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這么學習,GREAT--讓知識產生復利的學習法 版權信息
- ISBN：9787121407550
- 條形碼：9787121407550 ; 978-7-121-40755-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這么學習,GREAT--讓知識產生復利的學習法 本書特色
這是一本關于如何學習的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓從業經驗。芭蕉老師長期專注于成人學習和發展領域，且一直植根于互聯網企業蓬勃發展的業務土壤。書中核心分享了作者自主版權的GREAT深度學習法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經典的學習理論、企業和個體的學習案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣味性和可讀性。
這么學習,GREAT--讓知識產生復利的學習法 內容簡介
★與費曼學習法相媲美的GREAT深度學習法，提煉于互聯網精英學習的20年成果
★簡單高效的五步學習算法，適用于工作繁忙的成年人學習。
★生動有趣的手繪風，讓讀者輕松學習并擁有堪比人工智能算法的成人學習算法
這么學習,GREAT--讓知識產生復利的學習法 目錄
目錄
第1章 學習，是治愈焦慮的良藥
吾生也有涯，而知也無涯。
面對未知的變化，唯有持續學習，才能為我們恒定且可持續的能力加持！通過學習，可以持續更新自己的“CPU”，保證當下的自己是“*新版本”。擁有卓越的學習力，就猶如坐上了電梯，在前進的道路上自帶加速度。不管變化是什么、在哪里、何時發生，只管接住它，學習就是了，改變就是了！
沒做錯什么，卻輸了
站在變化中，用學習力加速
第2章 GREAT學習法讓知識產生復利
博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。
學習方法應該優先于知識本身先被學習。一套有意識進行的、系統的、穩定的學習方法，好比一套精密的算法，它可以減小因為學習者之間的學習風格迥異、學習形式不同、學習步驟凌亂等因素帶來的習得效果差異。GREAT學習法通過5步形成了一個完整的學習循環，每個步驟都在前一步的基礎上深化對知識的理解和掌握，逐層疊加效果，形成知識復利。
我們需要一套精密的學習算法
4種學習風格，你PICK哪款
別管風格了，啟動GREAT學習算法
第3章GET——獲取新知
書到用時方恨少。
知識儲備的數量是知識復利的本金，堅持“有用的無用”和“刻意的無意”有助于本金的積累。看似無用的知識有可能激發有用的知識；與其刻意安排有用的內容，不如規劃好學習的路徑和時間，任由一些知識無意地飄進來。
獲取知識本金
有用的無用 刻意的無意
記錄知識的兩種方法
知識拓展：視覺卡片
第4章 REFLECT—— 反思聯結
學而不思則罔，思而不學則殆。
讓新知識與自己的實踐聯結起來，是**層復利。這個產生復利的學習動作，就是反思聯結。在這個過程中，我們應該持有一種動態學習觀——允許自己當下篤信且踐行的一切明天被徹底推翻。暫停批判和擁抱差異的信念有助于我們保持開放的心態，從而更好地回顧、反思和聯結。
聯結新知識與自己的實踐產生復利
暫停評判 擁抱差異
反思聯結的3種方法
知識拓展：KWL學習反思記錄表
第5章EXCHANGE——跨界交互
三人行，必有我師焉。
學習，不是一個人的冥思苦想。讓不同視角和領域的知識交互，是知識學習的第二層復利。跨人際的交互可以打破個人經驗視角的局限，跨學科的交互既能開發大腦，又能汲取整合多領域知識的精髓。你的認知 我的認知=新的認知；A知識 B知識=C知識。
讓知識產生跨界復利
跨越人際 跨越知界
激發跨界交互的3種方法
知識拓展：ORID焦點討論法
第6章ASSIMILATE——吸收重構
致知在格物，物格而后知至。
吸收重構是讓新知與已知產生復利的過程，它不是簡單的知行合一，而是“知—行—再知”。從知到行，需要的不僅僅是足夠多的書面知識，更需要勇于實踐的信念。在實踐中，你要融入獨一無二的場景，將不同的知識融會貫通，納新結晶。
讓知識之間發生結晶的復利
勇于實踐 納新結晶
吸收重構的兩種方法
知識拓展：焦點法
第7章 TRANSFORM——轉化輸出
學，然后知不足；教，然后知困。
轉化輸出，是將知識從自己知道到讓他人知道的復利過程。學習者通過自我梳理和澄清，將隱性的知識經驗提煉成顯性的公式套路進行分享，在分享的同時借助外界反饋來修正和強化自己的所學。轉授他人是學習的*高境界，所以，是高手，就大聲說出來！
通過己知使他知產生復利
提煉套路 昭告天下
轉化輸出的4種方法
知識拓展：4類常用的結構模型
第8章 GREAT在多種場景下的應用
知之者不如好之者，好之者不如樂之者。
GREAT是一套學習流程，層層遞進地解讀知識，逐層疊加復利效應。GREAT也是一種學習觀，它關注學習的內容和成果，關注學習者的情緒和體驗，關注學習的過程和方式。這套學習法在個人學習、集體學習、團隊共創和學習項目的設計中都可以被應用，從而提升學習的質量。
場景1 個體學習者讀書學習
場景2 集體讀一本書
場景3 團隊召開一次共創會
場景4 培訓部門設計學習項目
結束語 成為GREAT的終身學習者
參考文獻
第1章 學習，是治愈焦慮的良藥
吾生也有涯，而知也無涯。
面對未知的變化，唯有持續學習，才能為我們恒定且可持續的能力加持！通過學習，可以持續更新自己的“CPU”，保證當下的自己是“*新版本”。擁有卓越的學習力，就猶如坐上了電梯，在前進的道路上自帶加速度。不管變化是什么、在哪里、何時發生，只管接住它，學習就是了，改變就是了！
沒做錯什么，卻輸了
站在變化中，用學習力加速
第2章 GREAT學習法讓知識產生復利
博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。
學習方法應該優先于知識本身先被學習。一套有意識進行的、系統的、穩定的學習方法，好比一套精密的算法，它可以減小因為學習者之間的學習風格迥異、學習形式不同、學習步驟凌亂等因素帶來的習得效果差異。GREAT學習法通過5步形成了一個完整的學習循環，每個步驟都在前一步的基礎上深化對知識的理解和掌握，逐層疊加效果，形成知識復利。
我們需要一套精密的學習算法
4種學習風格，你PICK哪款
別管風格了，啟動GREAT學習算法
第3章GET——獲取新知
書到用時方恨少。
知識儲備的數量是知識復利的本金，堅持“有用的無用”和“刻意的無意”有助于本金的積累。看似無用的知識有可能激發有用的知識；與其刻意安排有用的內容，不如規劃好學習的路徑和時間，任由一些知識無意地飄進來。
獲取知識本金
有用的無用 刻意的無意
記錄知識的兩種方法
知識拓展：視覺卡片
第4章 REFLECT—— 反思聯結
學而不思則罔，思而不學則殆。
讓新知識與自己的實踐聯結起來，是**層復利。這個產生復利的學習動作，就是反思聯結。在這個過程中，我們應該持有一種動態學習觀——允許自己當下篤信且踐行的一切明天被徹底推翻。暫停批判和擁抱差異的信念有助于我們保持開放的心態，從而更好地回顧、反思和聯結。
聯結新知識與自己的實踐產生復利
暫停評判 擁抱差異
反思聯結的3種方法
知識拓展：KWL學習反思記錄表
第5章EXCHANGE——跨界交互
三人行，必有我師焉。
學習，不是一個人的冥思苦想。讓不同視角和領域的知識交互，是知識學習的第二層復利。跨人際的交互可以打破個人經驗視角的局限，跨學科的交互既能開發大腦，又能汲取整合多領域知識的精髓。你的認知 我的認知=新的認知；A知識 B知識=C知識。
讓知識產生跨界復利
跨越人際 跨越知界
激發跨界交互的3種方法
知識拓展：ORID焦點討論法
第6章ASSIMILATE——吸收重構
致知在格物，物格而后知至。
吸收重構是讓新知與已知產生復利的過程，它不是簡單的知行合一，而是“知—行—再知”。從知到行，需要的不僅僅是足夠多的書面知識，更需要勇于實踐的信念。在實踐中，你要融入獨一無二的場景，將不同的知識融會貫通，納新結晶。
讓知識之間發生結晶的復利
勇于實踐 納新結晶
吸收重構的兩種方法
知識拓展：焦點法
第7章 TRANSFORM——轉化輸出
學，然后知不足；教，然后知困。
轉化輸出，是將知識從自己知道到讓他人知道的復利過程。學習者通過自我梳理和澄清，將隱性的知識經驗提煉成顯性的公式套路進行分享，在分享的同時借助外界反饋來修正和強化自己的所學。轉授他人是學習的*高境界，所以，是高手，就大聲說出來！
通過己知使他知產生復利
提煉套路 昭告天下
轉化輸出的4種方法
知識拓展：4類常用的結構模型
第8章 GREAT在多種場景下的應用
知之者不如好之者，好之者不如樂之者。
GREAT是一套學習流程，層層遞進地解讀知識，逐層疊加復利效應。GREAT也是一種學習觀，它關注學習的內容和成果，關注學習者的情緒和體驗，關注學習的過程和方式。這套學習法在個人學習、集體學習、團隊共創和學習項目的設計中都可以被應用，從而提升學習的質量。
場景1 個體學習者讀書學習
場景2 集體讀一本書
場景3 團隊召開一次共創會
場景4 培訓部門設計學習項目
結束語 成為GREAT的終身學習者
參考文獻
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這么學習,GREAT--讓知識產生復利的學習法 作者簡介
芭蕉國際引導學院（INIFAC）& 新加坡引導師協會（FNS）聯合認證“資深引導師” （CCF）英國高管教練學院（AOEC）認證“系統性團隊教練”（STC） 國際PDP認證的人力資源管理教練京東集團前人才發展專家&京東大學前 專業力培訓負責人 《培訓》雜志特約研究員；旗下移動學習平臺《培伴》專欄【芭蕉老師智課坊】特約講師《培訓》雜志主辦的“師道?匠心”2021中國內訓師大賽認定智庫導師 20年互聯網行業培訓及人才發展經歷；長期植根于團隊共創工作坊、人才培養、崗位任務及學習地圖梳理、內訓課程開發、最佳實踐萃取、TTT及領導力培養等領域的實踐和研究；開發了“GREAT撕享會” “SCMT最佳實踐微萃取”“互聯網思維的學習設計”等版權模型；善于調動團隊的學習動力、快速精準地萃取專家智慧；設計并操盤上百場各類主題的工作坊，引導企業內部人員研討共創戰略落地、愿景共識、難題解決等實際業務問題。服務客戶包括：騰訊、字節跳動、順豐、去哪兒、醫渡云、招商銀行、平安、中信、華潤、萬科、寶馬、施耐德、殼牌、福田汽車、寶沃汽車等。
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