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領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者性格與知人善任 版權(quán)信息
- ISBN：9787807720126
- 條形碼：9787807720126 ; 978-7-80772-012-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者性格與知人善任 本書特色
為什么人際敏感度越來越重要？ 什么性格特質(zhì)的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？ 如何與領(lǐng)導(dǎo)、下屬及其他同事和諧相處，在職場如魚得水？ 如何提升知人善任的能力，成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？ …… 知名培訓(xùn)師和企業(yè)顧問、DISC的踐行者和推廣者、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究者和傳播者、喜馬拉雅頭部薦課官李海峰老師20年來企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營實(shí)踐等工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉。助力提升你的人際敏感度、團(tuán)隊(duì)溝通效率及知人善任能力，成為卓有成效的管理者。 《領(lǐng)導(dǎo)力》視野開闊，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，不但有精彩理論闡釋，還有實(shí)戰(zhàn)技巧呈現(xiàn)和具體案例解讀。再現(xiàn)了作者舉重若輕、娓娓道來的演講風(fēng)格，歷史故事和經(jīng)典案例隨手拈來，游戲互動(dòng)穿插其中，知識(shí)性、實(shí)用性、趣味性兼具，使你在輕松閱讀中找到自己的答案。 古典、秋葉、剽悍一只貓、Scalers、蕭秋水傾力推薦！
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者性格與知人善任 內(nèi)容簡介
《領(lǐng)導(dǎo)力》圍繞不同性格特質(zhì)的如何提升知人善任的能力這一職場人士普遍關(guān)心的問題展開論述。 全書分為上中下三篇，上篇是知人篇，主要通過對(duì)DISC理論的學(xué)習(xí)來認(rèn)識(shí)自己和了解別人，達(dá)到提高人際敏感度并實(shí)現(xiàn)知人的目的。 中篇是善任篇，集中闡釋和解決了兩個(gè)問題：個(gè)問題是如何把個(gè)人放對(duì)位置，包括團(tuán)隊(duì)管理、選拔人才和培訓(xùn)人才3個(gè)模塊；第二個(gè)問題是如何讓團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng)，包括教練技術(shù)和有效溝通2個(gè)模塊。 下篇是運(yùn)用篇，涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、事業(yè)興衰和家庭和諧等各個(gè)方面，主要通過歷史典故、經(jīng)典案例和游戲互動(dòng)等形式，深入展現(xiàn)知人善任的智慧和藝術(shù)，以期給帶來深入的思考和啟迪。
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者性格與知人善任 目錄
引言 001
上篇 領(lǐng)導(dǎo)力之知人 007
模塊一 行為風(fēng)格理論 008
從認(rèn)識(shí)自己開始：你的行為會(huì)影響你和他人的情緒 008
怎樣才算了解別人 010
提升你的人際敏感度 013
研究行為風(fēng)格的兩個(gè)基礎(chǔ) 015
模塊二 DISC的內(nèi)核 020
維度一：關(guān)注事，還是關(guān)注人 021
維度二：直接（快），還是間接（慢） 024
DISC矩陣 027
D型特質(zhì)——指揮者 029
I型特質(zhì)——影響者 033
S型特質(zhì)——支持者 036
C型特質(zhì)——思考者 039
……
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者性格與知人善任 節(jié)選
模塊十三 領(lǐng)導(dǎo)力與事業(yè)興衰：齊桓管鮑的故事 管鮑之交與桓管之誼 “生我者父母，知我者鮑子也。”管仲與鮑叔牙的故事相信大家都知道。然而許多人并不知道，在管鮑之交的背后還有一個(gè)桓管之誼，講的是齊桓公和管仲君臣相得、成就霸業(yè)的故事。可以說，沒有管鮑之交，就沒有桓管之誼；而正是有了桓管之誼，管鮑之交才顯得愈加傳奇。 我國歷史人物加上演義人物所流傳下來的相交相知的故事中，俞伯牙與鐘子期的“高山流水”更多限于精神層面的相知，劉關(guān)張的“桃園三結(jié)義”為人傳頌的更多是義氣為重，而要論彼此相知*深，當(dāng)首推管仲與鮑叔牙。 管仲和鮑叔牙打小就是很好的朋友。管仲家里很窮，鮑叔牙家里很有錢。鮑叔牙從來沒有嫌棄過管仲，長大以后兩個(gè)人還湊在一起做生意。打個(gè)比方，鮑叔牙投資800 銅，管仲借來200 銅，合在一起1000 銅，做生意變成了2000 銅，這時(shí)候要怎么分？ 8 : 2，對(duì)嗎？沒毛病，誰出的本錢多分紅就多，常理來說該這樣。實(shí)在不行的話，照顧一下管仲，至少一半一半。 可是管仲每次都多分一點(diǎn)，這位是投資少，得到多，任誰看到了都羨慕。 古代農(nóng)業(yè)社會(huì)有個(gè)排名叫“士農(nóng)工商”，商人的社會(huì)地位很低。也許兩人做生意以后賺到了一些錢，但湊在一起小酒一喝琢磨一下還是得做點(diǎn)正事。做事也是管仲跟著鮑叔牙，就像偉大導(dǎo)師馬克思和恩格斯一樣，管仲就是要跟著鮑叔牙，幫鮑叔牙做事。但即便是幫朋友做事，能不能幫上忙，*后做沒做成事，是不是也很重要？管仲老是不幫則好，越幫越忙。后來連管仲自己也覺得不好意思了，正好有了一個(gè)機(jī)會(huì)，就告別鮑叔牙到外地當(dāng)官，可是一連折騰了好幾個(gè)地方，都是被上官攆走了。 如果你是鮑叔牙，管仲在你這里做事做不好，到別處當(dāng)官也做不好，說明是你的問題還是管仲的問題？無疑是管仲的問題，因?yàn)楣苤俨恢皇窃邗U叔牙這里做不好，在其他地方也沒做好。可是鮑叔牙卻說：“他在我這里做不好事，可能是我的問題；他在別的地方?jīng)]當(dāng)好官，可能是時(shí)機(jī)和環(huán)境的問題。”老子對(duì)兒子都不一定有這樣的信任，對(duì)嗎？可是作為朋友，鮑叔牙對(duì)管仲的信任高到了如此程度。后面我們還要說，鮑叔牙是個(gè)疾惡如仇、愛憎極其分明的人，因此這種信任就顯得更加可貴。有的時(shí)候員工很賣命，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信任高到了一定程度，放權(quán)到了一定程度，但是如果沒有達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)，則很難有相應(yīng)的結(jié)果。 ……
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者性格與知人善任 作者簡介
李海峰 知名培訓(xùn)師和企業(yè)顧問，DISC的踐行者和推廣者，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究者和傳播者。作者是團(tuán)隊(duì)協(xié)作及組織績效專家，性格分析與青年創(chuàng)業(yè)方面的標(biāo)桿人物，“DISC+”社群聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有十多年DISC實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5000多名畢業(yè)生遍布百余家世界500強(qiáng)企業(yè)及大型上市公司。 李海峰曾是《人力資源》《中國培訓(xùn)》《創(chuàng)業(yè)周刊》《人力資源管理》等雜志封面人物，譯有《常人之情緒：DISC理論原型》，著有《我為什么看不懂你》《DISCOVER自我探索》《DISC職場人格測試》《贏得欣賞：在社交圈收獲好人緣》等暢銷書。 主要榮譽(yù)有：2019喜馬拉雅FM“123知識(shí)狂歡節(jié)”，《李海峰：DISC人際關(guān)系訓(xùn)練營》專輯銷售額超過千萬元，拿下全站暢銷榜第一名。2020年2月29日，與喜馬拉雅共同打造的《首Ge萬人線上訓(xùn)練營揭秘》付費(fèi)直播超12萬人參與，開創(chuàng)了線上付費(fèi)直播課程的新記錄。2020年423聽書節(jié)，李海峰擔(dān)任喜馬拉雅薦課官，在直播中推薦由喜馬拉雅出品的重磅課程《全球精英的5分鐘成長學(xué)院》，直播一小時(shí)賣出超1萬單，內(nèi)容消費(fèi)額超200萬元。
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