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互聯網思維:商業模式的顛覆與重塑:subverting and reshaping of business model 版權信息
- ISBN：9787509672822
- 條形碼：9787509672822 ; 978-7-5096-7282-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網思維:商業模式的顛覆與重塑:subverting and reshaping of business model 本書特色
★互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。 ——馬化騰 騰訊科技CEO ★互聯網的商業模式可不是傳統的一手交貨一手交錢的賺錢模式。奧秘就在于羊毛出在豬身上。這就對企業提出一個要求，必須跨界，跨界才能賺錢。在互聯網這個產業鏈，誰掌握用戶，誰得天下。 ——周鴻祎 360公司董事長 ★產業互聯網正在成為數字化產業與產業數字化的重要載體，是打通大規模智能定制C2B商業模式的主要路徑。 ——鄔賀銓 中國工程學院院士
互聯網思維:商業模式的顛覆與重塑:subverting and reshaping of business model 內容簡介
互聯網思維是商業生態系統的DNA，企業商業模式是互聯網思維的外化！ 』ヂ摼W思維決定數字經濟時代企業商業模式的創新模式、實現路徑與發展策略！ 盎ヂ摼W+”“智能+”催生數字經濟，數字經濟是形成互聯網思維的經濟基礎。 產業互聯網驅動傳統企業轉型升級，擁抱互聯網思維是我們的選擇。
互聯網思維:商業模式的顛覆與重塑:subverting and reshaping of business model 目錄
**章 互聯網思維的形成與商業模式的興起
**節 分水嶺：互聯網之大激蕩
一、互聯網發展的混沌時期
二、挑戰與機遇：傳統企業的危機時代
三、轉型升級：企業互聯網化、智能化之路
第二節 互聯網思維的形成與發展
一、互聯網思維的緣起
二、眾說互聯網思維
三、互聯網思維之我見
第三節 商業模式的興起
一、商業模式的前世今生
二、互聯網思維引發商業模式變革
三、協同創新是商業模式變革的原動力
第二章 戰略定位：互聯網化企業商業模式的頂層設計
**節 與國同步發展
一、契合“互聯網+”國家戰略
二、《中國制造2025》，“AI+”大目標
三、數字經濟與實體經濟的融合
第二節 戰略定位，產業聚焦
、明確方向，廓清思路
一、產業聚焦，協同發展
一、市場細分，藍海戰略
第三節 互聯網思維：專注、標簽、目標、特色
、專注思維：互聯網思維的獨一份
一、標簽思維：有用才是硬道理
一、目標思維：爆款鎖定用戶心智
四、特色思維：互聯網思維的別樣商業邏輯
第四節 聯結用戶，數據為王
、用戶是兄弟，用戶是上帝
一、用戶+價值=價值重塑
一、聯結用戶：數據是**生產要素
第五節 平臺戰略，流程再造
一、平臺戰略：構建互聯網商業平臺生態圈
一、要素匹配：平臺商業生態圈成長之路
一、流程再造：傳統商業模式的顛覆
第三章 盈利模式：互聯網化企業商業模式的本質
**節 什么是盈利模式
一、豐富內涵：價值驅動下的盈利模式
二、極致特征：成功盈利模式的復刻
三、構成要素：盈利模式組成法
四、戰略作用：誰能“主宰”命運
第二節 盈利模式的互聯網重塑：從“I”到“O”
一、“互聯網”式盈利：流量爭端下的“風暴”
二、協同式盈利：共生共贏戰略聯盟
第三節 盈利模式制定：協同大爆炸
一、“四定”法則：穩定模式結構
二、模式設計：價值再造三部曲
三、內部管理：企業價值鏈重構
四、外部拓展：全渠道整合
……
第四章 資源整合：互聯網化企業商業模式的必由之路
第五章 分享經濟：互聯網化企業商業模式的主旋律
第六章 價值創造：互聯網化企業商業模式的終極目標
第七章 未來我來：互聯網化企業商業模式的創新邏輯
參考文獻
**節 分水嶺：互聯網之大激蕩
一、互聯網發展的混沌時期
二、挑戰與機遇：傳統企業的危機時代
三、轉型升級：企業互聯網化、智能化之路
第二節 互聯網思維的形成與發展
一、互聯網思維的緣起
二、眾說互聯網思維
三、互聯網思維之我見
第三節 商業模式的興起
一、商業模式的前世今生
二、互聯網思維引發商業模式變革
三、協同創新是商業模式變革的原動力
第二章 戰略定位：互聯網化企業商業模式的頂層設計
**節 與國同步發展
一、契合“互聯網+”國家戰略
二、《中國制造2025》，“AI+”大目標
三、數字經濟與實體經濟的融合
第二節 戰略定位，產業聚焦
、明確方向，廓清思路
一、產業聚焦，協同發展
一、市場細分，藍海戰略
第三節 互聯網思維：專注、標簽、目標、特色
、專注思維：互聯網思維的獨一份
一、標簽思維：有用才是硬道理
一、目標思維：爆款鎖定用戶心智
四、特色思維：互聯網思維的別樣商業邏輯
第四節 聯結用戶，數據為王
、用戶是兄弟，用戶是上帝
一、用戶+價值=價值重塑
一、聯結用戶：數據是**生產要素
第五節 平臺戰略，流程再造
一、平臺戰略：構建互聯網商業平臺生態圈
一、要素匹配：平臺商業生態圈成長之路
一、流程再造：傳統商業模式的顛覆
第三章 盈利模式：互聯網化企業商業模式的本質
**節 什么是盈利模式
一、豐富內涵：價值驅動下的盈利模式
二、極致特征：成功盈利模式的復刻
三、構成要素：盈利模式組成法
四、戰略作用：誰能“主宰”命運
第二節 盈利模式的互聯網重塑：從“I”到“O”
一、“互聯網”式盈利：流量爭端下的“風暴”
二、協同式盈利：共生共贏戰略聯盟
第三節 盈利模式制定：協同大爆炸
一、“四定”法則：穩定模式結構
二、模式設計：價值再造三部曲
三、內部管理：企業價值鏈重構
四、外部拓展：全渠道整合
……
第四章 資源整合：互聯網化企業商業模式的必由之路
第五章 分享經濟：互聯網化企業商業模式的主旋律
第六章 價值創造：互聯網化企業商業模式的終極目標
第七章 未來我來：互聯網化企業商業模式的創新邏輯
參考文獻
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互聯網思維:商業模式的顛覆與重塑:subverting and reshaping of business model 作者簡介
余來文，經濟學博士后，南方科學院教授、博士生導師、創業導師，任江西財經大學、江西師范大學、江西理工大學、香港公開大學、巴黎高等商學院、亞洲城市大學等外聘MBA教授、創業導師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任副總經理、總經理等職務，為大潔王集團、南華西集團、銅川礦務局、陜西煤業集團等公司提供管理咨詢。先后在《管理科學》《北大商業評論》《銷售與管理》《中國經營報》、CHINA DAILY以及人大報刊復印資料等發表論文200余篇。出版《智能革命：人工智能、萬物互聯與數據應用》《智能時代：人工智能、超級計算與網絡安全》《分享經濟：網紅、社群與共享》《共享經濟：下一個風口》《互聯網+：商業模式的顛覆與重塑》《商業模式創新》《互聯網思維2.0：物聯網、云計算、大數據》《企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑》《互聯網金融》《MBA論文寫作與研究方法》《企業資本運營理論與應用》《企業商業模式理論與應用》《企業商業模式運營與管理》等50多本專著或編著。 林曉偉，管理學博士，現為閩南師范大學商學院副教授，福建省“新世紀”人才、南方科學院教授。先后在《系統管理學報》《經濟管理》《國際貿易》《當代財經》《中國社會科學報》《中央財經大學學報》《現代管理科學》等國內核心刊物發表論文20余篇，出版專著1部，參與編寫《智能時代：人工智能、超級計算與網絡安全》《電子商務：分享、跨界與電商的融合》《互聯網思維2.0：物聯網、云計算與大數據》《企業商業模式運營與管理》《物流學》《財務管理》和《會計學》等教材。主持福建省級課題4項，先后參與國家自然科學基金項目等省部級以上課題9項，參與詔安縣農業和扶貧“十三五”規劃編制工作。主要研究方向為物流與供應鏈管理、產業互聯網、企業商業模式！ ↑S紹忠，經濟學博士，南方科學院教授，香港大學SPACE中國商業學院客席講師，上海大學MBA中心社會董事及客座教授，上海交通大學海外教育學院特聘講師，上海外國語大學客席講師，江西財經大學工商管理學院客座教授。中英雙語期刊《中經評論》雜志聯合出版人。已出版《企業戰略轉型與模式創新》等著作，參與編寫《“一帶一路”與大灣區》。現任思彼思資產管理集團總裁、中傳思彼思文化產業有限公司總裁、環球韜略資本有限公司總裁。 王友麗，博士，博士后，現為江西財經大學工商管理學院物流系系主任，中國物流學會常務理事，江西省交通與運輸協會專家委員會委員，江鈴實順物流研究中心副主任。研究方向涉及供應鏈管理、物流規劃、電子商務物流等。先后主持4項國家項目、8項省級項目，參與國家、省級及橫向項目30余項，并積極服務地方經濟。共出版專著3部（一部入選“信毅文庫”），主編教材2部（均獲“信毅教材大系”出版資助），發表學術論文20余篇。曾獲江西省MBA優秀教師、江西財經大學“教學十佳”“金牌主講教師”“網絡教學優秀教師”等稱號，全國百篇優秀管理案例獲得者及江西財經大學“五四青年獎章”獲得者。
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