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企業新維度:重構經營之道 版權信息
- ISBN：9787516422212
- 條形碼：9787516422212 ; 978-7-5164-2221-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業新維度:重構經營之道 本書特色
適讀人群 ：企業老板、經理人、企業管理者本書立足于當下的國際國內大經濟形勢，從新的維度重構企業經營的邏輯，解釋企業做大、做久、做強的真諦。全書力求用簡單易懂的語言講述實用專業的知識，讀者可以系統且全面了解企業的生存之道；書中還有豐富經典的企業案例可以幫助讀者加深對專業知識的理解，給予讀者更多思考和發現信息的途徑。作者用凝練的語言、典型的案例、翔實的數據充分闡釋了成功構建盈利系統，助企業業績成倍增長的秘訣。本書適合有志于將企業發展壯大，成為引領著、佼佼者的企業管理者閱讀。
企業新維度:重構經營之道 內容簡介
全書共有七個部分：企業戰略，市場選擇，產品價值，競爭戰略，商業模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團隊。本書的每個部分環環相扣，對企業而言缺一不可，涵蓋企業運營的全周期。首先是企業戰略部分：老板走土路還是跑高速？戰略是企業的發展導向，堅定的戰略可以幫助企業走的更快，適宜的戰略可以幫助企業走得更精彩。確定了企業戰略，企業便要縮小范圍選擇合適的市場施展價值：老板如何選擇市場？這就要求老板具備四個方面的認知，一是對經濟周期、反周期、拐點的判斷，捕捉經濟在各個時期的發展機遇，踩準彎道超車的發展機會；二是對行業集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業，就要迅速增加投資，如果行業集中度穩定，就應該實行差異化，要細分市場，才能做大。也就是第三點，老板要通過細分目標群體，確定細分市場，清楚市場地位。對于企業地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處于領導地位、對市場價格是否具有較強的影響、盈利能力是否高于行業平均水平等，確定企業的市場優勢，把握公司的轉折點，即第四點企業市場地位及轉折點。
企業新維度:重構經營之道 目錄
目錄 引言 企業家走土路還是跑高速 **章 企業家如何選擇市場 **節 經濟周期、反周期、拐點判斷 一、 經濟周期 二、 反周期 三、 拐點判斷 第二節 行業集中度分析 一、 行業集中度與行業機會 二、 行業曲線 ????第三節 市場定位 一、 細分市場 ????二、 目標市場 三、 市場定位 ????第四節 機會轉折點 一、 企業地位分析 二、 企業轉折點 案例分析：三只松鼠的成功之路 第二章 產品黃金價值和企業三大匹配 **節 產品定位 一、 **大黃金價值：拳頭產品 案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產品 二、 第二大黃金價值：產品包裝 三、 第三大黃金價值：企業服務 第二節 產品技術創新 一、 技術研究學派 二、 技術研發模式 案例分析：阿里云的自主研發之路 案例分析：漢能移動能源的技術創新之路 案例分析：海信的自主研發與技術創新合作 第三節 產品生命周期、市場生命周期、企業生命周期 一、 產品生命周期 二、 市場生命周期 三、 企業生命周期 案例分析：IBM 的四次戰略轉型 第三章 企業五大競爭武器及產品定位深化和創新 **節 企業競爭力分析 一、 競爭的五種力量 二、 競爭對手分析 案例分析：美的與格力的角逐 第二節 五大競爭武器 一、 武器一：低成本領先戰略 案例分析：娃哈哈的低成本領先戰略 ??????????????????
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企業新維度:重構經營之道 節選
不少企業家都會考慮這樣的問題：企業如何活著？如何活得好， 活得長呢？企業家需要理性思考，不管他想走土路還是跑高速，戰略選擇對企業來說至關重要。杰克·韋爾奇說：“如果沒有做到**，就要通過戰略找到合適的方式成為**。” 本書主要分析企業新維度，闡述企業活得精彩的原理，從1.0—2.0 揭秘企業獲取高收益的邏輯，那么這就需要從對企業至關重要的戰略開始講起。 制定戰略可以把握行業趨勢，確定企業發展方向。企業戰略的本質就是解決企業的發展問題。為什么有的企業長盛不衰呢？這些企業在經營中，關鍵的一點是將戰略作為企業發展的導向，戰略管理有助于企業走得更遠。如果沒有戰略作為發展導向，那么這個企業定如同一只亂竄的無頭蒼蠅，聽風就是雨。今天聽到互聯網金融火爆，就投身其中；明天聽到人工智能是大勢所趨，就一擁而上。企業戰略幫助企業及時應對環境變化，不斷調整企業發展方向，幫助管理者及時抓住機遇，做出改變。 制定戰略可以明確發展選擇，實現企業理性目標。曾國藩曾說“才根于器”，是指器局決定了一個人才干的大小，而“器”就是戰略。企業目標的實現有賴于戰略的明確，戰略作為一種思維方式，可以幫助管理者提高總攬全局的能力。假如企業有合適的戰略定位，就不會迷戀某次機會的得失，因為它學會了從機會思考向戰略思考轉變，更注重企業長遠戰略發展。 制定戰略可以合理利用資源，發揮企業*大效用。企業戰略明確了企業的發展方向，幫助企業合理地組織和配置企業資源，前瞻性地對企業資源的分配做出預案。另外，企業戰略的制定和實施還使得企業各部門之間有效合作，協調一致，有助于實現企業資源效用*大化。 美國安索夫與安德魯斯在1997 年出版的《戰略管理論》中提出，戰略模式是環境和組織的總和。戰略模式有穩定型、反應型、先導型、探索型、創造型五種；環境主要有穩定和急劇變動兩種；組織則反映信息視野和活動視野的開放性、權力結構、目的等。在三個變量中，環境和組織搭配會產生結合強度和反應速度，這里稱為“速率”，而模式和環境合理匹配，會產生“效率”，有“速率”和“效率”就會產生企業效益。 管理大師德魯克曾經說過“沒有戰略的企業，就像流浪漢一樣無家可歸”，每個企業都應該制定企業戰略。企業的戰略規劃通常由企業自主完成，也可以借助專家或專業的管理團隊完成。 企業的戰略管理通常分為四個步驟：戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略調整。戰略分析涉及手中的資源、能力、外界環境及遠景。每位企業家在開始確定自己企業的未來戰略時，都需要分析自己擁有多少資源，所處環境怎么樣，能力如何，遠景又怎樣。戰略的選擇要考慮是否發揮了企業優勢，是否合理利用了機會、克服了劣勢、減少了威脅，以及是否能被企業利益相關者接受。戰略實施，即將戰略轉化為行動。戰略調整，即企業根據實際的經營環境、新的理念和思維，對戰略做出調整，以保證戰略的有效性。 那究竟哪些戰略是好的，哪些戰略是有效的？筆者認為，邁克爾·波特闡述的五個關鍵點值得我們重視。 （1）獨特的價值取向。 （2）為客戶精心設計的價值鏈。 （3）清晰的取舍。 （4）互動性。 （5）持久性。 這五個關鍵點缺一不可。 **，企業一定要為顧客提供有價值的服務，特別是具有獨特性的服務，能給顧客帶來不一樣的消費體驗，使其他企業無法替代，從而保證一定的客源。 第二，為客戶精心設計價值鏈，價值鏈包括商品、服務、運輸、售后服務等。要使每一個環節都帶給顧客賓至如歸的感覺，幫助企業建立忠誠度較高的客戶群。 第三，企業領導者要有清醒的頭腦去分析取舍，不要眉毛胡子一把抓。企業不僅要確定一個重要方向，還要在這個方向做好做精，打造出自己的金牌產品。 第四，要注意與客戶的互動，在為客戶解決一些問題的同時聽取他們的意見，與客戶建立良好的互動關系。 第五，企業要想做大做久，必須堅持戰略不動搖，故企業要善于從長遠的角度來制定戰略，以謀求長期持續發展。企業可以選擇生態整合戰略，如并購整合，將上下游或同類型的品牌進行并購整合，實現聯盟的共贏發展。 企業家在確定企業戰略之后，就要考慮著手哪個市場“大展身手” 了。對于企業家來說，市場的選擇和應對不是一件拍拍腦袋就可以決定的事情，下面就讓我們一探究竟。 ……
企業新維度:重構經營之道 作者簡介
陳湛勻教授： 著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，擬人化資本運營和企業系統理論創始人。任中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、上海市投資學會副會長。創造性地提出了統計分布監管資本流動等理論，已培養碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國級、省部級優秀科研獎，主持完成近30項國級、省部級科研項目。上海電視臺 《地產夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。長期受邀為北京大學、清華大學、香港大學學生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學術交流，走訪過100多個國家和地區，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰型金融專家。長期專注于地產金融、高新技術、中小企業成長等研究，在多家知名公司擔任董事，曾輔導不少企業成功上市，具有高度的行業前瞻思維和豐富的實際經營經驗。
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