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轉型:法國老牌物流公司GT運輸的組織進化之旅 版權信息
- ISBN：9787520720236
- 條形碼：9787520720236 ; 978-7-5207-2023-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉型:法國老牌物流公司GT運輸的組織進化之旅 本書特色
適讀人群 ：企業管理人員，大眾讀者GT運輸（GT Location）的前身成立于1946年，是一家法國老牌的道路貨運公司。從2001年開始，由米歇爾·薩爾特負責全面運營。目前，這家貨運公司有1700名員工，在過去的幾年中公司踏上了由當家人米歇爾·薩爾特主導的、由傳統的科層制向自主管理進化的轉型之旅。 GT運輸的進化轉型是通過一系列的事件發生的，一旦把這一系列的事件像拼圖一樣拼在一起，就呈現出了其全部的意義，比如在公司的一些運營站點，傳統上由“老板”負責的任務和職責現在由司機們來負責，員工可以自行制訂工作和休假計劃，處理車輛維修有關的事宜，簽發工作單和審核相關發票，甚至連新司機招聘等此類事情也都是由員工自己來負責處理。這些故事充分證明，一旦充分賦予每個人權力，那么每個人的自主權都能幫助公司取得重大進展。 嚴格來說，GT運輸并不能算是一個完全成功的故事，但讀完這本《轉型》，讀者可以會看到在改造一家企業時可能會犯的錯誤，可以看到一路走來需要付出多少努力、多少探索、多少嘗試和多少失敗，當然也可以看到從中可以收獲的驚喜和興奮。讀者可以看到集體智慧在公司得到應用時所帶來的震撼，也可以看到當用信任來激勵員工時，他們的承諾有多么堅定不移。
轉型:法國老牌物流公司GT運輸的組織進化之旅 內容簡介
《轉型》一書分為三個部分：**部分講述了公司背景，介紹了是什么促使公司開始進化之旅；第二部分講述了公司進化之旅中的關鍵里程碑，以及所實施的進化舉措；第三部分講述了員工與老板之間的相互關系與影響。全書重點討論了下列問題：集體智慧是怎么被開發出來的；如何促成團隊的自治，并允許他們根據自己的情境做決定；如何讓員工暢所欲言,使溝通更流暢；如何把基于服從和恐懼的管理模式變成活力四射的自由和信任；公司的進化與CEO本人的進化之間的聯系。 通過這類書的出版，中國的讀者可以有機會接觸到更多關于組織進化的書，了解這方面的故事，這樣也有助于吸引一些企業家愿意嘗試新的管理模式。
轉型:法國老牌物流公司GT運輸的組織進化之旅 目錄
第1部分 公司背景及進化轉型的動機
1 為什么集體智慧值得大力開發？
2 一家普通平常的企業，但又不僅如此……
3 公司近期歷史
第2部分 進化之旅中的重要里程碑
4 釋放言論
5 人力資源總監去哪了？
6 構建公司的身份特征
7 錢在這一切當中的位置？
8 高管團隊該做什么？
9 書寫集體夢想：勾畫愿景
第3部分 普通人和老板：當角色轉換時
10 公司和CEO：誰改變了誰？
11 家族式經營
12 以本質為核心
結語
展開全部
轉型:法國老牌物流公司GT運輸的組織進化之旅 節選
那是一個大霧彌漫的天氣，我在霧中已經走了兩個小時。在離開山區的歇腳點后，我沿著湖邊，順著一條顯眼的小路向前行進。我知道，過了這個湖，我得離開這條小路，往一個山峽走，那個山峽會把我引向另一個山谷。我并不知道哪一條路才能把我帶到我要去的山峽，但是，我有信心。與此同時，我也不輕視任何可能讓我誤入歧途的蛛絲馬跡。突然，霧散了，**個山峰露了出來，接著整個山谷呈現在我眼前，而我恰恰就站在那個山峽口。瞧啊，我走的路是對的，這讓我興奮不已！我在美麗的比利牛斯山谷中，經歷了難以形容又如此感人的一刻。 我從2001年開始運營GT運輸（GT Location）。這家貨運公司有1700名員工。在過去五年間，公司的發展像極了這次登山：我們取得了進步，但有時是在迷霧中穿行，有時是在懷疑中前進，然而所有的一切無不充滿了公司特有的活力。我們一邊前行，一邊創造自己的道路，我們經歷成功，也歷經失敗，我們創造了自己的方法來轉換、釋放每個人的能量。 在公司的一些運營站點，傳統上由“老板”們負責的任務和職責現在由司機們來負責，例如，制訂工作和休假計劃，甚至車輛維修有關的事宜，包括簽發工作單和審核相關發票，也都由司機接管了。連缺司機或車壞了這樣的事情，都由員工來負責處理。 我們越來越多地采用合作招聘的方式來錄取新員工。這種招聘主要是由司機組成的小組選擇未來的同事。為了做好招聘工作，這些司機都經過了相應的培訓。 讓我們來聽聽文森特（Vincent）的故事。他的故事充分證明：每位員工所擁有的自治和自主能幫助公司取得重大進步。文森特原本是名司機，在法國馬延省（Mayenne）給農民送面粉。他深受客戶喜愛，并對自己所處的行業非常精通。有一天，他在和一名車主司機聊天時得知，這名車主司機想轉讓自己的小生意。文森特與他的分公司經理討論了這件事并主導了與這名車主司機的大部分談判。當我們高層管理團隊聽說了這件事后，*終決定收購這家小公司。如今，文森特是這家企業的負責人。 我們公司的進化轉型是通過一系列的事件完成的，一旦把這一系列的事件像拼圖一樣拼在一起，就能清清楚楚地看見其整體的圖像及全部的意義。過去兩年以來，我們經常受邀參加與企業“自由” 有關話題的研討會。其他企業如何以GT運輸為例來進行“組織進化”呢？許多公司來拜訪我們的團隊，他們主要是來打聽GT運輸的經歷，來學習我們的經驗。我們也從其他公司的歷程中學到了很多。分享經驗能豐富人心并鼓舞士氣，這也是我寫本書的初衷! 我之所以斗膽寫這本書，也是為了驗證弗雷德里克·萊盧（Frederic laloux）在《重塑組織》中所講：企業正在創造一種趨勢。我想告訴人們，一個“傳統”的公司是如何轉型、如何逐步進行自我進化的，而這種進化又是如何與CEO自身的進化緊密相連的。 GT運輸并不能算是一個成功的故事。我們屬于公路貨物運輸行業，眾所周知這個行業的利潤率非常低，競爭非常激烈，而且還有嚴格的法規限制。但這本書講述了一個公司的“真實”故事。讀完這本書，你就會看到在變革一家企業時可能會犯的錯誤，你也會看到一路走來需要付出多少努力、多少探索、多少嘗試和多少失敗，當然你也會看到所收獲的驚喜和興奮。你會看到集體智慧在公司得到應用時所帶來的震撼。你還會看到，當用信任來激勵員工時，他們的承諾有多么堅定不移。 自從我們決定冒險開始“集體智慧”之旅，已歷經五年，這五年的經歷足以回答我們常常被問到的問題：你們為什么開始這場冒險?這樣做有什么先決條件?你們是怎么開始的?你們是否遵循先期制訂的計劃?對公司的贏利能力和增長率有什么影響?你們有過動搖的時刻嗎? 正是這些問題促使我們開始了冒險之旅，并引導我們今天的討論： 集體智慧是怎么被釋放出來的? 如何促成團隊的自治，并允許他們因地制宜去做決定? 如何讓員工暢所欲言，使溝通更流暢？ 如何把基于服從和恐懼的管理模式變成活力四射的自由和信任? 為了回答這些問題，本書分為三個部分： 第1部分：公司背景，是什么促使我們開始進化之旅。 第2部分：我們進化之旅中的關鍵里程碑；我們所實施的進化舉措。 第3部分：普通員工與老板，誰改變了誰；公司的進化與我本人作為CEO的進化之間的聯系。 我寫這本書的目的是讓人們看到，企業完全可以用一種不同的方式來運營。這些重要的價值觀：真實、一致、個人發展、心靈發展、尊重彼此、尊重自然，以及柔韌的重要性，構成了我故事的核心，這些價值觀也值得在企業中占據更重要的地位，它們在讓·斯多《通向未來的鑰匙》一書中被稱作“文化創作者”。 當然我很愿意對我的同行們——企業主和經理人們講幾句。也許我能鼓勵他們、召喚他們也開始進化之旅，因為作為企業的領導者，我們對于新的組織形式的出現有極大的影響力，公司進化與否，取決于我們這些企業家們。我們既有自由也有責任。
轉型:法國老牌物流公司GT運輸的組織進化之旅 作者簡介
[法]米歇爾·薩爾特（Michel Sarrat） GT Location公司創始人的外孫， 1979年加入家族企業，擔任拓展業務總監。1986年被任命為公司總經理，在2001年完成法國HEC高等商業學院EMBA學業同時，成為公司董事長兼總裁。GT Location公司的深度進化來自于米歇爾本人自身對其作為領導者職責使命的反思、個人的進化，以及和公司諸多員工一起的集體進化。
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