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生態式協同——智能時代的企業組織管理 版權信息
- ISBN：9787509675922
- 條形碼：9787509675922 ; 978-7-5096-7592-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生態式協同——智能時代的企業組織管理 本書特色
★物聯網、區塊鏈、5G的發展，把我們的社會帶進了萬物智能互聯的時代，在這樣的社會環境下，經濟形態、商業模式和企業運營方式都會發生根本性的改變。《生態式協同——智能時代的企業組織管理》一書對萬物智能互聯的時代企業組織管理進行了比較詳盡閘述和介紹，為新時期的企業管理研究提供了新思路，為企業管理教學提供了新參考，也為企業管理實踐提供了新借鑒。 ——中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長，朱宏任 ★《生態式協同——智能時代的企業組織管理》一書向讀者展示了一種全新的組織運營管理模式，業務上自協同、自主減熵賦能、自行應對環境變化、自動優化升級是這種組織的大特點。這種生態式協同組織非常適合智能互聯時代企業的運營與管理，為企業在智能互聯時代的經營管理提供了一種很好的參考和借鑒，具有很強的現實指導意義。 ——清華大學汽車發展研究中心主任，博士生導師，李顯君 ★第四次工業革命是人類社會的發展歷程中一次全方位、系統性的變革，智能化、透明化、數字化是其主要的特征。在企業的經營管理上也帶給我們很多全新的概念和景象，例如場景品牌豐富了產品品牌、數字化管理代替了科層制管理等。《生態式協同——智能時代的企業組織管理》一書對智能互聯環境下的企業組織運營與管理進行了清晰、細致的剖析和解讀，讓人耳目一新、豁然開朗。 ——中國中小企業協會、培訓中心主任，康繼云 ★當我們進入了萬物智能互聯的時代，大數據、數字化、物聯網、區塊鏈就成為我們這個社會運營的基礎。在這樣的環境下，社會形態、經濟模式和商業運營方式都會發生根本性的改變。《生態式協同——智能時代的企業組織管理》一書對智能互聯時代的企業組織管理進行了前瞻性和實戰性的解析與說明，對當代企業的經營和管理具有很強的指導意義。 ——金昱元集團監事會主席，郭復生
生態式協同——智能時代的企業組織管理 內容簡介
本書內容包括: 企業組織的本質與內涵 ; 企業組織價值創造效能 ; 萬物互聯對企業組織效能基礎的改善 ; 生態式協同組織的內涵與內容 ; 組織生態式協同的層次與單元類別等。
生態式協同——智能時代的企業組織管理 目錄
**章 企業組織的本質與內涵
**節 企業組織存在的基本根源
第二節 企業組織存在的基本要素
第三節 組織的形成、維系與演變
第四節 企業組織的內涵與定位
第五節 企業組織的關聯關系與層次結構
第二章 企業組織價值創造效能
**節 企業價值的結構
第二節 企業組織價值創造效能的等級與狀態
第三節 企業組織價值創造高效能的具體表現
第四節 企業組織低效能的影響因素
第五節 自組織化高效能組織的方法論
第三章 萬物互聯對企業組織效能基礎的改善
**節 理解與反應
第二節 協作與同步
第三節 能力與技能
第四節 自主與創新
第四章 生態式協同組織的內涵與內容
**節 生態式協同的概念與內涵
第二節 生態式協同的組織管理特征
第三節 生態式協同組織運作的模式
第四節 生態式協同組織生態的模式
第五節 實現生態式協同的原理
第五章 組織生態式協同的層次與單元類別
**節 企業組織的組成結構
第二節 企業組織協同的類別與單元
第三節 生態式組織協同作用的方式
第四節 組織協同類別與單元的變化
第六章 組織生態式協同的運營體系
**節 生態式協同組織運營體系的內容
第二節 生態式協同組織運營體系的結構
第三節 生態式協同組織的運營方式
第四節 生態式協同組織的戰略模式
……
第七章 生態式協同組織績效結構與價值衡量
第八章 生態式協同組織的動力體系
第九章 生態式協同組織的管理體系
后記
**節 企業組織存在的基本根源
第二節 企業組織存在的基本要素
第三節 組織的形成、維系與演變
第四節 企業組織的內涵與定位
第五節 企業組織的關聯關系與層次結構
第二章 企業組織價值創造效能
**節 企業價值的結構
第二節 企業組織價值創造效能的等級與狀態
第三節 企業組織價值創造高效能的具體表現
第四節 企業組織低效能的影響因素
第五節 自組織化高效能組織的方法論
第三章 萬物互聯對企業組織效能基礎的改善
**節 理解與反應
第二節 協作與同步
第三節 能力與技能
第四節 自主與創新
第四章 生態式協同組織的內涵與內容
**節 生態式協同的概念與內涵
第二節 生態式協同的組織管理特征
第三節 生態式協同組織運作的模式
第四節 生態式協同組織生態的模式
第五節 實現生態式協同的原理
第五章 組織生態式協同的層次與單元類別
**節 企業組織的組成結構
第二節 企業組織協同的類別與單元
第三節 生態式組織協同作用的方式
第四節 組織協同類別與單元的變化
第六章 組織生態式協同的運營體系
**節 生態式協同組織運營體系的內容
第二節 生態式協同組織運營體系的結構
第三節 生態式協同組織的運營方式
第四節 生態式協同組織的戰略模式
……
第七章 生態式協同組織績效結構與價值衡量
第八章 生態式協同組織的動力體系
第九章 生態式協同組織的管理體系
后記
展開全部
生態式協同——智能時代的企業組織管理 作者簡介
鄧成華，吉林大學理學學士、經濟學碩士，知名企業管理咨詢人。側重于企業成長與發展策略、企業成長動力系統構建、企業轉型變革升級、企業進化式成長體系的建立等方面課題的研究與實踐。在管理咨詢服務中以追求“管理必須推動發展”為根本信條，倡導實戰、實踐、實效的理念和原則。在二十幾年的企業運營管理從業經歷中，本著“站在未來做現在”的宗旨，為100余家企業提供過290多個管理咨詢項目的服務。 趙彬，山東省工業和信息化研究院企業創新室課題組負責人，山東省企業管理知名專家。曾任山東省企業管理現代化創新成果評審委員會辦公室主任，對企業管理創新項目評價與評估體系的建立、實施，以及企業管理創新對經濟動能轉換作用具有一定的研究。承擔了“山東省企業管理創新項目的推動與應用研究”“聚焦山東高質量發展典型案例調研”等多項課題和項目。 祁家驊，智能制造和工業互聯網領域專家。主要從事智能制造、工業互聯網和精益管理等領域研究工作。專注此領域近20年，為數十家中外知名企業提供數字化轉型規劃和落地實施服務，包括主要領域的重點行業，主要模塊包含精益工廠、信息化設計、智慧軟件設計、投資分析等。
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