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企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422212
- 條形碼：9787516422212 ; 978-7-5164-2221-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營之道 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)老板、經(jīng)理人、企業(yè)管理者本書立足于當(dāng)下的國際國內(nèi)大經(jīng)濟形勢，從新的維度重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的邏輯，解釋企業(yè)做大、做久、做強的真諦。全書力求用簡單易懂的語言講述實用專業(yè)的知識，讀者可以系統(tǒng)且全面了解企業(yè)的生存之道；書中還有豐富經(jīng)典的企業(yè)案例可以幫助讀者加深對專業(yè)知識的理解，給予讀者更多思考和發(fā)現(xiàn)信息的途徑。作者用凝練的語言、典型的案例、翔實的數(shù)據(jù)充分闡釋了成功構(gòu)建盈利系統(tǒng)，助企業(yè)業(yè)績成倍增長的秘訣。本書適合有志于將企業(yè)發(fā)展壯大，成為引領(lǐng)著、佼佼者的企業(yè)管理者閱讀。
企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營之道 內(nèi)容簡介
全書共有七個部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場選擇，產(chǎn)品價值，競爭戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團隊。本書的每個部分環(huán)環(huán)相扣，對企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運營的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，堅定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走得更精彩。確定了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便要縮小范圍選擇合適的市場施展價值：老板如何選擇市場？這就要求老板具備四個方面的認知，一是對經(jīng)濟周期、反周期、拐點的判斷，捕捉經(jīng)濟在各個時期的發(fā)展機遇，踩準(zhǔn)彎道超車的發(fā)展機會；二是對行業(yè)集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業(yè)，就要迅速增加投資，如果行業(yè)集中度穩(wěn)定，就應(yīng)該實行差異化，要細分市場，才能做大。也就是第三點，老板要通過細分目標(biāo)群體，確定細分市場，清楚市場地位。對于企業(yè)地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位、對市場價格是否具有較強的影響、盈利能力是否高于行業(yè)平均水平等，確定企業(yè)的市場優(yōu)勢，把握公司的轉(zhuǎn)折點，即第四點企業(yè)市場地位及轉(zhuǎn)折點。
企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營之道 目錄
目錄 引言 企業(yè)家走土路還是跑高速 **章 企業(yè)家如何選擇市場 **節(jié) 經(jīng)濟周期、反周期、拐點判斷 一、 經(jīng)濟周期 二、 反周期 三、 拐點判斷 第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 一、 行業(yè)集中度與行業(yè)機會 二、 行業(yè)曲線 ????第三節(jié) 市場定位 一、 細分市場 ????二、 目標(biāo)市場 三、 市場定位 ????第四節(jié) 機會轉(zhuǎn)折點 一、 企業(yè)地位分析 二、 企業(yè)轉(zhuǎn)折點 案例分析：三只松鼠的成功之路 第二章 產(chǎn)品黃金價值和企業(yè)三大匹配 **節(jié) 產(chǎn)品定位 一、 **大黃金價值：拳頭產(chǎn)品 案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產(chǎn)品 二、 第二大黃金價值：產(chǎn)品包裝 三、 第三大黃金價值：企業(yè)服務(wù) 第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 一、 技術(shù)研究學(xué)派 二、 技術(shù)研發(fā)模式 案例分析：阿里云的自主研發(fā)之路 案例分析：漢能移動能源的技術(shù)創(chuàng)新之路 案例分析：海信的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新合作 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、市場生命周期、企業(yè)生命周期 一、 產(chǎn)品生命周期 二、 市場生命周期 三、 企業(yè)生命周期 案例分析：IBM 的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第三章 企業(yè)五大競爭武器及產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新 **節(jié) 企業(yè)競爭力分析 一、 競爭的五種力量 二、 競爭對手分析 案例分析：美的與格力的角逐 第二節(jié) 五大競爭武器 一、 武器一：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 案例分析：娃哈哈的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ??????????????????
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企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營之道 節(jié)選
不少企業(yè)家都會考慮這樣的問題：企業(yè)如何活著？如何活得好， 活得長呢？企業(yè)家需要理性思考，不管他想走土路還是跑高速，戰(zhàn)略選擇對企業(yè)來說至關(guān)重要。杰克·韋爾奇說：“如果沒有做到**，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為**！ 本書主要分析企業(yè)新維度，闡述企業(yè)活得精彩的原理，從1.0—2.0 揭秘企業(yè)獲取高收益的邏輯，那么這就需要從對企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略開始講起。 制定戰(zhàn)略可以把握行業(yè)趨勢，確定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題。為什么有的企業(yè)長盛不衰呢？這些企業(yè)在經(jīng)營中，關(guān)鍵的一點是將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走得更遠。如果沒有戰(zhàn)略作為發(fā)展導(dǎo)向，那么這個企業(yè)定如同一只亂竄的無頭蒼蠅，聽風(fēng)就是雨。今天聽到互聯(lián)網(wǎng)金融火爆，就投身其中；明天聽到人工智能是大勢所趨，就一擁而上。企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)及時應(yīng)對環(huán)境變化，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，幫助管理者及時抓住機遇，做出改變。 制定戰(zhàn)略可以明確發(fā)展選擇，實現(xiàn)企業(yè)理性目標(biāo)。曾國藩曾說“才根于器”，是指器局決定了一個人才干的大小，而“器”就是戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于戰(zhàn)略的明確，戰(zhàn)略作為一種思維方式，可以幫助管理者提高總攬全局的能力。假如企業(yè)有合適的戰(zhàn)略定位，就不會迷戀某次機會的得失，因為它學(xué)會了從機會思考向戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)變，更注重企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展。 制定戰(zhàn)略可以合理利用資源，發(fā)揮企業(yè)*大效用。企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)合理地組織和配置企業(yè)資源，前瞻性地對企業(yè)資源的分配做出預(yù)案。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施還使得企業(yè)各部門之間有效合作，協(xié)調(diào)一致，有助于實現(xiàn)企業(yè)資源效用*大化。 美國安索夫與安德魯斯在1997 年出版的《戰(zhàn)略管理論》中提出，戰(zhàn)略模式是環(huán)境和組織的總和。戰(zhàn)略模式有穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造型五種；環(huán)境主要有穩(wěn)定和急劇變動兩種；組織則反映信息視野和活動視野的開放性、權(quán)力結(jié)構(gòu)、目的等。在三個變量中，環(huán)境和組織搭配會產(chǎn)生結(jié)合強度和反應(yīng)速度，這里稱為“速率”，而模式和環(huán)境合理匹配，會產(chǎn)生“效率”，有“速率”和“效率”就會產(chǎn)生企業(yè)效益。 管理大師德魯克曾經(jīng)說過“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無家可歸”，每個企業(yè)都應(yīng)該制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常由企業(yè)自主完成，也可以借助專家或?qū)I(yè)的管理團隊完成。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常分為四個步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略分析涉及手中的資源、能力、外界環(huán)境及遠景。每位企業(yè)家在開始確定自己企業(yè)的未來戰(zhàn)略時，都需要分析自己擁有多少資源，所處環(huán)境怎么樣，能力如何，遠景又怎樣。戰(zhàn)略的選擇要考慮是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，是否合理利用了機會、克服了劣勢、減少了威脅，以及是否能被企業(yè)利益相關(guān)者接受。戰(zhàn)略實施，即將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。戰(zhàn)略調(diào)整，即企業(yè)根據(jù)實際的經(jīng)營環(huán)境、新的理念和思維，對戰(zhàn)略做出調(diào)整，以保證戰(zhàn)略的有效性。 那究竟哪些戰(zhàn)略是好的，哪些戰(zhàn)略是有效的？筆者認為，邁克爾·波特闡述的五個關(guān)鍵點值得我們重視。 （1）獨特的價值取向。 （2）為客戶精心設(shè)計的價值鏈。 （3）清晰的取舍。 （4）互動性。 （5）持久性。 這五個關(guān)鍵點缺一不可。 **，企業(yè)一定要為顧客提供有價值的服務(wù)，特別是具有獨特性的服務(wù)，能給顧客帶來不一樣的消費體驗，使其他企業(yè)無法替代，從而保證一定的客源。 第二，為客戶精心設(shè)計價值鏈，價值鏈包括商品、服務(wù)、運輸、售后服務(wù)等。要使每一個環(huán)節(jié)都帶給顧客賓至如歸的感覺，幫助企業(yè)建立忠誠度較高的客戶群。 第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有清醒的頭腦去分析取舍，不要眉毛胡子一把抓。企業(yè)不僅要確定一個重要方向，還要在這個方向做好做精，打造出自己的金牌產(chǎn)品。 第四，要注意與客戶的互動，在為客戶解決一些問題的同時聽取他們的意見，與客戶建立良好的互動關(guān)系。 第五，企業(yè)要想做大做久，必須堅持戰(zhàn)略不動搖，故企業(yè)要善于從長遠的角度來制定戰(zhàn)略，以謀求長期持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以選擇生態(tài)整合戰(zhàn)略，如并購整合，將上下游或同類型的品牌進行并購整合，實現(xiàn)聯(lián)盟的共贏發(fā)展。 企業(yè)家在確定企業(yè)戰(zhàn)略之后，就要考慮著手哪個市場“大展身手” 了。對于企業(yè)家來說，市場的選擇和應(yīng)對不是一件拍拍腦袋就可以決定的事情，下面就讓我們一探究竟。 ……
企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營之道 作者簡介
陳湛勻教授： 著名經(jīng)濟學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化資本運營和企業(yè)系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家、上海市投資學(xué)會副會長。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國級、省部級科研項目。上海電視臺 《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗。
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