中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
資本估值:三年估值十億 版權信息
- ISBN：9787515827681
- 條形碼：9787515827681 ; 978-7-5158-2768-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
資本估值:三年估值十億 本書特色
本書從消費、產品、用戶、***、現金流、品牌、股權設計、盈利、無形資產、社會價值等十個方面對企業經營中提升估值進行了分析。估值是初創企業面臨的一個難題，直接關系著企業可能獲得的資源、資金的多少，也是市場信心的一個反映。在塑造企業估值時，很多企業不知道如何入手，認為自己有好的技術、商業模式就自然估值可觀，但殊不知估值的影響因素有很多，往往顧此失彼。本書緊抓企業經營的關注熱點，從旁觀者角度對企業估值解讀，能為廣大企業管理者提供新的思路。
資本估值:三年估值十億 內容簡介
企業估值是指著眼于上市或非上市公司本身，對其內在價值進行評估。一般來講，公司的資產及獲利能力決定于其內在價值。高估值意味著企業可以更容易得到關注，客戶會更加信任企業，投資者會更愿意投資。本書重點講述新創期企業快速提升企業估值的影響因素，解碼資本估值背后的商業模式，并提煉總結出對應的辦法，從消費升級、產品提升、用戶轉化、修煉、現金流控制、品牌打造、股權設計、盈利模式、無形資產管理、社會價值實現等十個方面分析如何塑造及快速提升企業估值。
資本估值:三年估值十億 目錄
**章秩序與邏輯，崩塌與重建
**節風口之上，市場激活、膨脹、驟冷
第二節商海弄潮，霸主崛起、迭代、沉浮
第三節時代漩渦，估值陷阱、挑戰、機遇
第四節創新模式，從零到億、裂變、進階
第二章一個億——消費革命的“四則運算”
**節加法：科技創新的厚度
第二節減法：大道至簡的思維
第三節乘法：聯動效應的擴張
第四節除法：萬法歸一的教義
第三章兩個億——產品時代的“黃金捕手”
**節打造商業化價值的產品
第二節產品競爭力源于差異化
第三節銷量是*終的衡量指標
第四節不斷突破發展的天花板
第四章三個億——用戶為王的“有口皆碑”
**節企業價值源于忠實用戶
第二節從萬名用戶到億名用戶
第三節讓用戶徹底“沉”下來
第四節用戶休眠、流失與激活
第五章四個億——冠軍領導的“獨具慧眼”
**節信念為基，搭建美麗愿景
第二節壓力為源，創造重生奇跡
第三節學習為核，進階完美人生
第四節信任為本，凝聚團隊智慧
第六章五個億——現金流量的“步步生蓮”
**節現金支付能力至關重要
第二節現金流是企業的生命線
第三節資金鏈斷裂即生死一線
第四節獲現能力的提高是根本
第七章六個億——超級品牌的“IP密碼”
**節品牌價值的解析與打造
第二節品牌的生命力在于人格
第三節品牌符號首先站穩腳跟
第四節品牌管理與維護進行時
第八章七個億——股權設計的“黃金分割”
**節合理的股權設計事半功倍
第二節科學切蛋糕是發展的需要
第三節牢牢把握住公司的控股權
第四節把握好股權結構的設計點
第九章八個億——賺錢能力的“汗血寶馬”
**節利潤率的增長從客單價入手
第二節盈利提升需注重提高復購率
第三節發展*忌毫無節制地規模化
第四節成本管理和預算管理是關鍵
第十章九個億——無形資產的“致勝秘籍”
**節無形資產是企業的護城河
第二節知識產權于企業不容忽視
第三節商譽越高企業價值會越大
第四節這個時代*值錢的是數據
第十一章十個億——社會價值的“異彩紛呈”
**節文化塑造，價值上引領
第二節勵精圖治，筑人才搖籃
第三節管理有方，與社會為鄰
第四節兼濟天下，與公益同行
**節風口之上，市場激活、膨脹、驟冷
第二節商海弄潮，霸主崛起、迭代、沉浮
第三節時代漩渦，估值陷阱、挑戰、機遇
第四節創新模式，從零到億、裂變、進階
第二章一個億——消費革命的“四則運算”
**節加法：科技創新的厚度
第二節減法：大道至簡的思維
第三節乘法：聯動效應的擴張
第四節除法：萬法歸一的教義
第三章兩個億——產品時代的“黃金捕手”
**節打造商業化價值的產品
第二節產品競爭力源于差異化
第三節銷量是*終的衡量指標
第四節不斷突破發展的天花板
第四章三個億——用戶為王的“有口皆碑”
**節企業價值源于忠實用戶
第二節從萬名用戶到億名用戶
第三節讓用戶徹底“沉”下來
第四節用戶休眠、流失與激活
第五章四個億——冠軍領導的“獨具慧眼”
**節信念為基，搭建美麗愿景
第二節壓力為源，創造重生奇跡
第三節學習為核，進階完美人生
第四節信任為本，凝聚團隊智慧
第六章五個億——現金流量的“步步生蓮”
**節現金支付能力至關重要
第二節現金流是企業的生命線
第三節資金鏈斷裂即生死一線
第四節獲現能力的提高是根本
第七章六個億——超級品牌的“IP密碼”
**節品牌價值的解析與打造
第二節品牌的生命力在于人格
第三節品牌符號首先站穩腳跟
第四節品牌管理與維護進行時
第八章七個億——股權設計的“黃金分割”
**節合理的股權設計事半功倍
第二節科學切蛋糕是發展的需要
第三節牢牢把握住公司的控股權
第四節把握好股權結構的設計點
第九章八個億——賺錢能力的“汗血寶馬”
**節利潤率的增長從客單價入手
第二節盈利提升需注重提高復購率
第三節發展*忌毫無節制地規模化
第四節成本管理和預算管理是關鍵
第十章九個億——無形資產的“致勝秘籍”
**節無形資產是企業的護城河
第二節知識產權于企業不容忽視
第三節商譽越高企業價值會越大
第四節這個時代*值錢的是數據
第十一章十個億——社會價值的“異彩紛呈”
**節文化塑造，價值上引領
第二節勵精圖治，筑人才搖籃
第三節管理有方，與社會為鄰
第四節兼濟天下，與公益同行
展開全部
資本估值:三年估值十億 節選
**章 秩序與邏輯，崩塌與重建 時代浪潮之下，舊的商業秩序與邏輯正在走向崩塌，而新的商業秩序與邏輯正在有序重建。重新梳理商業系統，把握發展時機，從變化中尋得估值*大化的商業模式，這是企業發展始終不變的命題。 資本寒冬亦是轉折之機，在迷失與探索中，企業要及時調整步伐，以有序的節奏穩扎穩打，在嚴酷的競爭中發展壯大，如此才能順應時代發展的方向，成為估值中的*終贏家。 **節?風口之上，市場激活、膨脹、驟冷 1989年，中國企業的名字**次出現在世界500強榜單之上，但是只有中國銀行一家。30年后的2019年，世界500強企業名單已經徹底洗牌，上榜的中國企業高達129家，超過美國的121家。 經濟發展非一日之功，中國企業能取得如此成績，背后離不開的是數次迭代，這才實現了估值的飛躍。風口之下，一個又一個時代浪潮涌來，更迭之中，誰能“中流擊水，浪遏飛舟”，誰便能于變遷中始終保持企業的發展活力與估值潛力。 不確定時代的拐點 風口指的是那些擁有巨大盈利潛力的市場，進入風口的企業往往可以獲得高速發展的機會。風口代表著社會發展潮流，于風口之中借勢而為，企業的規模與利潤在短時間內便可得以數倍增長，從而得到資本的青睞，并在估值上迅速攀升。 這是一個不確定時代，風口也并不意味著萬無一失。這是因為，風口是有時間限制的，有的企業只是把握住了風口期的機會，借著風口做大了規模，但是在產品質量、財務、經營等方面卻是一本爛賬。對這些企業來說，起風時可以迅速發展，但是風停后卻會摔得粉身碎骨。 十年前，在團購市場風口下，美團、窩窩團、拉手、糯米網等團購網站相繼上線，各路資本更是蜂擁而至，團購企業估值一路水漲船高。在巨大利潤的吸引下，團購市場被激活并迅速膨脹，短時間內便發展到5000多家企業。然而，僅僅3年的時間，大部分的團購網站便聲銷跡滅，僥幸活下來的只有10%左右，其中多數也只是在茍延殘喘。 團購網站的速生速滅只是商業風口的一個縮影，身處風口的企業猶如坐過山車，大起大落讓人唏噓不已。然而，僅僅幾年后，同樣的場景在無人零售領域再一次上演。2016年，裹挾著“新零售”“無人經濟”等新概念而來的無人便利店得到了資本的追捧，吸引了數十億美元的融資，開始了爆發式增長。僅僅兩年的時間，無人便利店便由盛轉衰，資本退出、企業退場，*終落得一地雞毛。 當風口到來，無數的企業便會一擁而上，展開無序的激烈競爭。身處風口的企業趁勢而為可以在短時間內獲得迅速發展，這讓資本蠢蠢欲動并投入大量的資金。在風口的賽道上，資本的加持讓企業進入高速發展期，市場迅速膨脹。為了搶占更多的市場，企業不計成本般地“跑馬圈地”，但是燒錢不等同于變現，盲目擴張往往會將企業帶入死局。 當資本宣判了風口的“死刑”，融資便會變得越來越難，膨脹市場遭遇驟冷，大部分的企業將徹底變涼。從2018年開始，猶如多米諾骨牌傾倒一般，曾經大熱的無人零售企業紛紛走上裁員、關店、倒閉之路。 打鐵還需自身硬，市場*終是要靠實力說話。而且，風口市場的競爭從來都是異常激烈的，任何意料外的狀況都可能會讓追逐風口的企業走上末路。面對市場的不確定性，企業一方面要從風口中尋找市場機會，另一方面則要用心把企業做強、做大，如此才能在不確定中迎來發展的時機。 市場的下一個機會 商場角逐雖然沒有硝煙，但局勢卻是瞬息萬變。O2O、B2B、內容付費、網紅、直播、企業級、VR、人工智能、共享單車等“風口”輪番上場，資本投資的熱點更迭之快更是讓人目不暇接。在這個過程中，誰能抓住發展趨勢與風口，并在新的環境下建立起新的商業模式，誰便能獲得成功。 無論是過去60多家企業吸引了300多億元的共享單車風口，還是如今3個月獲得20億元的社區拼團新風口，一時的火爆并不意味著穩操勝算，畢竟共享單車的敗局依舊歷歷在目，無人零售的速生速滅不容忽視。風口有著時間限制，風口期一過，那些“懸浮”空中的企業將摔得“頭破血流”。 風口從來都不是一成不變的，在風口輪番轟炸中，市場的下一個機會在哪里？時勢造英雄，那么誰能尋找到商業發展的風向，創造新時代的奇跡？ 這是一個英雄不問出處的草莽時代，風口造就了一大批獨角獸企業和新興業態，如于“互聯網 出行”風口中橫空出世的“滴滴出行”改變了人們的出行方式。但是，風口中的企業的結局卻不盡相同。無數個企業前仆后繼地涌向風口，但是它們只是盲目的跟風者，商業的未來不會屬于這群人。 風口初期往往會表現出巨大的市場潛力，這吸引著企業入局，但是關于具體的運營問題、產品驗證等并沒有徹底解決，這導致產品還沒有成熟便匆匆投向市場，也就是人們常說的“燒錢”。 另外，估值并沒有一個統一的標準，處于風口中的項目的估值往往過于夸張，一旦市場恢復冷靜后虛高的估值便會一落千丈，但是跟風的企業往往被虛高的估值迷住了雙眼，一味地沖入風口之中，*后只是成為“造風者”的“韭菜”。 追逐風口的企業為了搶奪市場會不計成本地“燒錢”，通過大量的補貼來吸引用戶，而不是在產品或用戶體驗等運營上深耕服務，這擾亂了正常的市場規律，對行業產生了破壞性影響。而風停之后融資便難以為繼，缺錢的企業必然停止補貼，這些企業的缺點便赤裸裸地暴露在用戶眼前，再難取得用戶認可。 風口可能會給企業帶來一時的高光時刻，但是難以一直給企業帶來高估值，企業的未來不在風口上，而在實實在在的高估值上。從消費到產品，從用戶到領導者，從現金流到品牌，從股權設計到賺錢能力，從無形資產到社會價值，這十個指標是企業的價值所在，是支撐企業高估值的根本。 身處風口的企業享受著人們的贊美之詞和資本市場的巨額財富，表面看似光鮮亮麗，但背后卻暗藏殺機。當人們不再追捧，當資本變得冷靜，風口上的泡沫便露出破綻，直至幻滅。因此，市場的機會永遠不屬于跟風者，而是屬于那些有著核心價值支撐估值的企業。 ……
資本估值:三年估值十億 作者簡介
葉榮祖等，聯動世界創始人、中國跨界眾籌領軍人物、免費商業模式之父、董事壹號合伙人俱樂部創始人、長白山天池礦泉水創始人、重構商業系統締造者、《眾籌重構商業》《智能生態圈》《重構資本》《重構商業》作者、投融資股權設計顧問。
書友推薦
- >
山海經
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
