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商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 版權信息
- ISBN：9787569937190
- 條形碼：9787569937190 ; 978-7-5699-3719-0
- 裝幀：90g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 本書特色
1.資深風險投資人解析商業模式與企業戰略關系 2.T型商業模式，讓資本驅動營銷和創新；商業模式與戰略共舞，讓企業實現可持續贏利 3.企業發展四個時期，運用T型商業模式與戰略，制訂相應策略，突破贏利困境 讓企業基業長青
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 內容簡介
本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。很后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 目錄
第1章??商業模式：我自戰略中來！
1.1 邁克爾·波特的競爭戰略如何升級？
1.2 錢德勒的“戰略決定結構”應該更新了！
1.3 T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業模式有這么簡單嗎？
1.5 尋找那個超越企業生命周期的獨角獸
第2章??創立期：產品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創業及新產品開發更靠譜！
2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創優品
2.3 芯片研制/“互聯網+咖啡”/網上買菜：為什么不容易成功？
2.4 這么多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？
2.5 不做風口上的豬，去孕育一匹“獨角獸”！
第3章??成長期：如何持續創造顧客？
3.1創造顧客：除了德魯克提出的營銷與創新，還有第三者？
3.2 創造模式：從熊彼特的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
3.3 營銷模式：科特勒的《營銷管理》應該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流才能構筑企業護城河
3.5 面對戰略競爭，企業如何用“五力合作模型”對沖？
第4章??擴張期：商業模式如何進化？
4.1曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什么？
4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為“獨角獸”：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業長青的底色
第5章??轉型期：如何開辟第二曲線？
5.1企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？
5.2 如何把大象放進冰箱？雙T連接模型及其五個實施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導企業轉型的三大原則
第6章??成為獨角獸：如何系統思考？
6.1認知升級：企業贏利系統的必要性及其構成
6.2 團隊動力與領導力，哪個更重要？
6.3 舍九取一：定戰略就要做好戰略規劃！
第7章??成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
7.1三端職業定位：刺猬理念與狐貍心態斗法，誰能贏？
7.2 職業成長飛輪：啟動有點難，轉起來就會省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風景獨好！
7.4 藍海職業轉型：先四步動作框架，再精深練習
后記
展開全部
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 作者簡介
李慶豐，資深投資人，眾合創投合伙人。 在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE/VC投資、創業投資。所在機構先后投資了近100個項目，其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。 在投資實踐中，非常重視研究、優化或創新企業的商業模式。在提出T型商業模式理論基礎上，結合一個企業的創立期、成長期、擴張期、轉型期等生命周期階段，為促進企業可持續贏利與發展，創新地構建了三端定位、飛輪增長、五力合作、核心競爭力、第二曲線轉型等多個指導經營管理實踐、讓企業做大做強的商業模型。 著有《T型商業模式：揭示獨角獸企業的成功密碼》。
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