中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
引導工具箱:解決組織問題的49個工具 版權信息
- ISBN：9787121297717
- 條形碼：9787121297717 ; 978-7-121-29771-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引導工具箱:解決組織問題的49個工具 本書特色
全面提供各類引導工具，從入門到高級，幫助引導者實現從零基礎到入門，再到高級應用的全過程。 ·一定要掌握的8個入門工具·讓思考更簡單的13個初級工具·助你開會輕松又有條理的16個中級工具·提高執行力的12個高級工具引導者必須了解的49個實用引導工具，掌握適合的工具并應用，激發團隊合作，取得*佳結果本書就是為引導者們準備的“工具箱”。為方便閱讀，書中總結了無論是在職場、學校還是社交場所等各種場合下都可以用到的工具。另外，本書還在圖畫方面下了一番功夫，讓讀者即使不看解說也盡可能地可以從圖中看明白。如果你希望成為一個優秀的引導者，就可以把自己的問題記在心里，然后翻看本書。相信一定可以從書中發現一些有用的提示。作者就是抱著這個想法，和引導工具箱研究會的各位一起創作了本書。
引導工具箱:解決組織問題的49個工具 內容簡介
掌握引導技術的很好方法就是實踐。本書就是為引導者們準備的圖解“工具箱”。開篇詳細說明了引導技術，整理和總結了掌握本書的引導工具的基礎知識。主體部分提供了49個引導實用工具。章是入門篇，介紹了應用引導技術必須掌握的8個工具。第2章提供了簡單思考的13個推薦工具。第3章提供順利提高邏輯性的16個工具。第4章主要介紹了組織變革的必要工具，提高實踐能力的12個工具。希望讀者了解引導工具，掌握適合自己的5個工具，將引導方法直接轉變為實際行動，激發團隊合作，幫助團隊取得優選的成果。
引導工具箱:解決組織問題的49個工具 目錄
王蒙書名題詞，王京生作序推薦，與少年詩詞達人本本和空空踏上十九站詩詞游歷之旅導 論 公司內的討論流程
成為引導顧問！ 1
第1章 【入門套裝】
一定要掌握的8個工具 24
破冰I
和初次見面的人愉快聊天！ 25
破冰（打破隔閡的游戲）
用臉猜拳決勝負！ 29
基本規則
一開始就定好規則，更容易展開討論！ 32
停車場（PA）
這樣討論就不會跑題！ 35
頭腦風暴
頭腦風暴要這樣進行才會順利！ 38
親和圖
分組促進新想法的產生！ 41
目標樹
共享目標，提高團隊合作能力！ 44
4W1H
確認行動項目并養成習慣！ 47
小專欄
便利的引導小工具和大工具！ 50
第2章 【初級套裝】
讓思考更簡單的13個工具 53
破冰Ⅱ
你也需要做些伸展運動！ 54
傳球發言
一個球就能讓交流很順利！ 58
可控與不可控
集中精力于能做到的事！ 61
更多與更少
輕松共享理想狀態！ 64
As is To be
共享理想狀態！ 67
毀譽分析
將贊成和反對的理由全寫出來！ 70
流程圖
打破瓶頸！ 73
收益矩陣
利用雙軸篩選想法！ 76
圓形分析
用圓形分析清楚區分！ 79
報紙測試
解決虛假問題！ 82
曼陀羅思考法
通過多角度思考促進思維展開！ 85
帕累托分析法
別再做無用功了！ 88
回顧時間
培養善于從日常經歷中學習經驗的 團隊！ 91
小專欄
引導自己自我提升！ 94
第3章 【中級套裝】
助你開會輕松又有條理的16個工具 97
團隊建設
提高團隊集體感！ 98
三言兩語帶進及帶離
提高開會時的集中力！ 101
W/C表格
引導員工承擔義務！ 104
世界咖啡屋
人多也能互相討論、互相深入！ 107
二分重構法
要轉換視角！ 110
邏輯樹
巨細無遺地解決問題！ 113
魚骨圖（石川圖表）
利用魚骨圖系統地解決問題！ 116
思維導圖?
大家一起發散思維！ 119
檢查已做到的事
自然而然地采取下一步行動！ 122
容器
想改變規模時不妨用用看！ 125
領導融合會
縮小領導與下屬間的距離！ 128
喬哈里資訊窗訓練
透過他人眼中的自己了解自我，完成 飛躍！ 131
成員的使用說明書
改變氛圍！ 134
機會圖
共享戰略視野！ 138
PREP法
有條理地去聽！去說！ 141
n/5投票法
迅速篩選后再進行下一步討論！ 144
小專欄
促進參與者發言！ 147
第4章 【高級套裝】
提高執行力的12個工具 149
力場分析
思考動力，掌握執行力！ 150
利益相關者分析
找出關鍵人物，實現計劃！ 153
決策樹
不要說“決定不了”！ 156
期望與課題的矩陣圖
突破課題繁多的頭腦風暴！ 159
思維系統圖
擺脫惡性循環！ 162
要素圖
解決項目延遲問題！ 165
風險評估表
選擇*小風險克服危機！ 168
雙收益矩陣
找出先后順序的共同點！ 171
時光機法
享受構筑愿景的過程！ 174
采訪英雄
讓對方回想起過去的輝煌，重新振作起來！ 177
SWOT法
用SWOT提高戰略意識！ 180
PPM
用痛苦與喜悅的原則打破現狀！ 183
小專欄
在公司中開始引導！ 186
后記 186
成為引導顧問！ 1
第1章 【入門套裝】
一定要掌握的8個工具 24
破冰I
和初次見面的人愉快聊天！ 25
破冰（打破隔閡的游戲）
用臉猜拳決勝負！ 29
基本規則
一開始就定好規則，更容易展開討論！ 32
停車場（PA）
這樣討論就不會跑題！ 35
頭腦風暴
頭腦風暴要這樣進行才會順利！ 38
親和圖
分組促進新想法的產生！ 41
目標樹
共享目標，提高團隊合作能力！ 44
4W1H
確認行動項目并養成習慣！ 47
小專欄
便利的引導小工具和大工具！ 50
第2章 【初級套裝】
讓思考更簡單的13個工具 53
破冰Ⅱ
你也需要做些伸展運動！ 54
傳球發言
一個球就能讓交流很順利！ 58
可控與不可控
集中精力于能做到的事！ 61
更多與更少
輕松共享理想狀態！ 64
As is To be
共享理想狀態！ 67
毀譽分析
將贊成和反對的理由全寫出來！ 70
流程圖
打破瓶頸！ 73
收益矩陣
利用雙軸篩選想法！ 76
圓形分析
用圓形分析清楚區分！ 79
報紙測試
解決虛假問題！ 82
曼陀羅思考法
通過多角度思考促進思維展開！ 85
帕累托分析法
別再做無用功了！ 88
回顧時間
培養善于從日常經歷中學習經驗的 團隊！ 91
小專欄
引導自己自我提升！ 94
第3章 【中級套裝】
助你開會輕松又有條理的16個工具 97
團隊建設
提高團隊集體感！ 98
三言兩語帶進及帶離
提高開會時的集中力！ 101
W/C表格
引導員工承擔義務！ 104
世界咖啡屋
人多也能互相討論、互相深入！ 107
二分重構法
要轉換視角！ 110
邏輯樹
巨細無遺地解決問題！ 113
魚骨圖（石川圖表）
利用魚骨圖系統地解決問題！ 116
思維導圖?
大家一起發散思維！ 119
檢查已做到的事
自然而然地采取下一步行動！ 122
容器
想改變規模時不妨用用看！ 125
領導融合會
縮小領導與下屬間的距離！ 128
喬哈里資訊窗訓練
透過他人眼中的自己了解自我，完成 飛躍！ 131
成員的使用說明書
改變氛圍！ 134
機會圖
共享戰略視野！ 138
PREP法
有條理地去聽！去說！ 141
n/5投票法
迅速篩選后再進行下一步討論！ 144
小專欄
促進參與者發言！ 147
第4章 【高級套裝】
提高執行力的12個工具 149
力場分析
思考動力，掌握執行力！ 150
利益相關者分析
找出關鍵人物，實現計劃！ 153
決策樹
不要說“決定不了”！ 156
期望與課題的矩陣圖
突破課題繁多的頭腦風暴！ 159
思維系統圖
擺脫惡性循環！ 162
要素圖
解決項目延遲問題！ 165
風險評估表
選擇*小風險克服危機！ 168
雙收益矩陣
找出先后順序的共同點！ 171
時光機法
享受構筑愿景的過程！ 174
采訪英雄
讓對方回想起過去的輝煌，重新振作起來！ 177
SWOT法
用SWOT提高戰略意識！ 180
PPM
用痛苦與喜悅的原則打破現狀！ 183
小專欄
在公司中開始引導！ 186
后記 186
展開全部
引導工具箱:解決組織問題的49個工具 作者簡介
森 時彥出生于日本大阪市。畢業于大阪大學、麻省理工學院（MIT），工學博士、MBA。曾就職于神戶制鋼所，后進入通用電氣公司（GE）。原通用電器公司干部。之后任半導體檢查裝置知名企業泰瑞達的日本法人代表董事。2006年建立了幫助組織活性化和培養領導的變革管理咨詢股份有限公司。同時以促進中堅企業成長為商業模式的私募股權咨詢公司――河濱股份有限公司代表股東的身份，從事促進企業成長和組織活性化的工作。商業突破大學教授、日本工業大學研究生院客座教授。著有《引導者》、《引導者2》、《引導者培訓講座》、《引導工具箱》、《如何改變沒有“成果”的組織！》等圖書。朱彥澤綽號“希坦博士”，他是TOC（瓶頸突破）中國秘書長，“領悟工坊”系列沙盤的總設計師。他設計了一系列涵蓋領導力、經營才智、全腦思維、創新能力和銷售技巧的沙盤模擬課程，并將純熟的引導技術融入其中，他和“領悟工坊”培養和認證了中國較多的沙盤講師。聯系微信：18951619177夏敏Amy，TOC中國高級顧問，新華都EMBA，北大縱橫咨詢集團股東合伙人，北大縱橫商學院副院長，致力于TOC瓶頸突破理論在中國的落地。聯系方式：18611041877李猛武漢大學畢業，中國傳媒大學MBA。咨詢顧問、培訓講師。曾就職于三星、萬達、紅牛等國內外知名企業，擅長定制化培訓項目設計和管理，專注引導技術在培訓授課和沙盤模擬中的應用。聯系電話：18943812225
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
隨園食單
- >
有舍有得是人生
- >
山海經
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
朝聞道
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
