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ZL模式:民企提效共贏制勝之道

包郵 ZL模式:民企提效共贏制勝之道

作者:林向東
出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2021-01-01
開(kāi)本: 其他 頁(yè)數(shù): 180
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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ZL模式:民企提效共贏制勝之道 版權(quán)信息

  • ISBN:9787121372889
  • 條形碼:9787121372889 ; 978-7-121-37288-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>>

ZL模式:民企提效共贏制勝之道 本書(shū)特色

管理已成為眾多民企發(fā)展的瓶頸,管理短板的缺陷日顯,筆者試圖以此為切入點(diǎn),全面地從科學(xué)管理體制、機(jī)制、模式、系統(tǒng)角度進(jìn)行了民企現(xiàn)狀分析。明確指出老板信守共贏理念、推行精細(xì)化管理已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。提出含全工序、全要素計(jì)劃,全體系、全過(guò)程提升管理的模式框架;其中體現(xiàn)并強(qiáng)調(diào)民企必須用多勞多得激勵(lì)員工、用提效增收分紅激勵(lì)骨干,以徹底釋放生產(chǎn)力潛能的思想提出了組織管理、精益運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、異常管控、績(jī)效考核一體化模式,是民企實(shí)現(xiàn)“謀對(duì)、做對(duì)、控對(duì)”*優(yōu)路徑。民企管理模式與管理系統(tǒng)的關(guān)鍵痛點(diǎn)往往是:如何實(shí)現(xiàn)使系統(tǒng)完整、全程貫通、管理精細(xì)、控制精準(zhǔn)、效率倍增、降本增收,此本書(shū)給出了全面與重點(diǎn)兩套系統(tǒng)解決方案可供選擇。希望本書(shū)對(duì)促成民企轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)能有所幫助。 民營(yíng)企業(yè)-企業(yè)管理-研究-中國(guó)中國(guó)廣大民企正處于國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)的交匯點(diǎn),面臨新一輪傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)動(dòng)能退潮調(diào)整與新興領(lǐng)域、新興企業(yè)、新興動(dòng)能潛滋暗長(zhǎng)啟動(dòng)下新一輪漲潮的前夜。30 多年來(lái),曾經(jīng)使無(wú)數(shù)民企蓬勃?jiǎng)?chuàng)建、高速發(fā)展、獲得成功與輝煌的粗放管理方式,早就埋下了耗竭動(dòng)能、透支未來(lái)的陷阱,如今已為大多數(shù)民企造成效益低下與產(chǎn)能過(guò)剩并存的困境。正因?yàn)楸姸嗝衿髲奈粗匾暋奈凑J(rèn)真對(duì)待、從未狠抓過(guò)自身管理,才導(dǎo)致了今天企業(yè)發(fā)展的困境,要徹底打破這一瓶頸,向管理要效益不得不提上議事日程。

ZL模式:民企提效共贏制勝之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)立即補(bǔ)上"管理各門(mén)功課”,以解決管理缺失"這塊很短板”,徹底消除因勞產(chǎn)率極低導(dǎo)致的高成本,實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),與現(xiàn)代企業(yè)制度和科技發(fā)展真正結(jié)合起來(lái),走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。為此,作者在書(shū)中介紹了"民企提升管理的快速通道”具有很強(qiáng)的針對(duì)性與適用性,也是一本廣大民企中層管理骨干自學(xué)管理系統(tǒng)及方法手段的有益教材。

ZL模式:民企提效共贏制勝之道 目錄

第1 部分 23 年來(lái)對(duì)民企的感悟 ..................................................................... 1
1.1 民企現(xiàn)狀令人堪憂 ........................................................................................................ 1
例1:遲疑徘徊,必失先機(jī)。 ...................................................................................... 1
例2:盲目跟風(fēng),難得正果。 ...................................................................................... 5
例3:推行多年,只欠通道。 ...................................................................................... 7
例4:科技與管理不應(yīng)偏倚。 ...................................................................................... 9
例5:連續(xù)換班,何為依據(jù)。 .................................................................................... 10
例6:細(xì)節(jié)決定成敗。 ................................................................................................ 10
1.2 總結(jié) .............................................................................................................................. 13
1.3 民企痛點(diǎn) ...................................................................................................................... 14
1.4 消除痛點(diǎn) ...................................................................................................................... 19
1.5 民企缺乏什么 .............................................................................................................. 24
1.6 民企路在何方 .............................................................................................................. 28
第2 部分 分享ZL 管理模式 ......................................................................... 31
2.1 企業(yè)利益主體與需求 .................................................................................................. 31
2.2 民企管理重點(diǎn)所在 ...................................................................................................... 33
2.3 何為企業(yè)管理 .............................................................................................................. 37
2.4 企業(yè)管理使命 .............................................................................................................. 38
2.5 ZL 管理模式 ................................................................................................................ 39
2.6 4 個(gè)流與6 條鏈 ........................................................................................................... 46
x | ZL 模式―民企提效共贏制勝之道
2.7 3 縱4 橫系統(tǒng) ............................................................................................................... 48
2.8 業(yè)字型運(yùn)營(yíng)機(jī)制 .......................................................................................................... 57
2.9 異常管控 ...................................................................................................................... 61
2.10 攻堅(jiān)克難 .................................................................................................................... 63
2.11 抓管理7 個(gè)維度 ........................................................................................................ 66
2.12 20 個(gè)系統(tǒng)框架 ........................................................................................................... 68
2.13 民企如何才能快速發(fā)展 ............................................................................................ 72
2.13.1 必須建立共贏機(jī)制 ......................................................................................... 72
2.13.2 必須建立管理體系 ......................................................................................... 73
2.14 民企如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 ............................................................................................ 75
2.14.1 必須實(shí)施精細(xì)精益管理 ................................................................................. 75
2.14.2 實(shí)施精細(xì)精益管理環(huán)節(jié) ................................................................................. 76
2.14.3 必須采用投入產(chǎn)出模式 ................................................................................. 81
2.14.4 必須實(shí)施全工序計(jì)劃 ..................................................................................... 84
2.14.5 必須實(shí)施全工序計(jì)件 ..................................................................................... 85
2.14.6 必須抓好全工序投入 ..................................................................................... 86
2.14.7 必須抓好精準(zhǔn)物流 ......................................................................................... 88
2.14.8 必須抓好組織績(jī)效 ......................................................................................... 89
2.14.9 確保落地關(guān)鍵 ................................................................................................. 89
2.14.10 精細(xì)精益管理意義 ....................................................................................... 90
2.15 *重要的兩個(gè)管理系統(tǒng) ............................................................................................ 91
2.15.1 “生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理系統(tǒng)”概述 ................................................................. 91
2.15.2 “投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”概述 ................................................................. 95
2.16 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)模式設(shè)計(jì) .......................................................................................... 100
2.16.1 基礎(chǔ)設(shè)置 ....................................................................................................... 100
2.16.2 人事管理 ....................................................................................................... 105
2.16.3 編制計(jì)劃 ....................................................................................................... 105
2.16.4 銷(xiāo)售訂單 ....................................................................................................... 107
2.16.5 計(jì)劃物控 ....................................................................................................... 108
2.16.6 執(zhí)行統(tǒng)計(jì) ....................................................................................................... 109
目 錄 | xi
2.16.7 統(tǒng)計(jì)分析 ....................................................................................................... 110
2.16.8 應(yīng)收應(yīng)付 ....................................................................................................... 112
2.16.9 現(xiàn)金流表 ....................................................................................................... 112
2.16.10 異常管控 ..................................................................................................... 113
2.17 投入產(chǎn)出盈虧平衡法案例 ...................................................................................... 115
2.18 兩個(gè)系統(tǒng)與ERP 區(qū)別 ............................................................................................. 121
第3 部分 回顧以往,分享借鑒 .................................................................. 123
3.1 連續(xù)創(chuàng)新 .................................................................................................................... 123
3.2 多機(jī)看管 .................................................................................................................... 124
3.3 17 天翻番 ................................................................................................................... 125
3.4 自動(dòng)配貨 .................................................................................................................... 127
3.5 又一翻番 .................................................................................................................... 127
3.6 三者互動(dòng) .................................................................................................................... 128
3.7 創(chuàng)新運(yùn)用 .................................................................................................................... 128
3.8 厚積薄發(fā) .................................................................................................................... 130
3.9 蓄勢(shì)而發(fā) .................................................................................................................... 131
3.10 用好Excel ................................................................................................................ 132
3.11 實(shí)踐檢驗(yàn) .................................................................................................................. 133
3.12 模式創(chuàng)新 .................................................................................................................. 134
3.13 “投入產(chǎn)出模式”應(yīng)運(yùn)而生 .................................................................................... 134
3.14 如何用好ERP .......................................................................................................... 137
3.15 對(duì)管理的感悟 .......................................................................................................... 138
3.16 計(jì)件制如何落地 ...................................................................................................... 139
3.17 有關(guān)改善案例 .......................................................................................................... 144
第4 部分 展望未來(lái)期待共贏 ..................................................................... 146
4.1 中國(guó)2025 ................................................................................................................... 146
4.2 智能制造中管理邏輯 ................................................................................................ 146
xii | ZL 模式―民企提效共贏制勝之道
4.3 民企一定要共贏 ........................................................................................................ 148
4.4 展望民企前景 ............................................................................................................ 149
4.5 尋找合作伙伴 ............................................................................................................ 150
4.5.1 筆者團(tuán)隊(duì) ......................................................................................................... 150
4.5.2 期待伯樂(lè) ......................................................................................................... 151
4.5.3 尋找投資 ......................................................................................................... 152
4.5.4 啟動(dòng)事業(yè) ......................................................................................................... 152
4.5.5 聯(lián)手共贏 ......................................................................................................... 152
4.5.6 美好愿景 ......................................................................................................... 153
附錄A “管理金三角系統(tǒng)”設(shè)計(jì)方案 ........................................................ 154
A.1 簡(jiǎn)介 ........................................................................................................................... 154
A.2 事業(yè)平臺(tái)(組織管理系統(tǒng)) ................................................................................... 155
A.2.1 平臺(tái)功能 ........................................................................................................ 155
A.2.2 互動(dòng)分享 ........................................................................................................ 157
A.3 經(jīng)營(yíng)平臺(tái)(投入產(chǎn)出系統(tǒng)) ................................................................................... 158
A.3.1 平臺(tái)功能 ........................................................................................................ 159
A.3.2 互動(dòng)分享 ........................................................................................................ 160
A.4 管理平臺(tái)(運(yùn)行管理系統(tǒng)) ................................................................................... 161
A.4.1 平臺(tái)功能 ........................................................................................................ 162
A.4.2 互動(dòng)分享 ........................................................................................................ 164
A.5 考核平臺(tái)(績(jī)效管理系統(tǒng)) ................................................................................... 164
A.5.1 平臺(tái)功能 ........................................................................................................ 165
A.5.2 互動(dòng)分享 ........................................................................................................ 166
后記 感恩................................................................................................... 168
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ZL模式:民企提效共贏制勝之道 作者簡(jiǎn)介

林向東,曾任北京汽車(chē)制造廠廠長(zhǎng);曾任汕頭春源(實(shí)業(yè))集團(tuán)副總裁;廣東宜華集團(tuán)常務(wù)副總裁、上市公司副總經(jīng)理;北京奇思奇益管理咨詢有限公司總經(jīng)理;北京輔鑫科技有限公司總經(jīng)理;汕頭市奇思妙想科技有限公司總經(jīng)理。主持的《計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項(xiàng)目榮獲《北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎(jiǎng)》,《BJ121總裝配線自動(dòng)控制與微機(jī)管理聯(lián)網(wǎng)》項(xiàng)目榮獲《北京市技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎(jiǎng)》,榮獲年度北京市科技能手稱號(hào)。

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