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黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521726398
- 條形碼：9787521726398 ; 978-7-5217-2639-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng) 本書特色
1.《海爾轉(zhuǎn)型》作者曹仰鋒博士2021年重磅新作，《海爾轉(zhuǎn)型》姐妹篇，海爾官方認可作品。持續(xù)跟蹤海爾14年，全面揭示海爾打造全球“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”的戰(zhàn)略與路徑。 2. 《黑海戰(zhàn)略》一書聚焦于海爾自2016年以來的生態(tài)戰(zhàn)略、案例與管理工具，研究海爾如何構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題：什么是黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則？海爾如何實施黑海戰(zhàn)略，它開發(fā)了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略的新模式？其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗去實施黑海戰(zhàn)略？
黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業(yè)只有兩種命運：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。 海爾堅定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出黑海戰(zhàn)略的目的是，“構(gòu)建以增值分享為核心機制，由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。 本書聚焦于海爾自2016年以來的生態(tài)戰(zhàn)略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題：什么是黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則？海爾如何實施黑海戰(zhàn)略，它開發(fā)了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略的新模式？其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗去實施黑海戰(zhàn)略？
黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng) 目錄
推薦序一 知識與創(chuàng)新是推動變革的根本動力
推薦序二 變革中的企業(yè)家精神
前言 變革：探索與創(chuàng)造的藝術(shù)
第1章 什么是黑海戰(zhàn)略？
從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略”
“生態(tài)品牌”：黑海戰(zhàn)略的目的
“價值共生”：黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)
“平臺賦能”：黑海戰(zhàn)略的基石
第2章 海爾如何利用平臺能力實施黑海戰(zhàn)略？
平臺組織：結(jié)構(gòu)與治理
平臺能力：管控與賦能
平臺賦能：敏捷前臺、共享中臺與基礎(chǔ)后臺
第3章 敏捷前臺：快速為用戶創(chuàng)造價值
“敏捷前臺”的基本要素
創(chuàng)客精神：創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)的融合
小微企業(yè)：創(chuàng)造價值的自組織
小微鏈群：創(chuàng)造“場景價值”的動態(tài)價值網(wǎng)絡
超級細胞，超級活力
第4章 海創(chuàng)匯：全球創(chuàng)業(yè)者的“加速器平臺”
海創(chuàng)匯的戰(zhàn)略演變
“雙模”加速模式
篩選創(chuàng)業(yè)項目的標準
精準加速，精準賦能
走出創(chuàng)業(yè)的窘境
第5章 體驗云平臺：為用戶創(chuàng)造場景價值
體驗云平臺的戰(zhàn)略定位
“終身用戶”與“場景價值”
線上 “云眾播”：與用戶持續(xù)交互
線下智慧生活體驗中心：與用戶零距離
4E 價值：效率、交互、體驗與生態(tài)
第6章 HOPE：開放式創(chuàng)新平臺
HOPE 平臺的戰(zhàn)略演進
價值共創(chuàng)：持續(xù)交互與快速迭代
開放式創(chuàng)新的五個核心原則
利用共享的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價值
第7章 大共享平臺：共創(chuàng)共贏的賦能增值平臺
賦能：基于管理的“全職能”
賦能：基于企業(yè)成長的“全生命周期”
從“溫度計”到“溫控器”
變革的“阿喀琉斯之踵”
第8章 卡奧斯：黑海戰(zhàn)略的基石平臺
康派斯：從“房車制造”到“智慧出行生態(tài)”
創(chuàng)建多邊共贏的生態(tài)
案例：物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新物種
平臺能力：把“數(shù)據(jù)流”變成“價值流”
新戰(zhàn)略：打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“母平臺”
第9章 人單合一：黑海戰(zhàn)略的“管理芯片”
人單合一 1.0：創(chuàng)建開放式組織
人單合一 2.0：創(chuàng)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈
人單合一 3.0：創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌
人單合一：模型與內(nèi)容
第10章 黑海戰(zhàn)略：工具與機制
核心方法論：人單合一計分卡
核心工具：共贏增值表
核心機制：用戶付薪
第11章 黑海戰(zhàn)略：實施措施與路徑
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“產(chǎn)品價值”到“生態(tài)價值”
生態(tài)思維：實施黑海戰(zhàn)略的起點
數(shù)字能力：價值創(chuàng)造的核心動力
智能產(chǎn)品：構(gòu)建“端云網(wǎng)一體化”商業(yè)模式
場景價值：為用戶提供極致體驗
第12章 黑海戰(zhàn)略：擁抱第四次管理革命
新戰(zhàn)略：從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略”
新組織：從“控制”到“共治”
新激勵：從“物本制”到“人本制”
注釋
展開全部
黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng) 節(jié)選
從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略” 2020 年 6 月 30 日，BrandZ *具價值全球品牌 100 強榜單發(fā)布。在這份榜單上，美國企業(yè)占據(jù)了半壁江山，其中，亞馬遜位列**，蘋果、微軟、谷歌分列 2~4 位。中國企業(yè)的數(shù)量在榜單上排名第二，共有 17 個中國品牌入選，其中海爾連續(xù)兩年作為全球唯一“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”上榜，品牌價值排名從 2019 年的 89 位上升到 68 位，躍升了 21 位，品牌價值達到 187 億美元（約 1 293 億元人民幣）。 “物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”是 BrandZ 在 2019 年評選*具價值全球品牌時**次使用的品牌分類名稱，目前僅有“海爾”入選，這也從一個側(cè)面表明海爾集團正在全球引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的發(fā)展。自2013 年以來，伴隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商業(yè)模式和管理模式的不斷重塑，“創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代管理的新模式”成為海爾集團管理探索與戰(zhàn)略變革的核心主線。2019 年 12 月 26 日，海爾集團董事局主席張瑞敏在海爾 35 周年創(chuàng)業(yè)紀念日活動上，正式對外發(fā)布海爾進入第六個戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略，并詳細解釋了生態(tài)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵。 BrandZ 把我們評為全球唯一一個，也是**個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。工業(yè)革命以來的品牌大概分為三類：**類是產(chǎn)品品牌，它以產(chǎn)品溢價為主。第二類是平臺品牌，它以移動互聯(lián)網(wǎng)的流量溢價為主。無論是產(chǎn)品溢價的產(chǎn)品品牌，還是流量溢價的平臺品牌，它們有一個共同的問題，只有交易的顧客，沒有交互的用戶。我們的生態(tài)品牌是第三類，和前兩者有本質(zhì)的不同，生態(tài)品牌以體驗溢價為主。如果說沒有移動互聯(lián)網(wǎng)就沒有電商，那么沒有物聯(lián)網(wǎng)就沒有場景生態(tài)。 在張瑞敏看來，生態(tài)品牌是產(chǎn)品品牌、平臺品牌的升級。相應地，企業(yè)需要在戰(zhàn)略上從產(chǎn)品戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略升級為生態(tài)戰(zhàn)略，在管理上從傳統(tǒng)的科層制模式升級為生態(tài)管理模式，這正是海爾第六次戰(zhàn)略變革的核心主題。 在《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是 CEO》一書中，我詳細回顧了海爾自1984 年以來的戰(zhàn)略變革。在其近 40 年的變革歷程中有六個不同的戰(zhàn)略階段，每個變革階段歷時約 7 年，每一個戰(zhàn)略階段都有鮮明、獨特的變革主題。它們分別是：名牌戰(zhàn)略（1984—1991）、多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1991—1998）、國際化戰(zhàn)略（1998—2005）、全球化品牌戰(zhàn)略（2005—2012）、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略（2012—2019）和生態(tài)品牌戰(zhàn)略（2019—）。 海爾在 2019 年才正式對外發(fā)布生態(tài)品牌戰(zhàn)略，但其對構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的探索起源于 2013 年。當時，海爾已經(jīng)敏銳地感知到物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來的沖擊，并將“網(wǎng)絡化戰(zhàn)略”確定為第五次戰(zhàn)略變革的主題。從 2013 年到 2019 年，海爾在戰(zhàn)略定位上逐步從“產(chǎn)品型企業(yè)”向“生態(tài)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，其目的是構(gòu)建生生不息的平臺生態(tài)系統(tǒng)。 經(jīng)過 7 年的艱難轉(zhuǎn)型，海爾的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略取得了豐碩的成果。海爾集團逐步形成了五大產(chǎn)業(yè)平臺：海爾智家（智慧家庭平臺）、卡奧斯（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺）、海創(chuàng)匯（創(chuàng)業(yè)孵化平臺）、盈康一生（健康產(chǎn)業(yè)平臺）和海納云（智慧社區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺）。這五大產(chǎn)業(yè)平臺都將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入其商業(yè)模式之中。同時，海爾集團的組織演變成“小前臺、大中臺、強后臺”的平臺型組織結(jié)構(gòu)，其構(gòu)建了多個平臺來賦能小微企業(yè)們?yōu)橛脩舫掷m(xù)創(chuàng)造價值，形成了“平臺 + 小微企業(yè)”的生態(tài)模式。目前，有超過 4 000 家小微企業(yè)在海爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中棲息、生存和發(fā)展。 從 2020 年開始，海爾加快了向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，并將未來 7 年的戰(zhàn)略定位聚焦于 “創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”。3 月 27 日，在海爾集團第 13 周的周五“日清會”上，張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出海爾黑海戰(zhàn)略的*終目的是構(gòu)建以增值分享為核心機制，由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)那么，到底什么是黑海戰(zhàn)略？這一戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則是什么？海爾如何實施黑海戰(zhàn)略？它需要什么樣的組織模式和平臺能力來支撐？為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略的新模式？其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗去實施黑海戰(zhàn)略？探尋以上這些問題的答案，正是我寫作本書的初衷。
黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng) 作者簡介
曹仰鋒 博士，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革專家，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院(IOGEI)院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授，斯坦福大學訪問學者。 專注于研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與可持續(xù)性成長。出版《組織韌性：如何穿越危機持續(xù)增長》《第四次管理革命》《金蝶轉(zhuǎn)型：良知與夢想》《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等多部暢銷著作。譯著有《這就是OKR》等。 香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院是專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的高端智庫，設(shè)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室、管理X.0創(chuàng)新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代進行戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)型與重塑提供解決方案。
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