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成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 版權(quán)信息
- ISBN：9787300286129
- 條形碼：9787300286129 ; 978-7-300-28612-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 本書特色
在成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，你所面臨的**挑戰(zhàn)往往來自自身的思維模式和過往的（成功）經(jīng)驗(yàn)。要想成為一名真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者，你需要做到：◎ 弄清楚作為變革領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和有待發(fā)展的領(lǐng)域；◎ 通過30 天、60 天和 90 天的個(gè)人計(jì)劃，進(jìn)一步提升自己的無意識領(lǐng)導(dǎo)能力；◎ 提升你的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)，將所有的人員、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶都視為一個(gè)有機(jī)整體，重新設(shè)計(jì)、重新創(chuàng)建和重組整個(gè)系統(tǒng)；◎ 盡可能把所有利益相關(guān)者納入新的愿景和方向中；◎ 以開放的心態(tài)面對未來，擁抱變革，正視危機(jī)，并從中汲取能量，使變革成為組織**的資產(chǎn)。
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 內(nèi)容簡介
《變革領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是改變領(lǐng)導(dǎo)研究的一個(gè)重要里程碑，是對領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)平易近人的指導(dǎo)，說明如何在激烈的技術(shù)創(chuàng)新和快速變化的時(shí)代，提高成員的工作效率，采用個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的積極和主動的方式，用你獨(dú)特的能力來領(lǐng)導(dǎo)文化變革。本書通過11個(gè)全面的章節(jié)，探索提高人類大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，如何改進(jìn)你的重點(diǎn)問題，進(jìn)行身體/思想的連接；如何配置一個(gè)團(tuán)隊(duì)、提高生產(chǎn)力、與你的團(tuán)隊(duì)溝通，以及更多。
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 目錄
第1章 為什么組織需要變革領(lǐng)導(dǎo)者??
突破性變革的需求 006
不斷增長的創(chuàng)新和速度需求 009
誰對領(lǐng)導(dǎo)變革負(fù)責(zé) 012
組織為什么需要變革領(lǐng)導(dǎo)者 015
第2章 快速變化的世界需要像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)者??
增值——變革領(lǐng)導(dǎo)方法 019
為什么是你 021
ＷＯＷ變革領(lǐng)導(dǎo)力評估 022
為什么不是你 024
我們?yōu)槭裁葱枰?030
為什么是現(xiàn)在 031
第3章 顛覆現(xiàn)狀：變革管理者還是變革領(lǐng)導(dǎo)者??
變革管理者和變革領(lǐng)導(dǎo)者 037
變革領(lǐng)導(dǎo)者的語言 039
變革領(lǐng)導(dǎo)者推動轉(zhuǎn)型的方法 044
如何將變革管理者與變革領(lǐng)導(dǎo)者整合到一起 046
第4章 提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)，成為推動轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者??
不斷演化的思維過程 058
新語言 064
升級的溝通技巧 065
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)工具1：情商 067
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用系統(tǒng)工具2：正念069
第5章 變革周期轉(zhuǎn)型工具??
變革 075
過去 078
抗拒 078
探索 080
整合 081
未來 082
每個(gè)周期都有其目的，并且是轉(zhuǎn)型過程的一部分 083
第6章 幫助他人成為驅(qū)動轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者??
創(chuàng)建變革領(lǐng)導(dǎo)者的組織文化 097
創(chuàng)造靈活、適應(yīng)性強(qiáng)且能夠適應(yīng)市場變化的文化 100
為了變革而變革與可持續(xù)性的轉(zhuǎn)型變革之間的差異 101
第7章 技術(shù)與人——變革的推動力??
技術(shù)驅(qū)動下如何擁抱變革 107
在多元設(shè)備現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)變革 110
技術(shù)現(xiàn)實(shí)對職場的啟示 111
讓員工開心的秘密——技術(shù) 113
在社交媒體現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)變革 115
以人為本，整合技術(shù) 117
第8章 轉(zhuǎn)型工具??
你是哪種類型的轉(zhuǎn)型者 123
識別并適應(yīng)周圍的變革者類型 127
成為團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)者推動轉(zhuǎn)型 129
第9章 適應(yīng)多元性格、不同世代和不同文化的藝術(shù)??
領(lǐng)導(dǎo)變革中*重要的因素 138
成為他人個(gè)性的超級適應(yīng)者 143
多代同堂的變形器 147
與 Y 世代交談 149
擁抱多元文化價(jià)值觀 152
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和組織變革的三步變革過程模型??
擁抱顛覆 156
用顛覆引導(dǎo)個(gè)人和組織的變革 158
承諾英雄之旅 160
引導(dǎo)他人投入英雄之旅 162
慶祝成功 163
第 11 章 在推動改變世界的轉(zhuǎn)型中茁壯成長??
調(diào)查結(jié)果 172
從逐個(gè)人、逐個(gè)公司開始變革世界 185
突破性變革的需求 006
不斷增長的創(chuàng)新和速度需求 009
誰對領(lǐng)導(dǎo)變革負(fù)責(zé) 012
組織為什么需要變革領(lǐng)導(dǎo)者 015
第2章 快速變化的世界需要像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)者??
增值——變革領(lǐng)導(dǎo)方法 019
為什么是你 021
ＷＯＷ變革領(lǐng)導(dǎo)力評估 022
為什么不是你 024
我們?yōu)槭裁葱枰?030
為什么是現(xiàn)在 031
第3章 顛覆現(xiàn)狀：變革管理者還是變革領(lǐng)導(dǎo)者??
變革管理者和變革領(lǐng)導(dǎo)者 037
變革領(lǐng)導(dǎo)者的語言 039
變革領(lǐng)導(dǎo)者推動轉(zhuǎn)型的方法 044
如何將變革管理者與變革領(lǐng)導(dǎo)者整合到一起 046
第4章 提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)，成為推動轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者??
不斷演化的思維過程 058
新語言 064
升級的溝通技巧 065
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)工具1：情商 067
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用系統(tǒng)工具2：正念069
第5章 變革周期轉(zhuǎn)型工具??
變革 075
過去 078
抗拒 078
探索 080
整合 081
未來 082
每個(gè)周期都有其目的，并且是轉(zhuǎn)型過程的一部分 083
第6章 幫助他人成為驅(qū)動轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者??
創(chuàng)建變革領(lǐng)導(dǎo)者的組織文化 097
創(chuàng)造靈活、適應(yīng)性強(qiáng)且能夠適應(yīng)市場變化的文化 100
為了變革而變革與可持續(xù)性的轉(zhuǎn)型變革之間的差異 101
第7章 技術(shù)與人——變革的推動力??
技術(shù)驅(qū)動下如何擁抱變革 107
在多元設(shè)備現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)變革 110
技術(shù)現(xiàn)實(shí)對職場的啟示 111
讓員工開心的秘密——技術(shù) 113
在社交媒體現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)變革 115
以人為本，整合技術(shù) 117
第8章 轉(zhuǎn)型工具??
你是哪種類型的轉(zhuǎn)型者 123
識別并適應(yīng)周圍的變革者類型 127
成為團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)者推動轉(zhuǎn)型 129
第9章 適應(yīng)多元性格、不同世代和不同文化的藝術(shù)??
領(lǐng)導(dǎo)變革中*重要的因素 138
成為他人個(gè)性的超級適應(yīng)者 143
多代同堂的變形器 147
與 Y 世代交談 149
擁抱多元文化價(jià)值觀 152
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和組織變革的三步變革過程模型??
擁抱顛覆 156
用顛覆引導(dǎo)個(gè)人和組織的變革 158
承諾英雄之旅 160
引導(dǎo)他人投入英雄之旅 162
慶祝成功 163
第 11 章 在推動改變世界的轉(zhuǎn)型中茁壯成長??
調(diào)查結(jié)果 172
從逐個(gè)人、逐個(gè)公司開始變革世界 185
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成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 節(jié)選
前?? 言唯一不變的就是變化。赫拉克利特（Heraclitus）在過去的五年里，你的生活發(fā)生了什么變化？在過去的五年里，你所在的職場發(fā)生了什么變化？總的來說，在過去的五年里發(fā)生的變化比上一代人一生經(jīng)歷的都要多！2010 年春天，《101 種讓 X、Y 世代和變焦者快樂工作的方法》（101 Ways to Make Generations X, Y and Zoomers Happy at Work）一書正式出版了，這本書的主要內(nèi)容是基于我對北美幾十個(gè)組織的研究結(jié)果。當(dāng)時(shí)，這些組織不斷地在問“年輕一代怎么啦？”世代的影響被視為*重要的變革力量之一。我的世代研究使客戶的工作發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，并被應(yīng)用于組織重構(gòu)、提升領(lǐng)導(dǎo)力，以及文化重建和業(yè)務(wù)增長。2012 年，我的第二本書《數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership Mastery in the Digital Age）基于這樣的事實(shí)而寫成——導(dǎo)致組織發(fā)生巨大變化的不只有世代，還有大規(guī)模的科技革命。技術(shù)曾經(jīng)并正在引起巨大的動蕩，它還在持續(xù)快速發(fā)展，這影響了員工提供快速、持續(xù)的客戶交付能力。技術(shù)能夠讓客戶直接獲取信息，這對提升全球競爭力也產(chǎn)生了重大影響。我曾與來自全球各行各業(yè)的眾多客戶一起工作，包括技術(shù)行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療等其他行業(yè)，幫助這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將變革周期模型整合到驅(qū)動轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略中，這本書也隨之應(yīng)運(yùn)而生。你可能要問，為什么是在現(xiàn)在出版這本書？在本書中，我以前兩本書中提出的策略和優(yōu)勢為基礎(chǔ)，為讀者提供了一個(gè)在快節(jié)奏世界中引領(lǐng)轉(zhuǎn)型和推動變革的整體計(jì)劃。我使用了“整體”這一概念來擴(kuò)展人們對變革的認(rèn)識，使之超越當(dāng)下的看法。許多領(lǐng)導(dǎo)者和組織一聽到“變革”就會畏縮不前，因?yàn)樽兏锟赡馨凳局麄儸F(xiàn)在做的事并沒有收到預(yù)期的效果，如果把變革換成“轉(zhuǎn)型”可能會好一些，但仍有許多人害怕變革帶來的影響，他們擔(dān)心的是“我/我的工作/我的公司會失去什么”。書中關(guān)于變革和轉(zhuǎn)型的一整套方法來自一個(gè)積極的假設(shè)，即作為領(lǐng)導(dǎo)者或一個(gè)組織，你曾經(jīng)做的和目前你正在做的已經(jīng)取得了成功。此外，你必須保持開放的心態(tài)，并在過去的成功基礎(chǔ)上再接再厲；你必須盡可能把所有利益相關(guān)者納入新的愿景和方向中；與其擔(dān)心被淘汰或失去什么，不如關(guān)注重新設(shè)計(jì)、重新創(chuàng)建和重組整個(gè)系統(tǒng)。這套方法具有包容性，將所有的人員、所有的系統(tǒng)、所有的產(chǎn)品、所有的客戶都視為一個(gè)有機(jī)的整體，在制定新戰(zhàn)略和方法時(shí)你所關(guān)注的也是這個(gè)整體。我的使命是幫你全面轉(zhuǎn)變你的觀點(diǎn)和方法，從“擔(dān)心失去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊總(gè)人都有所收獲”。這本書不是關(guān)于變革管理，而是關(guān)于與變革領(lǐng)導(dǎo)者一起創(chuàng)建組織文化。這本書以把理念從“我”轉(zhuǎn)變到“我們”開始，并讓你相信，你即刻就需要具備變革領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型能力。貫穿其中的理念是，只有通過增加價(jià)值和共享價(jià)值，才能真正地尋求有利于更大系統(tǒng)（你、你的團(tuán)隊(duì)、你的公司和你所在行業(yè)以及全世界）的變革。我的研究和收集的信息證實(shí)，有一些工具，比如正念和情商，可以加快個(gè)人和集體的轉(zhuǎn)型步伐。書中還澄清了變革管理者和變革領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別，以及為什么在這個(gè)快速變化的時(shí)代需要整合每個(gè)人的技能。技術(shù)的主題也會貫穿全書，這表明組織可以利用現(xiàn)有的技術(shù)知識加快創(chuàng)新速度。我還分享了擁有整體思維的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)于充分發(fā)揮人們的能量來領(lǐng)導(dǎo)變革觀點(diǎn)，即通過賦予人們權(quán)力，使其形成更有效的變革領(lǐng)導(dǎo)力量。變革周期模型得到驗(yàn)證可以用于變革領(lǐng)導(dǎo)者在變革周期中的狀態(tài)的自檢，也可作為組織的檢查工具之一；谑来鷮Ξ(dāng)今全球商業(yè)變革的影響，我在書中還回顧了當(dāng)前對世代的研，以及如何整合所有世代的力量來推動組織轉(zhuǎn)型。三步變革過程模型簡化了領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵領(lǐng)域，還為變革活動的項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)方針。*后，通過一項(xiàng)針對 200 多位從中層到高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查結(jié)果，為我們了解影響組織的變化、挑戰(zhàn)以及當(dāng)前職場向未來轉(zhuǎn)型，提供了進(jìn)一步的支持?jǐn)?shù)據(jù)和思索！正是我的客戶一如既往地激發(fā)了我寫這本書的靈感。我非常敬佩那些與我共事的領(lǐng)導(dǎo)者們，正是他們的勇氣和對轉(zhuǎn)型的推動的那些故事感動了我。
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 作者簡介
謝麗爾·克蘭國際知名領(lǐng)導(dǎo)力專家和演說家，Evolutionary Business Solutions有限責(zé)任公司的CEO，她幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)技能水平，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績。謝麗爾·克蘭已經(jīng)出版了5本圖書，其中包括暢銷書《101種讓X、Y世代和變焦者快樂工作的方法》。她還為《企業(yè)家》《福布斯》《紐約地鐵報(bào)》《讀者文摘》《時(shí)尚》《銷售力》等媒體撰寫過文章。
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