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技術團隊管理者的第一堂管理課 版權信息
- ISBN：9787115551962
- 條形碼：9787115551962 ; 978-7-115-55196-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術團隊管理者的第一堂管理課 本書特色
1.本書作者有豐富的技術團隊管理背景，書的內容是作者親身實踐的經驗和方法的歸納總結。 2.內容全面：從技術團隊管理者如何帶人、做事、建體系這個3個維度，系統地對8個模塊進行講解。 3.實戰性較強：書中介紹了一套適合技術管理體系應用到一線的實戰中的可落地和可執行的方法。 4.針對性強：專門針對計劃轉型或正在轉型途中的一線技術人員，同時也適合為提煉管理方法的技術團隊管理者。
技術團隊管理者的第一堂管理課 內容簡介
本書主要從技術團隊管理者如何帶人、做事、建體系3個維度出發，系統地對團隊建設、人才管理、文化塑造、項目管理、效率管理、績效管理、流程建設、規范管理這8個模塊進行了介紹，這8個模塊的內容相互獨立，讀者可按照章節的順序閱讀，也可隨機選擇感興趣的內容閱讀。 本書適合計劃轉型做技術團隊管理的技術人員或剛轉型不久的技術團隊管理者閱讀。本書沒有晦澀難懂的理論體系，也沒有復雜深奧的抽象概念，而是從技術團隊管理者的實際工作場景入手，幫助技術人順利地過渡成管理者。技術團隊管理者可以直接將書中介紹的方法應用到團隊管理中，解決技術團隊管理過程中遇到的問題。
技術團隊管理者的第一堂管理課 目錄
第 1章 團隊建設 1
1．1 新官上任 1
1．1．1 穩定團隊 2
1．1．2 短期突破 4
1．1．3 主動溝通 6
1．2 角色認知 6
1．2．1 團隊管理者 7
1．2．2 高級工程師 14
1．2．3 項目負責人 16
1．3 帶隊原則 17
1．3．1 抓大事，容小錯 17
1．3．2 放小事，擔大責 18
1．3．3 看細節，零容忍 19
1．4 小結 20
第 2章 人才管理 21
2．1 招聘 21
2．1．1 招聘規劃 22
2．1．2 篩選比對 23
2．1．3 遠程初試 24
2．1．4 信息登記 24
2．1．5 技術面試 25
2．1．6 素質面試 27
2．1．7 有效提問 28
2．1．8 面試決策 31
2．2 解雇 31
2．2．1 果斷辭退 32
2．2．2 自檢清單 32
2．3 培養 34
2．3．1 學習能力 34
2．3．2 思考能力 37
2．4 小結 40
第3章 文化塑造 41
3．1 守一個“誠”字 42
3．1．1 實事求是 43
3．1．2 樹立榜樣 43
3．1．3 不包庇錯誤 44
3．1．4 學會變通 44
3．2 構建學習型組織 45
3．2．1 建設書香團隊 45
3．2．2 wiki知識系統建設 46
3．2．3 分享會 48
3．2．4 季度總結 49
3．3 在復盤中成長 51
3．3．1 復盤的價值 51
3．3．2 復盤的關鍵要素 51
3．3．3 復盤的步驟 52
3．3．4 復盤案例 55
3．4 新人指南 57
3．5 新人訪談 58
3．6 周會 59
3．7 坦然面對失敗 60
3．8 直言不諱 61
3．9 小結 62
第4章 項目管理 65
4．1 項目啟動 65
4．1．1 確定項目目標 66
4．1．2 確定項目人員 67
4．1．3 項目啟動會 68
4．2 需求管理 69
4．2．1 需求確定 69
4．2．2 需求分解 71
4．2．3 任務排序 72
4．2．4 工期估算 73
4．3 進度管理 73
4．3．1 制訂進度計劃 74
4．3．2 進度控制 75
4．3．3 需求變更管理 78
4．4 風險管理 79
4．4．1 風險識別 80
4．4．2 風險評估 81
4．4．3 風險控制 82
4．5 質量管理 82
4．5．1 建立代碼質量平臺 82
4．5．2 代碼質量體系搭建 84
4．6 小結 86
第5章 效率管理 87
5．1 提高時間質量 87
5．1．1 公開目標 89
5．1．2 時間日志 90
5．1．3 深度工作 90
5．2 高效地學習和工作 91
5．2．1 問題導向 92
5．2．2 深度交流 92
5．2．3 打破慣性 94
5．2．4 愛上工作 95
5．2．5 提高崗位勝任能力 97
5．3 精通技術，更要懂業務 101
5．4 溝通管理 103
5．4．1 向上匯報 103
5．4．2 橫向協作 104
5．4．3 向下識人 106
5．5 小結 107
第6章 績效管理 109
6．1 認知績效考核 109
6．2 傳統績效考核的弊端 111
6．2．1 產出價值量化難 111
6．2．2 業務融入量化難 112
6．3 敏捷的績效考核 113
6．4 責任 114
6．4．1 責任化解危機 114
6．4．2 盡責做好每件事 115
6．5 價值 116
6．5．1 技術攻關 116
6．5．2 組織共建 118
6．5．3 協作創新 120
6．6 成長 121
6．6．1 能力阻礙 121
6．6．2 預期目標 122
6．6．3 關鍵動作 122
6．6．4 考核指標 123
6．7 小結 124
第7章 流程建設 125
7．1 認知流程建設 125
7．1．1 流程建設的作用 126
7．1．2 流程建設中存在的問題 128
7．1．3 流程建設的步驟 130
7．2 產品開發流程 132
7．2．1 需求收集 133
7．2．2 需求評估 134
7．2．3 文檔編寫 135
7．2．4 需求評審 136
7．2．5 技術評審 137
7．2．6 程序開發 138
7．2．7 進度控制 139
7．2．8 代碼審查 140
7．2．9 版本發布 142
7．3 產品測試流程 142
7．3．1 準備 143
7．3．2 提測 144
7．3．3 測試 144
7．3．4 總結 145
7．4 用例評審流程 146
7．4．1 評審前 146
7．4．2 評審中 146
7．4．3 評審后 147
7．5 運維巡檢流程 147
7．6 小結 148
第8章 規范管理 149
8．1 走出混亂 149
8．1．1 規范的認知 150
8．1．2 規范的形成 154
8．2 bug管理規范 157
8．2．1 角色和職責 157
8．2．2 基本要求 157
8．2．3 描述規范 158
8．3 新人指導規范 160
8．4 項目上線規范 161
8．4．1 基本要求 162
8．4．2 執行步驟 162
8．5 Git Flow工作規范 164
8．5．1 基本要求 165
8．5．2 操作流程規范 165
8．6 Git和域名命名規范 166
8．7 數據庫使用規范 167
8．7．1 庫表規范 167
8．7．2 操作規范 169
8．8 產品需求登記規范 170
8．9 需求評審紀要規范 171
8．10 技術設計規范 171
8．10．1 技術架構圖 172
8．10．2 用例圖 172
8．10．3 流程圖 173
8．10．4 數據庫設計 173
8．10．5 API接口設計 174
8．11 VPN使用規范 175
8．12 小結 176
結語 177
后記 179
1．1 新官上任 1
1．1．1 穩定團隊 2
1．1．2 短期突破 4
1．1．3 主動溝通 6
1．2 角色認知 6
1．2．1 團隊管理者 7
1．2．2 高級工程師 14
1．2．3 項目負責人 16
1．3 帶隊原則 17
1．3．1 抓大事，容小錯 17
1．3．2 放小事，擔大責 18
1．3．3 看細節，零容忍 19
1．4 小結 20
第 2章 人才管理 21
2．1 招聘 21
2．1．1 招聘規劃 22
2．1．2 篩選比對 23
2．1．3 遠程初試 24
2．1．4 信息登記 24
2．1．5 技術面試 25
2．1．6 素質面試 27
2．1．7 有效提問 28
2．1．8 面試決策 31
2．2 解雇 31
2．2．1 果斷辭退 32
2．2．2 自檢清單 32
2．3 培養 34
2．3．1 學習能力 34
2．3．2 思考能力 37
2．4 小結 40
第3章 文化塑造 41
3．1 守一個“誠”字 42
3．1．1 實事求是 43
3．1．2 樹立榜樣 43
3．1．3 不包庇錯誤 44
3．1．4 學會變通 44
3．2 構建學習型組織 45
3．2．1 建設書香團隊 45
3．2．2 wiki知識系統建設 46
3．2．3 分享會 48
3．2．4 季度總結 49
3．3 在復盤中成長 51
3．3．1 復盤的價值 51
3．3．2 復盤的關鍵要素 51
3．3．3 復盤的步驟 52
3．3．4 復盤案例 55
3．4 新人指南 57
3．5 新人訪談 58
3．6 周會 59
3．7 坦然面對失敗 60
3．8 直言不諱 61
3．9 小結 62
第4章 項目管理 65
4．1 項目啟動 65
4．1．1 確定項目目標 66
4．1．2 確定項目人員 67
4．1．3 項目啟動會 68
4．2 需求管理 69
4．2．1 需求確定 69
4．2．2 需求分解 71
4．2．3 任務排序 72
4．2．4 工期估算 73
4．3 進度管理 73
4．3．1 制訂進度計劃 74
4．3．2 進度控制 75
4．3．3 需求變更管理 78
4．4 風險管理 79
4．4．1 風險識別 80
4．4．2 風險評估 81
4．4．3 風險控制 82
4．5 質量管理 82
4．5．1 建立代碼質量平臺 82
4．5．2 代碼質量體系搭建 84
4．6 小結 86
第5章 效率管理 87
5．1 提高時間質量 87
5．1．1 公開目標 89
5．1．2 時間日志 90
5．1．3 深度工作 90
5．2 高效地學習和工作 91
5．2．1 問題導向 92
5．2．2 深度交流 92
5．2．3 打破慣性 94
5．2．4 愛上工作 95
5．2．5 提高崗位勝任能力 97
5．3 精通技術，更要懂業務 101
5．4 溝通管理 103
5．4．1 向上匯報 103
5．4．2 橫向協作 104
5．4．3 向下識人 106
5．5 小結 107
第6章 績效管理 109
6．1 認知績效考核 109
6．2 傳統績效考核的弊端 111
6．2．1 產出價值量化難 111
6．2．2 業務融入量化難 112
6．3 敏捷的績效考核 113
6．4 責任 114
6．4．1 責任化解危機 114
6．4．2 盡責做好每件事 115
6．5 價值 116
6．5．1 技術攻關 116
6．5．2 組織共建 118
6．5．3 協作創新 120
6．6 成長 121
6．6．1 能力阻礙 121
6．6．2 預期目標 122
6．6．3 關鍵動作 122
6．6．4 考核指標 123
6．7 小結 124
第7章 流程建設 125
7．1 認知流程建設 125
7．1．1 流程建設的作用 126
7．1．2 流程建設中存在的問題 128
7．1．3 流程建設的步驟 130
7．2 產品開發流程 132
7．2．1 需求收集 133
7．2．2 需求評估 134
7．2．3 文檔編寫 135
7．2．4 需求評審 136
7．2．5 技術評審 137
7．2．6 程序開發 138
7．2．7 進度控制 139
7．2．8 代碼審查 140
7．2．9 版本發布 142
7．3 產品測試流程 142
7．3．1 準備 143
7．3．2 提測 144
7．3．3 測試 144
7．3．4 總結 145
7．4 用例評審流程 146
7．4．1 評審前 146
7．4．2 評審中 146
7．4．3 評審后 147
7．5 運維巡檢流程 147
7．6 小結 148
第8章 規范管理 149
8．1 走出混亂 149
8．1．1 規范的認知 150
8．1．2 規范的形成 154
8．2 bug管理規范 157
8．2．1 角色和職責 157
8．2．2 基本要求 157
8．2．3 描述規范 158
8．3 新人指導規范 160
8．4 項目上線規范 161
8．4．1 基本要求 162
8．4．2 執行步驟 162
8．5 Git Flow工作規范 164
8．5．1 基本要求 165
8．5．2 操作流程規范 165
8．6 Git和域名命名規范 166
8．7 數據庫使用規范 167
8．7．1 庫表規范 167
8．7．2 操作規范 169
8．8 產品需求登記規范 170
8．9 需求評審紀要規范 171
8．10 技術設計規范 171
8．10．1 技術架構圖 172
8．10．2 用例圖 172
8．10．3 流程圖 173
8．10．4 數據庫設計 173
8．10．5 API接口設計 174
8．11 VPN使用規范 175
8．12 小結 176
結語 177
后記 179
展開全部
技術團隊管理者的第一堂管理課 作者簡介
王海東，四年創業經驗，十年互聯網老兵，具有百人技術團隊管理經驗，現任上市公司CTO。從創業者到上市公司高管、從技術專家到高級管理者，從零到C輪融資，一路走來，踩過幾乎所有技術人轉管理的坑，深知帶隊不易，對技術人員轉型的困惑有獨到的見解。主導過千萬級用戶平臺架構設計、消息中間件和數據中間層的設計，負責的多個項目獲得省市級獎項。
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