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全過程工程咨詢理論與實務 版權信息
- ISBN：9787111671114
- 條形碼：9787111671114 ; 978-7-111-67111-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全過程工程咨詢理論與實務 本書特色
工程咨詢服務運作基本原理 強調策劃重要性 突出不同咨詢業務的融合機制 強調做實工程文件
全過程工程咨詢理論與實務 內容簡介
全過程工程咨詢是中國建筑業供給側改革的重要組成部分，較之于傳統工程咨詢模式，全過程工程咨詢的重要轉變是“對碎片化進行整體性治理”。要實現對以智力服務、非顯性產出為特征的全過程工程咨詢項目整體化的有效治理，一是需要構建圍繞全過程工程咨詢項目整體治理的理論，二是需要厘清全過程工程咨詢項目實施模式的可操作路徑。為此，本書從全過程工程咨詢項目的“治理機制、實施模式、企業轉型”三個角度闡述了全過程工程咨詢項目的理論體系和實務操作。首先，闡述了全過程工程咨詢的“項目治理模式”“組織設計”“控制機制”“知識共享”“合同體系與取費機制”等理論層面的問題；其次，重點分析了“項目決策綜合性咨詢”“以設計為的全生命周期工程咨詢”“以項目管控為的全過程工程咨詢”以及“EPC模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢”等典型的全過程工程咨詢項目的實施和運作關鍵因素等，以期滿足業界對全過程工程咨詢落地的理論和實踐需求；很后，從全過程工程咨詢企業視角闡述了咨詢企業內部組織結構設計、專業人士管理以及咨詢企業轉型等相關內容。 本書可供工程咨詢、全過程工程咨詢領域的學者、科研人員和行業專業人士使用，也可供工程管理、工程造價專業師生參考。
全過程工程咨詢理論與實務 目錄
序 前
言
第 1 章 緒論 1
1 1 工程咨詢的產生及發展 1
1 2 國內工程咨詢的現狀與問題 6
1 3 國內全過程工程咨詢的興起 8
1 4 全過程工程咨詢的發展之路 17
1 5 全書框架與內容 21
第 2 章 全過程工程咨詢項目及其治理模式 23
2 1 業主方項目管理模式的主要類型 23
2 2 全過程工程咨詢項目的界定與治理結構 31
2 3 全過程工程咨詢項目治理機制與項目管理績效 38
第 3 章 全過程工程咨詢項目的組織設計 47
3 1 全過程工程咨詢項目的組織策劃 47
3 2 全過程工程咨詢項目部的組織設計 53
3 3 全過程工程咨詢企業的組織設計 70
第 4 章 全過程工程咨詢項目的控制機制 82
4 1 全過程工程咨詢項目組織結構與控制的關系 82
4 2 全過程工程咨詢項目中專業服務代理關系的控制機制 87
4 3 全過程工程咨詢項目中全咨團隊對承包人的控制機制 96
4 4 全過程工程咨詢項目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全過程工程咨詢項目的知識共享 110
5 1 全過程工程咨詢的知識體系 110
5 2 全過程工程咨詢項目的界面整合與知識分享機制 113
5 3 全過程工程咨詢聯合體成員跨組織的知識共享與組織學習 117
5 4 全過程工程咨詢企業內的知識共享與溝通協調 122
第 6 章 全過程工程咨詢項目的委托合同與取費 134
6 1 交易特征與合同功能 134
6 2 全過程工程咨詢服務委托合同的關鍵條款識別 138
6 3 全過程工程咨詢服務委托合同的關鍵條款設計 148
6 4 全過程工程咨詢服務的取費方式 163
第 7 章 項目決策綜合性咨詢實施模式 174
7 1 項目決策綜合性咨詢的服務特征 174
7 2 項目決策綜合性咨詢的服務內容 179
7 3 項目決策綜合性咨詢項目實施 191
7 4 項目決策綜合性咨詢項目案例分析 206
第 8 章 以設計為主導的全過程工程咨詢項目實施模式 216
8 1 以設計為主導的全過程工程咨詢項目的服務特征 216
8 2 以設計為主導的全過程工程咨詢項目的服務內容 220
8 3 以設計為主導的全過程工程咨詢項目實施 230
8 4 以設計為主導的全過程工程咨詢項目案例分析 245
第 9 章 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢實施模式 254
9 1 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢的服務特征 254
9 2 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢的服務內容 257
9 3 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢項目實施 265
9 4 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢服務案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢實施模式 296
10 1 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢的服務特征 296
10 2 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢的服務內容 305
10 3 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢服務的組織結構 322
10 4 以投資管控為核心的全過程工程咨詢項目案例分析 337
第 11 章 工程咨詢企業向全過程工程咨詢服務的轉型 348
11 1 工程咨詢企業咨詢的業務拓展分析 348
11 2 工程咨詢企業的轉型升級路徑分析 355
11 3 不同類型工程咨詢企業轉型戰略分析 369
參考文獻 380
言
第 1 章 緒論 1
1 1 工程咨詢的產生及發展 1
1 2 國內工程咨詢的現狀與問題 6
1 3 國內全過程工程咨詢的興起 8
1 4 全過程工程咨詢的發展之路 17
1 5 全書框架與內容 21
第 2 章 全過程工程咨詢項目及其治理模式 23
2 1 業主方項目管理模式的主要類型 23
2 2 全過程工程咨詢項目的界定與治理結構 31
2 3 全過程工程咨詢項目治理機制與項目管理績效 38
第 3 章 全過程工程咨詢項目的組織設計 47
3 1 全過程工程咨詢項目的組織策劃 47
3 2 全過程工程咨詢項目部的組織設計 53
3 3 全過程工程咨詢企業的組織設計 70
第 4 章 全過程工程咨詢項目的控制機制 82
4 1 全過程工程咨詢項目組織結構與控制的關系 82
4 2 全過程工程咨詢項目中專業服務代理關系的控制機制 87
4 3 全過程工程咨詢項目中全咨團隊對承包人的控制機制 96
4 4 全過程工程咨詢項目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全過程工程咨詢項目的知識共享 110
5 1 全過程工程咨詢的知識體系 110
5 2 全過程工程咨詢項目的界面整合與知識分享機制 113
5 3 全過程工程咨詢聯合體成員跨組織的知識共享與組織學習 117
5 4 全過程工程咨詢企業內的知識共享與溝通協調 122
第 6 章 全過程工程咨詢項目的委托合同與取費 134
6 1 交易特征與合同功能 134
6 2 全過程工程咨詢服務委托合同的關鍵條款識別 138
6 3 全過程工程咨詢服務委托合同的關鍵條款設計 148
6 4 全過程工程咨詢服務的取費方式 163
第 7 章 項目決策綜合性咨詢實施模式 174
7 1 項目決策綜合性咨詢的服務特征 174
7 2 項目決策綜合性咨詢的服務內容 179
7 3 項目決策綜合性咨詢項目實施 191
7 4 項目決策綜合性咨詢項目案例分析 206
第 8 章 以設計為主導的全過程工程咨詢項目實施模式 216
8 1 以設計為主導的全過程工程咨詢項目的服務特征 216
8 2 以設計為主導的全過程工程咨詢項目的服務內容 220
8 3 以設計為主導的全過程工程咨詢項目實施 230
8 4 以設計為主導的全過程工程咨詢項目案例分析 245
第 9 章 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢實施模式 254
9 1 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢的服務特征 254
9 2 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢的服務內容 257
9 3 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢項目實施 265
9 4 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢服務案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢實施模式 296
10 1 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢的服務特征 296
10 2 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢的服務內容 305
10 3 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢服務的組織結構 322
10 4 以投資管控為核心的全過程工程咨詢項目案例分析 337
第 11 章 工程咨詢企業向全過程工程咨詢服務的轉型 348
11 1 工程咨詢企業咨詢的業務拓展分析 348
11 2 工程咨詢企業的轉型升級路徑分析 355
11 3 不同類型工程咨詢企業轉型戰略分析 369
參考文獻 380
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