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邏輯模型:思考、表達、寫作邏輯精進圖鑒 版權信息
- ISBN：9787515361512
- 條形碼：9787515361512 ; 978-7-5153-6151-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
邏輯模型:思考、表達、寫作邏輯精進圖鑒 本書特色
◆這是一本適用工作、生活多場景的實用邏輯訓練手冊。低效、混亂、無重點等問題的根本往往在于邏輯，普通人和精英的差距往往也是不同的行事邏輯造成的。本書提供了思考、表達、寫作三個日常領域的基礎邏輯模型，幫助讀者修補自己的邏輯bug，提升問題解決力。 ◆圖文并茂，可讀性強。用生動的圖解展示了無邏輯的后果和原因，在清晰梳理的基礎上給出簡單易行的改善方法，即學即用，改變即刻發生。 ◆尤其適合渴望升級轉型的職場人士，好的邏輯是成人、成事、成功的基礎，邏輯思維能力是成長必修的底層技能。
邏輯模型:思考、表達、寫作邏輯精進圖鑒 內容簡介
是否常被人質疑“你到底想說什么？”是否總面對如山的工作感覺無處下手？是否自覺勤懇認真卻總被埋怨不夠高效、抓不住重點？本書用生動的圖解揭秘：問題的根本往往在于邏輯。作者精選了思考邏輯、表達邏輯、寫作邏輯等三個方面的提升方法，對比“有邏輯的人”和“無邏輯的人”在日常生活和工作中的巨大差別，幫助讀者挖掘問題背后潛藏的“根本原因”。啟發讀者在有限的時間內優先選擇更清晰、更全面、效果更突出的解決方案，提升問題解決力，更準確地表達自己的想法，提高話語說服力。
邏輯模型:思考、表達、寫作邏輯精進圖鑒 目錄
**部分 思考邏輯
01 “邏輯性”與“講大道理”的區別
02 用三角邏輯闡明觀點
03 邏輯思考總是從提問“為什么”開始
04 解決問題的基本步驟
05 縱覽宏觀，深拓微觀
06 橫向思考與縱向思考
07 利用MECE分析法消除遺漏和重復
08 利用框架整理信息
09 邏輯樹分析法
10 以零基礎思考擺脫障礙
11 頭腦風暴與分組
12 頭腦風暴的5項原則
13 通過分組與重要性評估聚合信息
14 從“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通過少量信息導出結論的“假設思考”
16 用矩陣分析法系統展現
17 使用SWOT分析法制定戰略
18 通過分析過程使業務流程可視化
19 闡明理念
20 有助于解決問題的SEP
21 通過“選擇性思考”擴大可能性
22 確保決策過程的完整性
23 使用ECRS原則進行“舍棄”
24 用圖形框整理相互關系
25 用箭頭整理因果關系
26 區分圖解的6種模式
第二部分表達邏輯
27 “你到底想說什么？”
28 開會、商談、打電話之前創建備忘錄
29 用三角邏輯有邏輯地表達
30 歸納法與演繹法
31 實事求是的觀察能力
32 低效傳達的4個原因
33 用圖解構成的歸納思維
34 樹主干、理枝葉的演繹思維
35 用金字塔結構整理內容
36 策劃、報告要靈活運用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通過橫向思考、分組、分解構成要素來尋找話題
39 用逆向思維法抓住對方的興趣
40 雙贏的關系是基本
41 讓對方參與到決策過程中來
42 閑聊時“聽”比“說”更重要
43 根據對方的話題展開談話
44 把聽者引導至一個方向
第三部分寫作邏輯
45 句子長度控制在40字左右
46 寫文章之前先創建目錄
47 激發閱讀興趣的好開頭、消減閱讀欲望的壞開頭
48 “商務文件中結論先行”并不嚴謹
49 溝通的6個組成部分
50 用簡易金字塔結構進行分層
51 “分解要素”“分步驟”“對照概念”的3種方法
52 簡單的說明結構——并列型
53 通過事例展開——解說型
54 設定4個溝通條件
55 用金字塔結構整理層次結構
56 【傳達的順序①】結論先行的展開法
57 【傳達的順序②】結論在后的展開法
58 將目錄分級“可視化”
59 【步驟①】設定溝通條件
60 【步驟②】完成具有說服力的文章結構
61 【步驟③】整理標題，創建目錄
62 【步驟④】寫一篇完整的文章
63 【步驟⑤】重新閱讀后做好收尾工作
64 撰寫公司內、外部文件
65 撰寫報告書
66 撰寫策劃書①對內篇
67 撰寫策劃書②對外篇
展開全部
邏輯模型:思考、表達、寫作邏輯精進圖鑒 作者簡介
西村克己 管理咨詢師。1982年碩士畢業于東京工業大學經營工學專業，后就職于富士膠片株式會社。1990年進入日本綜合研究所擔任主任，擔任企業經營顧問，負責員工培訓與演講等方面的工作。2003年任日本芝浦工業大學工學、管理學研究科教授，且在2008年擔任客座教授。 主要研究方向為技術經營(MOT)、經營管理、戰略思維、邏輯思考、圖解思考等領域。 主要著作有《一分鐘讀懂德魯克》《一分鐘讀懂科特勒》《用“圖”說話：高效員工這樣做》《邏輯思考力》等。
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