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智慧醫療:尋找智能時代的下一個商業藍海 版權信息
- ISBN：9787300254050
- 條形碼：9787300254050 ; 978-7-300-25405-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智慧醫療:尋找智能時代的下一個商業藍海 本書特色
醫療健康行業正處于傳統商業模式變革和新的商業模式不斷涌現的交匯點，這將打破過去十多年遺留的健康服務體系、相關組織的既有體系，它們將面臨著要么被顛覆，要么進行轉型。 · 誰將是未來醫療行業主要的瓦解者？他們將來自哪個部門以及什么將成為驅動因素？ ·以患者為中心，其他各方（醫療機構、衛生當局、治療和服務公司）將如何排序？ ·過去40年中處于領先地位的領頭企業是否有可能轉向新的領域或者說它們能否在*后保持其現有的角色和影響力？ ·決定一家公司生存和興旺的改變和新能力的關鍵屬性是什么？在本書中，作者預測未來全球醫療健康行業將經歷一場深刻而根本的變革，即從獎勵銷售額、執行程序和治療患者向關注人口整體健康、患者治療效果和醫療系統，并為以患者和消費者為中心的商業模式轉型。現有組織只有順應潮流趨勢，積極探索轉型之道，才能在未來發現下一個藍海。
智慧醫療:尋找智能時代的下一個商業藍海 內容簡介
探索未來醫療領域四大創新模式，為實現醫療改革，尋找下一個商業藍海提供非常不錯指導。
本書定義了優選醫療健康行業以患者和價值為中心的新商業模式，闡述了如何從以產品為中心到以價值和服務為中心的轉型，以及對治療效果和價值的需求將如何影響所有相關組織，并詳細介紹了未來顛覆醫療健康行業的四類商業模式中創新者。
·精益創新者。作為收購者和高度優化的供應鏈引擎，它們有潛力顛覆許多模式，管理創新者的治療產品，以獲得很好的盈利能力。
·以患者為中心的創新者。它們推動行業以分析為導向，以價值為中心，并接受可能對患者有利的所有形式的創新。
·價值創新者。它們專注于特定的患者人群，并針對其實現一系列高質量的醫療成效。
·新型數字化醫療健康公司。它們通過將其技術、基礎架構和開發人員網絡部署到健康和治療管理中，通過將數字驅動的倡議作為戰略中心來實現數字化。
未來，新的靶向療法、智能診斷學、信息學和數字技術正重新定義醫療健康行業；快速發展的經濟體和國家將更有效地滿足關鍵的醫療健康需求；而發達的醫療系統會更明確地向精準醫學的實踐邁進。這些系統都將提高人們對于醫療健康服務的期望和標準，從而為人類健康福祉塑造一個美好的未來。
智慧醫療:尋找智能時代的下一個商業藍海 目錄
**部分 海嘯般的變化
01
醫療行業目前的形勢和挑戰
未來的、現在的和潛在的 /004
新型商業模式的出現 /006
顛覆與重塑的責任 /007
02
醫療行業急劇變化的原因和方式
機遇 /011
變革的跡象 /012
近距離觀察醫療改革 /013
真正的改革：為什么此次會有所不同 /015
全球醫療改革保證了從體量到價值的遷移 /016
從被動到主動 /023
03
醫療服務公司不可避免的戰略選擇
市場定位 /026
差異化能力 /032
績效剖析 /037
公司未來的責任 /040
第二部分 從戰略到價值的新商業模式轉型
04
傳統商業模式與新型商業模式
傳統商業方式概述 /047
經營環境的根本性轉變 /047
關于價值和支付維度的新模式 /050
新型商業模式 /051
混合模式以及其他新的解決方案 /058
05
精益創新者
仿制藥系統及其演變 /062
不斷變化的機會和不斷增加的壓力 /064
進入精益創新者模式 /066
精益創新者模式的初期挑戰 /071
精益創新者技術 /073
“精益”經營模式的定位：執行、執行、執行 /076
精益創新者：破壞者還是價值先鋒 /078
06
以患者中心的創新者
識別未滿足的需求 /084
創新以滿足需求，填補空白 /089
新興的以患者為中心的創新者案例 /094
以患者為中心的創新者的疑問 /098
以患者為中心的運營模式：在治療和患者護理方面創新 /101
以患者為中心的創新者：新的商業模式還是價值先鋒 /103
07
價值創新者
理念轉變（“健康”和“疾病”對立）/106
價值創新者：動態服務提供者 /112
更好的經營者：那些脫穎而出的價值創新者 /115
價值創新者的成功之路 /117
對策 /118
價值創新者經營模式是整合的、數字化的、以服務和醫療成效
為中心的 /119
價值創新者：價值合作伙伴和服務提供者 /122
08
新型數字化醫療健康公司
數字化醫療 /125
醫療數字化 /128
創業型數字公司 /130
醫療行業中的數字經濟 /132
對當前、不久與之后的影響 /132
與新型數字化醫療健康公司合作 /134
數字化醫療健康公司的定位、功能與剖析 /136
數字化醫療健康公司：顛覆與新的舉措 /138
第三部分 建立新的組織
09
走向合作和競爭的新模式
來自“外部”的關鍵創新 /144
和客戶一起進行價值創新 /145
趨于融合：站在治療、設備和程序的交叉處 /149
繪制數字化藍圖：數字消費者和數字醫療的交匯點 /153
競爭：保護業務 /157
改變促成合作關系 /159
10
新醫療生態系統人才戰略
通過人才實現轉型 /162
招募 /164
管理和整合 /167
創造價值的技巧 /169
第四部分 回顧與展望
11
智慧醫療的新紀元——以患者和價值為中心
全新的未來 /175
新的語言 /178
新的經濟學 /179
你的起始點，你的策略 /180
01
醫療行業目前的形勢和挑戰
未來的、現在的和潛在的 /004
新型商業模式的出現 /006
顛覆與重塑的責任 /007
02
醫療行業急劇變化的原因和方式
機遇 /011
變革的跡象 /012
近距離觀察醫療改革 /013
真正的改革：為什么此次會有所不同 /015
全球醫療改革保證了從體量到價值的遷移 /016
從被動到主動 /023
03
醫療服務公司不可避免的戰略選擇
市場定位 /026
差異化能力 /032
績效剖析 /037
公司未來的責任 /040
第二部分 從戰略到價值的新商業模式轉型
04
傳統商業模式與新型商業模式
傳統商業方式概述 /047
經營環境的根本性轉變 /047
關于價值和支付維度的新模式 /050
新型商業模式 /051
混合模式以及其他新的解決方案 /058
05
精益創新者
仿制藥系統及其演變 /062
不斷變化的機會和不斷增加的壓力 /064
進入精益創新者模式 /066
精益創新者模式的初期挑戰 /071
精益創新者技術 /073
“精益”經營模式的定位：執行、執行、執行 /076
精益創新者：破壞者還是價值先鋒 /078
06
以患者中心的創新者
識別未滿足的需求 /084
創新以滿足需求，填補空白 /089
新興的以患者為中心的創新者案例 /094
以患者為中心的創新者的疑問 /098
以患者為中心的運營模式：在治療和患者護理方面創新 /101
以患者為中心的創新者：新的商業模式還是價值先鋒 /103
07
價值創新者
理念轉變（“健康”和“疾病”對立）/106
價值創新者：動態服務提供者 /112
更好的經營者：那些脫穎而出的價值創新者 /115
價值創新者的成功之路 /117
對策 /118
價值創新者經營模式是整合的、數字化的、以服務和醫療成效
為中心的 /119
價值創新者：價值合作伙伴和服務提供者 /122
08
新型數字化醫療健康公司
數字化醫療 /125
醫療數字化 /128
創業型數字公司 /130
醫療行業中的數字經濟 /132
對當前、不久與之后的影響 /132
與新型數字化醫療健康公司合作 /134
數字化醫療健康公司的定位、功能與剖析 /136
數字化醫療健康公司：顛覆與新的舉措 /138
第三部分 建立新的組織
09
走向合作和競爭的新模式
來自“外部”的關鍵創新 /144
和客戶一起進行價值創新 /145
趨于融合：站在治療、設備和程序的交叉處 /149
繪制數字化藍圖：數字消費者和數字醫療的交匯點 /153
競爭：保護業務 /157
改變促成合作關系 /159
10
新醫療生態系統人才戰略
通過人才實現轉型 /162
招募 /164
管理和整合 /167
創造價值的技巧 /169
第四部分 回顧與展望
11
智慧醫療的新紀元——以患者和價值為中心
全新的未來 /175
新的語言 /178
新的經濟學 /179
你的起始點，你的策略 /180
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智慧醫療:尋找智能時代的下一個商業藍海 節選
前言 目前，全世界已有 70 多億人口，而幾乎每個主要地區的人口都在朝著老齡化的方向發展。在大多數國家中，醫療健康費用的增長速度超過了國內生產總值（GDP）的增長速度。醫療健康獎勵的方法（銷售、程序、患者方面）會產生積極的效益，并對醫療系統績效帶來積極的改變。與此同時，人們對國家經濟生產力重要性的認識及世界各地的長期發展表現的認識，從未如此尖銳突出。政府、機構、公司和個人都感到壓力，他們要確保健康、責任和效益的平衡，并確保所有成員都能發揮建設性作用。 我們面臨著一個非常激動人心的機會。 在未來的 3 年、5 年或 10 年里，我們可以極大地改善世界各地的患者護理。通過對非傳統路線的協作和顛覆性的深刻承諾，我們可以在全球范圍內提高護理標準。新的靶向療法、智能診斷學、先進的信息學和數字技術有望重新定義醫療健康，因為它不那么被動，依賴于傳統的設施和急性干預，而是對健康起著積極管理的作用。快速發展的經濟體和國家將更有效地滿足關鍵的衛生保健需求。更多的人會在更長的時間里保持健康，避免住院或再入院。發達的醫療系統將明確地向精準醫療的實踐邁進，在那里，核心是真正的患者，以及實時調整以適應治療方法各種形式的信息和證據。這些系統還將提高人們對醫療健康的期望和標準。 醫療健康行業的巨變已經開始了。這是我們**次看到跨行業邊界的大規模協作。醫療服務提供者、制藥公司、醫療器械公司、保險公司、護理人員、衛生保健人員、患者、公民、健康公司和技術顛覆者，正在以新的具有創新性的方式聯合起來――所有這些都圍繞著推動醫療健康的成效，而這些成效對長期的經濟可持續性起著至關重要的作用。積極的推動因素有很多，包括科學的進步、基因組的建立、健康生活方式數據的進化和可用性等。每天都有大量的技術解決方案來幫助我們檢測、調整我們的習慣，以改善我們的健康和治療效果。 事實上，在未來的幾年里，經濟、社會和科技等力量的共同作用，對每個人在醫療健康領域的“工作”都產生了令人信服的改變，如個人、醫療服務提供者、健康保險公司、政策制定者、監管機構、療法創新者、應用開發者、數字基礎設施提供者，等等，無一例外。 問題是我們將對所有的這些改變進行怎樣的“整合”？現在，我們看到了新的、具有高性能及高價值的業務和運營模型的輪廓。這些新興的模式是有希望的，具有更高價值和影響力的醫療健康正處于緊要關頭――醫療健康模式可以更好地改善患者的生活質量以及企業和國家的生產力。但是，它們的成功――類似于繁榮和前沿的數字終端重塑了廣泛的行業，如媒體、娛樂、金融服務、保險、攝影、電信、交通和住宿――并不能得以保證。 為了發揮它們的潛力，高管、董事會和行業領袖需要理解市場的隱含定義、以服務為中心的方法的演變、新結果和以價值為中心的績效模型的參數，以及那些模型對其組織的基本影響。 我們寫這本書是為了認識和接受這個關鍵時刻，并預期和討論那些能夠并應該得到發展的潛在的商業模式。我們意識到，還沒有任何模型被定型――對許多人來說，新商業模式中描繪的輪廓將不會像我們在接下來的章節中所闡述的那樣清晰和簡潔，但是需要更全面地了解它們快速變化的工作環境，以及需要超越的能力。我們相信，讀者將能夠為它們的組織開發強有力的、前瞻性的、靈活的策略，使它們能夠有效地證明自己。我們也相信，它們將能夠成為醫療健康新時代的領導者，并極大地改善一個剛剛開始成型的生態系統。在這個過程中，它們將為醫療健康行業奠定新的基礎。隨著這些基礎的鞏固，它們將成為該行業所有其他方面的先鋒。 我們在這本書中主要關注的是制藥、生物制藥、設備、診斷領域以及新的數字醫療顛覆者的進化，這些是推動變革的動力，并為全新的運營模式鋪平了道路。我們認識到，世界上所有其他的參與者，如醫療服務提供者、保險公司、衛生保健人員和其他衛生保健相關機構等也需要改變。通過本書中提到的組織的視角，醫療健康領域的其他利益相關者也將能夠更清楚地看到自己的角色和選擇。 我們有意地在本書中提供了一個廣泛的觀點。在本書的**部分中，我們描述了整個行業發生的海嘯般的變化，并概述了該領域所有類型的參與者所面臨的*重要的戰略問題。在第二部分中，我們描述了四種截然不同的商業模式在制藥、生物制藥、醫療設備和數字衛生技術領域的應用。這是傳統公司的變革努力、創業的結果，也是向其他領域成熟、成功的企業擴張的結果，這些商業模式將醫療健康視為一個非常有吸引力的新市場。在第三部分中，我們為行業伙伴關系和協作提供了一個新的框架，以價值為中心的解決方案的新需求，以及如何為這些新治療效果和以 價值為中心的組織建立人才和績效體系。在第四部分中，我們將以一種對未來的憧憬來結束本書，重新考慮估值如何從其他行業的混亂中轉移，并總結出所有領導團隊、董事會或市場分析師都需要問的基本問題。 我們可以在未來實現醫療健康的*佳解決方案。但是，只有當所有的醫療健康行業的利益相關者――包括患者――理解推動醫療健康不斷變化的生態系統的力量，以及由此產生的戰略挑戰、機遇和商業模式時，并且只有當我們能夠積極合作創造未來的時候，才會出現這種情況。
智慧醫療:尋找智能時代的下一個商業藍海 作者簡介
杰夫·埃爾頓 博士，埃森哲公司戰略執行董事，預測性健康智能和患者路徑實踐的全球負責人，馬薩諸塞州生物技術委員會的董事會成員，在波士頓大學奎斯特羅姆商學院健康管理項目中擔任講師。他經常撰寫健康創新、分析和價值等主題的文章。 安妮·奧賴爾登 埃森哲公司生命科學全球高級總裁、埃森哲產品業務運營董事會成員。她曾在歐洲、美國和亞洲工作，幫助制藥、醫療技術和健康公司重新思考、重塑和重組它們的業務，從而為患者提供更好的治療結果。她曾發表了許多關于生命科學產業的文章。
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