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項目管理 版權信息
- ISBN：9787300285245
- 條形碼：9787300285245 ; 978-7-300-28524-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理 內容簡介
《項目管理（第三版）/21世紀高職高專規劃教材·工商管理系列》為了更好地適應新時期職業教育的特點，力爭使《項目管理（第三版）/21世紀高職高專規劃教材·工商管理系列》成為“堅持職教特色，堅持產教融合”的優質教材，再次對教材在以下幾個方面進行了修改： 根據微軟公司Microsoft Project系列的新版本Project 2019重新編寫了模塊8和模塊9。 為了進一步加強與知識點相適應的能力訓練的內容，在模塊1～模塊7，每個模塊*后增加了一個操作題，便于與學生互動。 重新編排了體例，讓教材更加符合時代要求。 為《項目管理（第三版）/21世紀高職高專規劃教材·工商管理系列》制作了電子資源庫，包括20個微課以及其他常規電子資源。同時，為便于讀者自學和教師教學，對各模塊“思考與練習”提供了參考答案，補充了案例的資料來源。 《項目管理（第三版）/21世紀高職高專規劃教材·工商管理系列》根據新政策、法規或條例對有關內容進行了修改，對某些理論表述作了精簡，修改了各模塊“學習目標”以及教材的“參考文獻”。
項目管理 目錄
模塊1項目與項目管理
1．1項目的基本概念
1．2項目管理的基本概念
1．3項目的生命周期
1．4項目管理過程
1．5項目管理知識體系
1．6項目后評價
模塊2項目管理的基本方法
2．1資金時間價值理論與計算方法
2．2影子價格理論及確定方法
2．3不確定性理論和分析方法
模塊3項目投資前管理
3．1項目可行性研究
3．2項目的招標與投標
3．3經濟效果評價指標與項目方案的選擇
模塊4項目計劃管理與變更
4．1項目目標
4．2項目范圍
4．3項目管理計劃
4．4項目變更控制
模塊5項目進度安排與控制
5．1項目活動排序
5．2活動持續時間估算
5．3編制項目進度表
5．4項目進度控制
模塊6項目費用管理與掙值分析
6．1項目資源計劃
6．2費用估算與預算
6．3費用控制
64項目掙值分析
模塊7項目團隊與溝通
7．1項目團隊
7．2項目經理
7．3項目溝通
模塊8Project 2019基礎
8．1Project 2019與項目管理
8．2Project 2019的安裝
8．3Project 2019的操作界面
8．4Project 2019的常見視圖
8．5Project 2019的基本操作
8．6獲得幫助
模塊9應用Project 2019完成項目管理計劃文本
9．1案例描述
9．2案例分析
參考文獻
1．1項目的基本概念
1．2項目管理的基本概念
1．3項目的生命周期
1．4項目管理過程
1．5項目管理知識體系
1．6項目后評價
模塊2項目管理的基本方法
2．1資金時間價值理論與計算方法
2．2影子價格理論及確定方法
2．3不確定性理論和分析方法
模塊3項目投資前管理
3．1項目可行性研究
3．2項目的招標與投標
3．3經濟效果評價指標與項目方案的選擇
模塊4項目計劃管理與變更
4．1項目目標
4．2項目范圍
4．3項目管理計劃
4．4項目變更控制
模塊5項目進度安排與控制
5．1項目活動排序
5．2活動持續時間估算
5．3編制項目進度表
5．4項目進度控制
模塊6項目費用管理與掙值分析
6．1項目資源計劃
6．2費用估算與預算
6．3費用控制
64項目掙值分析
模塊7項目團隊與溝通
7．1項目團隊
7．2項目經理
7．3項目溝通
模塊8Project 2019基礎
8．1Project 2019與項目管理
8．2Project 2019的安裝
8．3Project 2019的操作界面
8．4Project 2019的常見視圖
8．5Project 2019的基本操作
8．6獲得幫助
模塊9應用Project 2019完成項目管理計劃文本
9．1案例描述
9．2案例分析
參考文獻
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項目管理 節選
1.1.1 項目的定義與概念 1.項目的定義 項目可以是建造一棟大樓,開發一個油田,或者建設一座水壩,像國家大劇院的建設、大慶油田的建設、三峽工程的建設都是項目;項目也可以是一項新產品的開發,一 項科研課題的研究,或者一項科學試驗,像變頻空調的研制、艾滋病新藥的研究、轉基 因作物的實驗研究等都是項目;項目還可以是一項特定的服務,一項特別的活動,或一 項特殊的工作,像組織一場婚禮、安排一項救災義演、開展一項緝毒活動等也都是項 目。對于項目的定義,人們從不同的角度給出了許多不同的定義,其中有代表性的有如 下幾種:美國項目管理協會 (ProjectManagementInstitute,PMI)的定義:項目是為創造 特定產品或服務的一項有時限的任務。其中 “時限”是指每一個項目都有明確的起點和 終點;“特定”是指一個項目所形成的產品或服務在關鍵特性上不同于其他的產品和 服務。英國項目管理協會 (AssociationofProjectManagement,APM)的定義:項目是 為了在規定的時間、費用和性能參數下滿足特定目標而由個人或組織實施的具有規定的 開始和結束時期、相互協調的獨特的活動集合。 我們認為:項目是一個組織為實現自己既定的目標,在一定的時間、人員和資源約 束條件下,所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。項目是人類社會特有的一類經 濟、社會活動形式,是為創造特定的產品或服務而開展的一次性活動。因此,凡是人類 創造特定產品或服務的活動都屬于項目的范疇。 項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能 (質量)上的不同要求。2.現代項目管理所定義項目的典型類別 (1)新產品或新服務的開發項目。例如,新型家用電冰箱、空調器的研制開發項目 和新型旅游服務開發項目等。(2)技術改造與技術革新項目。例如,現有設備或生產線、生產場地的更新改造項 目和生產工藝技術的革新項目等。(3)組織結構、人員配備或組織管理模式的變革項目。例如,一個企業的組織再造 項目,或一個政府機構的職能轉變與人員精簡項目等。(4)科學技術研究與開發項目。例如,納米技術與材料的研究與開發項目、生命科 學的技術與理論研究和開發項目等。(5)信息系統的集成或應用軟件開發項目。例如,國家金稅工程、金卡工程等經 濟信息系統的集成與開發項目,企業的管理信息系統、決策支持系統的集成與開發項 目和會計軟件、游戲軟件、辦公軟件、操作軟件、教育軟件等各種各樣的軟件開發項 目等。(6)建筑物、設施或民宅的建設項目。例如,政府的辦公大樓、學校的教學和行政 管理大樓、商業寫字樓、大型旅館飯店、民用住宅、工業廠房、水利樞紐、物流中心等 的建設項目。 (7)政府、政治或社會團體組織和推行的新行動。例如,希望工程項目、光彩工 程項目、農村經濟體制改革項目、對外開放項目、申辦奧運會項目、國慶閱兵項目等。
項目管理 作者簡介
柴彭頤，原杭州萬向職業技術學院教授，浙江大學管理學院MBA導師及項目管理方向碩士生導師,長期從事“項目管理”教學和研究。 陳惠源，杭州萬向職業技術學院副教授。陳惠源，杭州萬向職業技術學院副教授，工商企業管理團隊負責人， 注冊咨詢工程師、經濟師，省高職高專院校專業帶頭人培養對象，講授的主要課程包括：“項目管理”等；主要研究方向為：項目管理、職業教育。主持浙江省哲學社會科學規劃課題、浙江省課改課題、中國職教學會規劃課題等省級課題3項，發表論文10篇。
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