中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
再造管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787516827437
- 條形碼：9787516827437 ; 978-7-5168-2743-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
再造管理 本書特色
1. 一本書講透阿里核心管理方法，企業(yè)管理體系升級再造的經(jīng)典讀本！ 2. 66幅圖，9大關(guān)鍵，50個節(jié)點，圖文并茂，重點突出，輕松閱讀。 3. 作者曾經(jīng)多年服務于阿里巴巴，其研究成果在2019年獲得中國人力資源創(chuàng)新大獎。而本書則是作者多年研究成果的結(jié)晶。 4. 從18人到10萬人，看阿里巴巴如何再造管理流程，實現(xiàn)管理突破。
再造管理 內(nèi)容簡介
再造東方式管理智慧，阿里管理的實踐總結(jié)。 阿里巴巴無疑是現(xiàn)在成功的企業(yè)之一，其管理方法很值得學習。本書由曾經(jīng)為阿里巴巴服務、對阿里巴巴有很深研究的專家龍里標所著。全書主要講述了阿里巴巴員工管理的方法策略，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、組織發(fā)展、職級體系、員工招聘與培訓、管理“三板斧”、政委體系、激勵機制、績效考核等核心方法和管理體系的升級再造過程。 本書有66幅圖表，圖文結(jié)合，生動有趣，讀者們能夠輕松閱讀，并可以結(jié)合自身情況學習并找到適合自己的管理方法、制度和流程。
再造管理 目錄
Chapter 1??阿里管理DNA：使命、愿景、價值觀 /001
阿里巴巴企業(yè)文化的前世今生 /003
使命：讓天下沒有難做的生意 /007
阿里巴巴的三大愿景 /011
阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 /014
管理的*高境界——文化管理 /026
Chapter 2??透視阿里巴巴文化驅(qū)動的秘密 /031
什么是企業(yè)文化 /033
阿里文化的四個模塊 /036
阿里文化的三個發(fā)展階段 /038
阿里的各種子文化 /042
阿里文化落地的六個工具 /046
Chapter 3??獨特的組織變革，造就獨特的阿里 /051
馬云的變革精神 /053
頂層設(shè)計：合伙人制 /055
阿里巴巴的四次組織變革 /060
阿里巴巴巴組織變革的原因 /063
阿里巴巴的組織架構(gòu)及提升 /065
阿里巴巴OD提升 /069
Chapter 4??阿里巴巴職級體系搭建“三部曲” /075
職級體系：晉升通道+職能族群 /077
職級體系設(shè)計流程 /080
職能體系搭建三部曲 /081
阿里巴巴的“M+P”雙通道設(shè)計 /090
阿里巴巴職級體系與各大互聯(lián)網(wǎng)公司對比 /094
職級體系的實踐與運用 /097
Chapter 5??阿里巴巴員工的招聘與培訓 /113
尋找具有“阿里味兒”的人 /115
阿里巴巴招聘員工的三個標準 /118
阿里招聘員工的四個環(huán)節(jié) /123
阿里新員工培訓的三個階段 /128
阿里巴巴人才體系搭建 /131
Chapter 6??阿里巴巴管理“三板斧” /137
阿里巴巴“三板斧”由來 /139
“三板斧”的三個層次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”：瘋狂的72小時 /147
“三板斧”的功效和團體動力 /149
Chapter 7??阿里巴巴獨特的“政委體系” /153
阿里“政委體系”起源：《歷史的天空》和《亮劍》 /155
“政委體系”的三大創(chuàng)新點 /158
總政委、大政委、小政委 /161
阿里巴巴的“六個盒子” /166
阿里巴巴的“復盤” /169
如何復制阿里的“政委體系” /172
Chapter 8??阿里巴巴的有效激勵機制 /175
為什么阿里巴巴的員工很難挖 /177
阿里巴巴的薪酬福利激勵 /179
阿里巴巴的股權(quán)激勵 /181
阿里巴巴的晉升激勵 /183
阿里巴巴的輪崗制激勵 /186
Chapter 9??阿里巴巴如何搭建和實施績效體系 /191
績效管理的意義 /193
阿里巴巴制定績效的流程 /195
阿里巴巴業(yè)績考核如何打分 /198
從“271”到“361” /201
阿里巴巴如何進行績效溝通 /203
阿里如何讓績效創(chuàng)造高績效 /208
展開全部
再造管理 節(jié)選
Chapter 1 阿里管理DNA：使命、愿景、價值觀 從1995年的湖畔花園到2014年美國紐約IPO，從一個只有18人團隊的小公司到在全世界都聲名卓著的大企業(yè)，阿里巴巴的成功不是偶然的，而是始于一個夢想，一種堅定的信念，它從一開始就明確了自己的使命、愿景和價值觀。正是由于有了靈魂的指引，才使得阿里巴巴不斷發(fā)展壯大，為世界展現(xiàn)出一個中國企業(yè)的極具競爭力的形象。 阿里巴巴企業(yè)文化的前世今生 任何一個企業(yè)就像人一樣，都是有生命周期的，企業(yè)會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 初創(chuàng)期主要解決和思考生存的問題。通常來說，一個企業(yè)，*開始可能只是創(chuàng)業(yè)者的一個想法，有了這個想法以后，就會開始組建一個創(chuàng)始人團隊，選擇市場，經(jīng)營產(chǎn)品，一步一步向前走。接著，更多的企業(yè)就會考慮發(fā)展的問題，開始進入企業(yè)的成長期，這一階段會促使企業(yè)逐漸趨于穩(wěn)定，并越來越強大。接下來，企業(yè)會進入成熟期不斷地去拓展新的市場和領(lǐng)域。*后，所有的企業(yè)都毫無例外地會進入衰退期。 在企業(yè)整個生命周期的過程中，文化作為一種看不見摸不著的元素起著極其重要的作用，它會減緩整個企業(yè)生命周期的過程，讓這個企業(yè)存在的時間更長。 為什么很多企業(yè)從一開始誕生到消亡，可能只有半年的時間，甚至更短的時間，但有一些企業(yè)卻可以成為百年企業(yè)，因為真正傳承的東西就是包括以文化為核心的一些機制與流程。 馬云經(jīng)常說，有一天他遲早會離開阿里巴巴，他離開阿里巴巴以后，有什么可以傳承下去？那就是阿里巴巴的文化：使命、愿景和價值觀。創(chuàng)始人可以離開，但這些東西已經(jīng)深入企業(yè)的整個生命里，是不會隨著創(chuàng)始人的離開而消失的，它已經(jīng)形成一種機制，形成一種大家共同相信的東西，在這個組織里面保存并傳承下去。 依據(jù)企業(yè)的生存周期，阿里巴巴的整個發(fā)展歷程可以分為四個階段。 **個階段是阿里的初創(chuàng)期。1995年前后，馬云有機會在美國了解到互聯(lián)網(wǎng)并看到美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，他覺得互聯(lián)網(wǎng)有可能會改變中國的中小企業(yè)，就帶著這個目標和理想創(chuàng)辦了中國黃頁，后來又在對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部做了一個B2B模式的網(wǎng)站。 1999年，馬云離開對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部，帶著他的夢想，來到杭州，組建了以他為核心的18個創(chuàng)始人的團隊，開始在湖畔花園創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)立阿里巴巴，想要幫助中國的中小企業(yè)實現(xiàn)電子商務，為中小企業(yè)發(fā)展提供一個平臺。這一團隊*開始只有十幾個人，商業(yè)模式也比較單一，只有B2B的模式。企業(yè)發(fā)展過程中，文化層面的相關(guān)內(nèi)容跟創(chuàng)始人的想法有很大的關(guān)系，從1999年到2003年，阿里巴巴都是圍繞B2B模式的業(yè)務發(fā)展，于是，企業(yè)管理、企業(yè)文化及其特征就以這樣的業(yè)務和團隊為中心開始形成了。 2003年到2009年，是整個阿里巴巴、淘寶、支付寶蓬勃發(fā)展的階段。2003年，淘寶誕生，個人消費開始，中國整體的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都開始蓬勃起來。這時，阿里巴巴整個商業(yè)模式也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，以前只有B2B這一種模式，逐漸地，C2C支付也打通了，企業(yè)規(guī)模從500人擴展到1萬人。在這個過程中，阿里巴巴的文化也有了一些變革、發(fā)展以及一系列的升級，整體管理也上升到一個高度，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。 2009年到2013年，是阿里巴巴另外一個業(yè)務和組織發(fā)展的關(guān)鍵階段，這一階段，阿里巴巴打造了整個電子商務的生態(tài)鏈，包括B2B、B2C、C2C、支付、物流等，一個更大的企業(yè)、更大的阿里巴巴開始誕生。由于整個業(yè)務變得更加復雜和多元，管理模式也需要不斷地完善和創(chuàng)新，包括文化效應也展現(xiàn)出多元化特征，企業(yè)規(guī)模從1萬人發(fā)展到了3萬人。 2014年，阿里巴巴在紐約交易所掛牌，這又是另外一個關(guān)鍵期。此后，阿里巴巴開始以大數(shù)據(jù)、云計算為核心，業(yè)務涉及人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾領(lǐng)域，諸如電商、金融、物流、娛樂、健康等。這時，阿里巴巴不再是過往單一的電子商務，也不再是過往單一的B2B模式，這就使得阿里巴巴的文化不斷多元化。那么，在這個發(fā)展過程中，阿里巴巴是怎樣在不斷變化的形勢中保證管理模式的更新，使文化的核心得到傳承的呢？ 阿里巴巴各個階段基于業(yè)務的發(fā)展，也有相應的文化策略。1999年3月，阿里巴巴*早的初創(chuàng)期，只有十幾個合伙人，主要強調(diào)合伙共識工作的基本原則。很多企業(yè)都在講企業(yè)文化，講到底什么時候適合做企業(yè)文化建設(shè)，什么時候適合梳理企業(yè)愿景、價值觀。其實，一個企業(yè)在初創(chuàng)的時候不太適合做使命、愿景的提煉，而是首先需要不斷的試錯，逐漸確定企業(yè)的發(fā)展目標和方向。 阿里巴巴在1999年創(chuàng)立初期的時候，就業(yè)務方面做過很多嘗試，網(wǎng)站甚至做過線下的生意，但*終還是選擇了做B2B這樣一個貿(mào)易平臺。當業(yè)務穩(wěn)定以后，企業(yè)才進入下一個階段，直到開始規(guī)模化，追求效率時，便需要總結(jié)和提煉經(jīng)驗，分析企業(yè)成功的原因。這時，企業(yè)文化的作用就開始展現(xiàn)出來。但是阿里提煉企業(yè)文化的時候正是大環(huán)境發(fā)生變化的時候。
再造管理 作者簡介
龍里標，國際注冊管理咨詢師，多年來在國內(nèi)知名企業(yè)擔任總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、管理咨詢公司總經(jīng)理等職務，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理方法論有系統(tǒng)的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創(chuàng)新大獎。 他主導過近百家企業(yè)的組織變革，涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、建筑、制造業(yè)等多個領(lǐng)域。經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，對管理與經(jīng)營的深度融合更有經(jīng)驗，對企業(yè)組織創(chuàng)新變革和商業(yè)成果轉(zhuǎn)化更加得心應手。
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
山海經(jīng)
- >
李白與唐代文化
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
- >
朝聞道
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
本類暢銷
