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勝任 版權信息
- ISBN：9787557686826
- 條形碼：9787557686826 ; 978-7-5576-8682-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝任 本書特色
● 邁克爾??沃特金斯是著名職業轉型指導專家，豆瓣讀者評論他的書“頂20萬的MBA學費”“ 通篇都是干貨”“不摻水”。 ● 邁克爾??沃特金斯提煉了職場中的8個經典場景，是我們每個人都會遇到的，尤其是追求卓越的管理者。 ● 邁克爾??沃特金斯的方法與策略，針對性很強，而且特別具體、實用，能幫助我們加速適應新角色帶來的挑戰。 ● 湛廬文化出品。
勝任 內容簡介
本書緊緊圍繞企業中剛得到晉升的管理者在職場過渡期所遇到的種種問題, 歸納總結了全面詳細的職場過渡期的應對策略和提高晉升含金量的方法。書中通過對世界著名企業高管的職場晉升案例的剖析, 講述了晉升**年對企業發展和新晉管理者的重要意義, 在每一個案例中, 作者還點出了晉升之后要應對的幾大重要挑戰。
勝任 目錄
**部分 個人適應性挑戰
第 1 章 如何迎接職位晉升
7 級管理能力模式
第 2 章 如何領導前同事
6 大基本原則
第 3 章 如何重建關系網
影響力網絡
第 4 章 如何領導新組織
3R 模式
第 5 章 如何適應跨國職位調動
6 大行動
第二部分 組織變革挑戰
第 6 章 如何扭虧為盈
3D 企業策略模型
第 7 章 建立優勢互補型團隊
英雄式與管家式領導風格
第 8 章 打造執行力引擎
STARS 模型
結 語 構建職場過渡期的加速系統
展開全部
勝任 節選
自我提升，迎接晉升挑戰 伯特的經歷告訴人們，要想在公司獲得影響力、在事業上更上一層樓，就需要為此辛勤工作多年。晉升確實標志著這一階段可以告一段落了，但晉升也意味著新征程的開始。你必須明白在新角色中哪些方面需要提升，如何才能超越上司對你的期望，怎樣才能在更高一級的事務中為自己定位。這就是晉升挑戰。 那么，該如何迎接晉升挑戰呢？我著重強調“提升自我” 的重要性。盡管放心，我主張的并非那種自我推銷，而是管理者需要為晉升做好心理準備，以面對任何由個人變化帶來的挑戰。提升你自己并不是說只要繼續做你在前一份工作中做過的，就一定能在新工作中也取得成功。只有付出更多的努力， 你才有可能勝任新職位。這就意味著要放下過去所取得的成績，欣然接受新職位所必須面對的挑戰。 提升自我的過程有助于你區別兩種挑戰：一種是在大多數晉升中都會遇到的；另一種是即將升任的特定管理層和管理職位所帶來的。常見的晉升挑戰，大多數來自管理者在晉升過程中遇到的有關信息處理需求的可預測變化。對此，我將在下面幾部分里進行討論，如管理者每次晉升后需要如何重新授權才能妥善地對更大、更復雜的問題做出決斷。 不過僅僅關注常見的晉升挑戰還不夠，因為管理者需要獲得特定管理層所需的具體能力，才能取得成功。在這一點上， 許多新晉管理者都遇到了阻礙，他們的經驗可以克服常見的晉升挑戰（如適當授權），卻不足以使他們具備新的管理層所要求的全部特定能力。 還以伯特為例。他一直試圖弄明白從一名職能部門副總到一名真正的總經理到底意味著什么。要解開這個謎團，他需要認清自己所面對的核心挑戰和這兩個角色在能力要求上的差距，然后有效地采取措施。他必須提高自我修養，完成以前無力為之的事情；建立與自身形成優勢互補的團隊；聽取和分析下屬的意見和建議。 迎接核心晉升挑戰的 5 大策略 許多新晉管理者面對的核心晉升挑戰是伴隨其晉升到更高一級管理層而來的，由此對管理者的信息處理能力和影響力都提出了新的要求。 ??你不得不同時處理多重任務：你的職責范圍或你直接參與的一系列事件和挑戰為你的升遷拓寬了道路，你需要同時處理更多的事情。 ??你必須處理更多復雜模糊的事務：當你晉升到更高一級的管理層時，事務的因果關系就不再那么明顯了，因此解決任何特定問題時，都需要考慮更多的可變因素。 ??你必須應付更難處理的組織關系：在更高的管理層，每個人的個人能力都很強且個性鮮明。 ??你需要進行非現場管理：晉升到更高的管理層后，溝通策略很難向下延伸至各個工廠，要保持信息暢通并時刻知曉現場情況并不容易。 ??你的一舉一動會時時刻刻被更多的人關注：即使不在公共場合，私密度也會降低。 每一個常見的核心晉升挑戰都有一個對應策略供你提升自我（見表 1-1）。
勝任 作者簡介
邁克爾·沃特金斯 ● 著名職業轉型指導專家，加速職業過渡期研究專家。被Thinkers50評為“全球z具影響力的管理思想家”之一。 ● 領導力發展咨詢公司創世紀顧問（Genesis Advisers）創始人之一，該公司致力于為管理者的入職和過渡期的加速提供咨詢服務。 ● 先后在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。
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