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供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系

包郵 供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系

出版社:人民郵電出版社出版時間:2020-11-01
開本: 16開 頁數(shù): 334
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供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系 版權信息

  • ISBN:9787115541451
  • 條形碼:9787115541451 ; 978-7-115-54145-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系 本書特色

理海大學供應鏈管理學教授保羅·邁爾森(Paul A. Myerson)傾力打造的精益管理領域經(jīng)典書籍。 美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)SCPro全球認證項目參考教材 將精益思想、新興技術與供應鏈關鍵流程有機結合 助力企業(yè)持續(xù)挖掘改善機會,獲得真正競爭優(yōu)勢中國知名流通經(jīng)濟學家、物流與供應鏈專家丨丁俊發(fā) 中國(深圳)綜合開發(fā)研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文 原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華 中國數(shù)字化學會特聘終身顧問、羅戈研究副院長丨唐隆基 北京交通大學物流工程系副主任、中物協(xié)(北京)物流工程設計院副院長丨秦璐 中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝 北京科技大學物流研究所研究員、中國倉儲與配送協(xié)會特聘專家丨吳青芃 等專家學者丨贊丨譽丨推丨薦

供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系 內容簡介

精益生產(chǎn)、六西格瑪和相關技術能有效提高競爭力、降低成本和改善客戶體驗——前提是能夠克服規(guī)劃和實施的挑戰(zhàn)。有針對性地使用技術可以大大降低風險并提高效率。 《供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本、高效率供應鏈體系》是將精益思想與經(jīng)過驗證的、可負擔的新興技術相結合的完整指南,可幫助讀者了解公司如何將戰(zhàn)略、價值鏈聯(lián)系在一起,以及如何執(zhí)行計劃以獲得真正的競爭優(yōu)勢。 《供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本、高效率供應鏈體系》逐步介紹了如何使用六步SCOR模型來實現(xiàn)技術與關鍵供應鏈和運營流程的集成。通過閱讀本書,讀者將學會如何制定計劃以優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡、需求預測等,如何更有效地利用當今的物料需求計劃(MRP)、采購/ 電子采購技術,如何借助現(xiàn)代企業(yè)資源計劃(ERP)、短期計劃系統(tǒng)實現(xiàn)精益生產(chǎn),如何利用優(yōu)選的災難恢復計劃(DRP)、訂單履行系統(tǒng)完成產(chǎn)品配送,以及如何使用優(yōu)選的逆向物流系統(tǒng)退回產(chǎn)品和材料。 《供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本、高效率供應鏈體系》內容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體,為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案,對供應鏈管理的從業(yè)人員來說是一份寶貴的資源。

供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系 目錄

第 一部分 簡介與概述

第 1章 精益供應鏈與技術完美搭配
世界畢竟很小:經(jīng)濟全球化要求企業(yè)交流與協(xié)作/005
應用精益理念與技術:機會有多大/006
(1)全球供應鏈及相關技術應用規(guī)模不斷擴大,頻率
(2)持續(xù)增加/007
(3)信息系統(tǒng)與信息技術是精益管理的重要工具/008
(4)運用精益理念與技術的風險與收益/009
關聯(lián)競爭策略與價值鏈理論/010
競爭策略、業(yè)務流程與IT 結構/013
運用SCOR 模型挖掘精益管理與技術結合帶來的機遇/016

第 2章 商業(yè)和社會中日益重要的供應鏈與技術
供應鏈與供應鏈管理的定義/020
精益和技術(改頁碼)(9.18).indd 1 2020\9\18 星期五 12:16:28
供應鏈管理與物流管理的起源/022
信息技術在供應鏈中的作用/024
(1)什么是供應鏈信息/024
(2)信息交互模式/025
(3)信息整合共享的重要意義/026
(4)系統(tǒng)層面分析供應鏈信息/027
(5)宏觀層面分析供應鏈管理/028
(6)供應鏈信息技術/029
供應鏈技術的發(fā)展趨勢/030

第3章 精益理念及其在供應鏈中的應用
精益理念的背景/034
增值活動與非增值活動/035
精益理念中的浪費現(xiàn)象/036
精益文化與團隊協(xié)作/043
精益供應鏈管理策略的組成部分/044
(1)精益管理基本工具/045
(2)精益管理高級工具/051
(3)識別問題與解決問題的工具/058
精益思想、供應鏈與技術/059

第4章 軟硬件采購流程及供應鏈與物料管理技術的應用
采購流程/064
(1)識別和評估需求/064
(2)明確規(guī)范/066
(3)識別和選擇供應商/066
(4)準確定價/068
(5)下發(fā)訂單/070
(6)跟蹤物流交付,確保信息無誤/072
(7)收貨與簽單/072
(8)開具支付發(fā)票/073
軟硬件設備選擇/073
(1)階段1——準備規(guī)劃和預算/073
(2)階段2——需求分析/074
(3)階段3——供應商調研/074
(4)階段4——技術演示/075
(5)階段5——*終決策/075
(6)階段6——合同磋商/075
(7)選擇實施方與增值型經(jīng)銷商/075
自行開發(fā)或購買第三方服務/076
(1)供應鏈管理系統(tǒng)的成本管控和選擇/077
(2)“完美無缺”與單一集成解決方案/078
(3)咨詢顧問/078
項目管理/079
供應鏈軟件市場/080
(1)供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)/081
(2)供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)/082
(3)其他供應鏈技術/083
供應鏈技術的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢/084
(1)供應鏈技術的短期發(fā)展趨勢/084
(2)新興供應鏈技術發(fā)展趨勢/084

第二部分 計劃

第5章 供應鏈網(wǎng)絡體系優(yōu)化
供應鏈策略規(guī)劃/094
供應鏈管理決策規(guī)劃/094
供應鏈執(zhí)行性規(guī)劃/095
供應鏈網(wǎng)絡體系設計的重要意義/096
選址決策及其對價值的影響/097
供應鏈網(wǎng)絡體系優(yōu)化技術推動精益管理的方式及作用/099
供應鏈網(wǎng)絡體系優(yōu)化技術/100
供應鏈網(wǎng)絡體系優(yōu)化技術的案例研究/102
(1)案例1:某工業(yè)制造企業(yè)的分銷網(wǎng)絡體系優(yōu)化/102
(2)案例2:半導體制造企業(yè)的全球供應鏈網(wǎng)絡體系再設計104

第6章 需求預測系統(tǒng)
精益預測方案/109
(1)常用的需求預測流程/109
(2)精益需求預測流程/111
預測技術的種類與要求/114
運用精益需求預測技術的案例研究/116
(1)案例1:馴鹿咖啡利用需求預測系統(tǒng)實現(xiàn)市場需求預測流程自動化/117
(2)案例2:Butterball 公司利用JDA 軟件優(yōu)化需求預測過程/118
(3)案例3:金佰利公司整合銷售點信息以優(yōu)化零售商再供應流程/119

第7章 主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃的定義/124
精益生產(chǎn)計劃/125
主生產(chǎn)計劃技術的種類與要求/127
精益管理與資源管理間微妙的平衡/127
精益生產(chǎn)計劃與技術的案例研究/128
(1)案例1:能量棒公司升級生產(chǎn)規(guī)劃技術/129
(2)案例2:國際制造企業(yè)整合主生產(chǎn)計劃流程以減少浪費/130
(3)案例3:雀巢巴基斯坦分公司創(chuàng)新性地改變奶制品的生產(chǎn)計劃方式/130
(4)案例4:普士普林門窗設備公司實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃中精益與資源管理的有效平衡/133

第8章 銷售與運營計劃
銷售與運營計劃的定義/138
銷售與運營與精益管理/140
銷售與運營/ 整體規(guī)劃技術/142
精益銷售與運營計劃與技術的案例研究/144
(1)案例1:英飛凌科技股份有限公司利用銷售與運營協(xié)議提升規(guī)劃能力/144
(2)案例2:蘭斯公司推動企業(yè)銷售與運營的協(xié)作/146
(3)案例3:大陸磨坊公司應用銷售與運營程序提高生產(chǎn)效率/147
(4)案例4:瑞德士在外包策略造成企業(yè)危機后著力改善銷售與運營程序/149

第三部分 采購

第9章 物料需求計劃
采購與訂購的定義/156
(1)訂購流程/157
(2)業(yè)務采購類型/158
物料需求計劃的定義/159
精益理念與物料需求計劃/162
物料需求計劃技術/165
精益物料需求計劃與技術的案例研究/167
(1)案例1:加布勒機械公司上線“真正的”物料管理系統(tǒng)/167
(2)案例2:雷神公司精簡物料需求規(guī)劃程序,實現(xiàn)操作自動化/169

第 10章 采購與電子采購系統(tǒng)
采購流程/174
精益管理與采購/175
采購技術/178
精益采購與技術的案例研究/181
(1)案例1:東芝半導體公司啟用在線供應商協(xié)作系統(tǒng)/181
(2)案例2:科萊恩公司——提高跨公司生產(chǎn)效率,增加SAP軟件投資效益/183
(3)案例3:亞德公司利用新型消費支付系統(tǒng)實現(xiàn)流程智能化/184

第四部分 生產(chǎn)

第 11章 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
精益供應鏈與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)/191
企業(yè)資源計劃技術/193
精益供應鏈與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的案例研究/196
(1)案例1:雷德福來爾公司選取ERP系統(tǒng),改善業(yè)務流程并推進系統(tǒng)實施管理/197
(2)案例2:福萊希皮普有限公司運用IFS 應用軟件提高流程靈活度/198
(3)案例3:尼森·卡密泰克汽車零部件供應商運用ERP 系統(tǒng)推進精益管理/199

第 12章 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在競爭激烈的市場中所起的作用/205
精益管理與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)/206
精益供應鏈與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的案例研究/209
(1)案例1:滿帆酒廠通過推進制造流程智能化來改良釀酒工藝/209
(2)案例2:默克公司推行生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)/210
(3)案例3:高功率激光器制造公司運用EZ-MES 系統(tǒng)推進生產(chǎn)流程追蹤自動化/211

第 13章 短期生產(chǎn)排程
短期生產(chǎn)排程的流程/217
連續(xù)型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)的短期生產(chǎn)排程/218
服務行業(yè)短期生產(chǎn)排程/220
精益短期生產(chǎn)排程/221
高級生產(chǎn)計劃與排程系統(tǒng)/221
有限產(chǎn)能排程系統(tǒng)/222
高級生產(chǎn)計劃與排程系統(tǒng)技術/223
高級生產(chǎn)計劃與排程系統(tǒng)的案例研究/224
(1)案例1:汽車零部件制造商選用Asprova 系統(tǒng)有效降低規(guī)劃變動占用的人力資源/224
(2)案例2:穆勒爐灶制造商運用先行者系統(tǒng)減少生產(chǎn)線停工次數(shù)/226

第五部分 交付

第 14章 分銷需求計劃
精益與分銷需求計劃/236
分銷需求計劃系統(tǒng)/237
分銷需求計劃應用案例研究/239
(1)案例1:飛速提升福特公司配件物流響應速度/239
(2)案例2:艾華朗用新產(chǎn)線打造王牌公司/241
(3)案例3:加拿大輪胎公司運行門店補給計劃/242

第 15章 運輸管理系統(tǒng)
精益與運輸管理系統(tǒng)/247
應用運輸管理系統(tǒng)可節(jié)約的成本與可優(yōu)化的環(huán)節(jié)/248
運輸管理系統(tǒng)技術/249
運輸管理系統(tǒng)應用案例研究/250
(1)案例1:棒約翰比薩應用曼哈頓的供應鏈流程平臺,秉承其“至優(yōu)尊享”服務理念/250
(2)案例2:某大型奶制品企業(yè)利用軟件優(yōu)化運送流程,將成本降低18%/251
(3)案例3:英國米勒公司運用Transwide TMS 軟件,管理日益增長的貨物運輸需求 /253

第 16章 訂單履行系統(tǒng)
倉庫管理系統(tǒng)/256
訂單管理系統(tǒng)/257
客戶關系管理系統(tǒng)/258
精益與訂單履行/259
(1)訂單提交/260
(2)訂單處理/260
(3)貨物準備與裝載/261
(4)訂單交付/261
(5)提升訂單履行效率/262
訂單履行系統(tǒng)應用案例研究/263
(1)案例1:區(qū)域藥品經(jīng)銷商要求次日達服務/263
(2)案例2:惠而浦公司在曼哈頓公司的幫助下實現(xiàn)供應鏈管理優(yōu)化/264
(3)案例3:塔格物流整合系統(tǒng),實現(xiàn)供應鏈實時管理/266

第六部分 訂單退貨

第 17章 逆向物流系統(tǒng)
精益退貨物流/275
實現(xiàn)精益退貨物流流程的關鍵步驟/275
精益逆向物流技術案例研究/280
(1)案例1:飛利浦新西蘭分公司應用RTLTM 系統(tǒng)提升消費者退貨滿意度/281
(2)案例2:諾基亞部署全球服務戰(zhàn)略/282
(3)案例3:某家裝服務零售商重組退貨中心體系,極大提高了生產(chǎn)效率和響應速度/283

第七部分 賦能

第 18章 度量、指標與分析方法
度量與分析過程/290
度量指標與環(huán)節(jié):SCOR 模型質量與管控/291
供應鏈分析方法/293
供應鏈決策支持與分析技術/295
精益與供應鏈分析技術的案例研究/297
(1)案例1:安娜紡織公司通過數(shù)據(jù)分析提升制定決策的效率/297
(2)案例2:鋼鐵制造商提高生產(chǎn)效率與營業(yè)利潤率/298
(3)案例3:藥品批發(fā)商H.D.Smith 運用新型技術助力企業(yè)構建頂級供應鏈架構/299

第八部分 未來發(fā)展方向

第 19章 供應鏈協(xié)同系統(tǒng)
80/20 法則/307
精益供應鏈協(xié)同式管理/308
(1)客戶協(xié)同/308
(2)供應商協(xié)同/310
精益供應鏈集成與協(xié)同技術/311
精益與協(xié)同技術的案例研究/312
(1)案例1:安捷倫技術公司實現(xiàn)跨企業(yè)供應鏈流程全面可視化/313
(2)案例2:阿羅電子自動化公司運用實時價值網(wǎng)絡系統(tǒng),實現(xiàn)原料補給自動化/315

第 20章 新興技術及其對精益供應鏈發(fā)展的潛在影響
供應鏈整體發(fā)展趨勢/320
供應鏈軟件與連接技術的發(fā)展趨勢/322
供應鏈硬件技術的發(fā)展趨勢/326
未來供應鏈技術的投入方向/330
未來展望/331

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供應鏈精益管理:技術賦能,打造低成本.高效率供應鏈體系 作者簡介

【美】保羅·邁爾森(Paul A. Myerson) 理海大學供應鏈管理學教授,擁有商業(yè)物流學士學位和物流碩士學位。在加入理海大學前,曾推動多種規(guī)模的公司成功變革,幫助通用電氣、聯(lián)合利華、丘奇和德懷特等公司實施了生產(chǎn)線改進,在供應鏈和物流戰(zhàn)略、系統(tǒng)運營方面擁有30多年的經(jīng)驗。

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