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供應(yīng)鏈精益管理:技術(shù)賦能,打造低成本.高效率供應(yīng)鏈體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787115541451
- 條形碼：9787115541451 ; 978-7-115-54145-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈精益管理:技術(shù)賦能,打造低成本.高效率供應(yīng)鏈體系 本書特色
理海大學(xué)供應(yīng)鏈管理學(xué)教授保羅·邁爾森（Paul A. Myerson）傾力打造的精益管理領(lǐng)域經(jīng)典書籍。 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）SCPro全球認(rèn)證項(xiàng)目參考教材 將精益思想、新興技術(shù)與供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程有機(jī)結(jié)合 助力企業(yè)持續(xù)挖掘改善機(jī)會(huì)，獲得真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)知名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家、物流與供應(yīng)鏈專家丨丁俊發(fā) 中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)丨王國(guó)文 原海爾集團(tuán)副總裁、中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事丨王保華 中國(guó)數(shù)字化學(xué)會(huì)特聘終身顧問、羅戈研究副院長(zhǎng)丨唐隆基 北京交通大學(xué)物流工程系副主任、中物協(xié)（北京）物流工程設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)丨秦璐 中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所研究員丨曾江輝 北京科技大學(xué)物流研究所研究員、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)特聘專家丨吳青芃 等專家學(xué)者丨贊丨譽(yù)丨推丨薦
供應(yīng)鏈精益管理:技術(shù)賦能,打造低成本.高效率供應(yīng)鏈體系 內(nèi)容簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)、六西格瑪和相關(guān)技術(shù)能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本和改善客戶體驗(yàn)——前提是能夠克服規(guī)劃和實(shí)施的挑戰(zhàn)。有針對(duì)性地使用技術(shù)可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)并提高效率。 《供應(yīng)鏈精益管理：技術(shù)賦能，打造低成本、高效率供應(yīng)鏈體系》是將精益思想與經(jīng)過驗(yàn)證的、可負(fù)擔(dān)的新興技術(shù)相結(jié)合的完整指南，可幫助讀者了解公司如何將戰(zhàn)略、價(jià)值鏈聯(lián)系在一起，以及如何執(zhí)行計(jì)劃以獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 《供應(yīng)鏈精益管理：技術(shù)賦能，打造低成本、高效率供應(yīng)鏈體系》逐步介紹了如何使用六步SCOR模型來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與關(guān)鍵供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)流程的集成。通過閱讀本書，讀者將學(xué)會(huì)如何制定計(jì)劃以優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、需求預(yù)測(cè)等，如何更有效地利用當(dāng)今的物料需求計(jì)劃（MRP）、采購(gòu)/ 電子采購(gòu)技術(shù)，如何借助現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、短期計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，如何利用優(yōu)選的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃（DRP）、訂單履行系統(tǒng)完成產(chǎn)品配送，以及如何使用優(yōu)選的逆向物流系統(tǒng)退回產(chǎn)品和材料。 《供應(yīng)鏈精益管理：技術(shù)賦能，打造低成本、高效率供應(yīng)鏈體系》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，對(duì)供應(yīng)鏈管理的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是一份寶貴的資源。
供應(yīng)鏈精益管理:技術(shù)賦能,打造低成本.高效率供應(yīng)鏈體系 目錄
第 一部分 簡(jiǎn)介與概述
第 1章 精益供應(yīng)鏈與技術(shù)完美搭配
世界畢竟很小：經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)交流與協(xié)作/005
應(yīng)用精益理念與技術(shù)：機(jī)會(huì)有多大/006
（1）全球供應(yīng)鏈及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，頻率
（2）持續(xù)增加/007
（3）信息系統(tǒng)與信息技術(shù)是精益管理的重要工具/008
（4）運(yùn)用精益理念與技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)與收益/009
關(guān)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)策略與價(jià)值鏈理論/010
競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)流程與IT 結(jié)構(gòu)/013
運(yùn)用SCOR 模型挖掘精益管理與技術(shù)結(jié)合帶來(lái)的機(jī)遇/016
第 2章 商業(yè)和社會(huì)中日益重要的供應(yīng)鏈與技術(shù)
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義/020
精益和技術(shù)(改頁(yè)碼)（9．18）．indd 1 2020\9\18 星期五 12：16：28
供應(yīng)鏈管理與物流管理的起源/022
信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用/024
（1）什么是供應(yīng)鏈信息/024
（2）信息交互模式/025
（3）信息整合共享的重要意義/026
（4）系統(tǒng)層面分析供應(yīng)鏈信息/027
（5）宏觀層面分析供應(yīng)鏈管理/028
（6）供應(yīng)鏈信息技術(shù)/029
供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)/030
第3章 精益理念及其在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
精益理念的背景/034
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)/035
精益理念中的浪費(fèi)現(xiàn)象/036
精益文化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作/043
精益供應(yīng)鏈管理策略的組成部分/044
（1）精益管理基本工具/045
（2）精益管理高級(jí)工具/051
（3）識(shí)別問題與解決問題的工具/058
精益思想、供應(yīng)鏈與技術(shù)/059
第4章 軟硬件采購(gòu)流程及供應(yīng)鏈與物料管理技術(shù)的應(yīng)用
采購(gòu)流程/064
（1）識(shí)別和評(píng)估需求/064
（2）明確規(guī)范/066
（3）識(shí)別和選擇供應(yīng)商/066
（4）準(zhǔn)確定價(jià)/068
（5）下發(fā)訂單/070
（6）跟蹤物流交付，確保信息無(wú)誤/072
（7）收貨與簽單/072
（8）開具支付發(fā)票/073
軟硬件設(shè)備選擇/073
（1）階段1——準(zhǔn)備規(guī)劃和預(yù)算/073
（2）階段2——需求分析/074
（3）階段3——供應(yīng)商調(diào)研/074
（4）階段4——技術(shù)演示/075
（5）階段5——*終決策/075
（6）階段6——合同磋商/075
（7）選擇實(shí)施方與增值型經(jīng)銷商/075
自行開發(fā)或購(gòu)買第三方服務(wù)/076
（1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的成本管控和選擇/077
（2）“完美無(wú)缺”與單一集成解決方案/078
（3）咨詢顧問/078
項(xiàng)目管理/079
供應(yīng)鏈軟件市場(chǎng)/080
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)/081
（2）供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)/082
（3）其他供應(yīng)鏈技術(shù)/083
供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)/084
（1）供應(yīng)鏈技術(shù)的短期發(fā)展趨勢(shì)/084
（2）新興供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)/084
第二部分 計(jì)劃
第5章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化
供應(yīng)鏈策略規(guī)劃/094
供應(yīng)鏈管理決策規(guī)劃/094
供應(yīng)鏈執(zhí)行性規(guī)劃/095
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系設(shè)計(jì)的重要意義/096
選址決策及其對(duì)價(jià)值的影響/097
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化技術(shù)推動(dòng)精益管理的方式及作用/099
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化技術(shù)/100
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化技術(shù)的案例研究/102
（1）案例1：某工業(yè)制造企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化/102
（2）案例2：半導(dǎo)體制造企業(yè)的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系再設(shè)計(jì)104
第6章 需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)
精益預(yù)測(cè)方案/109
（1）常用的需求預(yù)測(cè)流程/109
（2）精益需求預(yù)測(cè)流程/111
預(yù)測(cè)技術(shù)的種類與要求/114
運(yùn)用精益需求預(yù)測(cè)技術(shù)的案例研究/116
（1）案例1：馴鹿咖啡利用需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)流程自動(dòng)化/117
（2）案例2：Butterball 公司利用JDA 軟件優(yōu)化需求預(yù)測(cè)過程/118
（3）案例3：金佰利公司整合銷售點(diǎn)信息以優(yōu)化零售商再供應(yīng)流程/119
第7章 主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃的定義/124
精益生產(chǎn)計(jì)劃/125
主生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的種類與要求/127
精益管理與資源管理間微妙的平衡/127
精益生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)的案例研究/128
（1）案例1：能量棒公司升級(jí)生產(chǎn)規(guī)劃技術(shù)/129
（2）案例2：國(guó)際制造企業(yè)整合主生產(chǎn)計(jì)劃流程以減少浪費(fèi)/130
（3）案例3：雀巢巴基斯坦分公司創(chuàng)新性地改變奶制品的生產(chǎn)計(jì)劃方式/130
（4）案例4：普士普林門窗設(shè)備公司實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃中精益與資源管理的有效平衡/133
第8章 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的定義/138
銷售與運(yùn)營(yíng)與精益管理/140
銷售與運(yùn)營(yíng)/ 整體規(guī)劃技術(shù)/142
精益銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與技術(shù)的案例研究/144
（1）案例1：英飛凌科技股份有限公司利用銷售與運(yùn)營(yíng)協(xié)議提升規(guī)劃能力/144
（2）案例2：蘭斯公司推動(dòng)企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)的協(xié)作/146
（3）案例3：大陸磨坊公司應(yīng)用銷售與運(yùn)營(yíng)程序提高生產(chǎn)效率/147
（4）案例4：瑞德士在外包策略造成企業(yè)危機(jī)后著力改善銷售與運(yùn)營(yíng)程序/149
第三部分 采購(gòu)
第9章 物料需求計(jì)劃
采購(gòu)與訂購(gòu)的定義/156
（1）訂購(gòu)流程/157
（2）業(yè)務(wù)采購(gòu)類型/158
物料需求計(jì)劃的定義/159
精益理念與物料需求計(jì)劃/162
物料需求計(jì)劃技術(shù)/165
精益物料需求計(jì)劃與技術(shù)的案例研究/167
（1）案例1：加布勒機(jī)械公司上線“真正的”物料管理系統(tǒng)/167
（2）案例2：雷神公司精簡(jiǎn)物料需求規(guī)劃程序，實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化/169
第 10章 采購(gòu)與電子采購(gòu)系統(tǒng)
采購(gòu)流程/174
精益管理與采購(gòu)/175
采購(gòu)技術(shù)/178
精益采購(gòu)與技術(shù)的案例研究/181
（1）案例1：東芝半導(dǎo)體公司啟用在線供應(yīng)商協(xié)作系統(tǒng)/181
（2）案例2：科萊恩公司——提高跨公司生產(chǎn)效率，增加SAP軟件投資效益/183
（3）案例3：亞德公司利用新型消費(fèi)支付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程智能化/184
第四部分 生產(chǎn)
第 11章 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
精益供應(yīng)鏈與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)/191
企業(yè)資源計(jì)劃技術(shù)/193
精益供應(yīng)鏈與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的案例研究/196
（1）案例1：雷德福來(lái)爾公司選取ERP系統(tǒng)，改善業(yè)務(wù)流程并推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施管理/197
（2）案例2：福萊希皮普有限公司運(yùn)用IFS 應(yīng)用軟件提高流程靈活度/198
（3）案例3：尼森·卡密泰克汽車零部件供應(yīng)商運(yùn)用ERP 系統(tǒng)推進(jìn)精益管理/199
第 12章 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中所起的作用/205
精益管理與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)/206
精益供應(yīng)鏈與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的案例研究/209
（1）案例1：滿帆酒廠通過推進(jìn)制造流程智能化來(lái)改良釀酒工藝/209
（2）案例2：默克公司推行生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)/210
（3）案例3：高功率激光器制造公司運(yùn)用EZ-MES 系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)流程追蹤自動(dòng)化/211
第 13章 短期生產(chǎn)排程
短期生產(chǎn)排程的流程/217
連續(xù)型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)的短期生產(chǎn)排程/218
服務(wù)行業(yè)短期生產(chǎn)排程/220
精益短期生產(chǎn)排程/221
高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程系統(tǒng)/221
有限產(chǎn)能排程系統(tǒng)/222
高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程系統(tǒng)技術(shù)/223
高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程系統(tǒng)的案例研究/224
（1）案例1：汽車零部件制造商選用Asprova 系統(tǒng)有效降低規(guī)劃變動(dòng)占用的人力資源/224
（2）案例2：穆勒爐灶制造商運(yùn)用先行者系統(tǒng)減少生產(chǎn)線停工次數(shù)/226
第五部分 交付
第 14章 分銷需求計(jì)劃
精益與分銷需求計(jì)劃/236
分銷需求計(jì)劃系統(tǒng)/237
分銷需求計(jì)劃應(yīng)用案例研究/239
（1）案例1：飛速提升福特公司配件物流響應(yīng)速度/239
（2）案例2：艾華朗用新產(chǎn)線打造王牌公司/241
（3）案例3：加拿大輪胎公司運(yùn)行門店補(bǔ)給計(jì)劃/242
第 15章 運(yùn)輸管理系統(tǒng)
精益與運(yùn)輸管理系統(tǒng)/247
應(yīng)用運(yùn)輸管理系統(tǒng)可節(jié)約的成本與可優(yōu)化的環(huán)節(jié)/248
運(yùn)輸管理系統(tǒng)技術(shù)/249
運(yùn)輸管理系統(tǒng)應(yīng)用案例研究/250
（1）案例1：棒約翰比薩應(yīng)用曼哈頓的供應(yīng)鏈流程平臺(tái)，秉承其“至優(yōu)尊享”服務(wù)理念/250
（2）案例2：某大型奶制品企業(yè)利用軟件優(yōu)化運(yùn)送流程，將成本降低18%/251
（3）案例3：英國(guó)米勒公司運(yùn)用Transwide TMS 軟件，管理日益增長(zhǎng)的貨物運(yùn)輸需求 /253
第 16章 訂單履行系統(tǒng)
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)/256
訂單管理系統(tǒng)/257
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)/258
精益與訂單履行/259
（1）訂單提交/260
（2）訂單處理/260
（3）貨物準(zhǔn)備與裝載/261
（4）訂單交付/261
（5）提升訂單履行效率/262
訂單履行系統(tǒng)應(yīng)用案例研究/263
（1）案例1：區(qū)域藥品經(jīng)銷商要求次日達(dá)服務(wù)/263
（2）案例2：惠而浦公司在曼哈頓公司的幫助下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化/264
（3）案例3：塔格物流整合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)管理/266
第六部分 訂單退貨
第 17章 逆向物流系統(tǒng)
精益退貨物流/275
實(shí)現(xiàn)精益退貨物流流程的關(guān)鍵步驟/275
精益逆向物流技術(shù)案例研究/280
（1）案例1：飛利浦新西蘭分公司應(yīng)用RTLTM 系統(tǒng)提升消費(fèi)者退貨滿意度/281
（2）案例2：諾基亞部署全球服務(wù)戰(zhàn)略/282
（3）案例3：某家裝服務(wù)零售商重組退貨中心體系，極大提高了生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度/283
第七部分 賦能
第 18章 度量、指標(biāo)與分析方法
度量與分析過程/290
度量指標(biāo)與環(huán)節(jié)：SCOR 模型質(zhì)量與管控/291
供應(yīng)鏈分析方法/293
供應(yīng)鏈決策支持與分析技術(shù)/295
精益與供應(yīng)鏈分析技術(shù)的案例研究/297
（1）案例1：安娜紡織公司通過數(shù)據(jù)分析提升制定決策的效率/297
（2）案例2：鋼鐵制造商提高生產(chǎn)效率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率/298
（3）案例3：藥品批發(fā)商H．D．Smith 運(yùn)用新型技術(shù)助力企業(yè)構(gòu)建頂級(jí)供應(yīng)鏈架構(gòu)/299
第八部分 未來(lái)發(fā)展方向
第 19章 供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)
80/20 法則/307
精益供應(yīng)鏈協(xié)同式管理/308
（1）客戶協(xié)同/308
（2）供應(yīng)商協(xié)同/310
精益供應(yīng)鏈集成與協(xié)同技術(shù)/311
精益與協(xié)同技術(shù)的案例研究/312
（1）案例1：安捷倫技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈流程全面可視化/313
（2）案例2：阿羅電子自動(dòng)化公司運(yùn)用實(shí)時(shí)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原料補(bǔ)給自動(dòng)化/315
第 20章 新興技術(shù)及其對(duì)精益供應(yīng)鏈發(fā)展的潛在影響
供應(yīng)鏈整體發(fā)展趨勢(shì)/320
供應(yīng)鏈軟件與連接技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)/322
供應(yīng)鏈硬件技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)/326
未來(lái)供應(yīng)鏈技術(shù)的投入方向/330
未來(lái)展望/331
展開全部
供應(yīng)鏈精益管理:技術(shù)賦能,打造低成本.高效率供應(yīng)鏈體系 作者簡(jiǎn)介
【美】保羅·邁爾森（Paul A. Myerson） 理海大學(xué)供應(yīng)鏈管理學(xué)教授，擁有商業(yè)物流學(xué)士學(xué)位和物流碩士學(xué)位。在加入理海大學(xué)前，曾推動(dòng)多種規(guī)模的公司成功變革，幫助通用電氣、聯(lián)合利華、丘奇和德懷特等公司實(shí)施了生產(chǎn)線改進(jìn)，在供應(yīng)鏈和物流戰(zhàn)略、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面擁有30多年的經(jīng)驗(yàn)。
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