)品 101

6.4 讓用戶進入心流狀態(tài) 105

第7章 圍繞核心目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃 112

7.1 確定核心目標(biāo)，拆解到項目 113

7.2 規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級 119

7.3 以動態(tài)視角調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃 122

第8章 用戶增長 126

8.1 未觸及業(yè)務(wù)天花板，保持高速增長 128

8.1.1 尋找產(chǎn)品的增長點 128

8.1.2 運營和市場 139

8.2 突破天花板，獲得新空間 142

第9章 產(chǎn)品戰(zhàn)略 147

9.1 價值點戰(zhàn)略 149

9.2 價值網(wǎng)戰(zhàn)略 151

9.3 生態(tài)戰(zhàn)略 158

第10章 跨越周期的新物種 165

10.1 新舊周期的交替 166

10.2 跨越周期的阻力 170

10.3 如何跨越周期 172

10.3.1 切入新周期的時間 172

10.3.2 從本質(zhì)需求出發(fā) 173

10.3.3 創(chuàng)新思路 174

10.3.4 探索新物種 177

10.4 企業(yè)的興衰 181

第三部分 產(chǎn)品經(jīng)理的自成長

第11章 產(chǎn)品經(jīng)理的思考力 186

11.1 洞察問題的本質(zhì) 187

11.2 結(jié)構(gòu)化思維 191

11.3 復(fù)雜系統(tǒng)思維 194

第12章 產(chǎn)品經(jīng)理的原動力 202

12.1 尋找自身的使命 204

12.1.1 使命能給予我們什么 204

12.1.2 尋找使命的道路 206

12.2 培養(yǎng)成長思維 209

12.3 產(chǎn)品經(jīng)理的積極心態(tài) 212

第13章 產(chǎn)品經(jīng)理的自成長 217

13.1 **階段：應(yīng)對環(huán)境帶來的挑戰(zhàn) 218

13.2 第二階段：向生命演化學(xué)習(xí)，自適應(yīng)地成長 221

13.3 第三階段：如何認知這個世界，決定了產(chǎn)品經(jīng)理的高度 225

13.4 第四階段：繁衍傳承，生命持續(xù)向外延展 229