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從招聘到離職:HR必備的十大法律思維及勞動仲裁案例實操/企業人力資源管理與法律顧問實務指引叢書 版權信息
- ISBN：9787521611977
- 條形碼：9787521611977 ; 978-7-5216-1197-7
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從招聘到離職:HR必備的十大法律思維及勞動仲裁案例實操/企業人力資源管理與法律顧問實務指引叢書 本書特色
HR本位 ：拋棄枯燥法規，挖掘并解決HR痛點 錦囊妙計：HR話如何說+事如何做+文書如何寫 更新理念：助力HR思維適應現代企業管理需要 提升實操：將知識轉化為實用技術，拿來就用
從招聘到離職:HR必備的十大法律思維及勞動仲裁案例實操/企業人力資源管理與法律顧問實務指引叢書 內容簡介
本書針對當前勞動爭議過多、企業付出巨大成本等問題和當前勞動爭議的具體特點，提出了“更新理念、防控風險、提升技術”的解決方案，圍繞這三個方面，用細膩的筆觸、鮮活的案例、生動的語言，在一個個真實的情境和故事中手把手教給HR話該怎么說，事該怎么做，文書該怎么寫，困局該怎么破。本書的優選特點是通俗、接地氣，讓非法律專業的HR喜歡看、能看懂，不執著于枯燥的理論和法律規定，沒有像一般的案例書那樣簡單地陳述判決結果，而是將“知識”轉化為實用的“技術”，讓企業像使用手冊一樣能照著操作。尤其是該書對于人力資源管理理念更新的內容，是現實中很好重要而同類書籍中幾乎沒有涉及到的。本書約有11萬字
從招聘到離職:HR必備的十大法律思維及勞動仲裁案例實操/企業人力資源管理與法律顧問實務指引叢書 目錄
**篇 HR法律思維理念更新??/??001
共贏思維：建設和諧共贏的企業文化...... 003
風險思維：發現企業的“黑天鵝”...... 006
目的思維：把員工作為企業經營的目的...... 011
合規思維：你*好“照詞說”...... 015
精細思維：一個嚴謹的HR勝過好律師...... 017
溝通思維：和諧來自于溝通...... 021
證據思維：打官司就是打證據...... 024
成本思維：違法成本的“學費”別交了...... 027
專業思維：專業的事情交給專業的人干...... 030
換位思維：“恩愛”要秀給別人看...... 033
第二篇 HR法律實操技術提升??/??037
招聘廣告莫任性...... 039
做好入職背景調查...... 042
就業協議不能代替勞動合同...... 045
如何設計一份完善的勞動合同？（上）...... 047
如何設計一份完善的勞動合同？（下）...... 051
這些不簽訂勞動合同的理由都不成立...... 054
不與高管簽訂勞動合同有風險...... 058
無固定期限勞動合同非“洪水猛獸”...... 061
關于試用期的那些“坑”...... 065
平臺用工的風險防范...... 068
“臨時工”別再用了...... 072
關于加班那些事兒...... 075
約定加班費計算基數要合法...... 079
解決病假員工管理難題...... 082
詳解帶薪年休假...... 087
工資不能隨便降低或扣除...... 091
員工自愿聲明不繳社保也無法免除公司義務...... 095
“非典型工傷”要避免...... 098
防范社！翱沾捌凇憋L險...... 102
工傷發生后也應當及時補繳保險...... 105
對“三期”女工應謹慎進行用工管理...... 108
調崗應依法有據...... 112
違約金不能隨意約定...... 115
從三個案例讀懂競業限制...... 118
員工離職的年終獎發放詳解...... 123
辭職，可不是單位給予的權利...... 125
協商解除，誰先提出很重要...... 127
試用期間被證明不符合錄用條件vs不勝任工作...... 129
對“打架條款”的規定...... 132
員工被拘留能否辭退？...... 135
發現員工兼職可否解除勞動合同？...... 139
員工欺詐能否解除勞動合同？...... 141
以“嚴重失職”為由解除勞動合同應職責明確...... 144
解除患病職工勞動合同的“正確姿勢”...... 147
公司重大事項變更應提前與職工溝通...... 152
“客觀情況發生重大變化”不可濫用...... 154
公司搬遷應合理考慮職工利益...... 157
裁員只裁一個員工可以嗎？...... 160
經濟性裁員不是這樣玩的...... 163
自動離職≠合同自動解除...... 166
勞務派遣員工被退回能辭退嗎？...... 168
解除勞動合同應履行通知義務...... 171
解除勞動合同的通知一定要及時...... 174
解除勞動合同應書面通知...... 176
解除勞動合同的通知對象要準確...... 179
解除勞動合同的通知應合法送達...... 181
協商解除還是通知解除，應進行明確...... 183
解除合同通知中應寫明理由...... 185
解除合同通知中應寫明依據...... 187
不開具解除勞動合同證明代價大...... 189
經濟補償金的分段計算方法...... 192
用人單位要求員工賠償損失應合法有據...... 195
“一裁終局”應引起重視...... 197
番外篇 我的仲裁之路??/??201
那些“小感動”...... 203
**個“滑鐵盧”...... 207
展開全部
從招聘到離職:HR必備的十大法律思維及勞動仲裁案例實操/企業人力資源管理與法律顧問實務指引叢書 節選
共贏思維：建設和諧共贏的企業文化 引 言 2018年9月，一場30年不遇的臺風“山竹”讓華為的HR火了。一貫以管理嚴格、強調績效、注重考核著稱的華為發出了一則接地氣又不失幽默的短信：各位親愛的同事，我知道，周六下班后，你趕去超市只搶到兩串大蒜。我知道，你已把電腦帶在身邊，做好隨時隨地辦公的準備。我知道，今天還有部分同事因工作原因，堅守在崗位上。我知道，明天熊孩子不上學，你為妥善安置想盡辦法。我知道，你已在謹慎規劃明天上班的*佳方式和線路。是的，紅色預警已解除，明天正常上班。困難很多，我知道你都在盡力克服，向*可愛的huaweier致敬！但風雨仍然很大，一定要注意安全，盡力乘坐公司班車，安全抵達崗位。如因道路受阻，不能按時到達，別太擔心考勤打卡，我們會統一處理，安全到達在我們看來才是*重要！A為公司人力資源管理部（2018年9月16日） 啟 示 這樣一條短信讓人看到了華為公司管理上的溫情，也讓員工感覺心理暖暖的，說白了：公司并不是只看重你創造的價值，而是更在乎你的安全，公司永遠是你的堅強后盾，和你一起克服困難。 讓員工感覺到溫暖的不只華為。2016年4月，網絡上出現一則順豐快遞員遭京牌轎車車主打耳光的視頻，引發社會關注。對此，順豐公司**時間發表聲明：“我們非常感謝大家對順豐小哥的關心，順豐集團對于此次暴力事件非常震驚，并已指派集團高層跟進處理后續事宜。目前已向警方報案，并安排小哥進行傷情鑒定。公司堅決主張依法維權，相信公安機關會依法嚴肅處理此事，同時我司態度如下：‘1.鑒于對方反復毆打小哥，行為極為惡劣，我司不同意對方調解訴求，對于這種尋釁滋事現象，建議追究刑事責任；2.以后發生類似事件，順豐仍將依法維權，對員工的合法權益保護到底；3.服務行業十分辛苦，需要彼此理解和尊重，希望大家以此為鑒，共同維護社會公平正義！惫究偛酶窃谂笥讶Πl表霸氣聲明：“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！” 近年來，建設和諧共贏的企業文化和穩定的勞動關系，越來越受到國家的重視，也在優秀企業間蔚然成風。2015年4月，中共中央、國務院發布《關于構建和諧勞動關系的意見》，這是指導新時期勞動關系工作的綱領性文件。文件提出，統籌處理好促進企業發展和維護職工權益的關系，調動勞動關系主體雙方的積極性、主動性，推動企業和職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享。構建和諧勞動關系，離不開企業和員工的共同努力。 對企業來說，要形成以員工為本的文化。首先要尊重員工，*大限度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營調動每位員工的積極性、主動性；其次要做到共贏發展，真正把員工個人利益與企業利益聯系起來，使員工以主人翁的態度工作，從而激發每一位員工的創造熱情，進而形成一種良性循環的激勵機制；再次要注重溝通與協調，建立上下通暢的言路，使員工能方便地表達他們對某些事情的關注和看法，吸收他們的意見和建議；*后還要重視對員工的教育培訓，建立完善的學習教育體系，營造學習工作化、工作學習化的新環境，這樣才能發掘員工的潛力，提高員工的工作技能，既幫助員工實現個人價值，又幫助企業實現科學持續發展。 對員工來說，要真正熱愛企業。有人說，在商海中，企業好比一艘乘風破浪的船，投資者造船，經營者開船，員工劃船。加入它，你就順理成章地成為這艘船上的一名船員。這艘船承載著投資者的夢想，也承載著員工的現實生活與希望。選擇了這艘船，員工不再是乘客，而是這艘船的主人。這艘船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于船上的所有船員是否齊心協力、同舟共濟。要想成功完成航程，每一位船員都要毫無保留地為這艘船貢獻自己的力量。只有每個員工都能認清自己的位置，充分發揮主人翁精神，主動承擔責任，企業才會興盛與發展。凝聚著強大團隊力量的企業，才能在市場競爭中脫穎而出。 專家建議 面對激烈的市場競爭，企業首先要改變的是將員工視為“對手”的觀念，真正樹立“同舟共濟”的理念，自覺將和諧共贏融入企業生產經營中，融入企業文化建設中，積極打造企業與員工的利益共同體、事業共同體和命運共同體。
從招聘到離職:HR必備的十大法律思維及勞動仲裁案例實操/企業人力資源管理與法律顧問實務指引叢書 作者簡介
王鋒 法學碩士，高級經濟師，具有法律職業資格，先后在法院、勞動仲裁等部門工作十余年，具有豐富的勞動爭議處理經驗，長期致力于人力資源法律管理的理論與實踐研究，相關學術成果多次在專業期刊發表，曾獲山東省勞動爭議處理先進個人稱號。
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