中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為的戰略 版權信息
- ISBN：9787507552096
- 條形碼：9787507552096 ; 978-7-5075-5209-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為的戰略 本書特色
中國企業管理層的精進手冊，接地氣、看得懂、用得上的戰略與績效管理指南！ *層層講透BLM戰略，從戰略制定到落地，解讀華為戰略與績效管理實戰技巧◤研發、市場、客戶服務、財務、行政管理……多崗位管理場景全覆蓋，聽專家講述華為戰略、績效管理的核心邏輯與工作方法。 ◤拒絕正確廢話與偏激論調，從實戰角度講解華為BLM戰略模型，推動中國企業認知升級，將戰略目標轉化為經理人與員工的KPI！ ◤打破成長瓶頸，激發員工驅動力，實現團隊高績效，中國企業如何應用BLM戰略實現爆炸式增長？ *從戰略角度剖析華為公司從優秀到卓越的國際化路徑◤華為快速崛起靠的是什么；華為如何營造高績效的組織氛圍；華為為何耗資3000萬引入BLM戰略模型；關鍵時刻，華為如何成功實現戰略轉型？ ◤管理與經營需要動態雙平衡，華為的戰略目標與執行如何從“務虛”進化到“務實”？ 華為的戰略目標，如何迅速分解為可實現、可量化、可細化的日常工作？ ◤從6人小公司到撼動世界的“科技王國”，華為的成功是戰略的成功：從戰略制定、戰略解碼再到戰略執行，華為的戰略管理，我們學什么？怎么學？
華為的戰略 內容簡介
眾所周知，戰略本身并不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業務靠前模型）實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰略制定和執行相連接的框架和工具，對于企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。 華為真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重復發生的日常“業務流程”。 本書將詳細講述華為BLM戰略模型的結構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統管理思維，而學習華為的系統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化為KPI實戰。
華為的戰略 目錄
**篇 戰略制定：戰略生成環節的深度思考
**章 價值觀導向：華為的核心價值判斷
1.核心價值觀是華為的勝利之本 / 004
2.華為公司的核心價值主張 / 008
3.以奮斗者為本，讓聽得到炮聲的人來決策 / 013
第二章 差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補“差距”為終的方法
1.業績差距與機會差距 / 019
2.差距是制定戰略的初衷 / 024
3.市場是規劃的起點，差距是規劃的結果 / 028
4.“雙差”分析與戰略目標設計 / 034
第三章 戰略制定：BLM模型“戰略”部分詳解
1.戰略意圖：戰略思考的起點 / 039
2.市場洞察：決定戰略思考的深度 / 042
3.創新焦點：將創新作為戰略思考的焦點 / 047
4.業務設計“五看”：戰略思考要歸結到業務設計中 / 050
5.戰略生成“三定”：輸出機會點和中長期戰略規劃 / 055
第二篇 戰略解碼：華為戰略落地的抓手
第四章 戰略解碼：從戰略到運營的層層分解
1.戰略的務實與務虛 / 062
2.戰略解碼的價值和意義 / 064
3.六西格瑪質量管理方法——華為戰略解碼的神奇工具 / 068
第五章 華為戰略解碼實踐
1.價值創造決定價值分配 / 076
2.華為戰略解碼的意義 / 081
3.華為的PBC個人績效管理 / 085
4.華為人如何升職和加薪 / 090
第六章 華為把控戰略機會點的核心要素
1.一定要有一片市場 / 097
2.心朝一處想，力才能向一處使 / 101
3.華為的“五看三定”戰略管理框架 / 106
4.華為的“五大級別”團隊組織能力 / 109
5.“專利組合+客戶關系”的復合戰略控制點 / 113
第三篇 戰略執行：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”
第七章 高效執行力才是*終的生產力
1.“戰略”與“執行”哪個更重要 / 122
2.為什么戰略無法落地 / 125
3.為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行” / 129
4.華為執行理念 / 132
第八章 戰略執行：BLM模型“執行”部分實操
1.關鍵任務：戰略解碼確定關鍵任務 / 140
2.組織體系：戰略執行的堅實保障 / 148
3.人才供應：打造核心人才供應鏈 / 153
4.氛圍文化：全力創造價值的企業文化 / 157
第四篇 戰略復盤：先僵化，后優化，再固化
第九章 戰略復盤：戰略落地閉合的*后一環
1.灰度管理：堅持開放、妥協、灰度 / 166
2.制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規范化 / 171
3.不斷改良，先立后破，無窮逼近合理 / 175
4.華為戰略轉型及其戰略目標近乎100%達成的真相何在 / 179
5.先僵化，后優化，再固化 / 183
第十章 領導力驅動：戰略不能被授權，領導力須貫徹始終
1.領導力是企業戰略成功的關鍵要素 / 190
2.華為的領導力模型 / 194
3.任氏領導力的思想基礎——辯證法 / 198
4.領袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷 / 201
5.領導者要加強戰略集中度，集中力量打殲滅戰 / 204
展開全部
華為的戰略 作者簡介
王京剛，中國企業界的組織變革專家；北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人；共享制阿米巴商業模式創始人；北京大學等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科學研究院首席導師；多年來致力于世界標桿企業研究，出版《華為人力資源管理（活用版）》《一看就懂的邁克?波特競爭策略全圖解》等多部管理學暢銷書；創建“共享制自主績效模式”“自主積分模式”“積分計酬”等理論；在中國企業自主經營領域享有高聲譽，每年有數千名企業家及管理者聆聽他的管理智慧。 謝雄，工商管理博士，銀行職業經理人。目前就職于長沙銀行總行；十多年金融行業從業經歷，消費金融領域實戰專家，知名內訓師。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
推拿
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
唐代進士錄
- >
史學評論
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
