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離經叛道(不按常理出牌的人如何改變世界修訂本)(精) 版權信息
- ISBN：9787308204286
- 條形碼：9787308204286 ; 978-7-308-20428-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
離經叛道(不按常理出牌的人如何改變世界修訂本)(精) 本書特色
閱讀《離經叛道》就像我和亞當在一場晚宴上隔席而坐，整個晚上，這位我喜歡的思想家不斷用他的洞察、他關于世界的奇妙新見解讓我興奮不已。 ——馬爾科姆·格拉德威爾 《異類》《引爆點》作者 在我的生命旅程中，亞當是對我影響大的人之一，而這本書是我讀過的有意義且吸引人的佳作。它充滿驚喜和強有力的想法。它不僅會改變你看待這個世界的方式，也許還會改變你度過此生的方式。并且，它很有可能會激勵你去改變這世界。 ——謝麗爾·桑德伯格 Facebook首席運營官、《向前一步》作者 有時候，人們好像必須掌握所有舊有規律，才能在做新的事情時占有優勢。然而亞當卻獨行其是地否決了這個觀點。有他引導，是我們的幸運。 ——彼得·蒂爾 Paypal聯合創始人、《從0到1》作者 這本書引人入勝又令人大開眼界，它不僅幫你認識到自身獨有的天賦，還給你力量去挑戰傳統智慧。亞當用意料之外的研究和精彩有趣的故事，生動闡釋了我們應該如何捍衛新想法，如何打破阻礙我們前進的迷思，以及如何不僅改變我們的生命軌跡，更改變我們生活的這個世界。 ——阿里安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報》聯合創始人兼總編輯 亞當·格蘭特是他這一代出色的社會科學家。非但如此，他還是通俗易懂的作家。 ——丹尼爾·平克 《驅動力》《全新思維》作者 這部非凡的佳作讀來趣味盎然，它為這個“破壞式創新的時代”作出了全新的闡釋。想要給這個世界帶來有意義的改變需要付出怎樣的努力？如果要改變自己的人生呢？亞當給我們帶來了強有力的全新觀點，不僅引發我們重新思考自己在這個世界上的位置，還讓我們看到自身潛藏的改變世界的潛力。 ——J.J.艾布拉姆斯 《星球大戰：原力覺醒》《迷失》導演 壞機器人制片公司聯合創始人 強烈推薦各位馬上閱讀，這部開創性的作品每一頁都叫人驚奇。亞當重新定義了何為有創造力，以及怎樣才能有所作為。與你在乎的人分享它吧。 ——塞斯·高汀 前雅虎營銷副總裁、《紫牛》作者
離經叛道(不按常理出牌的人如何改變世界修訂本)(精) 內容簡介
如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。 人們習慣性地認為，只有一些人會產生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我并沒有太大不同。林肯并非生來更具創新精神，也并非更有勇氣應對爭議。正如思想家杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕·林肯。” 由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也并非少數人才能達成的成就，關鍵在于當我們勇于創新時，我們是否兼具謀略。 如何才能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，才能得到更多的支持而非懲罰？什么時候是行動的很好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？ 一群有趣、有膽、有謀的創新者，在作者的旁征博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點，能激勵更多人在離經叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。
離經叛道(不按常理出牌的人如何改變世界修訂本)(精) 目錄
推薦序 謝麗爾·桑德伯格
**章 創造性毀滅：違背常規的風險
打破默認的規則 / 5
雄心壯志的兩面性 / 10
正確的特質 / 15
為何風險就像股票投資組合 / 19
第二章 盲目的發明家與目光狹隘的投資者：識別原創想法的藝術和科學
在創意的鋼絲繩上漫步 / 33
親吻青蛙 / 37
原型的囚徒和目光狹隘的偏好 / 40
經驗是一把雙刃劍 / 45
直覺的偶然性，又或者說史蒂夫·喬布斯錯在哪里 / 50
激情的風險 / 54
如何盡可能地選對創意 / 56
第三章 孤立無援：向上級說出真實想法
沒有地位的權力 / 65
邁出*差的一步：賽瑞克效應（The Sarick Effect） / 68
陌生產生輕視 / 74
在離開之前放棄 / 78
發聲+女性身份，雙重少數身份帶來雙重風險 / 82
未選擇的路 / 85
第四章 急躁的愚人：選擇時機、戰術性拖延和先動劣勢
另一個達·芬奇密碼 / 92
拖延的紀律 / 95
自由飛翔和祈禱 / 98
開拓者和定居者 / 100
創造力的兩個生命周期：年輕的天才和年長的大師 / 106
第五章 金發姑娘和特洛伊木馬：創造和維護聯盟
微小差異的自我陶醉 / 115
溫和的激進分子 / 120
與敵人而不是友敵結盟 / 126
熟悉產生美 / 131
西部是如何勝利的 / 135
攜手前進：在沖突陣營之間結成聯盟 / 138
第六章 給叛逆一個理由：兄弟姐妹、父母和榜樣是如何影響你的創新性的
生而反叛 / 149
選窩（Niche Picking）：不爭之爭 / 151
父母管得越來越松 / 154
偉大的解釋 / 157
不受待見的人：為什么名詞比動詞好 / 161
為什么父母不是*好的榜樣 / 164
第七章 再議團體迷思：強文化、狂熱崇拜和魔鬼擁護者的奧秘
藍圖中的螺絲釘 / 175
成長的煩惱：忠誠度文化的弊端 / 177
“不同凡想”文化 / 182
你所知道的魔鬼 / 185
找到一只能在煤礦中報警的金絲雀 / 190
當原則發生沖突 / 194
真相大白的時刻 / 197
移動者和塑造者 / 200
第八章 逆流而行并保持穩定：管控焦慮、冷漠、矛盾和憤怒
負面思想的積極力量 / 204
不要放棄信念 / 207
外包激勵 / 211
少數的力量 / 214
燃燒的平臺 / 219
表演必須繼續 / 224
火上澆油 / 226
采取行動，產生影響 / 230
參考文獻 / 237
致 謝 / 255
展開全部
離經叛道(不按常理出牌的人如何改變世界修訂本)(精) 節選
“他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕·林肯” 文/ 亞當·格蘭特 1 不久前，經濟學家邁克爾·豪斯曼主持了一個有趣的研究項目，研究為什么有些客服代表留存率比其他人更高。一開始，他猜測有過跳槽歷史的員工會辭職得更快，但事實上他們并沒有；同過去5年一直做同一份工作的員工相比，在過去5年中換過5份不同工作的員工辭職的概率并不會更高。 在尋找其他線索的過程中，他注意到了關于雇員在申請工作時使用哪種瀏覽器登錄的信息。一時興起，他測試了關于瀏覽器的選擇是否與辭職率有關。他未曾期望在這兩者間找到任何相關性，正如我們常常認為的，選擇用哪種瀏覽器純粹是個人喜好的問題。但當他看到了結果，他驚呆了：使用Firefox或Chrome瀏覽器的員工堅守在某一崗位上的時間，要比那些使用IE瀏覽器或Safari瀏覽器的員工長15％。 起初，豪斯曼認為這只是一個巧合，于是又對缺勤情況和業績水平做了相同的分析，結果竟與之前相同：使用Firefox或Chrome瀏覽器的員工擁有更低的缺勤率和明顯更高的銷售額。為什么會這樣呢？ 差異在于他們是如何獲得瀏覽器的。如果你買了一臺個人計算機，**次打開它時，IE瀏覽器已經內置在Windows系統中了。如果你是一個Mac用戶，你的計算機就預裝過Safari瀏覽器。幾乎2/3的客戶服務人員使用的是默認瀏覽器，他們從來沒有質疑過是否存在一個更好的瀏覽器可以使用。 要獲得Firefox瀏覽器或Chrome瀏覽器，你必須表現出一些智謀，下載一種不同的瀏覽器。這些人沒有接受默認，而是主動去尋找一種可能更好的選擇。這種主動行為盡管十分不起眼，但也可以體現出一個人的工作習慣：那些主動把自己的瀏覽器改成Firefox瀏覽器或Chrome瀏覽器的員工以不同的方式對待工作。他們尋求用與眾不同的方式向客戶進行推銷，為客戶排憂解難。當遇到不喜歡的情況，他們會想辦法自己來解決。由于主動采取措施來改善狀況，他們沒有什么離開的理由。他們創造了自己想要的工作。 2 我們生活在一個IE瀏覽器的世界。正如幾乎2/3的客服代表使用計算機默認的瀏覽器，我們中很多人對生活中默認的常規都選擇接受，并且這種壓力開始得遠遠比我們意識到的要早。 在思考那些可能長大后會做出一番偉業的人時，你首先想到的可能是神童。這些天才兩歲時學習閱讀，四歲時彈奏巴赫的曲目，六歲時學微積分，八歲時可以流利地說七種語言。但結果證明，很少有神童能在長大后改變世界。 盡管神童往往有更多才能和更大的雄心壯志，但阻止他們推動世界前進的是：他們并沒有嘗試著離經叛道。他們在卡內基音樂廳演出，在奧林匹克競賽中獲獎，在成為國際象棋冠軍的同時，悲慘的事情發生了：熟能生巧，但這種熟練并不能催生出新的事物。 *終，大多數天才以平庸的方式發揮著他們非凡的能力，做好他們的工作，而不去質疑默認常規，也不去打破現狀。為保險起見，他們都遵循傳統的成功路徑。他們成為醫治疾病的醫生，而不是為改善漏洞百出的體系而斗爭，結果許多患者根本消費不起醫療服務。作為教師，他們設計吸引學生的代數課，但不去質疑代數是否是學生們必須學的。雖然有了他們，世界得以平穩地運行，但他們也使得世界止步不前。 當追求成功的動機極度膨脹時，它會將創新精神排擠出去。在極度想要獲得成功的心理驅動下，人們的目標并不是獲得獨一無二的成就，而是獲得有把握的成功。 期望獲得成功的渴望和害怕失敗的恐懼阻礙了歷史上一些*偉大的創造者和變革推動者。他們關心如何保持穩定和實現傳統意義上的成就，因而一直不愿意追求離經叛道。雖然他們似乎擁有成為一個天生領導者的素質，但毫不夸張地說，他們幾乎是被追隨者和同行抬起的。 現在看來，《獨立宣言》似乎是不可避免的，但當時由于幾位關鍵性革命人物的不情愿，它差點沒有誕生。在戰爭前夕的那幾年，約翰·亞當斯害怕英國會報復，猶豫著是否要放棄自己剛剛起步的律師生涯，直到當選為代表，出席**屆大陸會議之后，他才參與進來。喬治·華盛頓一直專注于管理其遺產以及小麥、面粉、漁業和養馬的生意，直到亞當斯任命他為軍隊總指揮后，他才加入革命事業。華盛頓曾說，“我已經用盡我所有力量去避免它”。 近兩個世紀后，馬丁·路德·金對于領導民權運動感到擔憂，他那時的夢想是成為一名牧師，并成為大學校長。1955年，在羅莎·帕克斯（Rosa Parks）因為搭乘公交車時拒絕讓座給白人而被逮捕后，一群民權活動家聚集在一起，討論他們應該如何回應。他們同意組建蒙哥馬利進步協會（Montgomery Improvement Association）以發起抵制公交車運動，與會者之一提名了馬丁·路德·金做主席。金回憶道：“此事發生得如此之快，以至于我還沒有時間去深入思考它。如果我有時間的話，我會拒絕這項提名。”就在三周前，金和他的妻子達成一致，“之后不會再承擔任何重大社會團體的工作，因為我*近剛完成我的論文，需要更多精力投入教會工作”。然而他被一致推選為這場運動的領袖。那天晚上，他要面向社會發表演說前，他說：“我充滿恐懼。”1963年，他的講話獲得雷鳴般的掌聲，鼓舞了全國各地追求實現自由理想的人們，之后，金才克服了恐懼。 當教皇委派米開朗琪羅在西斯廷教堂的天花板上畫壁畫時，后者并沒有什么興趣。他認為自己是一個雕塑家，而不是畫家，他發現任務十分艱巨，因而逃到了佛羅倫薩。在教皇的堅持下，兩年后他才接受這一任務。由于哥白尼拒絕發表他的日心說理論，天文學停滯了幾十年——由于擔心排斥和嘲笑，哥白尼保持了22年的沉默，他的發現只在他的朋友中流傳。*終，一位紅衣主教得知了他的研究，并寫了一封信鼓勵哥白尼將其理論出版。即使這樣，哥白尼還是拖了4年才行動。在一位年輕的數學教授主動承擔這個任務，把書付梓之后，他的巨著才為世人所知。 我們可以想象有多少個像馬丁·路德·金、米開朗琪羅和哥白尼那樣的人從來沒有追求、出版或推銷過自己的獨創見解，因為從沒有人將他們拖拽或推到聚光燈下。希望獲得成功的壓力使我們做了恰恰相反的事情，我們只是采用膚淺的方式顯示我們具有叛逆精神，例如戴上領結，穿著鮮艷的紅鞋，但事實上，我們并不敢冒風險真正地離經叛道。當涉及我們頭腦中根深蒂固的思想以及我們心中的核心價值觀時，我們抑制了這些想法。因為我們認為，成為一個離經叛道者，需要承擔極大的風險。 3 “創新需要冒風險。”這一被默認的觀點已經深入到我們的文化之中，以至于我們很少會停下來去思考它是否正確。當我們驚嘆這些給世界帶來創造力和重大改變的創新者時，我們往往以為他們是不同尋常的人，他們比常人更愿意也更勇于承擔風險。但事實情況卻恰好相反，那些*成功的創新者實際上比常人更渴望規避風險。 那些被排在美國商業雜志《快公司》2015年*具創新力公司榜單前幾位的公司創始人，即便在他們的公司成立以后也照樣繼續做著自己的本職工作。前田徑明星菲爾·奈特（耐克公司創始人）于1964年開始用他的汽車后備廂擺攤起家，銷售跑鞋，但一直到1969年，他還一直在從事會計工作。史蒂夫·沃茲尼亞克在發明了**代蘋果電腦之后，于1976年與史蒂夫·喬布斯合作創建了蘋果公司，但直到1977年他仍在惠普公司做全職工作。雖然早在1996年，拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）就琢磨出了應該如何大幅度地改進互聯網搜索，但直到1998年他們仍在斯坦福大學繼續研究生學習。佩奇說：“我們差點沒辦成谷歌公司，因為我們非常擔心完成不了博士研究項目。” 繼續做本職工作這種習慣并不限于成功的企業家。許多有影響力的創新人才即使在從重大項目中獲得收入以后，仍繼續從事他們的全職工作或學業。電影《塞爾瑪游行》（Selma）的導演阿娃·杜威內在拍攝她頭三部電影的同時還做著公關的全職工作，在拍片4年并獲得許多獎項之后，她才將拍電影作為全職工作。布萊恩·梅（Brian May）開始在新的樂隊演奏吉他時還正在攻讀天體物理學的博士學位，而且他并沒有因此停止學業。幾年之后他才全職加入皇后樂隊，之后不久他寫出了那首《We Will Rock You》。《呆伯特》（Dilbert）漫畫的創造者斯科特·亞當斯（Scott Adams）在他連載在報紙上的**部連環畫作品大獲成功之后，仍然在太平洋貝爾電話公司工作了7年。 “風險組合”這個概念可以用來解釋為何這些創新天才通常在生活中的一個方面表現得極富創意，而在其他方面則相當傳統。常識告訴我們，如果不投入大量時間和精力，創意性的成就很難實現，如果沒有集中精力努力工作，公司也不會繁榮昌盛。這些假設忽視了一個平衡的風險組合的重要效益：在一個領域有安全感，使我們能夠自由地在另一個領域成為創新者。能夠應付基本的生活開銷，我們就不會迫于生存壓力而去出版半成熟的書，銷售拙劣的藝術品，或創辦未經考驗的公司。平衡風險組合并不意味著保守持中，不去冒太大風險。相反，這些創新者之所以成功，正是因為他們在一個領域冒了極大風險，在另一領域卻極度謹慎從而抵消了風險。 4 如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。 人們習慣性地認為，只有一些人會產生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我并沒有太大不同。亞伯拉罕·林肯通常被視為美國*偉大的總統。但當專家們根據“取悅別人，避免沖突”這一項對總統進行排序時，林肯卻是得分*高的。在內戰期間，他一天要花4個小時的辦公時間同公民和赦免逃兵見面交談。在簽署《解放奴隸宣言》之前，林肯就是否應該廢奴的問題苦惱了半年之久。他對自己是否擁有憲法賦予的解放奴隸的權力存在懷疑，擔心這一決定可能會使他失去邊境各州的支持，害怕他們會放棄作戰，從而使整個國家處于分崩離析的狀態之中。 由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。林肯并非生來更具原創精神，也并非更有勇氣應對爭議。正如思想家杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕·林肯。” *終，那些選擇離經叛道的人才是推動人類社會向前的人。身為沃頓商學院的組織心理學家，多年來，我一直在研究這些人，與他們交流。令我*震驚的是，他們在創新道路上的心理歷程與我們普通人并沒有什么不同。和我們一樣，他們也會產生恐懼，也會心存疑慮。他們之所以會與眾不同，正是因為即便如此，他們仍舊不顧一切地采取行動。他們打破了常規，并平衡好了風險組合，既沒有因為渴望成功而過于保守，也沒有一頭扎進冒險的深淵。*終，他們成為了IE瀏覽器世界中的那三分之一。
離經叛道(不按常理出牌的人如何改變世界修訂本)(精) 作者簡介
亞當·格蘭特（Adam Grant） 他是沃頓商學院最年輕的終身教授，連續4年被評為“沃頓受歡迎的教師”，位居“全球25位具影響力的管理思想家”之列，并入圍《商業周刊》評選出的“40位優秀的商學院教授”。 他是谷歌最推崇的組織心理學家，長期擔任谷歌公司、強生集團、高盛集團、皮克斯動畫，以及聯合國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，并作為“青年全球領袖”受邀出席世界經濟論壇。 他是《異類》作者馬爾科姆“最欣賞的社科作家”。作為《紐約時報》專欄撰稿人，他三度成為最受讀者關注的作者，并登上《紐約時報》的封面。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》（Give and Take）為《紐約時報》超級暢銷書，同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為“年度最佳圖書”，被《財富》雜志及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。
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