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中國企業管理創新年度報告(2020) 版權信息
- ISBN：9787516422625
- 條形碼：9787516422625 ; 978-7-5164-2262-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業管理創新年度報告(2020) 本書特色
適讀人群 ：各企事業單位的中層管理者。本書結合第26屆全國企業管理現代化創新成果審定，分析優秀管理創新經驗背后蘊藏的管理理論，指出其包含的創新思想，闡述這些成果應用的途徑和范圍，以引導全國廣大企業重視管理，強化創新，提升發展質量和效益。
中國企業管理創新年度報告(2020) 內容簡介
本書結合每年的國家級企業管理創新成果審定, 分析優秀管理創新經驗背后蘊藏的管理理論, 指出其包含的創新思想, 闡述這些成果應用的途徑和范圍, 以引導全國廣大企業重視管理, 強化創新, 提升發展質量和效益。
中國企業管理創新年度報告(2020) 目錄
綜合篇
**章 第26 屆全國企業管理現代化創新成果特點概述
一、采取系統化的思維，統籌推進管理體系貫穿業務全流程
二、樹立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益
三、升級知識管理模式，將知識積淀轉化為業務規范和標準
四、大力實施國產化戰略，有效解決核心技術受制于人的局面
五、推進管理創新常態化，夯實企業創新能力和基礎
專題篇
第二章 基礎管理與標準化建設
一、全面質量管理
二、精益管理
三、全面標準化建設
四、生產運營管理
第三章 數字化與智能制造管理
一、數字化智能產品設計管理
二、數字化智能生產管理
三、數字化智能設備管理
四、數字化智能質量管理
第四章 核心技術國產化與知識產權管理
一、用戶主導引領國產化運營模式
二、掌握核心技術推動集群創新
三、突破關鍵技術的本土化創新
四、知識管理驅動創新
第五章 深化國企和國資改革
一、管理集約化推動組織創新
二、跨境管理融合拓展國際市場
三、多目標協同推動可持續發展
四、產業引領的創新平臺建設
第六章 供應鏈網絡化整合創新
一、以定制化服務提升用戶價值
二、以主體聯動機制實現產業鏈協同創新
三、以即時響應機制建構互聯網時代競爭力
四、以技術革新應對全球化發展變革
第七章 國際化投資與經營風險管理
一、戰略導向型風險管理體系
二、投資風險“四維管控”體系
三、“穿透式”財務風險管理
四、投資決策支持管理體系
第八章 人力資源管理創新
一、組織崗位管理創新
二、基于組織學習的人才培養模式
三、人力資源結構優化管理
四、精細化的績效管理設計
五、多維動態的薪酬體系
案例篇
第九章 中國中鐵：基于四級責任矩陣的工程項目全要素成本管理
一、轉變成本管理理念，確定全要素成本管理思路
二、識別關鍵影響因素，建立新型項目成本管理結構
三、明晰成本管理職責，構建四級責任矩陣
四、突出公司主體責任，推進宏觀成本管理
五、強化項目部主體責任，推進微觀成本管理
六、加強公司與項目部協同，推進宏微觀交織成本管理
七、完善保障機制，保證全要素成本管理持續改善
八、案例啟示
第十章 江南造船：基于模型的數字造船體系構建
一、明確三軸四面總體思路，搭建數字造船體系框架
二、整合優勢資源，創新組織結構
三、重構業務流程，研發數字平臺
四、制訂實施型號推進計劃，精益求精推動技術改進完善
五、健全規章制度，嚴格過程管控
六、加強成果轉化，促進成果共享與傳播
七、案例啟示
第十一章 航天科技集團：科研生產流程精細化管理體系構建
一、堅持問題導向，明確流程精細化管理的總體思路
二、面向產品—過程—組織三個維度，開展流程梳理
三、匹配過程與崗位，開展流程優化再造
四、構建精細化制度規范體系，提高控制有效性
五、固化流程優化成果，推動知識管理模式升級
六、結合典型實踐培育流程文化，夯實組織基礎
七、案例啟示
第十二章 中國寶武：重組后的深度整合管理
一、整合發展戰略，明確目標實現路徑
二、圍繞整合目標，全面部署重組整合工作
三、打造多基地管理模式，推進鋼鐵主業深度整合
四、明確整合策略，推進多元業務深度整合
五、統一價值觀，推進人員與企業文化的融合
六、案例啟示
第十三章 內蒙古電力公司：基于開放競爭的混合所有制增量配電管理
一、明確指導思想和基本原則，樹立管理目標
二、創新體制機制設計，優化運營體系
三、明確業務邊界，推動業務有機銜接
四、厘清增量存量關系，推進增量配電業務改革
五、定期動態評估，促進循環改進
六、案例啟示
第十四章 中核集團：構建國際化的風險管理體系
一、制訂國際化戰略，科學防控風險
二、建立并持續完善國際化風險管理體系
三、靈活應對核電“走出去”的政治風險
四、采用*高標準確保安全技術風險可控
五、集中力量管控海外工程建設風險
六、采用集團運作應對融資風險
七、案例啟示
第十五章 海爾集團：基于平臺的社群營銷管理
一、打破組織邊界，以用戶個性化需求為目標構建平臺化經營模式
二、開創“三店合一”，以一體化服務提升顧客全過程體驗質量
三、建立用戶社群，以價值共創方式實現價值雙贏
四、緊跟技術變革，以互聯網思維打造品牌生態
五、案例啟示
第十六章 天津LNG 公司：核心技術的國產化戰略
一、明確國產化思路，用戶引領運營模式
二、產學研一體化平臺，工藝技術國產化
三、專業團隊聯合攻關，分階段國產化
四、統籌布局，集約化利用資源
五、優化方案，實現自主開車投產
六、搭建信息化平臺，提升自主運營管理水平
七、打造學習型團隊，儲備復合型人才
八、案例啟示
第十七章 首發生態：生態修復專業化的轉型升級
一、制訂實現生態修復專業化的轉型升級戰略
二、踐行“首善標準”，做大園林綠化景觀業務
三、打造五大助力，做優生態修復業務轉型升級
四、整合優質資源，開展生態修復研究與開發
五、建立廣泛商業合作，實現協同發展
六、融合專業優勢，加強專業人才隊伍建設
七、建立企業環保文化，獲得客戶高度認可
八、案例啟示
第十八章 江蘇輝源：集成化家電供應鏈服務管理
一、明確集成化供應鏈服務的總體思路
二、采購管理：以原材料準時采購實現零庫存
三、物流管理：提供“集、配、送”一體化的全物流服務
四、資本管理：以“資金支持、金融授信”協調合作關系
五、信息管理：以信息平臺建設推進“協同規劃、預測與補貨”項目實施
六、案例啟示
展開全部
中國企業管理創新年度報告(2020) 節選
**章 第26 屆全國企業管理現代化創新成果特點概述 第 26 屆全國企業管理現代化創新成果，共受理 135 家推薦單位或直接申報的企業管理創新成果 556 項，經組織專家初審、預審，*終提名 251 項為第 26 屆全國企業管理現代化創新成果，其中一等成果30 項、二等成果221 項。 本屆成果推薦單位和申報企業分布廣泛，涵蓋全國 29 個省、區、市及 5 個計劃單列市，18 個行業協會，63 家中央企業、中國 500 強企業和兩化融合管理體系認定企業。在 556 個申報項目中，國有及國有控股 512 項，民營、外商企業 44 項。 從企業規模上看，大型及特大型企業 488 家，中小企業、民營企業 68 家。本屆成果充分反映了各類企業認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊扣當前經濟發展和企業管理中的重點、熱點、難點問題，在加強基礎管理和標準化建設、加快數字化應用和智能制造、推進核心技術國產化、知識產權管理、深化國企國資改革、發展服務型制造和重塑產業價值鏈、防范“一帶一路”建設中的投資和運營風險等方面的*新實踐，具有創新理念先進、創新元素突出、創新實踐鮮活、創新效益顯著的共同特點，既顯現和折射出企業整體管理水平的提升，為其他企業提供了鮮活的、成功的管理經驗，也為開展企業管理科學研究提供了實證性的生動案例。 從總體上看，第26 屆全國企業管理現代化創新成果反映出以下方面的鮮明特征。 一、采取系統化的思維，統籌推進管理體系貫穿業務全流程 當今，企業面臨著空前激烈的市場競爭與日新月異的技術變革，從中美貿易摩擦到新冠肺炎疫情，“黑天鵝”事件層出不窮，我國產業鏈不穩定性風險增大，5G、大數據、人工智能等技術的發展不斷重塑商業社會的市場競爭格局。新形勢下，我國企業管理工作面臨問題倒逼改革、危機倒逼改革、時局倒逼改革的大背景，外部的影響因素復雜多變。 企業的管理工作紛繁復雜，涉及企業經營管理的方方面面，牽一發而動全身，既涵蓋各職能領域，又覆蓋產品、服務全生命周期，涉及產業鏈、生態圈各合作方等，形成多主體參與、多領域協作、縱橫交織的復雜管理網絡，是一項系統工程。因而，企業必須采用系統化的思維與方法，著眼全局、面向世界、聚焦關鍵、帶動整體，深刻認識當今世界正處于大發展、大變革、大調整時期的新特征，總體布局，開展統籌、協同管理，推進管理科學與系統工程的方法在企業內部應用落地，協同完善產業鏈生態體系構建，圍繞鏈需求統籌部署創新鏈，緊緊抓住新一輪科技革命和產業變革帶來的新機遇，迎接后疫情時代企業管理工作的諸多挑戰。 一是推進系統管理體系在企業內部應用落地。企業積極引入先進的系統管理科學理念，根據總體協調的要求，面對不斷變化的因素，對所有要素及要素之間的關系進行綜合的、一體化的管理與分析，權衡各類風險，制訂相應的風險控制對策，不斷改善識別到的不利影響因素，進行統籌管理和精準科學決策。中石油管道公司是中國油氣管道行業成立*早、管理管道*多、輸送介質*齊全的專業化管道企業。 當前，國內在役管道存在管道老齡化、新投管道處于運行初期事故高發階段，同時打孔盜油、第三方施工損傷等風險日益凸顯，以中俄東線天然氣管道為代表的“高鋼級、大口徑、高壓力”長輸管道陸續開工建設，既體現技術進步，也帶來前所未有的挑戰。面對新形勢，中石油管道公司積極借鑒國外先進管理理念和做法，率先將完整性管理引入國內管道行業，確立“預防為主、防患于未然，將資源投入到*需要的關鍵點”的指導思想，通過“引進、消化、吸收、再創新”，系統清晰地建立覆蓋建設、運行、廢棄處置三個階段的管道全生命周期完整性管理工作流程體系，攻克管道完整性管理系列關鍵支持技術，探索形成符合中國實際的管道完整性管理體系。從21 世紀初開始直接轉化或采標國外完整性管理標準，到2009 年牽頭發布我國首部自主編寫的完整性企業標準，到2010 年參與制定我國《石油天然氣管道保護法》，再到2015 年牽頭發布我國完整性國家標準，以及2019 年牽頭發布完整性ISO 國際標準。中石油管道公司實現了從追趕到引領的跨越式發展，以標準“走出去”帶動技術、裝備、服務“走出去”，用實際行動踐行“一流企業做標準”的高質量發展理念，代表國內管道行業在國際舞臺發出“中國聲音”。 二是整合資源協同完善產業鏈體系構建。部分行業龍頭企業統籌資源配置，開展產業鏈協同管理，對上、中、下游協同部署，規劃實施協同推進，以“補鏈、強鏈、延鏈”為目標，形成“扭抱纏繞”的產業集群式發展，讓資源整合利用更高效、產業發展更具競爭力。西南油氣從產業鏈的視角進行系統思考，以充分適應地區產業特征和發展環境為原則，以信息化和技術創新為保障，從2013 年起，以產、供、銷產業鏈協同為核心，將勘探、開發、輸送、儲存、銷售、利用等主要環節進行多要素的統籌組合與優化，以實現產業鏈整體價值*大化和功能*優化。通過戰略規劃、體制機制、生產運行、責任體系、企地協同等多環節、多元素的整合優化，強化上游勘探與開發、中游輸送與儲存、下游銷售與利用的上下聯動、動態調整，提高管理效率、降低交易成本、保障供需平衡，實現產業價值*大化、資源配置*優化、產業協調可持續，形成了“川氣自用、外氣補充、內外互供、戰略儲備”格局，為打造全國“一張網”天然氣供應體系提供了重要支撐。 三是聚焦綠色發展系統推進生態供應鏈管理。面對日益嚴峻的資源環境挑戰，企業需系統考慮與環境的關系，以綠色的發展理念，借助綠色供應鏈管理提升，通過整合全球綠色資源，保障綠色供應鏈全程協同，增強行業競爭力。徐工集團作為供應鏈條上的鏈主企業，除了自身堅持實施綠色可持續發展戰略，還將生態環境保護要求融入供應鏈管理工作中，通過聚焦綠色發展戰略，構建綠色生態供應鏈管理體系；加強研究開發綠色產品，狠抓工藝改進，實現綠色制造；發揮核心企業作用，實施綠色供應商管理；優化儲運裝備和物流線路，打造綠色物流；強化產品維修和再制造，推行綠色回收；構建供應鏈大數據平臺，實現綠色信息共享監督；專群結合，推進綠色生態供應鏈管理等一系列措施，實現供應鏈企業集群的綠色發展，形成初具規模的綠色生態供應鏈體系，有效減少資源浪費，經濟效益顯著提升。基于綠色發展的生態供應鏈管理，不僅提升了徐工集團的行業競爭力，實現管理效益、經濟效益和生態效益的平衡統一，更是讓徐工集團走出一條具有產業特色的綠色可持續發展之路，帶動供應鏈上、下游企業綠色發展，通過供應鏈綠色創新發展，推進產業向中、高端邁進，形成“綠色企業集群”。
中國企業管理創新年度報告(2020) 作者簡介
中國企業聯合會 中國企聯是以企業、企業家（企業經營管理者）為主體，有專家、學者、新聞工作者參加的，為推進企業改革和發展，提高企業經營管理水平，溝通企業與政府的聯系，維護企業和企業家合法權益的全國性群眾團體。
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