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包郵 共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版)
開本：
16開
頁數(shù)：
268
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共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121400049
- 條形碼：9787121400049 ; 978-7-121-40004-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版) 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、一線管理者本書是國際引導(dǎo)大師邁克爾·威爾金森先生的又一力作。書中詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量的評估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標(biāo)桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃*佳實(shí)踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版) 內(nèi)容簡介
本書是國際引導(dǎo)大師邁克爾??威爾金森先生的又一力作。書中詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量的評估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標(biāo)桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃*佳實(shí)踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版) 目錄
第1章 驅(qū)動力模型 1
問題 2
驅(qū)動力模型：實(shí)現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個(gè)工具 6
戰(zhàn)略文件 9
監(jiān)控 23
驅(qū)動力模型的交付成果 25
執(zhí)行驅(qū)動力模型：多長時(shí)間 28
下一步是什么 32
第1部分 認(rèn)可與評估 33
第2章 你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用 34
為什么你需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃 35
引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別 36
七大關(guān)鍵活動 39
你的團(tuán)隊(duì)為規(guī)劃做好準(zhǔn)備了嗎 47
結(jié)束語 49
第3章 贏得認(rèn)可：管理層簡報(bào)會 50
綜述：管理層簡報(bào)會 52
概述 52
如何*大限度地避免術(shù)語爭論 54
贏得對規(guī)劃流程的認(rèn)可 55
確定簡報(bào)手冊信息 55
管理層簡報(bào)會的好處 56
員工簡報(bào)會 56
流程 57
質(zhì)量檢查 58
你在管理層簡報(bào)會中的角色 59
第2部分 戰(zhàn)略方向 61
第4章 簡報(bào)手冊回顧和SWOT分析 62
綜述：簡報(bào)手冊回顧和SWOT分析 64
概述 65
簡報(bào)手冊回顧 68
定義SWOT 69
流程 72
質(zhì)量檢查 73
你在簡報(bào)手冊回顧和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位聲明 75
綜述：定位聲明 77
概述 77
競爭性定位 78
流程 79
質(zhì)量檢查 81
你在定位聲明中的角色 81
第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來 82
綜述：戰(zhàn)略方向 84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位 85
概述 85
戰(zhàn)略方向陳述范本 93
流程 95
質(zhì)量檢查 96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色 96
戰(zhàn)略方向陳述擴(kuò)展清單 97
第7章 使命 104
綜述：使命 106
概述 106
使命陳述范本 108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性 113
驅(qū)動力模型 114
流程 115
質(zhì)量檢查 117
你在定義使命中的角色 117
案例研究：在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述 118
第8章 愿景 121
綜述：愿景 123
概述 124
流程 127
質(zhì)量檢查 129
你在確定愿景中的角色 129
第9章 具體目標(biāo) 131
綜述：具體目標(biāo) 133
概述 134
具體目標(biāo)范本 134
如何確保你的具體目標(biāo)符合SMART原則 135
制定具體目標(biāo)時(shí)的詳細(xì)要點(diǎn) 139
流程 143
質(zhì)量檢查 146
你在制定具體目標(biāo)中的角色 146
第3部分 實(shí)施規(guī)劃 149
第10章 指導(dǎo)原則 150
綜述：指導(dǎo)原則 152
概述 153
為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要 154
價(jià)值觀與指導(dǎo)原則 155
從理論到行動 156
指導(dǎo)原則范本 158
流程 160
質(zhì)量檢查 161
你在制定指導(dǎo)原則中的角色 162
第11章 關(guān)鍵成功因素和障礙 163
綜述：關(guān)鍵成功因素和障礙 165
概述 166
確定關(guān)鍵成功因素 166
確定障礙 169
詳細(xì)要點(diǎn) 170
關(guān)鍵成功因素和障礙舉例 171
流程 173
質(zhì)量檢查 174
你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色 174
第12章 策略、優(yōu)先級和交付成果 176
綜述：策略 178
概述 179
“策略”動詞 180
優(yōu)先級排序 181
流程 183
質(zhì)量檢查 187
你在策略、優(yōu)先級和交付成果中的角色 188
第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控 189
第13章 行動計(jì)劃 190
綜述：行動計(jì)劃 192
概述 192
行動計(jì)劃范本 193
格式定義 195
交付成果 196
流程 197
質(zhì)量檢查 199
你在行動計(jì)劃中的角色 200
第14章 協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 201
綜述：協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 203
概述 204
協(xié)調(diào) 206
溝通 209
監(jiān)控 210
問責(zé) 216
流程 218
質(zhì)量檢查 222
你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)中的角色 222
專題 選擇引導(dǎo)師 224
何時(shí)外請引導(dǎo)師 225
需要提出的關(guān)鍵問題 226
行業(yè)知識還是引導(dǎo)技巧：哪一個(gè)更重要 227
讓引導(dǎo)師為與你共事做好準(zhǔn)備 229
美國韜略公司核心引導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 230
我們?nèi)绾翁峁⿴椭?231
美國韜略公司簡介 與世界共享引導(dǎo)的力量TM 232
引導(dǎo)培訓(xùn)，全球** 233
會議引導(dǎo)，全球** 233
500多名簽約引導(dǎo)師 234
各類公開的網(wǎng)絡(luò)軟技能課 234
價(jià)值導(dǎo)向文化 234
聯(lián)系我們 235
作者簡介 236
參考文獻(xiàn) 238
百年基業(yè)簡介 240
展開全部
共創(chuàng)式戰(zhàn)略:經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南(升級版) 作者簡介
邁克爾??威爾金森是國際上廣受歡迎的引導(dǎo)師、培訓(xùn)師、演講家。他是國際引導(dǎo)學(xué)院董事會成員，是引導(dǎo)行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)軍人物，現(xiàn)任美國韜略公司總經(jīng)理。石基延 百年基業(yè)高級合伙人，戰(zhàn)略共創(chuàng)和行動學(xué)習(xí)資深專家，戰(zhàn)略共創(chuàng)畫布模型創(chuàng)立者。他專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以共創(chuàng)的方式幫助企業(yè)規(guī)劃和落地戰(zhàn)略，**戰(zhàn)略共創(chuàng)畫布模型，是多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，聚焦于幫助企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃等工作坊。他也是行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)專家，在將行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方面做了大量的研究和實(shí)踐工作，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。他具有16年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任集團(tuán)公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長（該集團(tuán)旗下3家上市公司，20余個(gè)產(chǎn)業(yè)，涵蓋地產(chǎn)、金融、新能源、制造等領(lǐng)域）、科技公司培訓(xùn)學(xué)院副院長、互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營總監(jiān)、大型連鎖企業(yè)銷售總監(jiān)。
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