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研發(fā)過程管理流程設計與工作標準

包郵 研發(fā)過程管理流程設計與工作標準

作者：孫宗虎
出版社：人民郵電出版社出版時間：2020-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 330
本類榜單：管理銷量榜
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研發(fā)過程管理流程設計與工作標準 版權(quán)信息

  • ISBN：9787115546593
  • 條形碼：9787115546593 ; 978-7-115-54659-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

研發(fā)過程管理流程設計與工作標準 本書特色

京東方、東阿阿膠、南雄西頓化工、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團內(nèi)蒙古板塊、正略集團等知名企業(yè)領導者及高管聯(lián)袂推薦。圍繞研發(fā)過程管理流程設計，輔以相應的工作標準，為企業(yè)提供了一套關于“干工作，干好工作，追求卓越工作”的有效解決方案：設計研發(fā)過程管理16大事項的工作流程， 為企業(yè)提供“參照式“的流程設計范本；細化執(zhí)行流程，破解執(zhí)行難題，告訴你工作應該“由誰做”“做什么”, 實現(xiàn)從“如何做”向“如何有效地做”的轉(zhuǎn)變；給出流程中節(jié)點事項的工作標準，方便企業(yè)相應部門的員工“拿來即用”；設計考核指標，為流程中關鍵事項的執(zhí)行效果提供考核依據(jù)。

研發(fā)過程管理流程設計與工作標準 內(nèi)容簡介

這是一本關于如何工作的圖書。《研發(fā)過程管理流程設計與工作標準》始于流程，細說過程，關注全程，附帶規(guī)程、成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務性。 《研發(fā)過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細介紹了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)風險管理、研發(fā)立項管理、技術方案管理、研發(fā)任務管理、研發(fā)進度管理、研發(fā)物料管理、研發(fā)設備管理、研發(fā)文檔管理、研發(fā)問題管理、研發(fā)質(zhì)量管控、研發(fā)人員管控、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管控、研發(fā)外包管理、研發(fā)成果申報與管理等共16個方面的流程管理內(nèi)容。

研發(fā)過程管理流程設計與工作標準 目錄

目錄

第1章　　流程與流程管理
1．1　流程 001
1．1．1　流程的定義 001
1．1．2　流程的分類 002
1．1．3　流程的層級 003
1．2　流程管理 004
1．2．1　流程管理的含義分析 004
1．2．2　流程管理的目標分析 005
1．2．3　流程管理工作的三個層級 006
1．3　流程管理工作的開展 006
1．3．1　項目啟動 006
1．3．2　識別流程 008
1．3．3　構(gòu)建流程清單 009
1．3．4　評估流程重要程度 009
1．3．5　完善體系框架 010
1．3．6　進行流程設計 011
1．3．7　發(fā)布、實施與檢查 021
1．4　流程執(zhí)行章程設計 027
1．4．1　配套制度設計 027
1．4．2　輔助方案設計 032
1．4．3　附帶文書設計 033
1．4．4　表單設計 035
1．5　流程診斷與優(yōu)化 036
1．5．1　流程診斷分析 036
1．5．2　流程優(yōu)化的注意事項 037
1．5．3　流程優(yōu)化程序 038
1．5．4　流程優(yōu)化ESIA法 038
1．6　流程再造 040
1．6．1　流程再造的核心 040
1．6．2　流程再造的基礎 041
1．6．3　流程再造的程序 041
1．6．4　流程再造的技巧 043


第2章　　研發(fā)調(diào)研管理
2．1　研發(fā)調(diào)研管理流程設計 044
2．1．1　流程管理的目的 044
2．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 044
2．2　調(diào)研管理流程設計與工作執(zhí)行 045
2．2．1　調(diào)研管理流程設計 045
2．2．2　調(diào)研管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 046
2．3　調(diào)研經(jīng)費管控流程設計與工作執(zhí)行 049
2．3．1　調(diào)研經(jīng)費管控流程設計 049
2．3．2　調(diào)研經(jīng)費管控流程設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 050
2．4　調(diào)研任務分配管理流程設計與工作執(zhí)行 053
2．4．1　調(diào)研任務分配管理流程設計 053
2．4．2　調(diào)研任務分配管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 054
2．5　調(diào)研資料收集整理管理流程設計與工作執(zhí)行 056
2．5．1　調(diào)研資料收集整理管理流程設計 056
2．5．2　調(diào)研資料收集整理管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 057
2．6　調(diào)研問卷制作管理流程設計與工作執(zhí)行 059
2．6．1　調(diào)研問卷制作管理流程設計 059
2．6．2　調(diào)研問卷制作管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 060
2．7　網(wǎng)絡調(diào)研管理流程設計與工作執(zhí)行 062
2．7．1　網(wǎng)絡調(diào)研管理流程設計 062
2．7．2　網(wǎng)絡調(diào)研管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 063
2．8　會議調(diào)研管理流程設計與工作執(zhí)行 065
2．8．1　會議調(diào)研管理流程設計 065
2．8．2　會議調(diào)研管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 066
2．9　調(diào)研報告撰寫管理流程設計與工作執(zhí)行 068
2．9．1　調(diào)研報告撰寫管理流程設計 068
2．9．2　調(diào)研報告撰寫管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 069
2．10　調(diào)研報告發(fā)布管理流程設計與工作執(zhí)行 071
2．10．1　調(diào)研報告發(fā)布管理流程設計 071
2．10．2　調(diào)研報告發(fā)布管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 072


第3章　　研發(fā)風險管理
3．1　研發(fā)風險管理流程設計 074
3．1．1　流程管理的目的 074
3．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 074
3．2　風險量化識別管理流程設計與工作執(zhí)行 075
3．2．1　風險量化識別管理流程設計 075
3．2．2　風險量化識別管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 076
3．3　研發(fā)技術風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 078
3．3．1　研發(fā)技術風險評估管理流程設計 078
3．3．2　研發(fā)技術風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 079
3．4　研發(fā)質(zhì)量風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 081
3．4．1　研發(fā)質(zhì)量風險評估管理流程設計 081
3．4．2　研發(fā)質(zhì)量風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 082
3．5　研發(fā)人員風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 084
3．5．1　研發(fā)人員風險評估管理流程設計 084
3．5．2　研發(fā)人員風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 085
3．6　研發(fā)專利風險分析管理流程設計與工作執(zhí)行 087
3．6．1　研發(fā)專利風險分析管理流程設計 087
3．6．2　研發(fā)專利風險分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 088
3．7　研發(fā)項目市場準入風險管理流程設計與工作執(zhí)行 090
3．7．1　研發(fā)項目市場準入風險管理流程設計 090
3．7．2　研發(fā)項目市場準入風險管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 091
3．8　研發(fā)成本風險管控流程設計與工作執(zhí)行 093
3．8．1　研發(fā)成本風險管控流程設計 093
3．8．2　研發(fā)成本風險管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 094
3．9　研發(fā)外包風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 096
3．9．1　研發(fā)外包風險評估管理流程設計 096
3．9．2　研發(fā)外包風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 097


第4章　　研發(fā)立項管理
4．1　研發(fā)立項管理流程設計 099
4．1．1　流程管理的目的 099
4．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 099
4．2　項目立項管理流程設計與工作執(zhí)行 100
4．2．1　項目立項管理流程設計 100
4．2．2　項目立項管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 101
4．3　立項報告編制管理流程設計與工作執(zhí)行 103
4．3．1　立項報告編制管理流程設計 103
4．3．2　立項報告編制管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 104
4．4　立項報告評審管理流程設計與工作執(zhí)行 106
4．4．1　立項報告評審管理流程設計 106
4．4．2　立項報告評審管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 107


第5章　　技術方案管理
5．1　技術方案管理流程設計 109
5．1．1　流程管理的目的 109
5．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 109
5．2　技術方案制定管理流程設計與工作執(zhí)行 110
5．2．1　技術方案制定管理流程設計 110
5．2．2　技術方案制定執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 111
5．3　技術方案論證管理流程設計與工作執(zhí)行 113
5．3．1　技術方案論證管理流程設計 113
5．3．2　技術方案論證管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 114
5．4　技術方案變更管理流程設計與工作執(zhí)行 117
5．4．1　技術方案變更管理流程設計 117
5．4．2　技術方案變更管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 118


第6章　　研發(fā)任務管理
6．1　研發(fā)任務管理流程設計 120
6．1．1　流程管理的目的 120
6．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 120
6．2　研發(fā)任務書編制管理流程設計與工作執(zhí)行 121
6．2．1　研發(fā)任務書編制管理流程設計 121
6．2．2　研發(fā)任務書編制管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 122
6．3　研發(fā)任務分配管理流程設計與工作執(zhí)行 125
6．3．1　研發(fā)任務分配管理流程設計 125
6．3．2　研發(fā)任務分配管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 126
6．4　研發(fā)工作計劃制訂管理流程設計與工作執(zhí)行 128
6．4．1　研發(fā)工作計劃制訂管理流程設計 128
6．4．2　研發(fā)工作計劃制訂管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 129
6．5　研發(fā)任務實施準備管理流程設計與工作執(zhí)行 132
6．5．1　研發(fā)任務實施準備管理流程設計 132
6．5．2　研發(fā)任務實施準備管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 133
6．6　階段研發(fā)任務成果評估管理流程設計與工作執(zhí)行 135
6．6．1　階段研發(fā)任務成果評估管理流程設計 135
6．6．2　階段研發(fā)任務成果評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 136
6．7　研發(fā)任務跟蹤統(tǒng)計管理流程設計與工作執(zhí)行 138
6．7．1　研發(fā)任務跟蹤統(tǒng)計管理流程設計 138
6．7．2　研發(fā)任務跟蹤統(tǒng)計管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 139
6．8　任務執(zhí)行問題分析管理流程設計與工作執(zhí)行 142
6．8．1　任務執(zhí)行問題分析管理流程設計 142
6．8．2　任務執(zhí)行問題分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 143


第7章　　研發(fā)進度管理
7．1　研發(fā)進度管理流程設計 145
7．1．1　流程管理的目的 145
7．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 145
7．2　研發(fā)進度計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 146
7．2．1　研發(fā)進度計劃管理流程設計 146
7．2．2　研發(fā)進度計劃管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 147
7．3　研發(fā)進度控制管理流程設計與工作執(zhí)行 149
7．3．1　研發(fā)進度控制管理流程設計 149
7．3．2　研發(fā)進度控制管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 150
7．4　研發(fā)進度考核管理流程設計與工作執(zhí)行 152
7．4．1　研發(fā)進度考核管理流程設計 152
7．4．2　研發(fā)進度考核管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 153
7．5　研發(fā)進度診斷及改善管理流程設計與工作執(zhí)行 155
7．5．1　研發(fā)進度診斷及改善管理流程設計 155
7．5．2　研發(fā)進度診斷及改善管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 156


第8章　　研發(fā)物料管理
8．1　研發(fā)物料管理流程設計 158
8．1．1　流程管理的目的 158
8．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 158
8．2　研發(fā)物料采購管理流程設計與工作執(zhí)行 159
8．2．1　研發(fā)物料采購管理流程設計 159
8．2．2　研發(fā)物料采購管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 160
8．3　研發(fā)物料優(yōu)選管理流程設計與工作執(zhí)行 162
8．3．1　研發(fā)物料優(yōu)選管理流程設計 162
8．3．2　研發(fā)物料優(yōu)選管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 163
8．4　研發(fā)物料認證管理流程設計與工作執(zhí)行 165
8．4．1　研發(fā)物料認證管理流程設計 165
8．4．2　研發(fā)物料認證管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 166
8．5　研發(fā)物料領用管理流程設計與工作執(zhí)行 168
8．5．1　研發(fā)物料領用管理流程設計 168
8．5．2　研發(fā)物料領用管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 169
8．6　研發(fā)剩余輔料處理管理流程設計與工作執(zhí)行 171
8．6．1　研發(fā)剩余輔料處理管理流程設計 171
8．6．2　研發(fā)剩余輔料處理管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 172
8．7　研發(fā)物料倉儲管理流程設計與工作執(zhí)行 174
8．7．1　研發(fā)物料倉儲管理流程設計 174
8．7．2　研發(fā)物料倉儲管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 175
8．8　研發(fā)物料盤點管理流程設計與工作執(zhí)行 177
8．8．1　研發(fā)物料盤點管理流程設計 177
8．8．2　研發(fā)物料盤點管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 178
8．9　研發(fā)物料成本核算管理流程設計與工作執(zhí)行 180
8．9．1　研發(fā)物料成本核算管理流程設計 180
8．9．2　研發(fā)物料成本核算管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 181


第9章　　研發(fā)設備管理
9．1　研發(fā)設備管理流程設計 183
9．1．1　流程管理的目的 183
9．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 183
9．2　研發(fā)設備采購管理流程設計與工作執(zhí)行 184
9．2．1　研發(fā)設備采購管理流程設計 184
9．2．2　研發(fā)設備采購管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 185
9．3　研發(fā)設備使用管理流程設計與工作執(zhí)行 187
9．3．1　研發(fā)設備使用管理流程設計 187
9．3．2　研發(fā)設備使用管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 188
9．4　研發(fā)設備維修管理流程設計與工作執(zhí)行 190
9．4．1　研發(fā)設備維修管理流程設計 190
9．4．2　研發(fā)設備維修管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 191
9．5　研發(fā)儀器校驗管理流程設計與工作執(zhí)行 193
9．5．1　研發(fā)儀器校驗管理流程設計 193
9．5．2　研發(fā)儀器校驗管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 194
9．6　研發(fā)設備檔案管理流程設計與工作執(zhí)行 195
9．6．1　研發(fā)設備檔案管理流程設計 195
9．6．2　研發(fā)設備檔案管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 196


第10章　　研發(fā)文檔管理
10．1　研發(fā)文檔管理流程設計 197
10．1．1　流程管理的目的 197
10．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 197
10．2　研發(fā)文檔分類管理流程設計與工作執(zhí)行 198
10．2．1　研發(fā)文檔分類管理流程設計 198
10．2．2　研發(fā)文檔分類管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 199
10．3　研發(fā)文檔備份管理流程設計與工作執(zhí)行 200
10．3．1　研發(fā)文檔備份管理流程設計 200
10．3．2　研發(fā)文檔備份管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 201
10．4　研發(fā)文檔保密管理流程設計與工作執(zhí)行 202
10．4．1　研發(fā)文檔保密管理流程設計 202
10．4．2　研發(fā)文檔保密管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 203
10．5　研發(fā)文檔借閱管理流程設計與工作執(zhí)行 204
10．5．1　研發(fā)文檔借閱管理流程設計 204
10．5．2　研發(fā)文檔借閱管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 205
10．6　研發(fā)文檔網(wǎng)絡管理流程設計與工作執(zhí)行 207
10．6．1　研發(fā)文檔網(wǎng)絡管理流程設計 207
10．6．2　研發(fā)文檔網(wǎng)絡管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 208


第11章　　研發(fā)問題管理
11．1　研發(fā)問題管理流程設計 210
11．1．1　流程管理的目的 210
11．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 210
11．2　研發(fā)問題收集管理流程設計與工作執(zhí)行 211
11．2．1　研發(fā)問題收集管理流程設計 211
11．2．2　研發(fā)問題收集管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 212
11．3　研發(fā)問題分類分析管理流程設計與工作執(zhí)行 214
11．3．1　研發(fā)問題分類分析管理流程設計 214
11．3．2　研發(fā)問題分類分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 215
11．4　研發(fā)問題會議管理流程設計與工作執(zhí)行 217
11．4．1　研發(fā)問題會議管理流程設計 217
11．4．2　研發(fā)問題會議管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 218
11．5　技術難題攻關管理流程設計與工作執(zhí)行 221
11．5．1　技術難題攻關管理流程設計 221
11．5．2　技術難題攻關管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 222


第12章　　研發(fā)質(zhì)量管控
12．1　研發(fā)質(zhì)量管控流程設計 224
12．1．1　流程管理的目的 224
12．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 224
12．2　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 225
12．2．1　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理流程設計 225
12．2．2　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 226
12．3　研發(fā)質(zhì)量控制管理流程設計與工作執(zhí)行 229
12．3．1　研發(fā)質(zhì)量控制管理流程設計 229
12．3．2　研發(fā)質(zhì)量控制管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 230
12．4　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理流程設計與工作執(zhí)行 233
12．4．1　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理流程設計 233
12．4．2　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 234
12．5　研發(fā)質(zhì)量評審管控流程設計與工作執(zhí)行 237
12．5．1　研發(fā)質(zhì)量評審管控流程設計 237
12．5．2　研發(fā)質(zhì)量評審管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 238
12．6　研發(fā)質(zhì)量改進管控流程設計與工作執(zhí)行 240
12．6．1　研發(fā)質(zhì)量改進管控流程設計 240
12．6．2　研發(fā)質(zhì)量改進管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 241


第13章　　研發(fā)人員管控
13．1　研發(fā)人員管控流程設計 244
13．1．1　流程管理的目的 244
13．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 244
13．2　研發(fā)人員引進管理流程設計與工作執(zhí)行 245
13．2．1　研發(fā)人員引進管理流程設計 245
13．2．2　研發(fā)人員引進管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 246
13．3　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理流程設計與工作執(zhí)行 248
13．3．1　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理流程設計 248
13．3．2　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 249
13．4　研發(fā)人員培訓管理流程設計與工作執(zhí)行 251
13．4．1　研發(fā)人員培訓管理流程設計 251
13．4．2　研發(fā)人員培訓管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 252
13．5　研發(fā)人員晉級管理流程設計與工作執(zhí)行 254
13．5．1　研發(fā)人員晉級管理流程設計 254
13．5．2　研發(fā)人員晉級管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 255
13．6　研發(fā)人員保密管理流程設計與工作執(zhí)行 257
13．6．1　研發(fā)人員保密管理流程設計 257
13．6．2　研發(fā)人員保密管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 258
13．7　研發(fā)人員離職管理流程設計與工作執(zhí)行 260
13．7．1　研發(fā)人員離職管理流程設計 260
13．7．2　研發(fā)人員離職管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 261
13．8　研發(fā)人員薪酬管理流程設計與工作執(zhí)行 263
13．8．1　研發(fā)人員薪酬管理流程設計 263
13．8．2　研發(fā)人員薪酬管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 264

第14章　　研發(fā)績效管理
14．1　研發(fā)績效管理流程設計 266
14．1．1　流程管理的目的 266
14．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 266
14．2　研發(fā)人員成果管理流程設計與工作執(zhí)行 267
14．2．1　研發(fā)人員成果管理流程設計 267
14．2．2　研發(fā)人員成果管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 268
14．3　研發(fā)人員階段考核管理流程設計與工作執(zhí)行 270
14．3．1　研發(fā)人員階段考核管理流程設計 270
14．3．2　研發(fā)人員階段考核管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 271
14．4　研發(fā)人員績效管理流程設計與工作執(zhí)行 273
14．4．1　研發(fā)人員績效管理流程設計 273
14．4．2　研發(fā)人員績效管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 274
14．5　研發(fā)人員獎金管理流程設計與工作執(zhí)行 276
14．5．1　研發(fā)人員獎金管理流程設計 276
14．5．2　研發(fā)人員獎金管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 277
14．6　研發(fā)人員特殊獎勵管理流程設計與工作執(zhí)行 279
14．6．1　研發(fā)人員特殊獎勵管理流程設計 279
14．6．2　研發(fā)人員特殊獎勵管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 280
14．7　研發(fā)人員加班管理流程設計與工作執(zhí)行 282
14．7．1　研發(fā)人員加班管理流程設計 282
14．7．2　研發(fā)人員加班管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 283
14．8　研發(fā)人員績效改善管理流程設計與工作執(zhí)行 285
14．8．1　研發(fā)人員績效改善管理流程設計 285
14．8．2　研發(fā)人員績效改善管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 286


第15章　　研發(fā)成本管控
15．1　研發(fā)成本管控流程設計 288
15．1．1　流程管理的目的 288
15．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 288
15．2　研發(fā)投資決策管理流程設計與工作執(zhí)行 289
15．2．1　研發(fā)投資決策管理流程設計 289
15．2．2　研發(fā)投資決策管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 290
15．3　研發(fā)經(jīng)費預算管理流程設計與工作執(zhí)行 292
15．3．1　研發(fā)經(jīng)費預算管理流程設計 292
15．3．2　研發(fā)經(jīng)費預算管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 293
15．4　研發(fā)項目成本管控流程設計與工作執(zhí)行 295
15．4．1　研發(fā)項目成本管控流程設計 295
15．4．2　研發(fā)項目成本管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 296
15．5　研發(fā)成本分析管理流程設計與工作執(zhí)行 298
15．5．1　研發(fā)成本分析管理流程設計 298
15．5．2　研發(fā)成本分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 299


第16章　　研發(fā)外包管理
16．1　研發(fā)外包管理流程設計 301
16．1．1　流程管理的目的 301
16．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 301
16．2　研發(fā)外包招標管理流程設計與工作執(zhí)行 302
16．2．1　研發(fā)外包招標管理流程設計 302
16．2．2　研發(fā)外包招標管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 303
16．3　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理流程設計與工作執(zhí)行 305
16．3．1　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理流程設計 305
16．3．2　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 306
16．4　研發(fā)項目委托管控流程設計與工作執(zhí)行 308
16．4．1　研發(fā)項目委托管控流程設計 308
16．4．2　研發(fā)項目委托管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 309
16．5　聯(lián)合開發(fā)外包管控流程設計與工作執(zhí)行 311
16．5．1　聯(lián)合開發(fā)外包管控流程設計 311
16．5．2　聯(lián)合開發(fā)外包管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 312


第17章　　研發(fā)成果申報與管理
17．1　研發(fā)成果申報與管理流程設計 315
17．1．1　流程管理的目的 315
17．1．2　流程結(jié)構(gòu)設計 315
17．2　研發(fā)成果申報管理流程設計與工作執(zhí)行 316
17．2．1　研發(fā)成果申報管理流程設計 316
17．2．2　研發(fā)成果申報管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 317
17．3　專利產(chǎn)權(quán)申請管理流程設計與工作執(zhí)行 319
17．3．1　專利產(chǎn)權(quán)申請管理流程設計 319
17．3．2　專利產(chǎn)權(quán)申請管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 320
17．4　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理流程設計與工作執(zhí)行 322
17．4．1　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理流程設計 322
17．4．2　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 323
17．5　專利產(chǎn)權(quán)保護管理流程設計與工作執(zhí)行 325
17．5．1　專利產(chǎn)權(quán)保護管理流程設計 325
17．5．2　專利產(chǎn)權(quán)保護管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 326
17．6　科研成果轉(zhuǎn)化管理流程設計與工作執(zhí)行 328
17．6．1　科研成果轉(zhuǎn)化管理流程設計 328
17．6．2　科研成果轉(zhuǎn)化管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 329
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研發(fā)過程管理流程設計與工作標準 作者簡介

孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。精細化、精益化、精進化高-級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首-席設計師。20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規(guī)范化管理咨詢與實踐，同時從事以人力資源開發(fā)（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發(fā)、企業(yè)培訓體系設計與課程開發(fā)、人才開發(fā)、企業(yè)大學設計與運營設計等開發(fā)和咨詢工作。

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