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中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略 版權信息
- ISBN：9787122370853
- 條形碼：9787122370853 ; 978-7-122-37085-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略 本書特色
營商環境在變，客戶需求在變，職場力量在變；同行競爭，同業競爭，跨界競爭；這個時代的特征就是變化太快，企業難以適應這種變化；在變化中，對企業家和企業的考驗將是一場持續的智慧商戰，在這場商戰中，企業如不能應對變化，找到適合自身發展的經營模式，將會面臨以下十個經營困局： 1、公司戰略不清，面對激勵的市場競爭找不到方向，團隊缺少激情和信心； 2、公司只有老板關注利潤，而員工只關注完成任務本身； 3、部門之間總有那么多扯皮推諉，而只有老板才能協調； 4、員工總是覺得報酬太低，而公司每年都在加工資； 5、面對工作結果，失敗的借口一大堆，而成功的方法確沒有幾個； 6、老板苦苦奮斗許多年，但企業還是沒做強做大，且辦了公司丟了健康； 7、管理層級越來越多，但真正能為老板挑擔子的人才卻少之又少； 8、老板是公司連軸轉的人，每天工作24小時都不夠用； 9、面對成本居高和浪費，只有老板心急如焚，其他人卻事不關己； 10、銷售不暢，業務下滑，年度目標難以完成，企業利潤每況愈下。 面對這些困境，企業經營者和決策者亟需科學的管理方法來改善企業運營狀況，提高企業利潤，實現企業健康高速發展。本書讀者對象為企業董事長、總經理、股東，通過學習本書內容，能幫助企業解決以下問題： 1、企業發展思路清晰，上下同欲，目標一致，勁往一處使； 2、員工工作積極主動，部門不再互相扯皮； 3、老板做決策，員工做落實，層層分擔該盡的責任； 4、企業文化有活力，凝聚人心，核心班子和關鍵人才與公司共同發展； 5、工作結果導向，數據說話，經營處處看得清、獎得明； 6、公司利潤持續增長，凈利潤率保持在15%以上。
中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略 內容簡介
本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業的思想和方法。立足于中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統、分、算、獎”中的很關鍵環節“算”，即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數據展示出來、通過獨立核算把經營看清楚，從而使決策者或經營管理者即時改善經營，科學地做出各種經營決策，實現企業利潤持續增長。
中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略 目錄
**章 經營會計的由來與概述001
**節 財務會計與企業經營 / 002
一、財務會計對經營的影響 / 002
1.財務會計的內涵 / 002
2.財務會計影響企業的途徑 / 002
3.財務會計對企業的影響 / 003
二、傳統財務會計的局限性 / 004
1.信息反映方面 / 004
2.自身建設方面 / 005
3.財務分析方面 / 005
4.滿足需要方面 / 005
三、傳統財務會計的改進需要 / 006
1.賦予管理者會計職能 / 006
2.完善實時報告系統 / 007
3.加強財務預算作用 / 007
4.部門核算制度與市場緊密相連 / 007
5.決策權限下移至阿米巴巴長 / 008
6.全體員工共同參與經營 / 008
第二節 阿米巴經營會計的產生 / 008
一、稻盛和夫的經營智慧 / 008
1.構建阿米巴組織 / 008
2.創建經營會計核算體系 / 009
3.定價是經營之本 / 010
4.管理上升為經營 / 011
二、阿米巴經營模式對會計的要求 / 011
1.數據來源要求 / 012
2.數據透明要求 / 012
3.核算主體要求 / 012
三、經營會計的運行邏輯 / 012
1.經營會計與傳統會計的本質區別 / 012
2.經營會計的運行邏輯 / 014
四、經營會計七項原則 / 015
1.以現金為基礎經營 / 015
2.一一對應原則 / 015
3.收入費用配比原則（也稱“筋肉堅實”原則） / 016
4.完美主義原則 / 017
5.雙重確認原則 / 017
6.提高效益原則 / 018
7.玻璃般透明原則 / 018
五、經營會計對阿米巴“統、分、算、獎”的支撐 / 019
1.阿米巴“統、分、算、獎”四維模型 / 019
2.用數據連起企業經營價值鏈 / 019
六、怎樣實現從傳統財務會計到經營會計的轉型 / 021
1.從“交付”到“交易” / 021
2.從“打工思維”到“創業思維” / 022
3.從“粗放式”到“精細化” / 023
4.從“財務部”到“各阿米巴” / 023
5.從“老板”到“全員” / 023
七、阿米巴經營會計報表的基本認知 / 024
1.經營會計關鍵詞 / 024
2.經營會計報表 / 025
3.關于經營核算 / 030
第二章 阿米巴年度戰略性經營體系037
**節 阿米巴模式預算管理 / 038
一、阿米巴模式預算管理的特點 / 038
1.數值+區間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性 / 039
2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性 / 039
3.區分阿米巴的核算形態并進行成本狀態分析 / 039
4.實時審批，決策更具時效性 / 040
二、阿米巴模式預算管理的實施要點 / 040
1.區分每一個阿米巴的性質 / 040
2.制定科學合理的內部定價規則 / 040
3.編制標準化的預算模板 / 040
4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持 / 041
三、阿米巴模式年度預算內容 / 041
1.戰略性目標的預算與分解 / 041
2.財務性目標的預算與分解 / 043
3.成長性目標的預算與分解 / 050
四、阿米巴年度預算的編制 / 053
1.年度預算編制的責任主體 / 053
2.年度預算編制的匯總 / 053
第二節 阿米巴年度資源規劃 / 055
一、人才發展規劃 / 055
二、資源調配規劃 / 056
1.關于場地資源的盤點配置 / 056
2.關于物質資源的盤點配置 / 056
3.關于資金的盤點配置 / 057
三、資源整合規劃 / 058
1.企業人才資源整合 / 059
2.品牌資源與產品資源的整合 / 059
3.企業在轉型期的內部資源整合 / 060
4.基于企業行業特點的核心技術資源的整合 / 060
四、發展投資規劃 / 061
1.企業在發展投資中存在的問題 / 061
2.企業在發展投資中應注意的問題 / 062
第三節 阿米巴年度經營策略 / 063
一、經營策略的思考維度 / 063
二、經營策略的制定 / 064
1.與國家政策有效結合 / 065
2.與企業或各經營主體現有資源條件有效結合 / 065
3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通 / 065
4.綜合分析各項數據 / 065
第四節 對阿米巴經營主體的管理 / 066
一、建立阿米巴經營委員會 / 066
二、簽訂阿米巴經營協議書 / 068
三、建立財務審計制度 / 069
1.對阿米巴財務審計的范圍 / 069
2.對阿米巴財務審計的原則 / 070
3.對阿米巴財務審計的應用 / 070
四、建立經營分析述職制度 / 071
第五節 阿米巴經營風險的防范 / 071
一、企業經營風險的成因 / 071
1.形成企業經營風險的內部因素 / 071
2.形成企業經營風險的外部因素 / 072
二、企業經營風險的特征 / 072
1.風險的可測性 / 072
2.風險的客觀性 / 072
3.風險的不確定性 / 073
4.風險的刺激性 / 073
三、企業進行經營風險管理的作用 / 073
1.增強企業管理者、決策者對于經營風險的意識 / 073
2.使企業更加快速地發展 / 073
3.為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境 / 073
四、企業經營風險的防范措施 / 073
1.企業的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識 / 073
2.企業必須建立健全風險防范體制 / 074
3.企業應時刻保持信息的實效性與正確性 / 074
4.轉移和分散風險 / 074
第六節 阿米巴年度經營計劃 / 076
一、公司年度經營計劃 / 076
二、各阿米巴年度執行計劃 / 078
第七節 阿米巴經營責任機制 / 078
一、阿米巴目標責任體制 / 078
二、阿米巴崗位責任落實 / 079
1.目標任務分解到崗位 / 079
2.目標完成量化考核 / 081
3.公平獎懲、多賺多得 / 081
三、阿米巴業績循環改善 / 081
1.業績改進側重點 / 082
2.業績循環改進 / 082
第三章 阿米巴經營會計科目設計083
**節 阿米巴經營會計體系六大內容 / 084
一、經營會計責任主體 / 084
1.經營會計組織體制 / 084
2.巴長的會計責任 / 084
3.財務的會計責任 / 085
二、經營會計體系六大內容 / 085
1.阿米巴會計科目設計 / 085
2.阿米巴費用分攤 / 086
3.阿米巴交易定價 / 086
4.阿米巴交易規則 / 086
5.阿米巴報表形成 / 086
6.阿米巴數據應用 / 087
第二節 經營會計科目設計 / 087
一、科目設計的意義與作用 / 088
1.經營改善意義 / 088
2.戰略實現意義 / 088
3.科目的三大作用 / 089
二、經營會計科目分類 / 089
1.收入科目分類 / 089
2.支出科目分類 / 090
3.利潤科目分類 / 091
4.其他科目的分類 / 091
5.從報表結構看科目 / 092
三、四種核算形態的會計科目設計 / 092
1.預算型阿米巴會計科目設計 / 093
2.成本型阿米巴會計科目設計 / 093
3.利潤型阿米巴會計科目設計 / 098
4.資本型阿米巴會計科目設計 / 100
第三節 阿米巴會計科目的調整 / 102
一、會計科目調整的時機 / 102
1.阿米巴裂變時的調整 / 102
2.核算形態變化時的調整 / 102
3.核算層級變化時的調整 / 102
4.業務發生改變時的調整 / 103
5.戰略發生變化時的調整 / 103
6.其他情況下的調整 / 103
二、會計科目調整時的注意事項 / 103
1.調整時要統籌兼顧 / 103
2.調整時要一一對應 / 103
3.調整后要數據完整 / 104
4.調整后要步調一致 / 104
第四章 阿米巴經營會計費用分攤105
**節 費用分攤的原因和作用 / 106
一、費用分攤的原因 / 106
1.有效利用成本 / 106
2.讓經營回歸真實 / 106
二、費用分攤的作用 / 107
1.形成客戶關系 / 107
2.投入產出*大化 / 107
第二節 費用分攤的形式 / 107
一、巴內費用分攤 / 108
1.巴內分攤定義 / 108
2.巴內分攤明析 / 108
二、巴外費用分攤 / 108
1.巴外分攤定義 / 108
2.巴外分攤明析 / 110
第三節 費用分攤方法 / 110
一、分攤原則 / 110
1.受益承擔原則 / 111
2.使用付費原則 / 111
3.分攤到*底層原則 / 111
4.分總和相等原則 / 112
二、分攤標準 / 112
1.公共費用分攤標準 / 113
2.資產場地分攤標準 / 113
3.其他費用分攤標準 / 113
4.分攤注意事項 / 114
第四節 費用分攤確認及調整 / 115
一、費用分攤標準確認 / 115
1.分攤標準制定者 / 115
2.分攤標準確認者 / 116
二、費用分攤標準調整 / 116
1.分攤調整時機 / 116
2.分攤調整程序 / 117
第五節 費用分攤對阿米巴經營的影響 / 117
一、對預算巴的影響 / 117
二、對非預算巴的影響 / 118
第五章 阿米巴經營會計內部交易定價119
**節 定價與經營 / 120
一、價格是價值的標尺 / 120
二、內部交易定價的成因 / 121
三、內部交易定價的作用 / 121
1.為各經營單元的獨立核算提供價格支撐 / 121
2.為公司年度經營目標分解提供數據支撐 / 121
3.向企業內部傳遞市場壓力 / 122
4.提高資源的使用效率 / 122
第二節 內部交易定價的基礎條件 / 122
一、獨立核算職能 / 122
二、形成交易關系 / 123
三、數據基礎完善 / 123
第三節 內部交易定價的六種方法 / 123
一、雙方面議法 / 124
1.雙方面議法定義 / 124
2.雙方面議法應用 / 124
二、市場參照法 / 124
1.市場參照法定義 / 124
2.市場參照法應用 / 124
三、工時折算法 / 125
1.工時折算法定義 / 125
2.工時折算法應用 / 125
四、成本推算法 / 125
1.成本推算法的定價原理 / 125
2.成本推算法應用 / 126
3.成本推算法適用范圍 / 127
五、價值分割法 / 128
1.價值分割法的定價原理 / 128
2.價值分割法應用 / 128
3.價值分割法適用范圍 / 130
六、綜合計算法 / 130
第四節 內部交易定價的調整 / 130
一、內部交易定價調整的時機 / 130
二、內部交易定價的調整程序 / 131
第六章 阿米巴經營會計內部交易規則133
**節 內部交易規則對阿米巴經營的作用 / 134
一、交易對組織的影響 / 134
1.交易是市場的本質特征 / 134
2.交易對公平性的促進 / 135
3.交易對能動性的促進 / 135
4.交易對創造性的促進 / 135
二、內部交易規則的三大作用 / 135
1.規范交易行為 / 135
2.預防交易風險 / 136
3.降低交易成本 / 136
第二節 內部交易規則 / 136
一、內部交易風險規則 / 136
1.內部交易風險的產生 / 137
2.內部交易風險的種類 / 137
3.內部交易風險的規避 / 137
二、內部交易數據時效規則 / 141
1.阿米巴經營中會計信息與數據的作用 / 141
2.阿米巴經營對會計信息與數據的要求 / 142
3.阿米巴經營會計信息與數據時效的保證 / 143
4.內部交易數據時效規則的編制與調整 / 145
第七章 阿米巴經營報表149
**節 阿米巴經營報表的作用 / 150
一、阿米巴經營報表深度剖析 / 150
1.阿米巴經營報表的種類 / 152
2.阿米巴經營報表的結構 / 152
二、阿米巴經營報表的作用 / 158
1.非預算巴經營報表的作用 / 158
2.預算巴經營報表的作用 / 159
第二節 阿米巴經營報表的編制 / 159
一、經營報表的編制規則 / 159
1.經營報表編制責任者 / 159
2.經營報表編制時效 / 159
3.科目的一一對應 / 160
4.數據的真實與準確 / 160
5.經營報表的層級性 / 160
6.經營報表的受閱對象 / 160
二、阿米巴經營的會計核算 / 160
1.阿米巴經營會計核算三級數據鏈 / 161
2.阿米巴經營會計核算四項原則 / 161
3.阿米巴經營會計核算邏輯 / 162
三、阿米巴經營日報表的調整 / 164
1.何時調整 / 164
2.如何調整 / 166
3.調整程序 / 166
第三節 阿米巴經營數據應用 / 167
一、從報表看阿米巴經營 / 167
1.橫向看增長性 / 167
2.縱向看結構性 / 167
3.綜合看健康性 / 168
二、巴長的自我改善 / 168
1.巴長經營意識 / 168
2.巴長自我突破 / 169
三、阿米巴經營分析 / 170
1.編制經營分析報告 / 170
2.定期經營述職 / 173
四、基于經營數據的經營決策 / 176
1.阿米巴用人決策 / 176
2.阿米巴薪酬調整決策 / 176
3.阿米巴業務調整決策 / 177
第八章 阿米巴經營模式在企業的推行179
**節 營造積極的組織環境 / 180
一、“一把手”參與 / 180
1.企業一把手在阿米巴推行中的職責 / 180
2.企業一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤 / 180
二、改變組織形態 / 181
三、建立內部信任 / 181
第二節 抓好四項基礎工作 / 182
一、數據的嚴謹 / 182
二、數據的反饋 / 182
三、核算的管理 / 183
1.進行觀念創新 / 183
2.引入現代信息技術 / 183
四、全員的培訓 / 184
1.阿米巴實學培訓 / 184
2.阿米巴哲學培訓 / 184
3.建立學習型組織 / 184
第三節 科學激勵及時兌現 / 185
一、沒有激勵，做不好阿米巴 / 185
1.吸引優秀的人才 / 185
2.開發員工的潛能 / 185
3.留住優秀人才 / 185
4.造就良性的競爭環境 / 185
5.推動阿米巴經營的發展 / 186
二、阿米巴激勵機制的設計 / 186
1.職業發展激勵的設計 / 186
2.薪酬激勵的設計 / 188
3.精神激勵的設計 / 195
第四節 阿米巴經營的統籌兼顧 / 195
一、兼顧本巴和公司 / 195
二、兼顧個體與整體 / 195
第九章 管理者的財務基本知識197
**節 管理者的基本會計知識 / 198
一、掌握會計基本知識 / 199
二、知曉國家財稅法規 / 199
三、看懂財務會計報表 / 200
第二節 學會用報表管理企業 / 200
一、資產負債表的應用 / 201
二、損益表的應用 / 202
三、現金流量表的應用 / 203
第三節 從財務指標分析看企業經營 / 204
一、企業償還能力分析 / 205
1.流動比率 / 205
2.速動比率 / 205
3.現金比率 / 205
4.變現比率 / 205
5.負債流動率 / 205
6.資產負債率（負債比率） / 205
二、企業周轉能力分析 / 206
1.應收賬款周轉率 / 206
2.存貨周轉率 / 206
3.流動資產周轉率 / 206
4.固定資產周轉率 / 206
三、企業獲利能力分析 / 206
1.資本金利潤率 / 207
2.銷售利潤率 / 207
3.成本利潤率 / 207
4.資產報酬率 / 207
四、企業成長能力分析 / 207
1.股本比重 / 207
2.固定資產比重 / 207
3.利潤保留率 / 207
4.再投資率 / 208
第四節 財務內控管理體系構建 / 208
一、構建企業財務內控管理體系的重要性 / 208
1.利于降低企業經營風險 / 208
2.利于開展企業財務活動 / 208
3.利于完善內部控制體系 / 209
二、構建企業財務內控管理體系的策略 / 209
1.完善財務內部管理制度 / 209
2.建立財務內控體系 / 209
3.嚴抓財務信息質量 / 210
4.強化企業財務內部監督 / 210
5.加強財務隊伍建設 / 210
后記：新常態下中小企業管理的創新213
一、中小企業的管理特性分析 / 214
1.管理機制的不同 / 214
2.管理職能的不同 / 215
3.管理過程的不同 / 215
二、中小企業管理創新存在的問題 / 215
1.過于保守和盲目冒進并存 / 215
2.資金投入不夠，管理技術和手段落后 / 216
3.家長制管理作風明顯，缺乏企業文化建設 / 216
三、中小企業管理創新的路徑與實現策略 / 216
1.初創期的管理創新策略 / 217
2.成長期的管理創新策略 / 217
3.成熟期（衰老期）的管理創新策略 / 217
參考文獻 / 220
**節 財務會計與企業經營 / 002
一、財務會計對經營的影響 / 002
1.財務會計的內涵 / 002
2.財務會計影響企業的途徑 / 002
3.財務會計對企業的影響 / 003
二、傳統財務會計的局限性 / 004
1.信息反映方面 / 004
2.自身建設方面 / 005
3.財務分析方面 / 005
4.滿足需要方面 / 005
三、傳統財務會計的改進需要 / 006
1.賦予管理者會計職能 / 006
2.完善實時報告系統 / 007
3.加強財務預算作用 / 007
4.部門核算制度與市場緊密相連 / 007
5.決策權限下移至阿米巴巴長 / 008
6.全體員工共同參與經營 / 008
第二節 阿米巴經營會計的產生 / 008
一、稻盛和夫的經營智慧 / 008
1.構建阿米巴組織 / 008
2.創建經營會計核算體系 / 009
3.定價是經營之本 / 010
4.管理上升為經營 / 011
二、阿米巴經營模式對會計的要求 / 011
1.數據來源要求 / 012
2.數據透明要求 / 012
3.核算主體要求 / 012
三、經營會計的運行邏輯 / 012
1.經營會計與傳統會計的本質區別 / 012
2.經營會計的運行邏輯 / 014
四、經營會計七項原則 / 015
1.以現金為基礎經營 / 015
2.一一對應原則 / 015
3.收入費用配比原則（也稱“筋肉堅實”原則） / 016
4.完美主義原則 / 017
5.雙重確認原則 / 017
6.提高效益原則 / 018
7.玻璃般透明原則 / 018
五、經營會計對阿米巴“統、分、算、獎”的支撐 / 019
1.阿米巴“統、分、算、獎”四維模型 / 019
2.用數據連起企業經營價值鏈 / 019
六、怎樣實現從傳統財務會計到經營會計的轉型 / 021
1.從“交付”到“交易” / 021
2.從“打工思維”到“創業思維” / 022
3.從“粗放式”到“精細化” / 023
4.從“財務部”到“各阿米巴” / 023
5.從“老板”到“全員” / 023
七、阿米巴經營會計報表的基本認知 / 024
1.經營會計關鍵詞 / 024
2.經營會計報表 / 025
3.關于經營核算 / 030
第二章 阿米巴年度戰略性經營體系037
**節 阿米巴模式預算管理 / 038
一、阿米巴模式預算管理的特點 / 038
1.數值+區間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性 / 039
2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性 / 039
3.區分阿米巴的核算形態并進行成本狀態分析 / 039
4.實時審批，決策更具時效性 / 040
二、阿米巴模式預算管理的實施要點 / 040
1.區分每一個阿米巴的性質 / 040
2.制定科學合理的內部定價規則 / 040
3.編制標準化的預算模板 / 040
4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持 / 041
三、阿米巴模式年度預算內容 / 041
1.戰略性目標的預算與分解 / 041
2.財務性目標的預算與分解 / 043
3.成長性目標的預算與分解 / 050
四、阿米巴年度預算的編制 / 053
1.年度預算編制的責任主體 / 053
2.年度預算編制的匯總 / 053
第二節 阿米巴年度資源規劃 / 055
一、人才發展規劃 / 055
二、資源調配規劃 / 056
1.關于場地資源的盤點配置 / 056
2.關于物質資源的盤點配置 / 056
3.關于資金的盤點配置 / 057
三、資源整合規劃 / 058
1.企業人才資源整合 / 059
2.品牌資源與產品資源的整合 / 059
3.企業在轉型期的內部資源整合 / 060
4.基于企業行業特點的核心技術資源的整合 / 060
四、發展投資規劃 / 061
1.企業在發展投資中存在的問題 / 061
2.企業在發展投資中應注意的問題 / 062
第三節 阿米巴年度經營策略 / 063
一、經營策略的思考維度 / 063
二、經營策略的制定 / 064
1.與國家政策有效結合 / 065
2.與企業或各經營主體現有資源條件有效結合 / 065
3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通 / 065
4.綜合分析各項數據 / 065
第四節 對阿米巴經營主體的管理 / 066
一、建立阿米巴經營委員會 / 066
二、簽訂阿米巴經營協議書 / 068
三、建立財務審計制度 / 069
1.對阿米巴財務審計的范圍 / 069
2.對阿米巴財務審計的原則 / 070
3.對阿米巴財務審計的應用 / 070
四、建立經營分析述職制度 / 071
第五節 阿米巴經營風險的防范 / 071
一、企業經營風險的成因 / 071
1.形成企業經營風險的內部因素 / 071
2.形成企業經營風險的外部因素 / 072
二、企業經營風險的特征 / 072
1.風險的可測性 / 072
2.風險的客觀性 / 072
3.風險的不確定性 / 073
4.風險的刺激性 / 073
三、企業進行經營風險管理的作用 / 073
1.增強企業管理者、決策者對于經營風險的意識 / 073
2.使企業更加快速地發展 / 073
3.為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境 / 073
四、企業經營風險的防范措施 / 073
1.企業的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識 / 073
2.企業必須建立健全風險防范體制 / 074
3.企業應時刻保持信息的實效性與正確性 / 074
4.轉移和分散風險 / 074
第六節 阿米巴年度經營計劃 / 076
一、公司年度經營計劃 / 076
二、各阿米巴年度執行計劃 / 078
第七節 阿米巴經營責任機制 / 078
一、阿米巴目標責任體制 / 078
二、阿米巴崗位責任落實 / 079
1.目標任務分解到崗位 / 079
2.目標完成量化考核 / 081
3.公平獎懲、多賺多得 / 081
三、阿米巴業績循環改善 / 081
1.業績改進側重點 / 082
2.業績循環改進 / 082
第三章 阿米巴經營會計科目設計083
**節 阿米巴經營會計體系六大內容 / 084
一、經營會計責任主體 / 084
1.經營會計組織體制 / 084
2.巴長的會計責任 / 084
3.財務的會計責任 / 085
二、經營會計體系六大內容 / 085
1.阿米巴會計科目設計 / 085
2.阿米巴費用分攤 / 086
3.阿米巴交易定價 / 086
4.阿米巴交易規則 / 086
5.阿米巴報表形成 / 086
6.阿米巴數據應用 / 087
第二節 經營會計科目設計 / 087
一、科目設計的意義與作用 / 088
1.經營改善意義 / 088
2.戰略實現意義 / 088
3.科目的三大作用 / 089
二、經營會計科目分類 / 089
1.收入科目分類 / 089
2.支出科目分類 / 090
3.利潤科目分類 / 091
4.其他科目的分類 / 091
5.從報表結構看科目 / 092
三、四種核算形態的會計科目設計 / 092
1.預算型阿米巴會計科目設計 / 093
2.成本型阿米巴會計科目設計 / 093
3.利潤型阿米巴會計科目設計 / 098
4.資本型阿米巴會計科目設計 / 100
第三節 阿米巴會計科目的調整 / 102
一、會計科目調整的時機 / 102
1.阿米巴裂變時的調整 / 102
2.核算形態變化時的調整 / 102
3.核算層級變化時的調整 / 102
4.業務發生改變時的調整 / 103
5.戰略發生變化時的調整 / 103
6.其他情況下的調整 / 103
二、會計科目調整時的注意事項 / 103
1.調整時要統籌兼顧 / 103
2.調整時要一一對應 / 103
3.調整后要數據完整 / 104
4.調整后要步調一致 / 104
第四章 阿米巴經營會計費用分攤105
**節 費用分攤的原因和作用 / 106
一、費用分攤的原因 / 106
1.有效利用成本 / 106
2.讓經營回歸真實 / 106
二、費用分攤的作用 / 107
1.形成客戶關系 / 107
2.投入產出*大化 / 107
第二節 費用分攤的形式 / 107
一、巴內費用分攤 / 108
1.巴內分攤定義 / 108
2.巴內分攤明析 / 108
二、巴外費用分攤 / 108
1.巴外分攤定義 / 108
2.巴外分攤明析 / 110
第三節 費用分攤方法 / 110
一、分攤原則 / 110
1.受益承擔原則 / 111
2.使用付費原則 / 111
3.分攤到*底層原則 / 111
4.分總和相等原則 / 112
二、分攤標準 / 112
1.公共費用分攤標準 / 113
2.資產場地分攤標準 / 113
3.其他費用分攤標準 / 113
4.分攤注意事項 / 114
第四節 費用分攤確認及調整 / 115
一、費用分攤標準確認 / 115
1.分攤標準制定者 / 115
2.分攤標準確認者 / 116
二、費用分攤標準調整 / 116
1.分攤調整時機 / 116
2.分攤調整程序 / 117
第五節 費用分攤對阿米巴經營的影響 / 117
一、對預算巴的影響 / 117
二、對非預算巴的影響 / 118
第五章 阿米巴經營會計內部交易定價119
**節 定價與經營 / 120
一、價格是價值的標尺 / 120
二、內部交易定價的成因 / 121
三、內部交易定價的作用 / 121
1.為各經營單元的獨立核算提供價格支撐 / 121
2.為公司年度經營目標分解提供數據支撐 / 121
3.向企業內部傳遞市場壓力 / 122
4.提高資源的使用效率 / 122
第二節 內部交易定價的基礎條件 / 122
一、獨立核算職能 / 122
二、形成交易關系 / 123
三、數據基礎完善 / 123
第三節 內部交易定價的六種方法 / 123
一、雙方面議法 / 124
1.雙方面議法定義 / 124
2.雙方面議法應用 / 124
二、市場參照法 / 124
1.市場參照法定義 / 124
2.市場參照法應用 / 124
三、工時折算法 / 125
1.工時折算法定義 / 125
2.工時折算法應用 / 125
四、成本推算法 / 125
1.成本推算法的定價原理 / 125
2.成本推算法應用 / 126
3.成本推算法適用范圍 / 127
五、價值分割法 / 128
1.價值分割法的定價原理 / 128
2.價值分割法應用 / 128
3.價值分割法適用范圍 / 130
六、綜合計算法 / 130
第四節 內部交易定價的調整 / 130
一、內部交易定價調整的時機 / 130
二、內部交易定價的調整程序 / 131
第六章 阿米巴經營會計內部交易規則133
**節 內部交易規則對阿米巴經營的作用 / 134
一、交易對組織的影響 / 134
1.交易是市場的本質特征 / 134
2.交易對公平性的促進 / 135
3.交易對能動性的促進 / 135
4.交易對創造性的促進 / 135
二、內部交易規則的三大作用 / 135
1.規范交易行為 / 135
2.預防交易風險 / 136
3.降低交易成本 / 136
第二節 內部交易規則 / 136
一、內部交易風險規則 / 136
1.內部交易風險的產生 / 137
2.內部交易風險的種類 / 137
3.內部交易風險的規避 / 137
二、內部交易數據時效規則 / 141
1.阿米巴經營中會計信息與數據的作用 / 141
2.阿米巴經營對會計信息與數據的要求 / 142
3.阿米巴經營會計信息與數據時效的保證 / 143
4.內部交易數據時效規則的編制與調整 / 145
第七章 阿米巴經營報表149
**節 阿米巴經營報表的作用 / 150
一、阿米巴經營報表深度剖析 / 150
1.阿米巴經營報表的種類 / 152
2.阿米巴經營報表的結構 / 152
二、阿米巴經營報表的作用 / 158
1.非預算巴經營報表的作用 / 158
2.預算巴經營報表的作用 / 159
第二節 阿米巴經營報表的編制 / 159
一、經營報表的編制規則 / 159
1.經營報表編制責任者 / 159
2.經營報表編制時效 / 159
3.科目的一一對應 / 160
4.數據的真實與準確 / 160
5.經營報表的層級性 / 160
6.經營報表的受閱對象 / 160
二、阿米巴經營的會計核算 / 160
1.阿米巴經營會計核算三級數據鏈 / 161
2.阿米巴經營會計核算四項原則 / 161
3.阿米巴經營會計核算邏輯 / 162
三、阿米巴經營日報表的調整 / 164
1.何時調整 / 164
2.如何調整 / 166
3.調整程序 / 166
第三節 阿米巴經營數據應用 / 167
一、從報表看阿米巴經營 / 167
1.橫向看增長性 / 167
2.縱向看結構性 / 167
3.綜合看健康性 / 168
二、巴長的自我改善 / 168
1.巴長經營意識 / 168
2.巴長自我突破 / 169
三、阿米巴經營分析 / 170
1.編制經營分析報告 / 170
2.定期經營述職 / 173
四、基于經營數據的經營決策 / 176
1.阿米巴用人決策 / 176
2.阿米巴薪酬調整決策 / 176
3.阿米巴業務調整決策 / 177
第八章 阿米巴經營模式在企業的推行179
**節 營造積極的組織環境 / 180
一、“一把手”參與 / 180
1.企業一把手在阿米巴推行中的職責 / 180
2.企業一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤 / 180
二、改變組織形態 / 181
三、建立內部信任 / 181
第二節 抓好四項基礎工作 / 182
一、數據的嚴謹 / 182
二、數據的反饋 / 182
三、核算的管理 / 183
1.進行觀念創新 / 183
2.引入現代信息技術 / 183
四、全員的培訓 / 184
1.阿米巴實學培訓 / 184
2.阿米巴哲學培訓 / 184
3.建立學習型組織 / 184
第三節 科學激勵及時兌現 / 185
一、沒有激勵，做不好阿米巴 / 185
1.吸引優秀的人才 / 185
2.開發員工的潛能 / 185
3.留住優秀人才 / 185
4.造就良性的競爭環境 / 185
5.推動阿米巴經營的發展 / 186
二、阿米巴激勵機制的設計 / 186
1.職業發展激勵的設計 / 186
2.薪酬激勵的設計 / 188
3.精神激勵的設計 / 195
第四節 阿米巴經營的統籌兼顧 / 195
一、兼顧本巴和公司 / 195
二、兼顧個體與整體 / 195
第九章 管理者的財務基本知識197
**節 管理者的基本會計知識 / 198
一、掌握會計基本知識 / 199
二、知曉國家財稅法規 / 199
三、看懂財務會計報表 / 200
第二節 學會用報表管理企業 / 200
一、資產負債表的應用 / 201
二、損益表的應用 / 202
三、現金流量表的應用 / 203
第三節 從財務指標分析看企業經營 / 204
一、企業償還能力分析 / 205
1.流動比率 / 205
2.速動比率 / 205
3.現金比率 / 205
4.變現比率 / 205
5.負債流動率 / 205
6.資產負債率（負債比率） / 205
二、企業周轉能力分析 / 206
1.應收賬款周轉率 / 206
2.存貨周轉率 / 206
3.流動資產周轉率 / 206
4.固定資產周轉率 / 206
三、企業獲利能力分析 / 206
1.資本金利潤率 / 207
2.銷售利潤率 / 207
3.成本利潤率 / 207
4.資產報酬率 / 207
四、企業成長能力分析 / 207
1.股本比重 / 207
2.固定資產比重 / 207
3.利潤保留率 / 207
4.再投資率 / 208
第四節 財務內控管理體系構建 / 208
一、構建企業財務內控管理體系的重要性 / 208
1.利于降低企業經營風險 / 208
2.利于開展企業財務活動 / 208
3.利于完善內部控制體系 / 209
二、構建企業財務內控管理體系的策略 / 209
1.完善財務內部管理制度 / 209
2.建立財務內控體系 / 209
3.嚴抓財務信息質量 / 210
4.強化企業財務內部監督 / 210
5.加強財務隊伍建設 / 210
后記：新常態下中小企業管理的創新213
一、中小企業的管理特性分析 / 214
1.管理機制的不同 / 214
2.管理職能的不同 / 215
3.管理過程的不同 / 215
二、中小企業管理創新存在的問題 / 215
1.過于保守和盲目冒進并存 / 215
2.資金投入不夠，管理技術和手段落后 / 216
3.家長制管理作風明顯，缺乏企業文化建設 / 216
三、中小企業管理創新的路徑與實現策略 / 216
1.初創期的管理創新策略 / 217
2.成長期的管理創新策略 / 217
3.成熟期（衰老期）的管理創新策略 / 217
參考文獻 / 220
展開全部
中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略 作者簡介
胡憶湘：實戰型企業戰略與管理專家，有三十余年的國企、民企和外企經營與管理經驗，曾在廣東某大型企業擔任總裁，親自操盤過數萬人、過百億級的企業。2013年創立廣東華米商務咨詢集團，擔任董事長和首席顧問，專門從事阿米巴經營在中國企業的落地咨詢。多年來，為國內眾多企業提供了經營轉型和管理創新服務，指導企業導入阿米巴經營模式，創造了多個成功案例。
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