中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
敬天愛人:從零開始的挑戰 版權信息
- ISBN：9787111546382
- 條形碼：9787111546382 ; 978-7-111-54638-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敬天愛人:從零開始的挑戰 本書特色
“敬天愛人”被稻盛和夫先生稱作經營和人生的“圣經”。 稻盛和夫親自講述27歲創立京瓷公司和形成京瓷哲學的心路歷程，揭示京瓷的創業和發展秘訣。“敬天愛人”是敬奉天理、關愛世人，這四個字精簡概括出了稻盛和夫的成功精髓，作為京瓷公司的社訓一生信奉，一直高掛在稻盛先生辦公室的墻上。 海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義傾情推薦！
敬天愛人:從零開始的挑戰 內容簡介
創業初期只是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持了利潤率10％以上的高收益狀態，并曾擠進世界500強。
1984年，稻盛和夫52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速成長，不久就進入了世界500強。
2010年，稻盛和夫78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造了日航60年歷史中的很高利潤。
這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什么都獲得了如此很好的成功呢？
做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和第二電電的持續繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業的進步，都印證了這一哲學的正確有效。
作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人(從零開始的挑戰)(精)》對原作的內容和題目都做了修改，幾乎一大半都是新作。
敬天愛人:從零開始的挑戰 目錄
推薦序 從零開始的挑戰為什么成功 ☉曹岫云
老版《敬天愛人》推薦序 敬奉天理，關愛世人 ☉曹岫云
序言 ☉稻盛和夫
**部分 以“哲學”為根基
稻盛和夫的經營
第1章 “哲學”帶來發展 // 003
事業無限拓展 // 003
從實踐中產生的“哲學” // 005
第2章 以心為本的經營 // 007
與合作伙伴共同創業 // 007
就職于連年虧損的企業 // 008
開發出新型精密陶瓷材料 // 010
冒破壞罷工的風險，堅持生產 // 012
決意辭職 // 013
每個員工都是主人 // 015
*牢靠的是“人心” // 017
新員工的聯名狀 // 019
確立經營理念 // 022
第3章 貫徹原理原則的經營 // 025
依據原理原則思考 // 025
企業經營中也要貫徹原則 // 027
銷售*大化，經費*小化 // 029
從本質上追究事物真相 // 031
把產品打進美國市場 // 032
首次海外出差 // 033
與美國人的思維方式一致 // 035
新股發行上市 // 037
企業是什么，經營者是什么 // 039
第4章 滿足客戶需求的經營 // 041
做客戶的仆人 // 041
以未來進行時開發產品 // 042
“會劃破手”的產品 // 044
定價即經營 // 047
贏得客戶的尊敬 // 048
第5章 挑戰未來的創造性經營 // 051
不斷挑戰 // 051
挑戰的資格 // 053
描繪無限夢想 // 054
滲透到潛意識的強烈愿望 // 055
多層IC封裝的開發 // 057
真正的創造來自哪里 // 058
崇高的志向是能量的源泉 // 060
相信自己 // 062
力求完美 // 064
第6章 阿米巴經營與單位時間核算制度 // 067
全員參與的經營 // 067
把經營委托給阿米巴長 // 068
把心心相印的信賴關系作為基礎 // 070
第二部分 “哲學”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式 // 075
“能力”是先天的 // 075
“熱情”由意志決定 // 076
“思維方式”從正到負 // 078
求職過程中自暴自棄 // 079
成功的王道 // 081
第8章 境由心造 // 083
驅動潛意識 // 083
所謂“看見” // 085
喚來幸運的“美麗心靈” // 086
與宇宙的意志相一致 // 087
第9章 關愛之心 // 091
利他心 // 091
邂逅AVX公司 // 092
主動終止專利合同 // 093
提議交換股票 // 095
再次接受重要的變更 // 097
AVX公司的飛速發展 // 098
第10章 好心有好報 // 101
決斷的動機是助人 // 101
不亞于任何人的努力和不間斷的鉆研創新 // 104
走過延綿的荊棘之路，前面才有成功 // 107
第三部分 “哲學”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 動機至善，私心了無 // 113
京瓷哲學之根基 // 113
創立第二電電的動機 // 114
動機至善，私心了無 // 116
不利狀況中起步 // 117
扭轉劣勢 // 118
參與移動通信遭遇激烈反對 // 120
損而后得 // 121
旗開得勝 // 123
舍棄小異、成就大同 // 125
善的循環、愛的循環 // 128
第12章 為社會、為世人盡力 // 133
設立“稻盛財團”的動機和決斷 // 133
與諾貝爾財團的交流 // 136
京都獎的三個部門 // 139
各部門的授獎對象領域 // 140
京都獎的評審 // 142
京都獎的授獎儀式和有關活動 // 144
善意的連鎖反應 // 148
第13章 提高心性、拓展經營 // 151
盛和塾是什么 // 151
在盛和塾學什么 // 153
在盛和塾怎么學習 // 154
具備燃燒的斗魂和強烈的愿望 // 159
堅定志向、提升自己 // 164
展開全部
敬天愛人:從零開始的挑戰 節選
從零開始的挑戰為什么成功 什么叫“從零開始的挑戰”？顧名思義就是在經營資源幾乎為零的情況下發起的挑戰。資金、設備、廠房、人才甚至知識、經驗、技術等，在這些經營資源都缺乏的狀態下，如何發起挑戰并獲得成功呢？認真讀一讀本書，用心體會書中的思想，你就能得到一個清晰的答案。 稻盛和夫的京瓷公司在創業初期只是一個街道小廠，28名員工中絕大多數都是初中畢業生，稻盛自己畢業于沒有名氣的鹿兒島大學。企業沒有資金，沒有信譽和業績，產品只有電視機顯像管中的一個小小的、只賣幾日元的絕緣零件，客戶只有松下一家，產品單一，市場極為狹小，技術也不成熟，而且這個產品很快就會被淘汰。 就是從這種情況起步，京瓷公司一路高速發展，57年來不僅從未虧損，而且基本上保持了年利潤率10%以上的高收益狀態。京瓷作為一個零部件生產企業，曾罕見地擠進過世界500強的行列。 在京瓷的發展過程中，經濟變動的浪潮洶涌澎湃：20世紀70年代有石油危機；80年代有日元升值危機；90年代有泡沫經濟危機；21世紀初有IT危機；2008年又有世界性的金融危機。而京瓷公司不但安全渡過了各種危機，而且每次危機過后總能發展壯大。 1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。世人譏諷他是“堂吉訶德挑戰風車”。在通信領域，稻盛沒有相關專業知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有，這又是一次從零開始的挑戰。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看。不久第二電電又合并了以豐田為大股東的“高速通信”等公司，更名為KDDI，持續高速成長，不久就進入了世界500強的行列。 2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。稻盛先生是航空運輸業的門外漢，而且年事已高。輿論認為，在日航這個官僚和工會糾結的破產企業里沒有稻盛先生的用武之地，“日航二次破產必至”。可以說，這又是一次從零開始的挑戰。但是僅僅用了1年的時間，日航就大幅度扭虧為盈，創造了其60年歷史中的*高利潤，這個利潤在全世界航空企業中也是遙遙領先，而且連續6年始終保持著領先的地位。 這三次在不同領域、不同時期、從零開始的巨大的挑戰，為什么都獲得了如此卓越的成功呢？ 在本書中稻盛先生說“原因無非就是一條：在自己的經營和人生中，在苦斗奮戰中，我領悟出了做人做事正確的原理原則，或叫思維方式。不管處于何種劇烈的景氣變動的旋渦之中，我都不折不扣地、毫不動搖地貫徹這種原理原則和思維方式。這么做的結果是企業實現了超乎想象的成長發展，我自己的人生也收獲了意想之外的成果。” 那么，“做人做事正確的原理原則”是什么呢？ 在本書中，稻盛先生這么說：“在經營和人生中，每當我碰壁時，痛苦煩惱時，我都會回到‘作為人，何謂正確？’這個原點認真思考，依據‘何謂正確’這個原則采取行動。正是這種思考和行動的日積月累，在不知不覺中給我們帶來難以置信的巨大成功。” 把“作為人，何謂正確”作為判斷一切事物的基準，把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。這就是稻盛哲學的原點。“京瓷哲學78條”“經營12條”“六項精進”“會計七原則”以及“阿米巴經營”都從這個原點演化而來。稻盛一切事業的成功都從這個原點出發，都可以歸結到這個原點。 如果你想知道如何從哲學的原點出發，如何在從零開始的挑戰中連連獲勝？那么，就請你認真閱讀這本著作吧。 曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長 2016/4/10
敬天愛人:從零開始的挑戰 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI*高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 譯者簡介 曹岫云 江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》以中日兩種文字出版。稻盛親自推薦此書時說：“正因為是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考。”另著有《稻盛和夫記》一書。翻譯了稻盛和夫《活法》、《干法》、《心法：稻盛和夫的哲學》《阿米巴經營》等16部著作，編譯出版了《六項精進》《在蕭條中飛躍的大智慧》等6本書，并為各書寫了推薦序言。翻譯稻盛先生來華和在盛和塾世界大會上講演的所有文稿。
書友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
巴金－再思錄
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
月亮與六便士
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
推拿
本類暢銷
