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關鍵跨越(新手篇從業務高手到優秀主管) 版權信息
- ISBN：9787111670216
- 條形碼：9787111670216 ; 978-7-111-67021-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
關鍵跨越(新手篇從業務高手到優秀主管) 本書特色
適讀人群 ：新手管理者、有管理潛質的員工、具備管理經驗但仍存在能力短板的中基層管理者無論身處哪個行業，管理者在上任之初，都會遇到一些相似的問題—— 如何應對比自己資歷深的下屬的質疑？ 如何恰當地向下屬指出問題？ 任務繁重，如何激勵下屬盡*大努力完成工作？ 如何及時掌握團隊的任務執行情況，提前干預？ …… 從一線業務高手的崗位上獲得晉升后，新手管理者往往會面對無數棘手問題，束手無策、無從下手，再到逐漸適應，在磕磕絆絆中積累管理經驗——如此在經歷心態、技能、做事方式等全面轉型后，才能從新手變成管理者。這是一條通往更大職業空間的必經之路，挑戰重重，你無法回避，但你可以借助前人的經驗，讓自己的轉型更高效更堅定。 本書聚焦新手管理者轉型期的關鍵問題，指出高效轉型的三大關鍵跨越，即承擔管理責任、推動執行、輔導他人，并給出具體可行的指導，附帶工作診斷與轉型計劃表格，幫助新手管理者，順利完成轉型。
關鍵跨越(新手篇從業務高手到優秀主管) 內容簡介
在本書中，不同層級管理者很關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。 本書分五個部分。部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。
關鍵跨越(新手篇從業務高手到優秀主管) 目錄
推薦序一推薦序二推薦序三前言**部分 新手管理者的關鍵跨越第1章 新手管理者會遇到的9個管理難題 ┊2新手管理者的9個管理難題 ┊2通過管理歷練，完成管理跨越 ┊9小結 ┊11第2章 新手管理者為何難以完成管理跨越 ┊13成功跨越的障礙 ┊14小結 ┊24第3章 成功跨越：在行動中改變 ┊26發展原則：從自身優勢出發，先行動起來 ┊29APPLE發展策略 ┊30小結 ┊34◇ 新手管理者關鍵跨越自評表 ┊36第二部分 關鍵跨越一：承擔管理責任第4章 信任的基石：承擔管理責任 ┊38承擔管理責任一：表率垂范 ┊39承擔管理責任二：為結果負責 ┊41承擔管理責任三：組織意識 ┊44對新手管理者的建議 ┊47小結 ┊48第5章 新手管理者易走進的誤區 ┊49誤區一：管理者得比下屬更專業vs管理者可以不懂專業 ┊49誤區二：管理者得讓下屬滿意vs管理者得讓上級滿意 ┊52誤區三：管理者得與下屬保持距離vs管理者得與下屬打成一片 ┊56對新手管理者的發展建議 ┊59小結 ┊60第6章 真誠是*好的套路 ┊62真誠坦率 ┊62展現真我 ┊67小結 ┊71◇ 制訂你的發展計劃 ┊73第三部分 關鍵跨越二：推動執行第7章 新手管理者的執行力20 ┊76打造團隊執行力 ┊76升級路上的六個誤區 ┊79小結 ┊82第8章 做該做的事，把“猴子”還給下屬 ┊83不要做員工可以做到的事情 ┊83忍住，讓員工先思考 ┊85打破四種“超人心態” ┊87小結 ┊90第9章 要事**：目標取舍的智慧和勇氣 ┊91優先投入更重要的事 ┊91建立長期思維 ┊95小結 ┊99第10章 人事匹配：讓對的人去做對的事 ┊100根據意愿能力四象限分配工作任務 ┊100讓員工能聽懂和愿意做 ┊104小結 ┊108第11章 過程管理：把握尺度 ┊110管理是抓與放的平衡 ┊111獲得反饋比步步緊盯更有效 ┊115小結 ┊118第12章 VUCA時代需要敏捷執行 ┊119以終為始 ┊120保持計劃的彈性 ┊123小結 ┊125第13章 復盤讓管理實現閉環 ┊126別用行動上的勤奮掩蓋思想上的懶惰 ┊127讓復盤成為管理的日常 ┊129專項復盤帶來持續改善 ┊131小結 ┊133◇ 制訂你的發展計劃 ┊135第四部分 關鍵跨越三：輔導他人第14章 輔導他人，亟待提升 ┊138輔導員工的關鍵四步 ┊140新手管理者在輔導上容易陷入的三個誤區 ┊143小結 ┊145第15章 輔導的開始：如何投入時間 ┊146不給自己找借口 ┊146贏回自己的時間 ┊148堅持做重要的事 ┊149按照二八原則分配輔導精力 ┊150小結 ┊153第16章 明確目標，促進績效達成 ┊155輔導目標要促進績效提升 ┊156和員工達成共識 ┊160輔導目標要可評估、可實現 ┊163小結 ┊164第17章 信任、激發與賦能 ┊166打開員工的心防 ┊166給員工加滿能量 ┊170賦能員工 ┊175小結 ┊178第18章 跟進與評價 ┊180把輔導當成一個項目來管理 ┊180保持耐心，讓子彈飛一會兒 ┊183正確的批評與表揚 ┊185小結 ┊187◇ 制訂你的發展計劃 ┊188第五部分 成為管理者第19章 管理者發展的全景圖：五個階段的關鍵跨越 ┊190管理自我 ┊192管理他人 ┊195管理管理者 ┊196管理職能/事業部 ┊198管理企業 ┊200補充能力和角色 ┊201關鍵跨越 ┊202小結 ┊204第20章 一生的修煉，更好的自己 ┊205至暗時刻 ┊206好的開始，是成功的一半 ┊209管理的饋贈 ┊210結語 ┊213
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關鍵跨越(新手篇從業務高手到優秀主管) 作者簡介
北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Management)，成立于2004年，是國內成立時間較早、專注于人才管理技術的研究機構，以對中國市場的深刻洞察為基石，積極致力于真正適合本土人才管理技術的研發。 北森人才管理研究院擁有一支富有活力且專業素質極高的研究團隊，研究成員來自劍橋大學、北京大學、北京師范大學、中國科學院心理研究所、華東師范大學、復旦大學等國內外名校，擁有心理學、人力資源管理和管理學等專業碩士、博士近200人，并持續與多所高校的心理學院、管理學院或商學院開展合作。 北森人才管理研究院擁有30多個自主知識產權的人才管理產品，涵蓋人才測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人才管理技術和SaaS、云計算等互聯網前沿應用技術及解決方案。出版《人才盤點完全應用手冊》《人才管理》(譯著)、《360度評估反饋法》《看人》等著作。
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