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績效管理實訓教程 版權信息
- ISBN：9787550446441
- 條形碼：9787550446441 ; 978-7-5504-4644-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理實訓教程 本書特色
本書從企業人力資源管理的實踐出發，結合國內外績效管理的近期新理論，以技能提升為核心，向學生提供涵蓋績效管理全過程、具有很強實操性的實訓教程，完善了績效管理的實驗實訓流程，有助于提升學生的實踐能力和企業績效管理的系統化落實。本書具有以下特點：一是系統地梳理了企業績效管理的各個環節，并有針對性地設計了相應的實訓項目，引導學生循序漸進地參與各個實訓項目，在實踐中運用績效管理的相關理論知識解決企業績效管理面臨的典型問題。二是引入了國內外績效管理的近期新理論，使學生得以了解并把握績效管理的發展趨勢和潮流，能夠在人力資源管理實踐中予以運用。三是選取了績效管理的部分經典案例，結合每一章實訓的重點內容，引導學生拓展思維，從案例分析中尋找可供借鑒的管理經驗，提高企業的核心競爭能力。
績效管理實訓教程 內容簡介
本教材注重將學科的前沿理論與實際運用相結合。在內容上，注重專業發展的近期新成果，及時引入學科的前沿知識，讓學生了解專業發展的趨勢與方向，為學生創新能力培養提供基礎。在方法上，注重學生自主學習的培養。學生通過教材的學習，改變原有的單一、被動的學習，形成在教師指導下的主動、富有思考的學習，不僅掌握知識，更掌握學習知識的方法。在結構上，采用理論講解與實踐應用相結合的原則，在每一章節的設計和編寫過程中，做到統籌兼顧，內容循序漸進。本教材分為六大模塊，包括工作分析、績效計劃制訂、績效指標設計、績效考核方法、績效結果反饋、績效結果運用，涵蓋了績效管理的全過程。每一模塊由主要理論知識和方法、實訓項目兩部分組成，在介紹相關前沿理論知識和方法的基礎上，通過3-4個實訓項目的設計和編寫，使學生在接受知識的過程中，能做到動腦與動手相結合，體會到學習知識、應用知識去發現問題、解決問題的樂趣。教材可供工商管理、企業管理、人力資源管理、會計等專業的本專科學生、研究生教學使用，也可為在職人員培訓提供幫助，同時歡迎對人力資源管理有興趣的人士閱讀使用。
績效管理實訓教程 目錄
**章 開展工作分析
實訓目標
知識儲備
一、常用的工作分析方法
二、勝任力模型概述
三、工作說明書的構成
實訓項目一 問卷調查法應用
實訓項目二 訪談法應用
實訓項目三 勝任力模型構建
實訓項目四 工作說明書編制
實訓項目五 招聘廣告編寫
實訓項目六 管理案例分析
第二章 制訂績效計劃
實訓目標
知識儲備
一、績效計劃中的目標設定
二、績效計劃的制訂流程
三、目標管理存在的問題與注意事項
實訓項目一 部門目標分解
實訓項目二 目標管理實踐
實訓項目三 績效計劃編制
實訓項目四 職場溝通模擬
實訓項目五 管理案例分析
第三章 設計績效指標
實訓目標
知識儲備
一、SWOT分析法
二、戰略與績效指標的關系
三、建立績效指標庫
四、精益管理的關鍵績效指標（ KPI）
五、能力分級詞條
實訓項目一 SWOT分析應用
實訓項目二 關鍵成功要素確定
實訓項目三 績效考核指標設計
實訓項目四 績效考核指標體系構建
實訓項目五 管理案例分析
第四章 選擇績效管理工具
實訓目標
知識儲備
一、關鍵事件法實施流程
二、360度考核適用主體
三、目標與關鍵成果法
實訓項目一 關鍵事件法應用
實訓項目二 360度考核法應用
實訓項目三 OKR應用
實訓項目四 管理案例分析
……
第五章 實施績效溝通
第六章 應用績效結果
主要參考文獻
展開全部
績效管理實訓教程 作者簡介
李琳，女，管理學博士，成都大學教授，碩士生導師。長期從事高校教學、企業管理咨詢與培訓工作，具有豐富的教學和培訓經驗，擅長于人力資源管理和法律咨詢服務。主持省廳級課題七項，參與國家自然科學基金、省部級課題三項，發表CSSCI期刊論文十余篇。參編教材2本。出版專著《變革型領導對國企改革的影響作用》，獲成都市社會科學很好成果二等獎。
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