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斯坦福社會創新評論10 版權信息
- ISBN：9787521721911
- 條形碼：9787521721911 ; 978-7-5217-2191-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
斯坦福社會創新評論10 本書特色
一本書了解社會創新領域的研究和成果，讓理論與實踐融會貫通。 本書由斯坦福大學慈善研究中心出版，被譽為“社會創新領域里的《哈佛商業評論》”。 本書囊括社會創新領域的經驗、總結，以及專家學者對社會創新方面新的見解，將專業化知識生產與日常生活中的經驗連接起來，指導和激勵來自世界各地的數百萬社會變革管理者，讓理論與實踐融會貫通。 本期重點關注疫情如何倒逼社會創新，能夠在提高效率、保證經濟增長方面給企業和政府帶來實際指導。 從國際化的知識分享中探求對本地創新實踐有意義的內容，并努力與之對話，擺脫文本的局限，將社會創新的專業化知識生產與日常生活中的職業經驗與生活常識連接起來，豐富我們的創新理論和策略想象力，融會貫通文本與實踐。
斯坦福社會創新評論10 內容簡介
新冠疫情等新形勢倒逼社會創新，人們觀念也因此而發生改變，“利他才是更合理的利己”，要求進行更多的合作。作為社會創新領域的前沿性刊物，《斯坦福社會創新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當今社會熱點問題緊密相關的概念和方法論。因此，本期在外版主題上重點增加了兩篇關于新冠疫情的特稿。《向死而生：新冠病毒倒逼社會創新》指出，疫情之后，必須改變的不僅是公共衛生和健康服務體系，更包括知識、觀念、組織、社會行動與日常生活方式。《社會組織重在“花錢”而非“募錢”》一文則指出在全國性的疫情面前，發揮好社會組織作用，也可以為抗疫增添一支重要的力量。此外，本期也探討了關于思變和創變的方法論和實踐探索，以及以流媒體市場為代表的影像傳媒在這中間的作用。比如《應對復雜公共問題的新思路》一文從美國的經驗出發，針對公共政策的出臺總是落后于社會問題的擴散，提出了四條應對之道。《移動創新者》將目光投向了優選化背景下的一支創變生力軍——僑居海外的創業者們。
斯坦福社會創新評論10 目錄
中文版10 期導言 后疫情時代，在混沌中重塑未來 1
特別策劃
應對復雜公共問題的“新思路” 5
非營利組織的商業化探索 26
中文文章
社會組織重在“花錢”而非“募錢” 42
向死而生：新冠病毒倒逼社會創新 50
案例研究
Kiva 的混合型組織轉型之路 58
專題文章
美國慈善的八個刻板印象 81
僑民：潛在的“移動創新者” 107
*佳實踐
電影的力量—參與者影視傳媒公司將電視制作與社會運動巧妙結合 122
新方法
節水型水稻種植 130
家政工的在線福利平臺 131
新型水溶塑料袋 131
觀點薈萃
慈善組織的天價薪酬合理嗎？ 132
對邊緣化的社區進行重大專項資助 138
克服系統性失靈的思考：建立合作文化是關鍵 144
研究人員如何有效地與政府打交道？ 149
研究速覽
影響力報告對公益組織員工的異化影響 154
美國城市發展計劃與社區組織的變遷 155
通過為弱勢群體服務來加深共情 156
社會責任投資：財務回報與社會屬性是否沖突？ 157
新書架
往后都是下坡路 158
展開全部
斯坦福社會創新評論10 節選
后疫情時代，在混沌中重塑未來 14 世紀40 年代，一場起源于喜馬拉雅山區的鼠疫席卷了整個歐洲，奪走了2500 萬歐洲人的生命。被稱為“黑死病”的這場災難動搖了羅馬天主教會在歐洲的支配地位，恐慌造成的歧視同時也使猶太人、穆斯林、乞丐等弱勢群體深受其害。可以說，這場災難改變了整個歐洲的社會結構。今天英語里的“隔離檢疫”（quarantine）一詞就源自意大利語里的“40 天”。當時為了防止鼠疫傳入，所有停泊意大利港口的船只需要在港口外水域隔離40 天。 2020 年，世界被小小的新冠病毒攪得天翻地覆。截至2020 年6 月，全球已有約215個國家和地區出現確診病例，約40 萬人因此喪生。隔離封鎖、嚴防死守，面對未知的病毒，21 世紀的人類仍然在沿用著600 多年前的無奈之舉。然而，全球化帶來的人口流動讓徹底的隔離成為不可能。正如本期中文文章《向死而生：新冠病毒倒逼社會創新》所指出的，新冠病毒的出現是對今日人與自然關系的一種整體性的、無差別的沖擊，被病毒漠視的國家、民族、階級、文化和社會身份，恰是構成當代人類社會的基礎性要素。只有當全球社會將應對新冠病毒挑戰列為*優先級的時候，這一切才能促使人類社會做出與以往不同的更多反思。新的觀念之門已然打開。穿過這扇人心之門，影壁上赫然刻著一個字：變！ 如何改變？本期匯集了一些圍繞為何思變、如何創變的方法論和實踐探索。《應對復雜公共問題的“新思路”》一文從美國的經驗出發，針對公共政策的出臺總是落后于社會問題的擴散，提出了四條應對之道。這些思路背后的一個主要觀點就是，采用傳統的政策制定流程先界定各個政府部門的職責，再通過行政手段或者法律法規來付諸實施的方式已經不適應時代的需求。今天，包括政府官員在內的社會創新者正在選擇繞開這一緩慢低效的過程，嘗試通過數據驅動、測試試驗、集合影響力等多種工具和方法論的綜合應用，來為目標人群提供直接的服務方案，解決緊迫的社會問題。文中的新思路分開看未必特別新，但結合在一起反映了一股更大的時代潮流。正如作者在文中所言，解決公共問題*重要的原則是聯合每一個有志者，來為大眾謀福祉。而作為其核心價值觀的“以人為本”是對將人視為問題的一種對抗。 本期專題文章《僑民：潛在的“移動創新者”》將目光投向了全球化背景下的一支創變生力軍：僑居海外的創業者們。本文的兩位作者在對來自埃及、埃塞俄比亞等國的僑民長達15 年追蹤研究的基礎上，深入分析了僑民和他們的后代通過連接母國與居住國之間的人、資源與機構，在既有權力結構的邊緣實現創新的“中間優勢”。富有創業精神的僑民作為跨國經紀人在體制改革、促進商業發展方面的潛力為母國政府提供了機會，正在成為實現社會效益和經濟效益雙重目標的有力推動者。 為全球的思變、創變潮推波助瀾的另一股重要力量是以流媒體市場為代表的影像傳媒。由斯科爾基金會〔創辦人斯科爾是eBay（易貝）的首任總裁〕投資成立的參與者傳媒公司通過視覺敘事來聚焦社會議題，推動社會公正的實現，其推出的《羅馬》《綠皮書》等影片不僅獲獎連連，而且成功地喚起了公眾對包括家政工權益、性別平等社會話題的關注。《電影的力量》一文詳細介紹了這家將精品電影、電視制作與社會倡導運動巧妙結合的社會企業。 全球戰“疫”仍在繼續。雖然*糟糕的時刻似乎已經過去，但是疫情的影響已經遠遠超越了公共健康領域。聯合國警告，疫情引發的經濟封鎖加劇了2019 年以來的糧食危機，全球將有2.5 億人遭受饑餓威脅。新冠病毒勾勒出了一個大寫的“人類命運共同體”，世界各國都面臨一場由此帶來的長遠和深刻的改變。法國經濟學家雅克?? 阿塔利指出，后疫情時代需要更多合作，唯有利他才是*合理的利己，而未來可持續發展的關鍵將是那些與人類生存與繁盛息息相關的“生命經濟”，比如教育、信息科技、交通、食品、文化藝術。 如何轉危為機？我們今天的反思、知識積累和具體行動不僅是克服眼前困難的權宜之計，更是為了在下一次風暴來臨之前做好準備，讓未來的社區、城市、星球更有韌性。
斯坦福社會創新評論10 作者簡介
《斯坦福社會創新評論》英文版指導和激勵來自世界各地和社會各個部門（非營利組織、企業和政府）的數百萬社會變革領導者。通過在線研討會、會議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會創新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實踐，包括影響力投資和非營利組織的商業模式。《斯坦福社會創新評論》由斯坦福大學PACS 中心出版。 《斯坦福社會創新評論》中文刊出版方：北京樂平公益基金會。北京樂平公益基金會致力于構建一個包容發展的社會，為真切關心社會發展的人提供解決社會問題的生態環境。樂平將自己定位為社會創新的觸媒和社會創新市場的構建者。 通過以影響力為導向的綜合性投資，樂平支持具有高成長性的新生代社會企業快速發展，并催化具有規模化潛力的社會創新方法，產出規模化的社會影響力。通過一系列知識與思想產品，樂平為社會創新構建人才市場和思想市場，基于跨界多元的社群培育一個有利于社會企業家生長的社會創新環境，促進更多社會企業的規模化發展。
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