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中國管理咨詢優秀案例(2020) 版權信息
- ISBN：9787516423585
- 條形碼：9787516423585 ; 978-7-5164-2358-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國管理咨詢優秀案例(2020) 本書特色
適讀人群 ：大眾適讀人群 ：高級職業經理人 本書介紹了2019年度中國管理咨詢的眾多優秀案例，內容翔實豐富，對業內的企業管理模式具有指導意義。
中國管理咨詢優秀案例(2020) 內容簡介
本書從企業背景、市場發展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2020年度中國管理咨詢的眾多優秀案例, 內容翔實豐富, 每個案例中都含有示意圖和表格, 通過文字、圖表分析了目前企業管理中的諸多問題, 并對此一一進行了深入的剖析, 提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。
中國管理咨詢優秀案例(2020) 目錄
目 錄
CONTENTS
使命驅動價值與精神的持續成長
北京同心動力企業管理顧問有限公司 譚宇軍 孫兵
神東煤炭集團公司文化“雙維度”踐行模式
北京捷盟管理咨詢有限公司 李亞
四川省旅投集團整體薪酬體系設計咨詢項目
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 方勇
助力唐人神集團打造全產業鏈布局項目
華夏基石產業服務集團有限公司 楊智宇
A 公司并購B 公司后的變革管理咨詢實踐
南京東方智業管理顧問公司 張守倫
國合通用測試評價認證股份公司戰略規劃設計項目
北京市長城企業戰略研究所 賈源淇
新興際華集團管控優化項目
北京知本創業管理咨詢有限公司 成方舟
A 單位內部控制體系建設項目
中財光大（北京）管理咨詢有限公司 蘇陽
慧豐公司國有企業改制及股權轉讓項目
四川創智投資咨詢有限公司 刁軍
桂平市人民醫院DRGs 付費體系下應對措施
北京精醫萬家科技有限公司 丁茂峰
賀州市中醫醫院績效考核方案的制訂及實施
北京精醫萬家科技有限公司 肖飛
鄭州中醫骨傷病醫院專病特色構建
北京精醫萬家科技有限公司 趙磊
創新城投公司新時代高質量市場化轉型發展新樣本
重慶重大同浩管理咨詢有限公司 劉正付
新一輪國企改革背景下“雙百企業”超額利潤激勵機制設計
重慶重大同浩管理咨詢有限公司 尹鵬程
風險偏好視角下電力企業戰略決策
北京英大長安風險管理咨詢有限公司 胡學軍
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北京英大長安風險管理咨詢有限公司 楊航
基金公司A 事業合伙人與市場化激勵約束機制案例
中智人力資源管理咨詢有限公司 鞏一帆
廣州開發區金融控股集團有限公司房地產商項目跟投管理咨詢
中智人力資源管理咨詢有限公司 鄭珊珊
浙江浙勤集團有限公司“十四五”戰略規劃咨詢項目
上海仁略企業管理咨詢有限公司 徐琳
展開全部
中國管理咨詢優秀案例(2020) 節選
使命驅動價值與精神的持續成長 —中航信托企業文化升級管理咨詢項目案例 北京同心動力企業管理顧問有限公司 譚宇軍 孫兵 一、項目背景 中航信托股份有限公司（以下簡稱中航信托）是經中國銀保監會批準，由集團公司和境外戰略投資者—（新加坡）華僑銀行等共同發起設立的金融機構。公司于2009 年12 月重新登記后正式展業，經過10 年的市場洗禮，公司已發展成為管理資產逾6000 億元、凈資產逾百億元、進入行業發展前列的現代金融企業。公司業務齊全、產品多樣、服務完備，覆蓋了私募投行、資產管理、財富管理全理財價值鏈，在全國22 個大中城市共設立了32 個業務團隊與24 個區域財富中心。在10 年的發展歷程中，中航信托面對復雜的外部環境和嚴峻的監管環境，公司上下危中求機、攻堅克難、擔當實干，創造了優異的業績。2018 年，中航信托以29.32 億元的信托業務收入挺進全國68 家信托公司的第3 位，主要經營指標均位于行業**發展梯隊。中航信托多次獲得“中國優秀信托公司”“*具競爭力信托公司”“卓越信托公司”等榮譽稱號。 從*初40 人的“游擊隊”到600 人的“正規軍”，業務從零起步，開拓至全國20 多個城市，到執掌數千個信托項目，存續管理7000 多億元的信托規模。這碩果背后有多少個艱難險阻，有多少次夙興夜寐，有多少人櫛風沐雨，但總有一種力量支撐中航信托人劈波斬浪、勇往直前，這就是文化的力量。風云變幻，中航信托經歷了跌宕起伏的歲月，沉淀了屬于中航信托人自己的管理智慧、工作作風和精神風貌。 為更好地傳承中航信托的優秀文化基因，同時利用文化更好地服務公司的經營管理，并實現文化進一步引領公司的可持續發展，中航信托開始了企業文化建設項目。 同心動力項目組通過對中航信托的需求分析，確立了項目的四大目標： 一是梳理中航信托的發展脈絡，提煉優秀文化基因，解析公司當前所存在的經營管理問題及未來面臨的機遇與挑戰。 二是對中航信托的文化理念體系進行優化升級（清晰性、實用性、獨特性、前瞻性）。 三是通過文化行動激發員工進行積極改變，持續提升管理者和員工對企業文化的理解和認同，讓每一位管理者和員工都成為企業文化的建設者、踐行者和傳播者。 四是將企業文化融入經營管理，使企業文化真正引領和支撐企業高質量、可持續發展。 二、項目實施過程 針對公司的特點及項目需求，項目組決定通過項目啟動、調研診斷、體系提煉、體系發布、深植落地五個階段推進項目，目的是在每一位管理者和員工的心中播下企業文化的種子，讓所有人都參與到企業文化的建設和踐行中去，并激發中航信托高層管理者的使命感、中層管理者的責任感和基層員工的歸屬感。 （一）項目啟動吹號角 項目啟動會是向公司全員發布文化升級的重要信號，也能從一開始就調動起全員參與企業文化升級的積極性和主動性。2018 年7 月18 日，聯合項目組在中航信托南昌總部組織召開了以“思八年發展之本，求未來前進之真”為主題的企業文化建設項目啟動會，其中，別具一格的啟動儀式把啟動會推向高潮。啟動儀式以書為載體、以愿望條為內容，五位員工代表分別上臺表達了自己對此次文化項目的期望和心聲，并合并成書。中航信托董事長姚江濤先生和同心動力董事長孫兵先生共同在文化愿望之書上簽字、蓋印，共同見證員工的期望，留下共筑文化的印記，同時也表現出不負重托，打造文化之魂的信心和決心。項目啟動會為項目的正式啟動吹響了號角。 （二）調研診斷見真章 調研診斷是企業文化升級的基礎和重要環節，同心動力在20 余年的從業過程中形成了系統清晰的調研思路和成熟的調研工具，并根據中航信托的特點制訂了具有針對性的調研方案。在為期三周的訪談調研階段中，同心動力采用定性、定量調研相結合，內部與外部相結合的方式，運用“世界咖啡”和問卷調研訪談等多種調研方式匹配結合的手段展開了充分而有深度的企業文化調研，覆蓋全公司各個職能部門、事業部和財富中心，共計訪談112 人，回收有效問卷500 份。此次調研有深度、有廣度、形式多樣，充分調動了廣大員工和管理者參與文化建設與踐行的積極性，為接下來的工作開展打下了堅實的基礎…… 在診斷階段，同心動力采用自主研發的三元鎖定模型，對中航信托的文化發展基礎、文化及管理現狀、未來發展對文化的需求進行了全面而系統的分析和梳理。 1. 文化發展基礎 該項目通過回顧中航信托的發展歷程，了解每個歷史階段所面臨的機遇和挑戰，探究每個階段的關鍵經營活動和背后的文化表現，以厘清文化發展的脈絡、解析文化的要素，對中航信托的發展歷程及歷史文化積淀、關鍵成功要素、企業家團隊精神進行了提煉和總結。 （1）歷史文化積淀。 ①對目標實現的堅定信心，對事業追求的執著堅守； ②真誠簡單、情如手足的氛圍； ③高瞻遠矚的戰略眼光； ④因勢而變，善于把握趨勢、抓住機遇； ⑤領導以身作則，具有“出了問題我來扛”的擔當精神； ⑥“沒有成功，只有成長”的持續拼搏精神； ⑦市場開拓精神。
中國管理咨詢優秀案例(2020) 作者簡介
中國企業聯合會咨詢與培訓中心是中國企業聯合會管理咨詢委員會和培訓工作委員會的常設辦事機構，以服務廣大企業、組織和推進我國管理咨詢和培訓事業健康發展為宗旨，核心職能是提供優質的企業管理培訓服務、推動管理咨詢與培訓行業自律、維護管理咨詢機構和培訓機構的合法權益。 主要業務包括以下7個方面。 1.承接政府部門委托課題，研究國內外管理咨詢行業發展動態，發布行業有關信息； 2.組織開展企業中高層領導者及各類專業經營管理人員的繼續教育培訓工作； 3.組織、協調和指導中國企聯系統內培訓業務工作； 4.組織開展全國管理咨詢人員職業技能培訓和評價工作； 5.組織開展管理咨詢與培訓行業的大型交流活動，搭建管理咨詢機構、培訓機構與企業供需平臺，配合政府部門為中小企業組織開展管理咨詢與培訓服務； 6. 組織開展管理咨詢與培訓理論、方法及成功案例的研究與推廣； 7.組織開展國內外管理咨詢業、培訓業的交流與合作。
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