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21世紀工商管理系列教材企業戰略管理(21世紀工商管理系列教材) 版權信息
- ISBN：9787300286532
- 條形碼：9787300286532 ; 978-7-300-28653-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
21世紀工商管理系列教材企業戰略管理(21世紀工商管理系列教材) 內容簡介
結合目前的發展態勢和新的理論突破，集合中國人民大學商學院企業管理系教師共同的智慧，撰寫了本教材。由于戰略管理是一個發展迅速、內容不斷豐富和更新的學科，具有很強的應用性和實踐性，因此，如何在有限的教學課時內使學習者掌握戰略管理的基本原理和方法，是本書致力解決的問題。為了適應經濟管理類專業的教學要求，本書在教學內容體系組織上具有如下特點：一是基礎性和全面性，向讀者全面介紹分析了現代戰略管理的相關領域理論，以及相應的分析框架和工具；二是前沿性，盡可能吸收本學科領域內的近期新理論與實踐方法，及時、迅速反映本學科的近期新發展趨勢，如產業集群戰略、平臺戰略、生態戰略等；三是采用理論分析與案例分析相結合的方式，通過引導案例和總結性案例分析，盡可能地提高學習者運用所學理論知識解決實際問題的能力。
21世紀工商管理系列教材企業戰略管理(21世紀工商管理系列教材) 目錄
第1章 企業戰略管理概述
第1節 戰略管理內涵概述
第2節 戰略管理過程
第3節 戰略管理理論范式和流派
第2章 使命、愿景與戰略目標
第1節 使 命
第2節 愿 景
第3節 戰略目標
第3章 企業外部環境分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 行業環境分析
第3節 利益相關者分析
第4章 企業內部環境分析
第1節 企業的內部環境
第2節 價值鏈分析
第3節 企業的內外部環境綜合分析
第5章業務層戰略
第1節 通用競爭戰略
第2節 動態競爭戰略
第3節 藍海戰略
第6章公司層戰略
第1節 公司層戰略概述
第2節 多元化戰略
第3節 一體化戰略
第7章并購戰略
第1節 并購概述
第2節 并購的動機
第3節 影響并購效果的因素
第4節 重 組
第8章 戰略聯盟
第1節 戰略聯盟概述
第2節 戰略聯盟的類型和組織形式
第3節 戰略聯盟的風險與防范策略
第4節 集群發展戰略
第9章 全球戰略
第1節 全球戰略的環境
第2節 進入海外市場的動機
第3節 進入海外市場的模式
第4節 公司層國際化戰略
第10章 數字化戰略
第1節 數字經濟時代
第2節 互聯網戰略
第3節 傳統企業的數字化轉型
第11章 戰略創業與創新
第1節 戰略創業概述
第2節 戰略創業模式
第3節 戰略創業的組織
第4節 創新的形態
第12章 戰略制定、實施與控制
第1節 戰略制定
第2節 戰略實施
第3節 戰略與組織結構
第4節 戰略控制
第13章 公司治理
第1節 公司治理概述
第2節 兩大公司治理問題
第3節 公司內部治理結構與外部治理機制
第4節 公司治理的基礎設施
第14章 戰略領導力
第1節 戰略領導力的內涵
第2節 戰略領導團隊
第3節 戰略領導力的開發
第1節 戰略管理內涵概述
第2節 戰略管理過程
第3節 戰略管理理論范式和流派
第2章 使命、愿景與戰略目標
第1節 使 命
第2節 愿 景
第3節 戰略目標
第3章 企業外部環境分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 行業環境分析
第3節 利益相關者分析
第4章 企業內部環境分析
第1節 企業的內部環境
第2節 價值鏈分析
第3節 企業的內外部環境綜合分析
第5章業務層戰略
第1節 通用競爭戰略
第2節 動態競爭戰略
第3節 藍海戰略
第6章公司層戰略
第1節 公司層戰略概述
第2節 多元化戰略
第3節 一體化戰略
第7章并購戰略
第1節 并購概述
第2節 并購的動機
第3節 影響并購效果的因素
第4節 重 組
第8章 戰略聯盟
第1節 戰略聯盟概述
第2節 戰略聯盟的類型和組織形式
第3節 戰略聯盟的風險與防范策略
第4節 集群發展戰略
第9章 全球戰略
第1節 全球戰略的環境
第2節 進入海外市場的動機
第3節 進入海外市場的模式
第4節 公司層國際化戰略
第10章 數字化戰略
第1節 數字經濟時代
第2節 互聯網戰略
第3節 傳統企業的數字化轉型
第11章 戰略創業與創新
第1節 戰略創業概述
第2節 戰略創業模式
第3節 戰略創業的組織
第4節 創新的形態
第12章 戰略制定、實施與控制
第1節 戰略制定
第2節 戰略實施
第3節 戰略與組織結構
第4節 戰略控制
第13章 公司治理
第1節 公司治理概述
第2節 兩大公司治理問題
第3節 公司內部治理結構與外部治理機制
第4節 公司治理的基礎設施
第14章 戰略領導力
第1節 戰略領導力的內涵
第2節 戰略領導團隊
第3節 戰略領導力的開發
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21世紀工商管理系列教材企業戰略管理(21世紀工商管理系列教材) 節選
正如美國管理大師彼得??德魯克指出的，“未來的典型企業應該被稱為信息型組織，它以知識為基礎，由各種各樣的專家組成……它的組織結構也將因此受到影響”。這些變革和發展以及對企業行為的種種要求使企業的戰略管理面臨著新的挑戰，作為企業支柱和靈魂的企業家、管理者不能僅僅把自己的思維定格于如何創造性地有效整合組織內有限的資源，以實現組織既定的戰略目標，他必須從整個社會和產業的角度重新審視管理中的變革和所追求的核心要素。與傳統的工業經濟時代不同，勞動力、土地、資本等物質資源不再是企業追求的生產要素，它所依賴的經濟資源已轉為具有數字化、共享性和增值性的知識和能力，通過這種新型的經營要素對物質資源進行合理的、科學的、綜合的集約化配置，實現資源的優化利用，以創造新的超出平均利潤率的巨大財富。所以，對企業戰略資源的不同理解必然對企業戰略管理提出更新、更高的要求。
21世紀工商管理系列教材企業戰略管理(21世紀工商管理系列教材) 作者簡介
宋 華 中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國物流學會副會長，商務部市場調控專家庫專家，北京現代管理研究會會長。主要研究領域為戰略管理和供應鏈物流管理。承擔多項國家自然科學基金項目和國家社會科學基金項目。出版著作10余部，在國內外期刊上發表論文100 余篇。
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