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數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路

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作者:安筱鵬
出版社:電子工業出版社出版時間:2021-04-01
開本: 16開 頁數: 336
本類榜單:管理銷量榜
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數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路 版權信息

  • ISBN:9787121406270
  • 條形碼:9787121406270 ; 978-7-121-40627-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路 本書特色

適讀人群 :產學研各界對新基建、商業感興趣的人士新基建、數字基建與時代洪流中的個人有什么關系?未來將怎樣影響我們的工作生活? 短視頻、直播等形式的發展邏輯是什么? 面對重大緊急事件,那些活下來而且活得好的企業做對了什么? 全面數字化拐點已至,你的企業準備好了嗎? 用嚴肅活潑形容這本書的內容是恰當的,這本書里面的很多觀點是你沒聽過沒想過的,因為這不是一本專家們坐在案頭思索、查資料之后一個字一個字敲出來的書。你一定體會過與志趣相投但不同專業不同行業的朋友探討問題到思維的火花四濺、腦洞大開、重塑認知的奇妙時刻,是的,這本書就是這樣來的。

數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路 內容簡介

圍繞當下社會*關心的數字商業領域的前瞻性、引領性議題,碰撞思想、洞察未來,進而在數字經濟的大潮中,共創數字化轉型之道與轉型之路。話題涉及數字基建、新基建、企業數字化轉型、數字孿生、城市治理等,用通俗的語言揭示數字基建的底層邏輯及其重要性和深遠意義。

數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路 目錄

上 篇
第1 章 認識新基建:歷史觀、全局觀、未來觀缺一不可 /003
01 如何認識新基建 /004
安筱鵬:認識基礎設施,需要歷史觀、全局觀和未來觀 /004
劉 松:未來十年是數字基礎設施的安裝期 /006
呂本富:基建經濟學:經濟蕭條,資本便宜 /007
02 基礎設施的歷史演進 /009
安筱鵬:基礎設施概念在不斷演進 /009
呂本富:基礎設施*重要的是要提供標準化服務 /010
劉 松:加速迭代的數字時代 /011
03 基礎設施建設運營主體與管理的動態變革 /013
安筱鵬:基礎設施的定義與管理是動態調整的 /013
呂本富:基礎設施運營的動態管理與理論創新 /014
安筱鵬:電信運營商的主體因技術而變 /015
劉 松:數字基建的主體應是多元的 /016
呂本富:期望新基建助力經濟結構調整 /018
第2 章 新基建,到底新在哪里 /021
01 新基建構筑新世界:數字孿生世界 /022
安筱鵬:新基建:數字孿生世界的“鐵公基” /022
劉 松:數字基建是由大量的科學家、企業家和知識網絡支撐的 /023
呂本富:新基建的價值就是用比特引導原子 /024
02 新基建構建新架構:數字技術基礎設施+數字商業基礎設施+
新型物理基礎設施 /026
安筱鵬:傳統IT 基礎設施加速向云化基礎設施切換 /026
劉 松:數字基礎設施的三層架構體系 /027
呂本富:新基建以云為核心,不能走傳統IT 建設的老路 /029
劉 松:新基建如何避免“重硬輕軟”:要實現硬件、軟件、人件建設
的恰當組合 /030
03 新基建創造價值的關鍵:鋪就通向創新驅動之路 /032
安筱鵬:新基建提高了整個社會的資源配置效率 /032
安筱鵬:數字基礎設施可以低成本復制,更高效地支撐經濟
社會運行 /033
呂本富:數字基礎設施的價值,要重點關注數字紅利 /036
第3 章 數字基建的價值:從連接到賦能 /039
01 數字基建的“賦能”機制 /040
劉 松:數字基礎設施基于技術“核聚變”,通過“賦能”
創造價值 /040
安筱鵬:數字基礎設施“賦能”的本質,在于提供智能工具和
科學決策 /041
劉 松:熱門的遙感AI:從感知到判斷再到決策 /043
呂本富:智力成果的“集成器”,也是未來新基建的一部分 /044
安筱鵬:算法市場正在崛起,以風電功率預測App 為例 /045
02 降低試錯成本,是新基建的重大價值 /048
安筱鵬:知識資產的比特化、模型化,不斷創造更多價值 /048
呂本富:新基建與知識創新帶來的*大益處:降低試錯成本 /049
安筱鵬:構建通向零成本試錯之路,是數字孿生世界帶來的
*大價值 /050
劉 松:數字基礎設施的創新優先邏輯 /051
03 新基建驅動所有企業向“客戶運營商”轉型 /053
安筱鵬:未來所有的企業都應該成為客戶運營商 /053
呂本富:新基建意味著基礎設施從硬件 型為主升級到知識型為主 /055
第4 章 未來10 年是新型數字基礎設施的安裝期 /057
01 工業物聯網:從單機智能到系統智能 /059
02 數字化轉型的基本矛盾:企業全局優化需求與碎片化
供給之間的矛盾 /064
03 數字化轉型2.0:如何定義這個時代 /066
04 重新思考數字化轉型的動力 /070
第5 章 產業互聯網正在催生重大變革 /073
01 科技進步推動產業升級 /074
02 “你的生態有多大,你的公司就有多大” /076
03 技術已經走到舞臺中央 /080
第6 章 從“戰疫”看企業數字化轉型的五大啟示 /085
01 疫情是對企業數字化轉型進程的一次檢閱 /086
02 如何面對不確定性:從平臺公司抗疫看數字化轉型的
五大啟示 /089
第7 章 從平時便利到戰時剛需,新冠肺炎 疫情大考中看到
數字化的未來價值 /101
01 數字化技術和社會治理 /103
02 疫情關鍵期的三大挑戰:社區防疫、企業復工、
人口流動 /106
03 疫情下的經濟恢復及整個社會的數字化生存 /108
中 篇
第8 章 數字基礎設施與企業數字化轉型 /113
01 先進的生產力推動基礎設施變革,催生新的生產關系 /115
梁春曉:基礎設施的變革,推動新商業文明誕生 /115
姜奇平:數字化基礎設施出現后,使用權和所有權再次分離 /116
梁春曉:基礎設施改變的連鎖反應,*先被觀察到的是經濟結構本身
發生的變化 /117
安筱鵬:云計算帶來的經濟社會轉型是底座式遷移 /119
姜奇平:從產權制度轉變的角度看云的獨特價值 /119
梁春曉:以終為始的戰略決策支持了阿里云的出現 /120
姜奇平:云計算是“體變”而不是“用變” /121
02 如何理解數據作為新的生產要素 /122
姜奇平:數據作為新的生產要素,成為通用性資產 /122
梁春曉:數據作為生產要素,與新基礎設施密切相關 /123
安筱鵬:數據作為生產要素,如何創造價值? /124
03 數字基礎設施促進知識分工的提升 /126
安筱鵬:ICT 技術演進的基本邏輯:硬件通用化,服務可編程 /126
姜奇平:數字化轉型的趨勢是多元化的 /127
梁春曉:互聯網降低了交易成本,擴大了市場規模 /128
安筱鵬:在數字基礎設施平臺上,基于知識分工的產品
會越來越多 /129
梁春曉:數字基礎設施,促進專業化分工水平提高 /132
姜奇平:數據要素的地位和作用從邊緣到了中心 /132
第9 章 數字基礎設施與消費主權崛起 /135
01 消費者主權崛起 /136
安筱鵬:未來十年,企業面臨的*大挑戰是消費者主權崛起 /136
姜奇平:不是企業管理用戶,是用戶“管理”企業 /137
梁春曉:數據化支撐、大規模制造、個性化服務三位一體 /138
姜奇平:需求專業化,把需求管理從業余變為專業 /139
安筱鵬:面對消費者主權崛起,企業要從單輪驅動轉為雙輪驅動 /141
02 組織的網絡化與生態化 /143
姜奇平:從企業演變為生態或網絡 /143
梁春曉:互聯網的出現,催生新的網絡組織 /144
姜奇平:網絡組織以使用權為效率邊界 /144
03 如何解讀“上云用數賦智”行動計劃 /146
姜奇平:利用數據流,建立數字化產業鏈體系 /146
梁春曉:全球產業鏈重構離不開數字基礎設施 /147
姜奇平:通用目的技術轉化成了通用性資產 /147
第10 章 通往客戶運營商(C2B)之路 /149
01 消費者主權時代已來 /150
賈 偉:消費者主權崛起,實質是消費者想象力崛起 /150
劉 松:中國富有想象力的年輕一代將引領全球第二次消費革命 /151
安筱鵬:如何響應消費者主權崛起,成為企業的核心競爭力 /152
02 智能的疊加,讓產品更懂我 /153
賈 偉:智能讓萬物有靈、獨一無二 /153
劉 松:智能疊加,讓產品更懂我 /154
安筱鵬:世間萬物可以分為物聯網的原住民、移民和邊民 /155
劉 松:智能時代沒有孤獨的產品,智能疊加與智能商業體系
彼此共存 /156
03 軟硬件解耦分離,消費者參與產品創造和定義 /157
安筱鵬:智能產品的功能很大程度上取決于消費者下載的
*新軟件版本 /157
賈 偉:消費者與數據和算法共創新品的時代已經到來 /158
劉 松:產品共創,軟件讓消費者自定義 /159
賈 偉:供需合一,產生新的創造力 /160
第11 章 中國企業的C2B 之路 /161
01 用平臺思維響應消費者粉塵化的需求 /163
賈偉:需求粉塵化,用戶成為創造者、決策者 /163
安筱鵬:企業的挑戰:如何響應需求的變化 /164
劉松:企業要有平臺思維,把主導權放給用戶 /165
安筱鵬:未來企業的自我定位――客戶運營商(C2B) /166
劉松:工業互聯網,與用戶全鏈路連接 /167
02 C2B 共創模式響應用戶粉塵級需求 /169
賈偉:消費者成為主導者 /169
劉松:基于知識產權創造的互聯網新生態 /170
劉松:能力的互聯網更多的是設計能力、想象力 /171
劉松:未來的贏家,是把消費者當成創造力的企業 /172
03 中國特有的C2B 數字化轉型之路 /174
安筱鵬:企業數字化轉型的平臺化路徑 /174
賈偉:用數字賦能社會化資源, 數字化是企業平臺化轉型的必選項 /175
安筱鵬:中小企業數字化轉型的價值 /176
安筱鵬:場景數字化連接,構建供需一體化的場景 /177
劉松:供給側數字化轉型面臨的挑戰 /178
安筱鵬:把握數字化轉型機遇,贏得未來 /179
04 中國特有的數字化轉型之路 /180
安筱鵬:擁抱內外場,以消費端數字化牽引供給端數字化 /180
劉松:數字化轉型有賴年輕一代的想象力 /182
賈偉:未來10 年,供給側新技術飛奔的10 年 /182
劉松:新一代數字化轉型是思維變革 /183
安筱鵬:數字化終極版圖,讓所有產品擁有數字生命周期 /184
劉松:垂直領域的產業互聯網公司,未來可期 /185
05 洛客,企業智能化演變案例 /186
賈偉:重構企業價值網絡,從洛可可到洛客云智能 /186
06 構建數據驅動的新價值網絡,重塑企業價值 /188
賈偉:供需一體,量子級的復雜性創造響應粉塵化的需求 /188
劉松:企業數字化轉型的關鍵詞 /189
第12 章 再出發,后疫情時代 數字化轉型的下一站 /191
01 數字化轉型領先企業如何應對疫情 /192
徐鵬:疫情下的雅戈爾受益于前期數字化布局 /192
丁杰:新冠肺炎疫情對不同行業的影響與數字化轉型分析 /193
丁杰:如何利用數據進行消費洞察和企業轉型 /194
丁杰:Protect-Recovery-Retool, 企業應對疫情三部曲 /196
02 數字化轉型領先企業的啟示與思考 /198
徐鵬:客群數據挖掘,雅戈爾數字化轉型的著眼點 /198
丁杰:尋找高價值客戶的方法論:FAST、GROW 體系 /199
徐鵬:線上線下交集的客戶價值*高, 線上線下深度融合是趨勢所在 /200
徐鵬:品牌力建設和提升,是國內服裝企業的戰略布局 /201
丁杰:上游思維,用消費者數據驅動企業決策 /202
丁杰:豐富的消費場景帶給企業全新的機遇 /203
03 阿里商業操作系統整體賦能企業數字化轉型 /205
徐鵬:雅戈爾與阿里的數字化共創 /205
丁杰:整體賦能,阿里商業操作系統獨一無二 /206
安筱鵬:智能化是新數字基礎設施*大的價值 /207
徐鵬:擴大客群,雅戈爾與阿里業務數據共創 /208
丁杰:商業操作系統的進化論思維和企業的成長 /209
04 數字經濟時代,企業數字化再出發 /211
徐鵬:未來企業數字化轉型的三要素 /211
丁杰:未來數字化企業的品牌發展三階梯 /212
安筱鵬:未來數字化企業都是客戶運營商 /212
第13 章 再布局:后疫情時代的 企業鏈路數智化轉型 /215
01 站立于疫情中的數字化先行企業 /216
02 數字平臺賦能組織與個人 /221
03 阿里商業操作系統(ABOS)的 全域解決方案 /227
04 全域運營下的直播 /229
05 未來企業數字化轉型建議 /232
下 篇
第14 章 從巴黎圣母院重建 看數字孿生建筑 /237
01 數字孿生技術在建筑中的應用 /238
馮升華:數字孿生讓巴黎圣母院重生 /238
袁正剛:數字孿生在建筑行業應用發展迅速 /239
馮升華:數字孿生可以應用于建筑的全生命周期 /240
02 數字孿生的價值 /241
馮升華:數字孿生的價值:*優建造方案 /241
袁正剛:數字孿生給客戶帶來價值:成本、進度、質量安全 /242
安筱鵬:數字化,滿足企業全局優化的需求 /243
馮升華:數字孿生的發展方向: 從產品延伸到周邊環境 /244
袁正剛:廣聯達建筑業數字化轉型案例 /246
03 數字孿生與數字孿生城市 /247
馮升華:數字孿生與智慧城市解決方案 /247
袁正剛:城市理念更新與城市數字化發展 /248
安筱鵬:全生命周期管理,數字孿生城市的重要價值 /249
第15 章 數字孿生:從細胞、心臟到 新冠肺炎新藥開發 /251
01 數字孿生重現歷史,也在設計未來 /252
馮升華:數字孿生與未來城市和空間探索 /253
安筱鵬:數字孿生的三個發展階段 /254
02 數字孿生,從細胞、心臟到新藥研發 /255
馮升華:數字孿生與生命科學 /255
馮升華:數字孿生與新藥的研發 /257
馮升華:材料科學領域的數字孿生 /258
安筱鵬:數字孿生:通向低成本的試錯創新之路 /260
03 數字孿生的未來趨勢 /262
馮升華:數字孿生的關鍵詞 /262
袁正剛:建筑行業數字化加速度發展 /263
安筱鵬:數字孿生的美好未來 /264
第16 章 從波音777、飛豹到SpaceX:數字孿生的過去與未來 /267
寧振波:從二維到全三維數字化設計 /268
寧振波:新飛豹,中國**架全機數字樣機 /270
寧振波:數字孿生――獵鷹九號成功回收火箭的關鍵 /270
馮升華:數字孿生技術的演變 /271
寧振波:全三維建筑設計,創造敦煌奇跡 /272
馮升華:從Thing 到Life,數字孿生向生命科學演進 /273
第17 章 傳統企業如何擁抱 數字孿生世界 /275
01 數字孿生與工業互聯網不斷融合 /276
馮升華:數字孿生與人工智能深度結合,帶來設計革命 /276
寧振波:管理創新:并行工程理念從工業過程引申到管理運營 /278
馮升華:數字孿生提升體驗感,體驗是一切的開始 /278
寧振波:正確理解數字孿生的對應關系 /279
馮升華:三維體驗平臺:設計、模型、制造融合 /280
安筱鵬:數字孿生與消費新品開發 /280
02 制造業數字化的美好未來 /282
安筱鵬:數字孿生,通向零成本試錯之路 /282
安筱鵬:數字孿生創造美好未來 /283
第18 章 后疫情時代汽車行業的 智能化之道 /285
01 張永偉:中國汽車市場發展和 產業變革的方向 /287
02 談民強:打造無縫化移動服務的生態新模式 /291
03 李克強:汽車智能化發展亟須 云控網聯化賦能 /296
04 邱巍:后疫情時代無人駕駛技術、 產業和資本的發展路徑 /301
05 智能汽車的技術趨勢與產業未來 /305
劉松:未來10 年,中國可能成為汽車產業重大變革的主場 /305
談民強:無人駕駛汽車的發展路徑 /306
邱巍:垂直領域無人駕駛技術的應用 /307
李克強:云控平臺系統的技術演進 /307
張永偉:云控平臺的階段性發展 /308
06 消費新生代推動智能汽車發展 /309
談民強:智能汽車市場年輕消費者需求分析 /309
張永偉:新生代定義汽車網聯化移動體驗 /310
邱巍:智能汽車將成為娛樂社交性的空間 /311
李克強:安全、節能是汽車永恒的主題 /312
07 智能汽車的商業化前景 /313
李克強:正確認識智能網聯技術和產品技術發展戰略 /313
談民強:智能汽車發展布局要兼顧眼前和未來 /314
邱巍:重新思考汽車發展之路 /315
張永偉:兩化推動汽車產業規律和組織模式的變革 /315
劉松:汽車行業的全新產業生態 /316
劉松:智能汽車產業的十年巨變 /317

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數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路 節選

呂本富:基建經濟學:經濟蕭條,資本便宜 我們可以把范圍放得更廣一點,先不說數字基礎設施。為什么在經濟蕭條或者說經濟處于下行周期時,往往去做大規模的基建?原因很簡單,在經濟比較興旺或者高速發展的時候,資本是很貴的,資本的回報率逾6%,甚至能達到百分之十幾;而經濟略有蕭條的時候,資本回報率為4%~5%。所以,在經濟蕭條或者經濟下行的時候,資本是*便宜的,這個時候做基建成本*低,投資*有效。 做基建的另一個原因是“要想富,先修路”。基礎設施建設,不外乎是讓人流、物流、信息流、交易流的流動更快。在大城市、超級城市里做基建,投1 塊錢,可以誕生1.5 個就業機會,要是投在分散的區域,就業機會是小于1 的,但是如果道路等基礎設施能把碎片化的市場連起來,那么它創造的效益就會更高。 西方有一種觀點認為,中國在非洲做基礎設施投資是對非洲資源的掠奪,這種觀點是不對的。打個比方,非洲的一個部落用了中國的自行車,自行車很便宜,可以把他的活動范圍擴大40 千米;如果騎中國的摩托車,活動范圍可以擴大到150 千米,由此導致當地的農產品售價可能會上漲30%,這就是市場化。所以說,中國為非洲帶去的是巨 大的機會。但是,有車就得有路,這就需要基礎設施建設。所以基礎設施的擴大,本質上是市場范圍的擴大,它是國際化、市場化的基礎。沒有市場的基礎,企業經營就無從談起。企業的物流能到哪里,它的市場就能擴展到哪里。企業擴大服務半徑,主要就在于基礎設施的延伸。 所以,從基建經濟學來看,基礎設施有三個關注點。一是投資回報周期,在經濟下行的時候比較合適,現在疫情沖擊,經濟運行相當于下行狀態。二是擴大了流通范圍,基礎設施的建設是圍繞市場化加深展開的。服務半徑的擴大,就是市場化程度在加深,這也是*重要的。三是服務與城市化,包括兩類基礎設施的深化,一類是物流在我們廣闊 國土上的深化;還有一類是城市化加深所帶來的配套公共基礎設施的深化。例如,現在能否建議每個社區搞一個智能物流接駁站,這就是基礎設施的深化。這兩類基礎設施的深化都會帶來很好的經濟效果。 這就是基建經濟學的道理。

數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路 作者簡介

安筱鵬,阿里研究院副院長,2003年獲東北財經大學經濟學博士學位,曾任中國電子信息產業發展研究院任規劃研究所副所長、所長,曾就職于工業和信息化部信息化推進司、電子信息司、信息化和軟件服務業司。長期從事信息產業及信息化領域的理論研究和公共政策制定工作,近年來參與了多項國家信息產業及信息化發展戰略、規劃和政策的研究制定工作。

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