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來自總裁助理的建議-企業柔性治理 版權信息
- ISBN：9787509672587
- 條形碼：9787509672587 ; 978-7-5096-7258-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
來自總裁助理的建議-企業柔性治理 本書特色
從內核深處觀察和思考企業。 一種全新的解析和認識企業的方法。 從邏輯特征的角度把握企業，在固本強身的基礎上解決企業的各種具體問題，凝聚整個企業的共識，避免因為各自背景和角度的不同產生分歧和矛盾。 本書試圖構造出一個完整和清晰的輪廓，以便對您今后的工作有所幫助，使企業提高效率，降低風險，節約資源。
來自總裁助理的建議-企業柔性治理 內容簡介
本書作者根據個人近四十年的企業工作和企業管理經驗, 結合西方管理學思想以及中國傳統文化, 提出了企業柔性化治理的管理模式。企業的柔性治理框架是一種綜合性多層次的企業治理方法, 它擁有一個極小結構內核, 并通過抽取大多數企業的共性特征力求將這一內核變得堅強有力和廣泛適用, 希望將這一企業治理方法可以與不同企業的不同的發展階段和不同現實情況相融合, 構造出具有個性和特征的企業治理方法內核和架構。
來自總裁助理的建議-企業柔性治理 目錄
第1部分 桑性化治理
第1章 構建高品質的現代企業
1．1 國內低品質企業的歷史根源
1．2 企業管理的文化困境
1．3 成功者的啟示
1．4 讓企業從低品質中解脫
1．5 企業的柔性治理
第2章 企業治理原則
2．1 為什么需要治理原則
2．2 企業治理原則的概念
2．3 企業治理原則的內容
2．4 企業治理原則的應用
第3章 企業治理目標
3．1 企業治理目標的使命
3．2 什么是企業治理目標
3．3 企業治理目標的內容
3．4 企業治理目標的特性
3．5 企業治理目標的應用
第4章 企業的邏輯結構
4．1 企業的邏輯概念
4．2 治理系統
4．3 產品系統
4．4 運營系統
第2部分 治理系統
第5章 企業治理概述
5．1 治理系統的功能
5．2 治理系統控制原則
5．3 治理系統發展目標
5．4 治理系統實現要點
第6章 治理核心
6．1 治理核心的組成和職能
6．2 構建領導能力
6．3 治理核心工作原則
6．4 治理核心工作指標
6．5 治理核心的評價與優化
第7章 資本管理
7．1 資本管理的任務
7．2 預算編制準則
7．3 企業資本管理原則
7．4 企業資本發展目標
7．5 資金部門的合作策略
第8章 計劃管理
……
第3部分 柔性治理的實現
后記
第1章 構建高品質的現代企業
1．1 國內低品質企業的歷史根源
1．2 企業管理的文化困境
1．3 成功者的啟示
1．4 讓企業從低品質中解脫
1．5 企業的柔性治理
第2章 企業治理原則
2．1 為什么需要治理原則
2．2 企業治理原則的概念
2．3 企業治理原則的內容
2．4 企業治理原則的應用
第3章 企業治理目標
3．1 企業治理目標的使命
3．2 什么是企業治理目標
3．3 企業治理目標的內容
3．4 企業治理目標的特性
3．5 企業治理目標的應用
第4章 企業的邏輯結構
4．1 企業的邏輯概念
4．2 治理系統
4．3 產品系統
4．4 運營系統
第2部分 治理系統
第5章 企業治理概述
5．1 治理系統的功能
5．2 治理系統控制原則
5．3 治理系統發展目標
5．4 治理系統實現要點
第6章 治理核心
6．1 治理核心的組成和職能
6．2 構建領導能力
6．3 治理核心工作原則
6．4 治理核心工作指標
6．5 治理核心的評價與優化
第7章 資本管理
7．1 資本管理的任務
7．2 預算編制準則
7．3 企業資本管理原則
7．4 企業資本發展目標
7．5 資金部門的合作策略
第8章 計劃管理
……
第3部分 柔性治理的實現
后記
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來自總裁助理的建議-企業柔性治理 作者簡介
李鋼，在信息技術領域從業40年，其中包括在總裁助理的位置上從業18年，在技術層面，經歷了大型機、中文打字機、PC機、智能卡／電話、中間件、SOA、智能汽車／智能家居等技術階段。在管理層面，以總裁助理的身份完成了各種各樣的工作，包括協助領導制定各種公司戰略、計劃，各種活動的策劃，公司產品規劃和管理，處理公司日常事務，對外聯絡，各種融資事務等，期間學習和實踐了中外各種企業管理理論，處理過各種復雜問題，對企業有著非常獨特的理解和視角。本書是對以上工作具體內容的總結和提煉，力求化繁為簡，能夠更為準確地認識和理解企業，減少不必要的困擾。
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