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復(fù)盤成長 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787571311667
- 條形碼：9787571311667 ; 978-7-5713-1166-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復(fù)盤成長 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 本書特色
1.熱銷日本的PDCA成長管理法 近年，經(jīng)典工作術(shù)PDCA在日本掀起高潮，多家大型企業(yè)如TOYOTA、豐田、軟銀等都引進(jìn)這一工作術(shù)。軟銀孫正義借此工作法屢屢走出困局。因此相關(guān)書籍也大量出版，其中*特別的一本是便是《復(fù)盤成長 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù)》，它的讀者對象是任何想升級能力的職場人士，因此受到各類讀者群的追捧。 2.簡明、高效、向上循環(huán)的步驟：PLAN計(jì)劃→ DO實(shí)施 →CHECK驗(yàn)證→ADJUST調(diào)整，流程和人互相推動，不用額外努力，使經(jīng)驗(yàn)值暴增！ 本書的不同在于，從零經(jīng)驗(yàn)值按初級、中級、高級、特級的順序展開，對各種階段的職場人士都適用。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到一個等級，會繼續(xù)向上循環(huán)：經(jīng)驗(yàn)越多，經(jīng)驗(yàn)值增長越快！直到徹底擁有PDCA成長基因。 3.作者木下雅幸長期而高效地踐行PDCA工作術(shù) 他自己擁有一個建筑咨詢公司，并長期擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的管理培訓(xùn)顧問。他創(chuàng)造性地把PDCA循環(huán)應(yīng)用于個人能力的升級，在著名雜志定期連載“木下管理3分鐘”，分享工作技巧，使千千萬萬職場人士受益。
復(fù)盤成長 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 內(nèi)容簡介
本書分六章, 內(nèi)容包括: 每天進(jìn)步1%的37倍成長法 ; 每天成長1%, 你可以這樣做 ; 運(yùn)用PDCA積累經(jīng)驗(yàn)值, 走向成長 ; 與身邊的人一起加速成長 ; 妙用技巧, 輕松攻下隱形對象等。
復(fù)盤成長 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 目錄
序章 入門篇 每天進(jìn)步1%的37倍成長法
PDCA 成了“瞎折騰”？ / 2
每天進(jìn)步 1%，一年后成長 37 倍！ / 3
成長就像 RPG 里的打怪升級 / 6
現(xiàn)實(shí)的成長為何不能對標(biāo) RPG ？ / 7
持續(xù) 1% 的成長，你需要從這兩步做起 / 10
**章 初級篇 每天成長1%，你可以這樣做
無須額外努力，轉(zhuǎn)換思路即可 / 14
懂得珍視自己 / 15
傲氣是把雙刃劍 / 18
培養(yǎng) PDCA 思維定式 / 19
即使 PDCA 運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，你依然會獲得成長！ / 21
親身經(jīng)歷的，都能轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)值 / 22
從無趣的工作中，積累經(jīng)驗(yàn)值 / 23
經(jīng)驗(yàn)值來自過程，而非“結(jié)果” / 26
從對方立場出發(fā)，你將獲得更多經(jīng)驗(yàn)值 / 28
第二章 初級篇 運(yùn)用PDCA積累經(jīng)驗(yàn)值，走向成長
PDCA 為何循環(huán)不暢？ / 34
推動 PDCA 的同時，不要忘了原本目的 / 35
失敗的五種模式 / 37
做超出 100% 的準(zhǔn)備 / 40
嘗試用“單人推介”驅(qū)動 PDCA / 42
再好的想法，也要先沉下心驗(yàn)證 / 44
巧用三人力量增加自身經(jīng)驗(yàn)值 / 47
改變惡性規(guī)則 / 50
讓無趣的工作機(jī)械化 / 52
增強(qiáng)“可視化”，提高工作效率 / 54
利用 to do list 掌控時間 / 55
制作階段式 to do list，充分發(fā)揮“他人”力量 / 60
“萬用日程” / 63
用“短期計(jì)劃”推進(jìn)工作 / 64
靠自己，每天進(jìn)步 1% / 67
第三章 中級篇 與身邊的人一起加速成長
引入“他人”元素，收獲自身成長 / 70
身處管理者立場 / 71
管理者賺取經(jīng)驗(yàn)值的三種“模式” / 72
巧用三種模式推動工作 / 74
貼近對方需求，探索平衡點(diǎn) / 76
對話是產(chǎn)出創(chuàng)意的源泉 / 78
想法一致，工作才能順利推進(jìn) / 79
了解對方的期待值 / 82
在對方意料之外的領(lǐng)域拿分 / 84
事實(shí)與邏輯之外，再加上“熱情” / 85
想要意見被采納，注意“開口時機(jī)”與“思考深度” / 88
依照對方性格，直擊內(nèi)心 / 90
對方漠不關(guān)心時，強(qiáng)行拉回他們的注意力 / 91
“責(zé)任感”留給個人，“責(zé)任”留給組織 / 94
第四章 中級篇 妙用技巧，輕松攻下隱形對象
彼眾我寡時，先把目標(biāo)定為不遭對方否定 / 98
方案講解重防守，輕進(jìn)攻 / 99
把方案做成“情書” / 101
充分利用講解前的 5～10 分鐘 / 103
先問自己“應(yīng)該做什么” / 105
深入了解兩方面，該做什么自然就有了答案 / 107
引發(fā)事故的隱患切勿置之不理 / 109
預(yù)備多條通往目標(biāo)的“路線” / 111
以“別扭感管理”處理隱形危機(jī) / 112
無從下手之際，先從“已知范圍”入手 / 114
第五章 高級篇 以地區(qū)、社會、世界為對象，升級工作能力
如何以地區(qū)、社會、世界為對象，實(shí)現(xiàn)跨越式成長 / 118
描繪“隱形對象的關(guān)系” / 119
了解“隱形對象”背后“隱藏得更深的對象” / 122
抓住終端用戶想法的兩條途徑 / 123
制作提案時，立足于對方公司的社會意義 / 124
如何制作“隱形對象”認(rèn)可的計(jì)劃書 / 127
意識到隱藏更深的“終極 boss”，你就有機(jī)會跳出死局 / 128
第六章 特級篇 在沒有“正確答案”的工作中產(chǎn)出成果的特級技巧
專業(yè)人士就要身懷持續(xù)產(chǎn)出解決方案的絕技 / 134
以“兩大能力”描述設(shè)想 / 136
準(zhǔn)備素材，編織扣人心弦的設(shè)想情節(jié) / 138
設(shè)想包括“梗概”與“細(xì)節(jié)” / 139
設(shè)想成形靠論點(diǎn)與要素的“組合” / 140
通過“組合”為設(shè)想注入新鮮感 / 143
設(shè)想中注入“自身元素”，體現(xiàn)獨(dú)到之處 / 145
你的“準(zhǔn)備”+ 對方的“調(diào)整”，決定設(shè)想成敗 / 147
螺旋上升型 PDCA 不易出錯 / 149
以自己的方式布局“大數(shù)”，編織動人心弦的設(shè)想 / 150
工作要打破常規(guī)，體現(xiàn)“亮點(diǎn)” / 151
善抓情感流向，就能建立良好的 PDCA 循環(huán) / 153
后記 / 155
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復(fù)盤成長 每天進(jìn)步1％的PDCA工作術(shù) 作者簡介
木下雅幸，日本著名建筑咨詢師，PDCA應(yīng)用專家，曾任大型壽險(xiǎn)公司房地產(chǎn)投資集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)理，后出任山下PMC株式會社執(zhí)行董事，長期擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的管理培訓(xùn)顧問。1968年出生于茨城縣水戶市，神戶大學(xué)研究生院工學(xué)研究科建筑學(xué)畢業(yè)。 因成績卓著，多次受日本企劃研究所、日本建筑管理協(xié)會、東京工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)的邀請講座。在著名雜志《設(shè)施參考周刊》定期連載《木下管理3分鐘》，分享工作技巧，讓千千萬萬職場人士受益。
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