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跨越周期:反周期生存和逆生長 版權信息
- ISBN：9787515828282
- 條形碼：9787515828282 ; 978-7-5158-2828-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨越周期:反周期生存和逆生長 本書特色
現象世界是不連續的，連續性永遠只是假設 逃離生死周期，跨越“S”曲線 在極限點來臨前，找到第二曲線，找到新的生路 超越恐懼,跨越周期 消費升級，產業升級，品質發展，創新驅動……如何順應新的經濟發展周期？ 戰略、組織、產品、營銷、資本，五大維度突破周期下的生死劫！
跨越周期:反周期生存和逆生長 內容簡介
你的企業處在生命周期的哪一階段？企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業家要以什么樣的心態面對權力的過渡？為什么說企業能走多遠，取決于企業家的職業化修煉？創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養教育等目標，構建標準化、簡單化、多元化的智慧托管環境，給校區管理與家校關系賦能啟智，手把手教會打造富有特色的個性化托管機構。
跨越周期:反周期生存和逆生長 目錄
Chapter 1 跨越周期——一場宿命與反抗的對決
01 / 跨不過周期，注定是一場敗局
02 / 任何企業都躲不開的三大周期
03 / 時勢造英雄，大成背后的“康波”
04 / 巨星跌落神壇，大毀背后的軌跡
05 / 潛在的變局，是風險亦是機遇
06 / 悲劇的注腳：不動作VS亂動作
07 / 變化永遠存在，能預測者能預防
08 / 正常問題是過渡，異常問題是死環
深度思考 你的企業處在生命周期的哪一階段
Chapter 2 戰略轉折——擊穿破局點，跨越生死線
01 / 戰略轉折點上的生死浩劫
02 / 誰預示著戰略轉折點的到來
03 / 沒有預測，就沒有決策的自由
04 / 跨越S曲線：*大化單一要素
05 / 迎接S曲線：創造性自我破壞
06 / 戰略制定：做什么VS不做什么
07 / 如何實現多元化戰略的驚險一躍
08 / 避免戰略失敗的四個核心要點
深度思考 企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？
Chapter 3 決裂之殤——青春期企業的分家危機
01 / 青春期企業的分家危機
02 / 合伙人“相煎”背后的深層原因
03 / 選錯合伙人，為決裂埋下隱患
04 / 親兄弟明算賬，制定合伙規則
05 / 如何設計股權來降低決裂風險
06 / 家族企業的權力交接與傳承
07 / 權力交接過程中的代際溝通
08 / 繼承人與公司元老怎樣減少對立沖突
深度思考 企業家要以什么樣的心態面對權力的過渡？
Chapter 4 組織變革——臨界點時刻的自我刷新
01 / 戰略決定結構，結構匹配戰略
02 / “互聯網+”時代組織結構的變革趨勢
03 / 傳統的管理會扼殺企業的成長
04 / 如何提升管理轉型的成功概率
05 / 決策管控的藝術：集權與分權
06 / 打造一支適應未來的精英團隊
07 / 怎樣實現企業文化建設的落地
深度思考 為什么說企業能走多遠，取決于企業家的職業化修煉？
Chapter 5 產品進化——陪你的用戶一起成長
01 / 誰也無法避免一款產品的衰落
02 / 產品生命周期不同階段的挑戰
03 / 過分依賴成熟期產品會跌入陷阱
04 / 用戶思維：產品背后的底層邏輯
05 / 找到用戶的理性痛點與感性痛點
06 / 怎樣才能打造極致的用戶體驗
07 / 陪伴式成長：留住用戶的心法
深度思考 爆品思維，就是打造一款火爆的產品嗎？
Chapter 6 渠道突圍——打破界限，相融共生
01 / 零售的本質：成本、效率、體驗
02 / 新零售時代會掀起什么樣的變革
03 / 未來沒有線上線下，只有全渠道
04 / 三只松鼠的“天上電商+地下投食”
05 / 全渠道布局離不開數字化的驅動
06 / 做好供應鏈管理，優化物流服務
深度思考 企業該怎樣設計并實施全渠道營銷？
Chapter 7 資本對接——扭轉周期下的錯位關系
01 / 資本為企業跨越周期賦能
02 / 扭轉資本與實業的錯位關系
03 / 在資本神話中破滅的共享單車
04 / 雷士照明風波：創投的雙輸之戰
05 / 創始人與投資人怎樣避免盎盂相擊
06 / 雙贏的并購：58同城VS趕集網
深度思考 創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？
后記
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跨越周期:反周期生存和逆生長 節選
跨越周期 | 一場宿命與反抗的對決 “歷史不會重復自己，但會壓著同樣的韻腳！ 01 / 跨不過周期，注定是一場敗局 世間唯一不變的東西，莫過于變。昨日還鮮衣怒馬地叱咤于商場，今日卻已悄無聲息地退出了歷史的舞臺。這樣的敗局，幾乎每一天都在上演。 《幸！冯s志登載的1970年的世界500強企業，到了20世紀80年代初期，已有1/3的企業遭遇破產的厄運。另有調研數據顯示，世界500強企業的平均壽命是40年，跨國公司平均壽命為12年，中國企業的平均壽命只有7.5年，中國民營企業的平均壽命不足3年，僅為2.9年。 看到這組數據時，真是感慨良多。我接觸的客戶中，絕大多數都是中小企業主，其中有不少人都陷入過一個誤區，即認為只要做大做強，企業就能生存發展。事實可以這樣理想化嗎？很遺憾，上述的數據為我們揭露了一個赤裸裸的真相：曾經的那些世界500強企業，規模發展得已經足夠大，*后仍然沒有逃脫失敗的結局。 正是因為這樣，所有置身于商場中的企業及管理者，無一不是戰戰兢兢，如履薄冰。哪怕是我們今天看到的正走上坡路的佼佼者，也無一不在進行如何避免敗局的思考。 阿里巴巴創始人馬云說：“我花時間*多的是研究國內外企業是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多，就是這么四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎么會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯！ 華為創始人任正非也說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，有的是危機感，也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎么才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律！ 有人調侃說，所有成功的企業家，都是“失敗綜合征患者”。聽起來有些嘲諷，但這是一個殘酷的真相，背后值得思考的東西有很多。今天的中國是全球創業企業*多的國家，每天就有1萬家新創企業誕生，但同時也是失敗企業*多的國家，每年有200多萬家企業倒下，97%的企業會在18個月里宣告死亡。 在時間的意義上，成功是小概率事件，失敗才是常態。 然而，商業世界不同于生活，成功企業的經驗往往是不可復制的，它們各有各的不同，這就又給恐慌中的企業增加了存活下去的難度，因為無法效仿，自己的路終究要靠自己走。吳曉波在《大敗局》中也說過：“所有前人的失敗或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中，無一例外地有著前人失敗的痕跡。” 成功不可復制，但失敗或可避免。 到底是什么阻礙了大量企業的存活，讓其在追求基業長青的途中夭折呢？或者說，我們要從失敗的企業身上，找尋到哪些可借鑒的東西，從而降低失敗的概率呢？ 毋庸置疑，經營不善、管理混亂，是招致企業失敗的直接原因，但這只是一部分。除此之外，還有一個重要原因，就是許多企業經營者只顧著埋頭趕路，卻忘了抬頭看看外部的環境，以及自己所處的位置，也就是我們要談論的核心——周期。 毫不夸張地說，一個組織的價值興衰，往往是由其所處的周期決定的。如果忽略了周期法則，所有的努力和優勢，都將喪失意義。成功的企業，一直都在觀察周期，一直都在琢磨著如何利用周期，也一直在為跨越周期作準備。 大家都知道，工程機械制造業本身屬于一個寄生行業，與中國的基建和房地產行業息息相關。在趕上國家大規模發展基礎建設和房地產行業的時候，這個行業就會很好；但如果基建和房地產下滑，這個行業也就不太好做，除非你開發新的市場，將設備賣到正在搞基建的國家和地區。 企業的興衰成敗，不僅僅是內部的經營管理決定的，還要了解中國過去十年、二十年的經濟形勢、政策導向，與企業所處行業之間的關系。也許，今天你所處的領域是一個高成長性的行業，但可能在一年之后，整個行業的形勢開始走下滑，這時你就要思考跨越周期的問題了。如果不能適時而變，就會在大浪淘沙中陷入敗局。 我們再談談實體書店，二十年前開一家書店，經營模式很簡單，就是簡單地為有閱讀需要的讀者提供他們想要的書籍，只要產品的種類多，可以滿足附近客戶群體的需求，多半都是能夠盈利的。可如今再開設書店，卻不只是賣書那么簡單了。時代變了，人們購買圖書的渠道多了，此時，書店要提供給讀者的不僅僅是書，還有閱讀體驗。 以誠品書店為例，它創辦于1989年，至今已30年有余，算是實體書店中的成功典范了。在互聯網的強烈沖擊下，誠品書店傲然存活，而與它同時誕生的那些同行們，卻紛紛陷入了關門閉店的寒潮中。 為什么誠品書店能夠一直活下來？不是它的產品出眾，而是它具備跨越周期的能力。在不同的時間做同樣一件事，對比前后二十年，它的獲利模式是不一樣的。*初的誠品就是單一的書店，而今天的它已蛻變成文創工廠。 生與死，是一個永恒的主題。在殘酷的商業競爭中，企業想活下來，實現持續增長，需要有狼的精神——堅韌不拔、鍥而不舍、互助合作、縱橫團結；同時，也要有蛇的本領，隨著生命周期的變化，一次次地蛻皮，脫去陳舊的“外套”，換上更適宜生存的“新裝”。 世界每一刻都在改變，沒有任何一套生活與生存的法則可以一勞永逸。個體也好，企業也罷，都需要保持思考的流動性，不能自我限制，要錘煉出跨越周期的能力，用開放的態度去不斷調整，靈活變通地迎接每一次前所未有的挑戰。
跨越周期:反周期生存和逆生長 作者簡介
雷志平 男，法國尼斯大學工商管理博士，北京大學工商管理碩士，成長型企業專家顧問，15年創業及企業管理咨詢經驗，深圳前海智贏資本管理有限公司創始人，深圳中旭企業管理股份有限公司總裁、清華道口教育董事。
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