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新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422366
- 條形碼：9787516422366 ; 978-7-5164-2236-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 本書特色
★“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是—個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，是—個(gè)顛覆與融合的時(shí)代，黃圣淘老師的《新融合——一后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新》是一本時(shí)代的書，更是一本當(dāng)前所有中國經(jīng)營管理者值得看的好書。 ——京東創(chuàng)始人 劉強(qiáng)東 黃圣淘老師的《新融合——后”互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新》這本書從商業(yè)模式、管理模式、營銷模式三個(gè)維度全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征，是中國無數(shù)企業(yè)決策者必看的案頭書。 ——團(tuán)中央青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 羅庭義 ★后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，信息與產(chǎn)業(yè)高度融合，我們需要一種全新的經(jīng)營管理思維來駕馭企業(yè)。黃圣淘老師的《新融合——后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新》一書為中國傳統(tǒng)企業(yè)后”互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的重構(gòu)建指明了方向，是一本值得推薦的好書． ——知名管理導(dǎo)師 余世維 ★大數(shù)據(jù)、大眾創(chuàng)意，互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，下一代科技的呈現(xiàn)，使得身處后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大小企業(yè)都不得不快速改變現(xiàn)有的商業(yè)模式．未來的贏家一定是那些懂得融合、專注于消費(fèi)者體驗(yàn)的企業(yè)。 ——華師經(jīng)紀(jì)總經(jīng)理 王賢福 ★化繁為簡，化簡為易，化易為趣。”法之術(shù)“一定要以”道之理“為基礎(chǔ)，黃圣淘老師以道馭術(shù)，是后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潛心的傳道者。《新融合——后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新》是其多年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探索的結(jié)晶，值得推薦。 ——國學(xué)導(dǎo)師 曾仕強(qiáng)
新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
本書從三個(gè)維度 —— 商業(yè)模式、管理模式、營銷模式全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯, 詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征, 以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的錯(cuò)誤認(rèn)知, 為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明道路。
新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 目錄
**篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——商業(yè)模式
**章 平臺模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化
**節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺模式
第二節(jié) 如何打造平臺模式
第三節(jié) 平臺模式的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 打造基于商業(yè)模式的開放平臺
第五節(jié) 傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺的轉(zhuǎn)型
第二章 免費(fèi)模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇
**節(jié) 什么可以免費(fèi)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)三劍客-QQ、360與淘寶
第三節(jié) 借免費(fèi)思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店“逆襲”
第三章 020模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟
**節(jié) 020模式的概念
第二節(jié) 020模式爆發(fā)巨大力量
第三節(jié) 020模式的盈利點(diǎn)分析
第四節(jié) 國內(nèi)家居020先鋒：美樂樂成功轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
第四章 品牌模式：后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的品牌打造
**節(jié) 什么是品牌模式
第二節(jié) 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
第三節(jié) 成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
第四節(jié) 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——管理模式
第五章 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的變革
**節(jié) 后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織架構(gòu)
第二節(jié) 蜂群組織
第三節(jié) 案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型
第六章 績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動的管理體系
**節(jié) 案例：績效管理害死索尼
……
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式
**章 平臺模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化
**節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺模式
第二節(jié) 如何打造平臺模式
第三節(jié) 平臺模式的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 打造基于商業(yè)模式的開放平臺
第五節(jié) 傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺的轉(zhuǎn)型
第二章 免費(fèi)模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇
**節(jié) 什么可以免費(fèi)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)三劍客-QQ、360與淘寶
第三節(jié) 借免費(fèi)思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店“逆襲”
第三章 020模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟
**節(jié) 020模式的概念
第二節(jié) 020模式爆發(fā)巨大力量
第三節(jié) 020模式的盈利點(diǎn)分析
第四節(jié) 國內(nèi)家居020先鋒：美樂樂成功轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
第四章 品牌模式：后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的品牌打造
**節(jié) 什么是品牌模式
第二節(jié) 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
第三節(jié) 成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
第四節(jié) 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——管理模式
第五章 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的變革
**節(jié) 后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織架構(gòu)
第二節(jié) 蜂群組織
第三節(jié) 案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型
第六章 績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動的管理體系
**節(jié) 案例：績效管理害死索尼
……
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式
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新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 作者簡介
黃圣淘，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師、網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟創(chuàng)始人，現(xiàn)任阿百商學(xué)院榮譽(yù)院長、深圳阿百資訊有限公司董事長、深圳商動力科技股份有限公司副董事長。擔(dān)任山東省電子商務(wù)首席專家、江西省商務(wù)廳電子商務(wù)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA班特聘電商教授。 黃圣淘老師長期以來致力于互聯(lián)網(wǎng)贏利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究與實(shí)踐，在全國講授互聯(lián)網(wǎng)與電商課程2000多場，親自輔導(dǎo)300多家企業(yè)正確觸網(wǎng)。先后為全國4個(gè)省級政府部門和30多個(gè)市級政府部門講授企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專題課程，并自創(chuàng)了“1+N”的新電商模式。 主講課程：《傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《企業(yè)如何快速全網(wǎng)營銷》《企業(yè)全程全網(wǎng)電子商務(wù)》《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》《電商企業(yè)組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)打造》《政府如何促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》《企業(yè)觸網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)》《B2B企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等。
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