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黑海戰略:海爾如何構建平臺生態系統 版權信息
- ISBN：9787521726398
- 條形碼：9787521726398 ; 978-7-5217-2639-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
黑海戰略:海爾如何構建平臺生態系統 本書特色
1.《海爾轉型》作者曹仰鋒博士2021年重磅新作，《海爾轉型》姐妹篇，海爾官方認可作品。持續跟蹤海爾14年，全面揭示海爾打造全球“物聯網生態品牌”的戰略與路徑。 2. 《黑海戰略》一書聚焦于海爾自2016年以來的生態戰略、案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業生態系統。主要回答了以下問題：什么是黑海戰略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式？其他企業如何借鑒海爾的經驗去實施黑海戰略？
黑海戰略:海爾如何構建平臺生態系統 內容簡介
數字技術的快速發展對傳統企業的戰略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰，也給許多積極擁抱數字經濟的企業帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業只有兩種命運：要么生態化，要么被生態化。 海爾堅定地選擇了向生態企業轉型。張瑞敏將海爾的生態戰略凝練為“黑海戰略”，并指出黑海戰略的目的是，“構建以增值分享為核心機制，由生態伙伴共同進化的商業生態系統”。 本書聚焦于海爾自2016年以來的生態戰略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業生態系統。主要回答了以下問題：什么是黑海戰略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式？其他企業如何借鑒海爾的經驗去實施黑海戰略？
黑海戰略:海爾如何構建平臺生態系統 目錄
推薦序一 知識與創新是推動變革的根本動力
推薦序二 變革中的企業家精神
前言 變革：探索與創造的藝術
第1章 什么是黑海戰略？
從“藍海戰略”到“黑海戰略”
“生態品牌”：黑海戰略的目的
“價值共生”：黑海戰略的本質
“平臺賦能”：黑海戰略的基石
第2章 海爾如何利用平臺能力實施黑海戰略？
平臺組織：結構與治理
平臺能力：管控與賦能
平臺賦能：敏捷前臺、共享中臺與基礎后臺
第3章 敏捷前臺：快速為用戶創造價值
“敏捷前臺”的基本要素
創客精神：創新、創造與創業的融合
小微企業：創造價值的自組織
小微鏈群：創造“場景價值”的動態價值網絡
超級細胞，超級活力
第4章 海創匯：全球創業者的“加速器平臺”
海創匯的戰略演變
“雙！奔铀倌Ｊ
篩選創業項目的標準
精準加速，精準賦能
走出創業的窘境
第5章 體驗云平臺：為用戶創造場景價值
體驗云平臺的戰略定位
“終身用戶”與“場景價值”
線上 “云眾播”：與用戶持續交互
線下智慧生活體驗中心：與用戶零距離
4E 價值：效率、交互、體驗與生態
第6章 HOPE：開放式創新平臺
HOPE 平臺的戰略演進
價值共創：持續交互與快速迭代
開放式創新的五個核心原則
利用共享的知識產權創造價值
第7章 大共享平臺：共創共贏的賦能增值平臺
賦能：基于管理的“全職能”
賦能：基于企業成長的“全生命周期”
從“溫度計”到“溫控器”
變革的“阿喀琉斯之踵”
第8章 卡奧斯：黑海戰略的基石平臺
康派斯：從“房車制造”到“智慧出行生態”
創建多邊共贏的生態
案例：物聯網生態新物種
平臺能力：把“數據流”變成“價值流”
新戰略：打造產業互聯網“母平臺”
第9章 人單合一：黑海戰略的“管理芯片”
人單合一 1.0：創建開放式組織
人單合一 2.0：創建共創共贏的生態圈
人單合一 3.0：創建物聯網生態品牌
人單合一：模型與內容
第10章 黑海戰略：工具與機制
核心方法論：人單合一計分卡
核心工具：共贏增值表
核心機制：用戶付薪
第11章 黑海戰略：實施措施與路徑
戰略轉型：從“產品價值”到“生態價值”
生態思維：實施黑海戰略的起點
數字能力：價值創造的核心動力
智能產品：構建“端云網一體化”商業模式
場景價值：為用戶提供極致體驗
第12章 黑海戰略：擁抱第四次管理革命
新戰略：從“藍海戰略”到“黑海戰略”
新組織：從“控制”到“共治”
新激勵：從“物本制”到“人本制”
注釋
展開全部
黑海戰略:海爾如何構建平臺生態系統 節選
從“藍海戰略”到“黑海戰略” 2020 年 6 月 30 日，BrandZ *具價值全球品牌 100 強榜單發布。在這份榜單上，美國企業占據了半壁江山，其中，亞馬遜位列**，蘋果、微軟、谷歌分列 2~4 位。中國企業的數量在榜單上排名第二，共有 17 個中國品牌入選，其中海爾連續兩年作為全球唯一“物聯網生態品牌”上榜，品牌價值排名從 2019 年的 89 位上升到 68 位，躍升了 21 位，品牌價值達到 187 億美元（約 1 293 億元人民幣）。 “物聯網生態品牌”是 BrandZ 在 2019 年評選*具價值全球品牌時**次使用的品牌分類名稱，目前僅有“海爾”入選，這也從一個側面表明海爾集團正在全球引領物聯網生態品牌的發展。自2013 年以來，伴隨著物聯網技術對商業模式和管理模式的不斷重塑，“創建物聯網時代管理的新模式”成為海爾集團管理探索與戰略變革的核心主線。2019 年 12 月 26 日，海爾集團董事局主席張瑞敏在海爾 35 周年創業紀念日活動上，正式對外發布海爾進入第六個戰略階段——生態品牌戰略，并詳細解釋了生態品牌戰略的內涵。 BrandZ 把我們評為全球唯一一個，也是**個物聯網生態品牌。工業革命以來的品牌大概分為三類：**類是產品品牌，它以產品溢價為主。第二類是平臺品牌，它以移動互聯網的流量溢價為主。無論是產品溢價的產品品牌，還是流量溢價的平臺品牌，它們有一個共同的問題，只有交易的顧客，沒有交互的用戶。我們的生態品牌是第三類，和前兩者有本質的不同，生態品牌以體驗溢價為主。如果說沒有移動互聯網就沒有電商，那么沒有物聯網就沒有場景生態。 在張瑞敏看來，生態品牌是產品品牌、平臺品牌的升級。相應地，企業需要在戰略上從產品戰略、平臺戰略升級為生態戰略，在管理上從傳統的科層制模式升級為生態管理模式，這正是海爾第六次戰略變革的核心主題。 在《海爾轉型：人人都是 CEO》一書中，我詳細回顧了海爾自1984 年以來的戰略變革。在其近 40 年的變革歷程中有六個不同的戰略階段，每個變革階段歷時約 7 年，每一個戰略階段都有鮮明、獨特的變革主題。它們分別是：名牌戰略（1984—1991）、多元化發展戰略（1991—1998）、國際化戰略（1998—2005）、全球化品牌戰略（2005—2012）、網絡化戰略（2012—2019）和生態品牌戰略（2019—）。 海爾在 2019 年才正式對外發布生態品牌戰略，但其對構建商業生態系統的探索起源于 2013 年。當時，海爾已經敏銳地感知到物聯網對企業傳統發展模式帶來的沖擊，并將“網絡化戰略”確定為第五次戰略變革的主題。從 2013 年到 2019 年，海爾在戰略定位上逐步從“產品型企業”向“生態型企業”轉型，其目的是構建生生不息的平臺生態系統。 經過 7 年的艱難轉型，海爾的網絡化戰略取得了豐碩的成果。海爾集團逐步形成了五大產業平臺：海爾智家（智慧家庭平臺）、卡奧斯（工業互聯網平臺）、海創匯（創業孵化平臺）、盈康一生（健康產業平臺）和海納云（智慧社區產業平臺）。這五大產業平臺都將物聯網技術嵌入其商業模式之中。同時，海爾集團的組織演變成“小前臺、大中臺、強后臺”的平臺型組織結構，其構建了多個平臺來賦能小微企業們為用戶持續創造價值，形成了“平臺 + 小微企業”的生態模式。目前，有超過 4 000 家小微企業在海爾的商業生態系統中棲息、生存和發展。 從 2020 年開始，海爾加快了向生態型企業轉型的步伐，并將未來 7 年的戰略定位聚焦于 “創建物聯網生態品牌”。3 月 27 日，在海爾集團第 13 周的周五“日清會”上，張瑞敏將海爾的生態戰略凝練為“黑海戰略”，并指出海爾黑海戰略的*終目的是構建以增值分享為核心機制，由生態伙伴共同進化的商業生態系統那么，到底什么是黑海戰略？這一戰略的本質和原則是什么？海爾如何實施黑海戰略？它需要什么樣的組織模式和平臺能力來支撐？為什么黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式？其他企業如何借鑒海爾的經驗去實施黑海戰略？探尋以上這些問題的答案，正是我寫作本書的初衷。
黑海戰略:海爾如何構建平臺生態系統 作者簡介
曹仰鋒 博士，戰略轉型與組織變革專家，香港創業創新研究院(IOGEI)院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授，斯坦福大學訪問學者。 專注于研究戰略轉型與商業模式創新、組織變革與可持續性成長。出版《組織韌性：如何穿越危機持續增長》《第四次管理革命》《金蝶轉型：良知與夢想》《海爾轉型：人人都是CEO》等多部暢銷著作。譯著有《這就是OKR》等。 香港創業創新研究院是專注于企業戰略轉型與組織變革的高端智庫，設有產業互聯網實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺，為企業在數字經濟時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。
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