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工程項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787305228056
- 條形碼：9787305228056 ; 978-7-305-22805-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡介
本書共分為十二個(gè)項(xiàng)目, 主要內(nèi)容包括: 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ; 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ; 項(xiàng)目采購與合同管理 ; 項(xiàng)目管理目標(biāo) ; 項(xiàng)目范圍管理 ; 項(xiàng)目管理環(huán)境 ; 項(xiàng)目管理組織 ; 項(xiàng)目人力資源管理 ; 項(xiàng)目溝通管理 ; 項(xiàng)目質(zhì)量管理等。
工程項(xiàng)目管理 目錄
項(xiàng)目一 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
任務(wù)一 明確項(xiàng)目含義
任務(wù)二 認(rèn)知項(xiàng)目管理與管理過程
任務(wù)三 了解“零缺陷”理論
項(xiàng)目二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
任務(wù)一 建設(shè)工程項(xiàng)目的含義與分類
任務(wù)二 建設(shè)項(xiàng)目的組成及特點(diǎn)
任務(wù)三 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目干系人構(gòu)成及相關(guān)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目三 項(xiàng)目采購與合同管理
任務(wù)一 熟悉項(xiàng)目采購一般常識(shí)
任務(wù)二 項(xiàng)目招標(biāo)采購制度與項(xiàng)目采購
任務(wù)三 項(xiàng)目招標(biāo)采購管理要點(diǎn)
任務(wù)四 正確理解合同相關(guān)內(nèi)容與有效合同管理
項(xiàng)目四 項(xiàng)目管理目標(biāo)
任務(wù)一 正確理解和確立項(xiàng)目目標(biāo)
任務(wù)二 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)內(nèi)涵，合理把握項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目五 項(xiàng)目范圍管理
任務(wù)一 明確項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理概念
任務(wù)二 合理確定項(xiàng)目范圍
任務(wù)三 掌握項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)四 有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制與管理
項(xiàng)目六 項(xiàng)目管理環(huán)境
任務(wù)一 了解項(xiàng)目外部環(huán)境
任務(wù)二 全面掌握項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境
任務(wù)三 充分考慮項(xiàng)目環(huán)境的全局管理方法
項(xiàng)目七 項(xiàng)目管理組織
任務(wù)一 掌握項(xiàng)目組織類型與作用
任務(wù)二 有效進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
任務(wù)三 如何勝任項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
任務(wù)四 了解項(xiàng)目人力資源管理
任務(wù)五 項(xiàng)目人力資源管理的載體策劃
任務(wù)六 項(xiàng)目人員組織建設(shè)
任務(wù)七 項(xiàng)目管理的核心——人力資源績效管理
任務(wù)八 明確溝通的基本概念
任務(wù)九 掌握規(guī)范的項(xiàng)目溝通計(jì)劃
任務(wù)十 增進(jìn)溝通效果的技巧
任務(wù)十一 確保項(xiàng)目會(huì)議的有效性
項(xiàng)目八 項(xiàng)目質(zhì)量管理
任務(wù)一 正確認(rèn)知工程項(xiàng)目質(zhì)量
任務(wù)二 工程質(zhì)量管理制度保證
任務(wù)三 全面質(zhì)量管理理念
任務(wù)四 建立有效的質(zhì)量保證體系
任務(wù)五 合理制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
任務(wù)六 了解質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法
任務(wù)七 工程質(zhì)量事故及處理
項(xiàng)目九 項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)一 了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)二 掌控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理
任務(wù)三 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃偏差處理與及時(shí)索賠
項(xiàng)目十 項(xiàng)目成本管理
任務(wù)一 了解項(xiàng)目成本構(gòu)成、分析成本影響因素
任務(wù)二 有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
任務(wù)三 認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策
項(xiàng)目十一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)一 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
任務(wù)三 正確進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
任務(wù)四 科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
任務(wù)五 有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
項(xiàng)目十二 項(xiàng)目終結(jié)與收尾
任務(wù)一 了解項(xiàng)目終結(jié)與收尾需要面臨的問題與對(duì)策
任務(wù)二 正確制作項(xiàng)目完工報(bào)告
任務(wù)三 項(xiàng)目竣工資料整理驗(yàn)收與歸檔
任務(wù)四 項(xiàng)目驗(yàn)收
任務(wù)五 及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目移交或清算
任務(wù)六 正確進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用決算
任務(wù)七 做好項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)
任務(wù)八 有效進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
任務(wù)一 明確項(xiàng)目含義
任務(wù)二 認(rèn)知項(xiàng)目管理與管理過程
任務(wù)三 了解“零缺陷”理論
項(xiàng)目二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
任務(wù)一 建設(shè)工程項(xiàng)目的含義與分類
任務(wù)二 建設(shè)項(xiàng)目的組成及特點(diǎn)
任務(wù)三 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目干系人構(gòu)成及相關(guān)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目三 項(xiàng)目采購與合同管理
任務(wù)一 熟悉項(xiàng)目采購一般常識(shí)
任務(wù)二 項(xiàng)目招標(biāo)采購制度與項(xiàng)目采購
任務(wù)三 項(xiàng)目招標(biāo)采購管理要點(diǎn)
任務(wù)四 正確理解合同相關(guān)內(nèi)容與有效合同管理
項(xiàng)目四 項(xiàng)目管理目標(biāo)
任務(wù)一 正確理解和確立項(xiàng)目目標(biāo)
任務(wù)二 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)內(nèi)涵，合理把握項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目五 項(xiàng)目范圍管理
任務(wù)一 明確項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理概念
任務(wù)二 合理確定項(xiàng)目范圍
任務(wù)三 掌握項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)四 有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制與管理
項(xiàng)目六 項(xiàng)目管理環(huán)境
任務(wù)一 了解項(xiàng)目外部環(huán)境
任務(wù)二 全面掌握項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境
任務(wù)三 充分考慮項(xiàng)目環(huán)境的全局管理方法
項(xiàng)目七 項(xiàng)目管理組織
任務(wù)一 掌握項(xiàng)目組織類型與作用
任務(wù)二 有效進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
任務(wù)三 如何勝任項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
任務(wù)四 了解項(xiàng)目人力資源管理
任務(wù)五 項(xiàng)目人力資源管理的載體策劃
任務(wù)六 項(xiàng)目人員組織建設(shè)
任務(wù)七 項(xiàng)目管理的核心——人力資源績效管理
任務(wù)八 明確溝通的基本概念
任務(wù)九 掌握規(guī)范的項(xiàng)目溝通計(jì)劃
任務(wù)十 增進(jìn)溝通效果的技巧
任務(wù)十一 確保項(xiàng)目會(huì)議的有效性
項(xiàng)目八 項(xiàng)目質(zhì)量管理
任務(wù)一 正確認(rèn)知工程項(xiàng)目質(zhì)量
任務(wù)二 工程質(zhì)量管理制度保證
任務(wù)三 全面質(zhì)量管理理念
任務(wù)四 建立有效的質(zhì)量保證體系
任務(wù)五 合理制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
任務(wù)六 了解質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法
任務(wù)七 工程質(zhì)量事故及處理
項(xiàng)目九 項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)一 了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)二 掌控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理
任務(wù)三 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃偏差處理與及時(shí)索賠
項(xiàng)目十 項(xiàng)目成本管理
任務(wù)一 了解項(xiàng)目成本構(gòu)成、分析成本影響因素
任務(wù)二 有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
任務(wù)三 認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策
項(xiàng)目十一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)一 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
任務(wù)三 正確進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
任務(wù)四 科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
任務(wù)五 有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
項(xiàng)目十二 項(xiàng)目終結(jié)與收尾
任務(wù)一 了解項(xiàng)目終結(jié)與收尾需要面臨的問題與對(duì)策
任務(wù)二 正確制作項(xiàng)目完工報(bào)告
任務(wù)三 項(xiàng)目竣工資料整理驗(yàn)收與歸檔
任務(wù)四 項(xiàng)目驗(yàn)收
任務(wù)五 及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目移交或清算
任務(wù)六 正確進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用決算
任務(wù)七 做好項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)
任務(wù)八 有效進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理 作者簡介
張之峰,結(jié)構(gòu)工程碩士，國家一級(jí)建造師。畢業(yè)于山東大學(xué)，主要研究方向?yàn)榻Y(jié)構(gòu)工程和項(xiàng)目管理。承擔(dān)省教育廳教研課題《建筑工程技術(shù)專業(yè)“主輔并行”教學(xué)改革與實(shí)踐》1項(xiàng)，發(fā)表多篇論文，曾主編《工程項(xiàng)目管理》(第一版)在我社出版。
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