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小團隊管理實操修煉手冊(落地版) 版權信息
- ISBN:9787113276287
- 條形碼:9787113276287 ; 978-7-113-27628-7
- 裝幀:80g膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
小團隊管理實操修煉手冊(落地版) 本書特色
手把手教你 抓重點、定節點、破難點 幫你解決“上不討好,下不討巧”的困擾 把你從瑣碎的事務中解脫出來 帶出精英團隊 有效識人用人,激活個體價值、讓每個人都能獨當一面
小團隊管理實操修煉手冊(落地版) 內容簡介
帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何,不管職位有多高,幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員,這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基于小團隊的特征及管理者的困惑,本書從四個方面入手,以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括:小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的優選效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。
小團隊管理實操修煉手冊(落地版) 目錄
第1章
管理定位:小團隊管理醉能體現管理者的水平
1.1 小團隊管理是未來的一種發展趨勢 /1
1.2 不懂小團隊,你怎么做管理 /3
1.3 能力定位:小團隊管理者的能力與素質要求 /7
1.4 角色定位:角色錯位會讓管理變得無效 /10
1.5 管理定位:小團隊管理應聚焦四個領域 /13
1.6 小團隊管理的五個邏輯 /16
1.7 實戰技巧:如何做一個被下屬認可的管理者 /22
第2章
知人善任:小團隊管理的基礎是識人用人
2.1 慧眼識才:把合適的人放到醉合適的位置 /29
2.2 人盡其才:發現員工差異化優勢 /34
2.3 認識下屬:做出客觀公正的評價 /36
2.4 讀懂員工:要用好員工,先讀懂員工 /39
2.5 用人機制:誰都用得上,誰都能離開 /42
2.6 利用稀缺性原理做好小團隊用人管理 /44
2.7 做好人才搭配,發揮人才管理的協同價值 /47
第3章
發揮效
小團隊管理實操修煉手冊(落地版) 作者簡介
王 薇 高校“雙師型”教師,江西科技師范大學在職教師, Mokwon University博士在讀,國家早期人力資源管理專業畢業,國家高級人力資源管理師,江西科技師范大學大學生思想、政治教育研究方向高級講師,資深學生工作管理人員,主持并參加近10余項省級研究課題。 擁有10余年理論研究基礎,有效地將學生管理與人力資源管理相結合,在小團隊管理方面有深入的研究與實踐。曾組織帶領學生參與力高皇冠、香格里拉等五星級酒店的實習,任多家企業優秀實習導師稱號。 管 奇 實戰派管理咨詢專家,國際PTT職業培訓師、國際ACI沙盤高級講師、紅色領導力研究專家、國家高級人力資源師、員工職業發展教練、中國百強職業講師、海軒商學院特聘高級講師、DISC雙證班社群聯合創始人、五維教練領導力認證講師、NASA-4D領導力認證教練、東尼??博贊思維導圖認證講師。擁有15年企業高管與多年的職業培訓、咨詢工作經歷,主講課程:中高層管理者技能訓練、情境沙盤,實戰培訓超千場,學員10萬多人。 已出版著作《人力資源管理實操從新手到高手》《共情領導力:醉好的管理是相互成就》《激活人才:人力資源管理效能突破》,在各大期刊發表人力資源、管理類專業論文10余篇。 饒美霞 高績效團隊復制專家,歷任世界500強企業執行副總、事業部負責人、培訓負責人。國際注冊培訓師,國際注冊行動學習促動師,國際領導力協會、美國DDI領導力課程授權講師、國際TOC瓶頸突破技術認證講師,“我是好講師大賽”全國總決賽導師、江西賽區主席,北大博雅教育研究院特聘高級講師。 擁有17年汽車行業和金融行業營銷、管理、培訓經驗,5年間培養內訓師、培訓師千人,3年間用高績效經驗萃取技術復制千人績優營銷團隊。已出版管理暢銷書《小團隊管理手冊》。
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