中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
人效管理體系 版權信息
- ISBN：9787111674078
- 條形碼：9787111674078 ; 978-7-111-67407-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人效管理體系 本書特色
40年經驗8年醞釀，同品類圖書暢銷榜作者傾囊相授，不斷追求人效更優的管理新邏輯和新模式
人效管理體系 內容簡介
這是一本經企業實戰驗證有效的人效管理體系的“作業指導書”。本書從企業經營的目的出發，以企業的財務數據為基礎，詳細闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統、人效分析系統、人效導示系統、人效改善系統”四大核心系統的構建思路、步驟和方法，分享了企業應用人效管理體系的經驗。人效管理體系是通過分析和解決企業經營管理中的“人效”問題，來達到提高企業經營效益的目的，是企業進行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業老板和各級管理者查閱使用。
人效管理體系 目錄
目 錄
“人效管理體系”簡介
前 言
**部分 什么是“人效管理體系”
**篇 探索篇
第1章 基本概念及“人效管理體系”概述 / 3
1.1 基本概念 // 3
1.2 “人效管理體系”概述 // 7
1.3 基本條件 // 10
1.4 應用地位 // 14
1.5 注意事項 // 16
第2章 揭示毛利下滑的真相 / 18
2.1 開端良好┃年度目標共同制定 // 18
2.2 事與愿違┃財務數據反映問題 // 21
2.3 上下疑惑┃一直沿用行業慣例 // 23
2.4 揭示真相┃數據分析一目了然 // 25
2.5 初戰告捷┃理解之后重整旗鼓 // 32
第3章 構建上下同欲的思想 / 35
3.1 框架內容┃人效管理體系的基本生態 // 35
3.2 經營思維┃預算系統統一每個人的思想 // 37
3.3 數據說話┃分析系統統一每個人的語言 // 38
3.4 調整改善┃導示系統統一每個人的行動 // 39
第4章 來自追求效益的本質 / 41
4.1 經營本質┃毛利等于總收入減總成本 // 42
4.2 經營目標┃大小企業都可用人效分析 // 48
4.3 管理變革┃人效管理將人員管理簡化 // 49
**部分小結 // 54
第二部分 為什么要做“人效管理體系”
第二篇 增收篇
第5章 人效管理體系的目的與作用 / 57
5.1 人效管理體系的目的 // 57
5.2 人效管理體系的作用 // 60
第6章 形成經營管理的“中軸線” / 62
6.1 經營模式┃三要素的經營新模式 // 62
6.2 新開擴張┃門店效益的預算決算 // 65
6.3 客戶關系┃價值需求的分層滿足 // 67
6.4 營銷方案┃定價權限的下沉風格 // 68
6.5 銷售執行┃目標客戶的分級服務 // 70
6.6 運營運轉┃零邊際成本的新嘗試 // 72
第7章 統一管理的“語言系” / 74
7.1 縱橫溝通┃復雜問題的核算決策 // 74
7.2 分工合作┃即時溝通的快速解決 // 76
7.3 人員編制┃預期效益的定編定員 // 77
7.4 升降調整┃貢獻評估的客觀公正 // 78
7.5 新員工管理┃“羊群效應”的正面引導 // 81
7.6 激勵管理┃比較優勢的論功行賞 // 83
7.7 經營文化┃職業習慣的路徑依賴 // 85
第三篇 節支篇
第8章 重視路徑及顆粒細分 / 89
8.1 重視路徑 // 89
8.2 顆粒細分 // 90
第9章 架起全員共享“數據網” / 93
9.1 數據網絡┃數據信息化的快速交互 // 93
9.2 組織結構┃扁平化與系統化相結合 // 96
9.3 終端顆粒┃數據細分、透明和同步 // 98
第二部分小結 // 106
第三部分 如何構建“人效管理體系”
第四篇 總綱篇
第10章 知識體系及行動體系 / 109
10.1 知識體系 // 109
10.2 行動體系 // 111
第11章 體系整體構建方法論 / 113
11.1 方法論述┃開局前的思考和準備 // 113
11.2 組建團隊┃項目成員組建及準備 // 114
11.3 明確思路┃項目總體思路及路徑 // 116
11.4 搭建框架┃項目總體規劃及安排 // 119
11.5 進階層級┃項目總體設計及配置 // 124
第12章 現狀問題的盤點診斷 / 131
12.1 企業現狀┃普查調研和盤點模板 // 131
12.2 人效管理┃尋找路徑和問題聚焦 // 142
第五篇 核算篇
第13章 核算系統模型的構建 / 146
13.1 基本模型┃基于經營效益和管理需求 // 146
13.2 核算周期┃基于經營周期的應用需求 // 156
第14章 目標計劃制訂的方法 / 158
14.1 公式推導┃基于經營核算的財務公式 // 160
14.2 軟件求解┃基于統計回歸分析法求解 // 163
第15章 人效管理核算的方法 / 179
15.1 預算計劃┃基于過程管控的預知需求 // 179
15.2 結果決算┃基于綜合評估的應用需求 // 204
第六篇 分析篇
第16章 統計分析方法的應用 / 208
16.1 描述統計法的應用 // 209
16.2 推斷統計法的應用 // 242
第17章 分析系統模型的構建 / 246
17.1 模型內容┃基于人效管理目的的導向 // 246
17.2 分析用途┃基于時間周期的不同階段 // 247
17.3 操作模型┃基于追求*優的求證目的 // 248
17.4 定義作用┃基于分析目的和判斷依據 // 252
第18章 現狀原因分析的方法 / 254
18.1 現狀分析┃基于現狀與目標的對比 // 254
18.2 原因分析┃基于問題與根源的尋找 // 260
18.3 模板制作┃基于分析與報告的需求 // 266
第七篇 導示篇
第19章 導示系統模型的構建 / 276
19.1 基本模型┃基于不同對象分享的需求 // 276
19.2 分享周期┃基于不同周期應用的需求 // 283
第20章 員工終端的分享導示 / 288
20.1 過程導示┃基于進度提示和達標預警 // 289
20.2 結果分享┃基于分析報告和改善建議 // 297
20.3 新人導示┃基于明示方向和消除陌生 // 315
20.4 動態分享┃基于經營數據的動態變化 // 324
第21章 管理終端的分享導示 / 330
21.1 商務理念┃基于分析和展示的動態化 // 331
21.2 標題內容┃基于自動生成和簡約表達 // 332
21.3 計劃指標┃基于目標和指標的清晰化 // 336
21.4 全年導示┃基于年度和月度的關聯性 // 339
21.5 對比導示┃基于過程和結果的實時化 // 350
21.6 環比導示┃基于提示預警的參照驅動 // 368
21.7 全局導示┃基于標桿激勵的自我驅動 // 373
21.8 管理看板┃基于全局展示和預警分析 // 380
21.9 項目管理看板┃基于任務完成進度的跟蹤 // 380
第22章 決策終端的分享導示 / 398
22.1 動態交互┃基于經營決策的自行查詢 // 398
22.2 關注收入┃基于現狀數據的決策需求 // 420
22.3 關注成本┃基于發生數據的決策需求 // 434
22.4 決策看板┃基于分析展示和前瞻決策 // 445
第八篇 改善篇
第23章 改善系統模型的構建 / 448
23.1 基本模型┃基于經營改善和改進需求 // 448
23.2 追溯治本┃基于盤點和診斷的全局觀 // 450
23.3 著眼未來┃基于外部和未來的世界觀 // 453
第24章 人效管理改善之對策 / 456
24.1 戰略改善┃經濟大趨勢決定企業戰略 // 457
24.2 流程改善┃以盈利能力主導業務流程 // 458
24.3 組織改善┃創造條件實現組織扁平化 // 460
24.4 用人改善┃不拘泥格式和常翻新方法 // 462
24.5 轉型改善┃運營模式和管理條件優化 // 470
第25章 改善方案畫布的應用 / 472
25.1 員工個人┃引導其做自我修復的改善 // 472
25.2 管理團隊┃周期性地提前防御為主導 // 475
第三部分小結 // 479
號外篇 / 480
后記 / 482
展開全部
人效管理體系 作者簡介
應秋月 “企業人力資源管理成熟度模型”首創人，“人效管理體系”首創人，“老HR手把手教你搞定HR管理”系列暢銷書作者。 擅長領域：企業組織人效管理體系評估與重建、企業人力資源管理成熟度評估與重建和HR操作系統的IT技術應用設計。 創造過“連續三年產值翻番，人員總數保持不增”的管理業績。通過構建人效管理體系，解決了企業毛利率下滑的難題。 曾任大型國企（上市公司）績效審核科長、大型民企集團人力資源總監。現為企業管理專家顧問、企業人效管理體系項目產品架構師。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
有舍有得是人生
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
推拿
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
