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再造管理 版權信息
- ISBN：9787516827437
- 條形碼：9787516827437 ; 978-7-5168-2743-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
再造管理 本書特色
1. 一本書講透阿里核心管理方法，企業管理體系升級再造的經典讀本！ 2. 66幅圖，9大關鍵，50個節點，圖文并茂，重點突出，輕松閱讀。 3. 作者曾經多年服務于阿里巴巴，其研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。而本書則是作者多年研究成果的結晶。 4. 從18人到10萬人，看阿里巴巴如何再造管理流程，實現管理突破。
再造管理 內容簡介
再造東方式管理智慧，阿里管理的實踐總結。 阿里巴巴無疑是現在成功的企業之一，其管理方法很值得學習。本書由曾經為阿里巴巴服務、對阿里巴巴有很深研究的專家龍里標所著。全書主要講述了阿里巴巴員工管理的方法策略，包括企業價值觀、企業文化、組織發展、職級體系、員工招聘與培訓、管理“三板斧”、政委體系、激勵機制、績效考核等核心方法和管理體系的升級再造過程。 本書有66幅圖表，圖文結合，生動有趣，讀者們能夠輕松閱讀，并可以結合自身情況學習并找到適合自己的管理方法、制度和流程。
再造管理 目錄
Chapter 1??阿里管理DNA：使命、愿景、價值觀 /001
阿里巴巴企業文化的前世今生 /003
使命：讓天下沒有難做的生意 /007
阿里巴巴的三大愿景 /011
阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 /014
管理的*高境界——文化管理 /026
Chapter 2??透視阿里巴巴文化驅動的秘密 /031
什么是企業文化 /033
阿里文化的四個模塊 /036
阿里文化的三個發展階段 /038
阿里的各種子文化 /042
阿里文化落地的六個工具 /046
Chapter 3??獨特的組織變革，造就獨特的阿里 /051
馬云的變革精神 /053
頂層設計：合伙人制 /055
阿里巴巴的四次組織變革 /060
阿里巴巴巴組織變革的原因 /063
阿里巴巴的組織架構及提升 /065
阿里巴巴OD提升 /069
Chapter 4??阿里巴巴職級體系搭建“三部曲” /075
職級體系：晉升通道+職能族群 /077
職級體系設計流程 /080
職能體系搭建三部曲 /081
阿里巴巴的“M+P”雙通道設計 /090
阿里巴巴職級體系與各大互聯網公司對比 /094
職級體系的實踐與運用 /097
Chapter 5??阿里巴巴員工的招聘與培訓 /113
尋找具有“阿里味兒”的人 /115
阿里巴巴招聘員工的三個標準 /118
阿里招聘員工的四個環節 /123
阿里新員工培訓的三個階段 /128
阿里巴巴人才體系搭建 /131
Chapter 6??阿里巴巴管理“三板斧” /137
阿里巴巴“三板斧”由來 /139
“三板斧”的三個層次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”：瘋狂的72小時 /147
“三板斧”的功效和團體動力 /149
Chapter 7??阿里巴巴獨特的“政委體系” /153
阿里“政委體系”起源：《歷史的天空》和《亮劍》 /155
“政委體系”的三大創新點 /158
總政委、大政委、小政委 /161
阿里巴巴的“六個盒子” /166
阿里巴巴的“復盤” /169
如何復制阿里的“政委體系” /172
Chapter 8??阿里巴巴的有效激勵機制 /175
為什么阿里巴巴的員工很難挖 /177
阿里巴巴的薪酬福利激勵 /179
阿里巴巴的股權激勵 /181
阿里巴巴的晉升激勵 /183
阿里巴巴的輪崗制激勵 /186
Chapter 9??阿里巴巴如何搭建和實施績效體系 /191
績效管理的意義 /193
阿里巴巴制定績效的流程 /195
阿里巴巴業績考核如何打分 /198
從“271”到“361” /201
阿里巴巴如何進行績效溝通 /203
阿里如何讓績效創造高績效 /208
展開全部
再造管理 節選
Chapter 1 阿里管理DNA：使命、愿景、價值觀 從1995年的湖畔花園到2014年美國紐約IPO，從一個只有18人團隊的小公司到在全世界都聲名卓著的大企業，阿里巴巴的成功不是偶然的，而是始于一個夢想，一種堅定的信念，它從一開始就明確了自己的使命、愿景和價值觀。正是由于有了靈魂的指引，才使得阿里巴巴不斷發展壯大，為世界展現出一個中國企業的極具競爭力的形象。 阿里巴巴企業文化的前世今生 任何一個企業就像人一樣，都是有生命周期的，企業會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 初創期主要解決和思考生存的問題。通常來說，一個企業，*開始可能只是創業者的一個想法，有了這個想法以后，就會開始組建一個創始人團隊，選擇市場，經營產品，一步一步向前走。接著，更多的企業就會考慮發展的問題，開始進入企業的成長期，這一階段會促使企業逐漸趨于穩定，并越來越強大。接下來，企業會進入成熟期不斷地去拓展新的市場和領域。*后，所有的企業都毫無例外地會進入衰退期。 在企業整個生命周期的過程中，文化作為一種看不見摸不著的元素起著極其重要的作用，它會減緩整個企業生命周期的過程，讓這個企業存在的時間更長。 為什么很多企業從一開始誕生到消亡，可能只有半年的時間，甚至更短的時間，但有一些企業卻可以成為百年企業，因為真正傳承的東西就是包括以文化為核心的一些機制與流程。 馬云經常說，有一天他遲早會離開阿里巴巴，他離開阿里巴巴以后，有什么可以傳承下去？那就是阿里巴巴的文化：使命、愿景和價值觀。創始人可以離開，但這些東西已經深入企業的整個生命里，是不會隨著創始人的離開而消失的，它已經形成一種機制，形成一種大家共同相信的東西，在這個組織里面保存并傳承下去。 依據企業的生存周期，阿里巴巴的整個發展歷程可以分為四個階段。 **個階段是阿里的初創期。1995年前后，馬云有機會在美國了解到互聯網并看到美國互聯網的發展情況，他覺得互聯網有可能會改變中國的中小企業，就帶著這個目標和理想創辦了中國黃頁，后來又在對外貿易經濟合作部做了一個B2B模式的網站。 1999年，馬云離開對外貿易經濟合作部，帶著他的夢想，來到杭州，組建了以他為核心的18個創始人的團隊，開始在湖畔花園創業，即創立阿里巴巴，想要幫助中國的中小企業實現電子商務，為中小企業發展提供一個平臺。這一團隊*開始只有十幾個人，商業模式也比較單一，只有B2B的模式。企業發展過程中，文化層面的相關內容跟創始人的想法有很大的關系，從1999年到2003年，阿里巴巴都是圍繞B2B模式的業務發展，于是，企業管理、企業文化及其特征就以這樣的業務和團隊為中心開始形成了。 2003年到2009年，是整個阿里巴巴、淘寶、支付寶蓬勃發展的階段。2003年，淘寶誕生，個人消費開始，中國整體的互聯網發展都開始蓬勃起來。這時，阿里巴巴整個商業模式也發生了很大的轉變，以前只有B2B這一種模式，逐漸地，C2C支付也打通了，企業規模從500人擴展到1萬人。在這個過程中，阿里巴巴的文化也有了一些變革、發展以及一系列的升級，整體管理也上升到一個高度，緊跟企業發展的步伐。 2009年到2013年，是阿里巴巴另外一個業務和組織發展的關鍵階段，這一階段，阿里巴巴打造了整個電子商務的生態鏈，包括B2B、B2C、C2C、支付、物流等，一個更大的企業、更大的阿里巴巴開始誕生。由于整個業務變得更加復雜和多元，管理模式也需要不斷地完善和創新，包括文化效應也展現出多元化特征，企業規模從1萬人發展到了3萬人。 2014年，阿里巴巴在紐約交易所掛牌，這又是另外一個關鍵期。此后，阿里巴巴開始以大數據、云計算為核心，業務涉及人們日常生活的各個領域，諸如電商、金融、物流、娛樂、健康等。這時，阿里巴巴不再是過往單一的電子商務，也不再是過往單一的B2B模式，這就使得阿里巴巴的文化不斷多元化。那么，在這個發展過程中，阿里巴巴是怎樣在不斷變化的形勢中保證管理模式的更新，使文化的核心得到傳承的呢？ 阿里巴巴各個階段基于業務的發展，也有相應的文化策略。1999年3月，阿里巴巴*早的初創期，只有十幾個合伙人，主要強調合伙共識工作的基本原則。很多企業都在講企業文化，講到底什么時候適合做企業文化建設，什么時候適合梳理企業愿景、價值觀。其實，一個企業在初創的時候不太適合做使命、愿景的提煉，而是首先需要不斷的試錯，逐漸確定企業的發展目標和方向。 阿里巴巴在1999年創立初期的時候，就業務方面做過很多嘗試，網站甚至做過線下的生意，但*終還是選擇了做B2B這樣一個貿易平臺。當業務穩定以后，企業才進入下一個階段，直到開始規模化，追求效率時，便需要總結和提煉經驗，分析企業成功的原因。這時，企業文化的作用就開始展現出來。但是阿里提煉企業文化的時候正是大環境發生變化的時候。
再造管理 作者簡介
龍里標，國際注冊管理咨詢師，多年來在國內知名企業擔任總經理助理、人力資源總監、管理咨詢公司總經理等職務，具有豐富的管理實踐經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理方法論有系統的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。 他主導過近百家企業的組織變革，涉及互聯網、金融、建筑、制造業等多個領域。經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，對管理與經營的深度融合更有經驗，對企業組織創新變革和商業成果轉化更加得心應手。
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