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智能時代的軍地協同項目管理 版權信息
- ISBN：9787121317644
- 條形碼：9787121317644 ; 978-7-121-31764-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智能時代的軍地協同項目管理 本書特色
本書為相關企業提供了可貴的管理借鑒，為搭建全方位聚力融合創新平臺提供了科學經驗，有助于軍地協同項目的高標準、高效率、高質量推進。
智能時代的軍地協同項目管理 內容簡介
本書共分6章。第1章介紹智能時代背景下, 項目管理人員面臨的環境變化、組織與模式變革, 介紹大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等新技術在項目管理方面的應用場景。第2章介紹智能時代的軍地協同項目管理的基本理論、標準與知識體系、技術與方法。第3章提出智能時代的軍地協同項目管理體系模型、組織機制、實施模式。第4章對軍地協同項目全壽命周期如何管理問題進行系統的分析闡述, 介紹武器裝備項目縱向的6個階段管理。第5章對軍地協同項目要素管理的3個維度 (共22個要素) 進行系統分析, 并針對在實踐中應注意的問題進行點評。第6章以北斗導航衛星項目為例, 對軍地協同項目實施和管理過程進行全面分析, 有助于讀者理解和掌握軍地協同的理論及應用實踐。
智能時代的軍地協同項目管理 目錄
目 錄
第1章 概論 001
1．1 項目管理的發展 001
1．1．1 項目管理實踐的發展 001
1．1．2 項目管理概念的演進 002
1．2 智能時代項目管理的新變化 003
1．2．1 智能化的項目管理空間 003
1．2．2 智能化的項目管理利器 005
1．2．3 “軍地協同、云端聚合”的管理模式 007
1．2．4 “敏捷迭代、精益創新”的管理方法 008
1．3 新技術在項目管理中的應用 009
1．3．1 大數據 009
1．3．2 云計算 010
1．3．3 人工智能 010
1．3．4 區塊鏈 011
第2章 項目管理理論概要 012
2．1 項目管理基本理論 012
2．1．1 項目的概念 012
2．1．2 項目管理的概念 014
2．1．3 項目生命期與管理過程 015
2．1．4 項目要素管理 020
2．1．5 項目層級管理 021
2．2 項目管理標準與知識體系 024
2．2．1 ISO 21500標準簡介 024
2．2．2 國際項目管理協會的項目管理知識體系簡介 025
2．2．3 美國項目管理知識體系簡介 029
2．2．4 英國項目管理知識體系簡介 031
2．2．5 中國項目管理知識體系簡介 032
2．2．6 領域級項目管理知識體系簡介 033
2．3 項目管理技術與方法 035
第3章 軍地協同項目管理體系 037
3．1 相關概念 037
3．1．1 概念 037
3．1．2 構建體系的基本原則 038
3．1．3 現代項目管理三大基礎體系 039
3．2 軍地協同項目管理體系 041
3．2．1 概述 041
3．2．2 管理體系模型 041
3．2．3 技術體系架構 043
3．3 軍地協同項目管理組織機制 044
3．3．1 西方軍地協同組織體系 044
3．3．2 中國軍地協同組織機制 047
3．4 軍地協同項目管理實施模式 051
3．4．1 軍地協同項目推廣方式 051
3．4．2 項目實施模式選擇 053
第4章 軍地協同項目全壽命期管理 055
4．1 預研和演示管理 055
4．1．1 內涵 055
4．1．2 管理過程與工作內容 058
4．1．3 實踐中應把握的重點 059
4．2 論證和方案管理 060
4．2．1 內涵 060
4．2．2 管理過程與工作內容 061
4．2．3 實踐中應把握的重點 065
4．3 研制和試用管理 066
4．3．1 內涵 066
4．3．2 管理過程與工作內容 067
4．3．3 實踐中應把握的重點 069
4．4 生產和部署管理 070
4．4．1 內涵 070
4．4．2 管理過程與工作內容 070
4．4．3 實踐中應把握的重點 071
4．5 使用和保障管理 072
4．5．1 內涵 072
4．5．2 管理過程與工作內容 073
4．5．3 實踐中應把握的重點 074
4．6 退役和報廢管理 075
4．6．1 內涵 075
4．6．2 管理過程與工作內容 076
4．6．3 實踐中應把握的重點 076
第5章 軍地協同項目要素管理 078
5．1 項目要素管理概述 078
5．2 硬要素管理 079
5．2．1 需求管理 079
5．2．2 組織管理 082
5．2．3 范圍管理 083
5．2．4 質量管理 085
5．2．5 費用管理 086
5．2．6 進度管理 087
5．2．7 合同管理 088
5．2．8 風險管理 091
5．2．9 整體管理 092
5．2．10 實踐中應把握的重點 096
5．3 軟要素管理 099
5．3．1 領導力與決策管理 099
5．3．2 項目相關方管理 103
5．3．3 團隊與績效管理 107
5．3．4 溝通與沖突管理 111
5．3．5 文化與知識管理 114
5．3．6 實踐中應把握的重點 117
5．4 領域要素管理 119
5．4．1 技術管理 119
5．4．2 工藝管理 122
5．4．3 可靠性管理 125
5．4．4 采購管理 128
5．4．5 產品數據管理 130
5．4．6 標準化管理 132
5．4．7 安全管理 134
5．4．8 保密管理 136
5．4．9 實踐中應把握的重點 140
第6章 北斗導航衛星項目群管理案例 143
6．1 北斗導航衛星工程簡介 143
6．1．1 概述 143
6．1．2 系統組成和組織結構 144
6．1．3 管理成果與創新 146
6．1．4 專家評價 146
6．2 項目群管理體系 147
6．2．1 知識體系 147
6．2．2 單星級管理體系 149
6．2．3 星座級管理體系 150
6．2．4 管理體系綜述 152
6．3 項目群目標與決策管理 152
6．3．1 確定項目群目標 153
6．3．2 目標集成管理三維模型 153
6．3．3 目標決策管理 155
6．3．4 經驗和體會 156
6．4 項目群組織文化管理 157
6．4．1 北斗精神內涵 157
6．4．2 經驗和體會 158
6．5 項目群整合管理 160
6．5．1 計劃體系 160
6．5．2 經驗和體會 161
6．6 項目群范圍管理 163
6．6．1 項目群范圍規劃 163
6．6．2 項目群工作分解 167
6．6．3 經驗和體會 170
6．7 項目群進度管理 172
6．7．1 進度管理組織體系 172
6．7．2 進度管理計劃體系 173
6．7．3 進度管理實施與控制 174
6．7．4 經驗和體會 176
6．8 項目群合同與費用管理 178
6．8．1 合同管理實施 178
6．8．2 費用管理實施 182
6．8．3 經驗和體會 185
6．9 項目群溝通管理 186
6．9．1 溝通管理策劃 187
6．9．2 溝通管理實施 190
6．9．3 經驗和體會 193
6．10 項目群風險管理 195
6．10．1 風險管理體系和組織 195
6．10．2 項目群風險規劃 198
6．10．3 項目群風險識別 201
6．10．4 項目群風險分析 202
6．10．5 項目群風險應對 204
6．10．6 項目群風險監控 204
6．10．7 經驗和體會 205
參考文獻 207
第1章 概論 001
1．1 項目管理的發展 001
1．1．1 項目管理實踐的發展 001
1．1．2 項目管理概念的演進 002
1．2 智能時代項目管理的新變化 003
1．2．1 智能化的項目管理空間 003
1．2．2 智能化的項目管理利器 005
1．2．3 “軍地協同、云端聚合”的管理模式 007
1．2．4 “敏捷迭代、精益創新”的管理方法 008
1．3 新技術在項目管理中的應用 009
1．3．1 大數據 009
1．3．2 云計算 010
1．3．3 人工智能 010
1．3．4 區塊鏈 011
第2章 項目管理理論概要 012
2．1 項目管理基本理論 012
2．1．1 項目的概念 012
2．1．2 項目管理的概念 014
2．1．3 項目生命期與管理過程 015
2．1．4 項目要素管理 020
2．1．5 項目層級管理 021
2．2 項目管理標準與知識體系 024
2．2．1 ISO 21500標準簡介 024
2．2．2 國際項目管理協會的項目管理知識體系簡介 025
2．2．3 美國項目管理知識體系簡介 029
2．2．4 英國項目管理知識體系簡介 031
2．2．5 中國項目管理知識體系簡介 032
2．2．6 領域級項目管理知識體系簡介 033
2．3 項目管理技術與方法 035
第3章 軍地協同項目管理體系 037
3．1 相關概念 037
3．1．1 概念 037
3．1．2 構建體系的基本原則 038
3．1．3 現代項目管理三大基礎體系 039
3．2 軍地協同項目管理體系 041
3．2．1 概述 041
3．2．2 管理體系模型 041
3．2．3 技術體系架構 043
3．3 軍地協同項目管理組織機制 044
3．3．1 西方軍地協同組織體系 044
3．3．2 中國軍地協同組織機制 047
3．4 軍地協同項目管理實施模式 051
3．4．1 軍地協同項目推廣方式 051
3．4．2 項目實施模式選擇 053
第4章 軍地協同項目全壽命期管理 055
4．1 預研和演示管理 055
4．1．1 內涵 055
4．1．2 管理過程與工作內容 058
4．1．3 實踐中應把握的重點 059
4．2 論證和方案管理 060
4．2．1 內涵 060
4．2．2 管理過程與工作內容 061
4．2．3 實踐中應把握的重點 065
4．3 研制和試用管理 066
4．3．1 內涵 066
4．3．2 管理過程與工作內容 067
4．3．3 實踐中應把握的重點 069
4．4 生產和部署管理 070
4．4．1 內涵 070
4．4．2 管理過程與工作內容 070
4．4．3 實踐中應把握的重點 071
4．5 使用和保障管理 072
4．5．1 內涵 072
4．5．2 管理過程與工作內容 073
4．5．3 實踐中應把握的重點 074
4．6 退役和報廢管理 075
4．6．1 內涵 075
4．6．2 管理過程與工作內容 076
4．6．3 實踐中應把握的重點 076
第5章 軍地協同項目要素管理 078
5．1 項目要素管理概述 078
5．2 硬要素管理 079
5．2．1 需求管理 079
5．2．2 組織管理 082
5．2．3 范圍管理 083
5．2．4 質量管理 085
5．2．5 費用管理 086
5．2．6 進度管理 087
5．2．7 合同管理 088
5．2．8 風險管理 091
5．2．9 整體管理 092
5．2．10 實踐中應把握的重點 096
5．3 軟要素管理 099
5．3．1 領導力與決策管理 099
5．3．2 項目相關方管理 103
5．3．3 團隊與績效管理 107
5．3．4 溝通與沖突管理 111
5．3．5 文化與知識管理 114
5．3．6 實踐中應把握的重點 117
5．4 領域要素管理 119
5．4．1 技術管理 119
5．4．2 工藝管理 122
5．4．3 可靠性管理 125
5．4．4 采購管理 128
5．4．5 產品數據管理 130
5．4．6 標準化管理 132
5．4．7 安全管理 134
5．4．8 保密管理 136
5．4．9 實踐中應把握的重點 140
第6章 北斗導航衛星項目群管理案例 143
6．1 北斗導航衛星工程簡介 143
6．1．1 概述 143
6．1．2 系統組成和組織結構 144
6．1．3 管理成果與創新 146
6．1．4 專家評價 146
6．2 項目群管理體系 147
6．2．1 知識體系 147
6．2．2 單星級管理體系 149
6．2．3 星座級管理體系 150
6．2．4 管理體系綜述 152
6．3 項目群目標與決策管理 153
6．3．1 確定項目群目標 153
6．3．2 目標集成管理三維模型 153
6．3．3 目標決策管理 155
6．3．4 經驗和體會 156
6．4 項目群組織文化管理 157
6．4．1 北斗精神內涵 157
6．4．2 經驗和體會 158
6．5 項目群整合管理 160
6．5．1 計劃體系 160
6．5．2 經驗和體會 161
6．6 項目群范圍管理 163
6．6．1 項目群范圍規劃 163
6．6．2 項目群工作分解 167
6．6．3 經驗和體會 170
6．7 項目群進度管理 172
6．7．1 進度管理組織體系 172
6．7．2 進度管理計劃體系 173
6．7．3 進度管理實施與控制 174
6．7．4 經驗和體會 176
6．8 項目群合同與費用管理 178
6．8．1 合同管理實施 178
6．8．2 費用管理實施 182
6．8．3 經驗和體會 185
6．9 項目群溝通管理 186
6．9．1 溝通管理策劃 187
6．9．2 溝通管理實施 190
6．9．3 經驗和體會 193
6．10 項目群風險管理 195
6．10．1 風險管理體系和組織 195
6．10．2 項目群風險規劃 198
6．10．3 項目群風險識別 201
6．10．4 項目群風險分析 202
6．10．5 項目群風險應對 204
6．10．6 項目群風險監控 204
6．10．7 經驗和體會 205
參考文獻 207
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