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管理匠才:班組長自我訓練 版權信息
- ISBN：9787504688804
- 條形碼：9787504688804 ; 978-7-5046-8880-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理匠才:班組長自我訓練 本書特色
松下（中國）前總裁木元哲領銜推薦 唐人神集團創始人、董事長陶一山，北京航空航天大學經管學院教授歐陽桃花，江蘇省建筑科學研究院有限公司董事長劉永剛，哈爾濱中央紅集團股份有限公司董事長欒芳、品勝股份董事長趙國成，蟻安居董事長李琦，紅星美凱龍家具集團總裁謝堅聯合推薦。 踐行經典管理方法，助力企業智能升級
管理匠才:班組長自我訓練 內容簡介
班組是企業執行系統中的很基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善 于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的很好經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。
管理匠才:班組長自我訓練 目錄
**章 新型班組長的職責定位和能力要求
一、從一線骨干轉型管理者
二、班組管理的五大目標和六大要素
三、班組長職責定位
四、新型班組長的三種能力模型
五、杰出班組長的能力要求
六、杰出班組長要有陽光心態
七、班組長的自我培養與提升
第二章 日清日結：班組一日管理
一、心中有數：把握班組每一天工作的全貌
二、順利交接：做好跨勤務班組工作交接
三、分清主次：工作安排和進度管理
四、落實標準化作業，加強變化點管理
五、推進重點改善和管理活動
六、抓好員工工作質量和班組風氣培養
七、做好當班工作總結和交接班
第三章 美好一天從高效率班前會開始
一、班前會的目的和意義
二、班前會的四種隊列形式
三、召開班前會
四、班前會的有效利用
第四章 班組工作方法
一、基礎觀念
二、七大工作方法
第五章 高效班組溝通
一、班組業績三要素：態度、技術和方法
二、溝通的三個目的
三、三環節溝通法
四、成功溝通的步驟
五、活用多種溝通手段全方位溝通
六、爭取員工支持的班組溝通要點
七、爭取上級支持的跨級別溝通要點
八、爭取外部支持的跨部門溝通要點
九、活用三級聯絡體系，提高溝通效率
第六章 員工培養與有效激勵
一、在日常工作中培養一線人才
二、培養部下的四種途徑
三、傳授工作的四個步驟
四、糾正不良行為的四個步驟
五、表揚員工的四個步驟
六、業績面談的基本要點
七、教導部下的時機與方式
八、有效的激勵方式
后 記
一、從一線骨干轉型管理者
二、班組管理的五大目標和六大要素
三、班組長職責定位
四、新型班組長的三種能力模型
五、杰出班組長的能力要求
六、杰出班組長要有陽光心態
七、班組長的自我培養與提升
第二章 日清日結：班組一日管理
一、心中有數：把握班組每一天工作的全貌
二、順利交接：做好跨勤務班組工作交接
三、分清主次：工作安排和進度管理
四、落實標準化作業，加強變化點管理
五、推進重點改善和管理活動
六、抓好員工工作質量和班組風氣培養
七、做好當班工作總結和交接班
第三章 美好一天從高效率班前會開始
一、班前會的目的和意義
二、班前會的四種隊列形式
三、召開班前會
四、班前會的有效利用
第四章 班組工作方法
一、基礎觀念
二、七大工作方法
第五章 高效班組溝通
一、班組業績三要素：態度、技術和方法
二、溝通的三個目的
三、三環節溝通法
四、成功溝通的步驟
五、活用多種溝通手段全方位溝通
六、爭取員工支持的班組溝通要點
七、爭取上級支持的跨級別溝通要點
八、爭取外部支持的跨部門溝通要點
九、活用三級聯絡體系，提高溝通效率
第六章 員工培養與有效激勵
一、在日常工作中培養一線人才
二、培養部下的四種途徑
三、傳授工作的四個步驟
四、糾正不良行為的四個步驟
五、表揚員工的四個步驟
六、業績面談的基本要點
七、教導部下的時機與方式
八、有效的激勵方式
后 記
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管理匠才:班組長自我訓練 作者簡介
廖為富 廖為富老師曾任職世界五百強的廣州松下電器、嘉和熱系統部門經理等職務，后從事咨詢管理行業，在汽車零配件、機械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業均有涉及，作為精益生產（TPS）行業的專家，沉浸制造行業多年，獲得職稱。 廖為富老師有十年著名企業中高層實戰管理經驗，多年管理咨詢經驗，主導多家企業TQM、TPM、TPS、精益生產、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、成本控制、流程優化、目標管理，效率改善等方面的革新項目，尤其在涉及現場管理與課題改善，TPS體系導入，TPM，效率改善，布局規劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業培養出優秀的現場管理團隊、實干型管理技術人才。為實戰型精益/TPS管理、TPM管理顧問/咨詢師。 李藝鋒 李藝鋒老師曾在世界五百強松下電器與豐田核心供應商DENSO電裝（中國）公司工作十多年，從事現場管理及TPS精益生產活動，尤其擅長精益現場改善與省人化工作的開展，在精益落地與課題攻關方面有豐富實戰經驗。 李藝鋒老師掌握產品從制造生產、物流搬運、品保品質監控的各個流程管理，多年來一直專注于工廠制造體系實踐與活動推進，曾擔任過公司IATF內審員，在自動化推進、危險作業安全診斷、QCC、TQM、TPS、TPM活動推進與問題解決方面頗有建樹。 秦龍坤 秦龍坤老師在合資汽車零部件企業工藝部門從事管理工作多年，在機加工工藝、生產線精益改善、現場精細化管理、項目管理及團隊建設方面具有豐富的經驗，完成了大量的改善案例；也在私營電子企業主導過生產線改革工作，在產線規劃、裝配工藝優化、生產效率提升及現場7S改善取得優異成效。 秦龍坤老師畢業于西安交通大學機械工程及自動化專業，從現場工藝做起，在具備豐富的實戰經驗的基礎上轉型精益咨詢顧問，結合系統、科學的精益生產理論，以為企業實現資源加速流動及總成本低為目標，為客戶輸出高質量的解決方案，解決企業遇到的問題，提升企業的核心競爭力。
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