掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
高績效團隊應該這樣帶 版權信息
- ISBN：9787521727005
- 條形碼：9787521727005 ; 978-7-5217-2700-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效團隊應該這樣帶 本書特色
《金融時報》《華盛頓郵報》《商業內幕》推薦閱讀 《萬維鋼??精英日課》第三季精選圖書 暢銷書《現在，發現你的優勢》作者新書
高績效團隊應該這樣帶 內容簡介
身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。 蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理： 1. 員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。 2. 制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。 3. 領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。 4. 優秀的人才不是全才，而是專才。 5. 相比反饋，人們更需要關注。 6. 我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。 7. 不要以“潛力”為標準將員工區別對待。 8. 在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。 9. 領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。 這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領導崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領導者，都可以在本書中找到方法。
高績效團隊應該這樣帶 目錄
1 員工在意自己在哪個團隊
員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。
2掌握情報才能成功
制訂計劃不一定能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。
3好公司會灌輸意義
領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。
4 優秀人才都有專長
*好的人才不是全才，而是專才。
5 員工需要關注
相比反饋，人們更需要關注。
6 人可以真實地評價自己的感受
我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。
7 員工有動量
不要以“潛力”為標準將員工區別對待。
8 *重要的是對工作的熱愛
在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。
9 我們追隨的是專才
領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。
附錄一：ADP研究所全球員工投入度研究
附錄二：在思科，我們確定無疑的7件事
注釋
展開全部
高績效團隊應該這樣帶 節選
馬克??扎克伯格、雪莉??桑德伯格和楚埃??凱西，他們并不完美，我們也不會認為這些人會自稱完美。但如果想讓團隊成員或整個公司的員工團結一致，你可以學習他們有條不紊、堅持不懈、準確而廣泛地灌輸意義的方式。 具體來講，他們運用了三種方法。 **，表現價值：寫在墻上的標語。不是讓你真的把價值觀寫出來。許多管理者和許多公司著手開展這一項活動，結果寫出了一串毫無特色的價值，比如正直、創新、團隊合作—這種東西跟商場播放的背景音樂一樣沒有意義—還很疑惑為什么沒起多少作用。要運用創意，將想要傳達給員工的意義具象化。不要告訴他們你重視的價值，要展示給他們。你希望他們看到并體現在工作中的究竟是什么？Facebook大樓里保留的Sun Microsystems的logo、對海報的推崇，以及“黑客公司”標牌，都是生動的例子。 你表現的價值是什么？你在墻上寫了什么？你的員工走進公司會看到什么？他們拐個彎又會看到什么？這些東西向他們展示了你的何種價值？ 第二種灌輸意義的方法是儀式。Facebook 有著名的兩個月一次的“黑客馬拉松”；來福雞周日不工作；沃爾瑪和山姆會員店創始人薩姆??沃爾頓（Sam Walton）每周五都要進行一個儀式，直到身體狀況不允許為止：他會挑一家店，移動某個端頭貨架上陳列的商品，周六再回來看哪些東西賣掉了。這是他自己快速獲取市場情報的方式，這個舉動傳達給員工的是，他堅信沒有人比顧客自己更了解顧客，老板也不行。 無論是有意還是無意，你已經有了儀式。這類儀式就是你反復做的事情，向員工傳達你認為有意義的事物。我們只要跟隨你一周，就能找到這種儀式。比如說，你要去開會，你會什么時候到場，是早到5 分鐘還是晚到5 分鐘？你會穿什么衣服？你會先問問團隊成員的個人生活，還是會直接進入主題？**個發言的是誰？你會允許團隊成員暢所欲言，還是會打斷他們？會議時間長嗎？你是否會為了結束會議而阻止員工發言？ 這些都是你的儀式，團隊成員都能看到、解讀并得出結論—你是否希望他們做某件事。問題不在于你有沒有儀式，而在于你有沒有仔細考慮過自己的儀式會傳達什么信息。 儀式能夠生動地表達領導者重視的意義。我們來看Facebook 和史蒂夫??喬布斯的兩個例子。每周臨近周末，扎克伯格或桑德伯格會到Facebook *大的食堂召開全體會議，員工可以自由提問，兩位高層領導者會盡力回答所有問題。這個會議的主要目的不在于回答實質內容，而是強調Facebook重視透明開放，為此可以讓高管們每周騰出一大段時間為員工解答問題。 與之相反，喬布斯重視美觀遠甚于開放，因此喬布斯每三個月舉行一次的全體會議跟Facebook截然不同，被全世界當作產品發布會。每次“發布會”上，喬布斯會詳細介紹每件產品的設計美學，或者硬件、軟件復雜精密的生態系統，或內容、代碼的巧妙整合。我們這些消費者只會對著新產品驚呼，而真正的聽眾—蘋果員工則在認真觀看、做筆記。他們能看出領導者崇尚美學和創造精美之物的樂趣，而且自己也傾向于這種價值觀。 否則他們會轉投Facebook。無論如何，產品發布會都達到了其真正的目的：向蘋果團隊灌輸喬布斯重視的意義。 第三種方法是講故事。來福雞在研討會上展示運營者資料，充分發揮了講故事的力量。公司花時間去每一位運營者的店鋪拍照，了解其家庭及所在社區，由此才能將運營者的故事分享給公司其他人。 許多優秀的領導者都擅長講故事，不是說他們很會寫小說和劇本之類的，而是他們擅長在會議、郵件和電話里利用小故事向員工灌輸意義。他們總是在講這種小故事，因為他們選擇的故事可以傳達自己重視的東西。故事能夠向人們呈現世界的意義。因此各種宗教都要講創世故事，故事里包含隱喻，幫助我們了解其寓意。你可以通過團隊成員自己講述的故事了解這個團隊*看重什么。 舉個范圍大一點兒的例子，假如你稍微注意一下英國，你就會得知英國人熱衷于談論三場戰役：克里米亞戰爭中的輕騎兵沖鋒、第二次世界大戰中的不列顛空戰和敦刻爾克大撤退。當然，一個國家的人反復講述很久以前的戰爭故事沒什么可奇怪的，但奇怪的是英國在這三場戰役中并未取得勝利。輕騎兵沖鋒極其慘烈，不列顛空戰和敦刻爾克大撤退更多是為了避免失敗而非爭取勝利。那么，英國人為什么反復談論這幾場戰役呢？ 因為這些故事表現了英國人認為有意義的品質：決不放棄， 決不妥協。英國人重視決心和勇氣甚于勝利，所以他們反復講述勇往直前撞南墻的故事。a 人們以這種方式建立了共同的意義。 每時每刻，在每一場對話和會議中，你都在有意無意地講故事。你在講怎樣的故事，這些故事會如何表達你重視的意義？
高績效團隊應該這樣帶 作者簡介
Ashley Goodall目前是思科負責領導力和團隊智慧的高級副總裁。此前，他曾擔任德勤(Deloitte)的董事兼首席學習官。馬庫斯·白金漢(Marcus Buckingham)于1987年畢業于劍橋大學，獲社會和政治學碩士學位。目前經營自己開設的顧問公司，業務包括企管顧問、教育訓練以及在線教學。他曾在蓋洛普公司供職17年。其間，他主導了對全球**領導者、經理人和工作單位的研究，后來成為作家、研究員以及演說家，每年對全球超過250萬名聽眾演說。基于這項研究，他出版了兩本暢銷書《首先，打破一切常規》和《現在，發現你的優勢》。馬庫斯·白金漢還一直為《紐約時報》、《財富》、《商業周刊》、《快速公司》等雜志撰寫深度報導。被尊為全球**的員工效率以及領導和管理實踐的專家。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
李白與唐代文化
- >
巴金－再思錄
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
煙與鏡
- >
經典常談
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
