中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787550270954
- 條形碼：9787550270954 ; 978-7-5502-7095-4
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖 本書特色
盡管在商業(yè)模式問題上取得成功可以為企業(yè)贏得極其寶貴和不可替代的經(jīng)營優(yōu)勢，但這也是一項極為艱巨的任務(wù)。李東教授這本專著，可以為中國企業(yè)家和有志于商業(yè)模式重塑實踐的人們順利完成這一任務(wù)提供有益借鑒。 ——中國企業(yè)家協(xié)會副理事長 李建明
商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖 內(nèi)容簡介
為什么蘋果公司會擺脫經(jīng)營困境，創(chuàng)造5年內(nèi)市值上升150倍的商業(yè)神話？為什么IBM、惠普在轉(zhuǎn)變經(jīng)營重心之后，沒有失去行業(yè)內(nèi)的靠前地位，反而變得更加有活力？答案就是這一切背后都離不開嶄新商業(yè)模式的構(gòu)建。 進入21世紀之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進，要想成為行業(yè)靠前的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。 那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍圖設(shè)計，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊提供了擔(dān)當(dāng)重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實施方案。
商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖 目錄
01 商業(yè)模式的真面目
引子：蘋果公司奇跡背后鮮為人知的故事
撥開迷霧找準起點：從正確的問題開始
什么是商業(yè)模式？它有什么用？
關(guān)于商業(yè)模式的六種錯誤認識
商業(yè)模式是什么？長什么樣？
互聯(lián)網(wǎng)浪潮對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)模式的四種基本類型
02 商業(yè)模式構(gòu)建總綱
什么是商業(yè)模式構(gòu)建
為什么模式構(gòu)建會成為一個問題
商業(yè)模式構(gòu)建的三個基本原則
為什么商業(yè)模式構(gòu)建需要布局思維
商業(yè)模式構(gòu)建總綱：以錨形路線統(tǒng)御全程
商業(yè)模式構(gòu)建必須把握的五個角色
商業(yè)模式構(gòu)建必須擺脫的八個誤區(qū)
03 起點：顧客價值主張板塊的構(gòu)建
構(gòu)建目標：找到大儲量的痛點礦藏
如何布局：挖掘“富礦”的三個步驟
布局沙盤：擴張顧客價值主張板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：高新技術(shù)轉(zhuǎn)向應(yīng)用背后的CVP創(chuàng)新
04 做腰：顧客問題解決方案板塊的構(gòu)建
構(gòu)建目標：用新情景創(chuàng)造顧客黏性
如何布局：以倒Y型路線創(chuàng)造出高黏性的顧客工作情景
布局沙盤：擴張顧客問題解決方案板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：以情景創(chuàng)新促成全新的商業(yè)模式
05 兜底：盈利獲取板塊的構(gòu)建
構(gòu)建目標：以合理取舍擴張交易規(guī)模
如何布局：找到大流量“泉眼”的三個半步驟
布局沙盤：擴張盈利獲取板塊方案板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：高競爭背景下的服務(wù)業(yè)“圈地—收割”故事
06 左延：內(nèi)部運營系統(tǒng)板塊的構(gòu)建
構(gòu)建目標：打造一個強大的“內(nèi)部心肺系統(tǒng)”
如何布局：打造強大“內(nèi)部心肺系統(tǒng)”的三大環(huán)節(jié)
布局沙盤：擴張內(nèi)部運營系統(tǒng)板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：高獨特性核心資源是一把雙面刃
07 右伸：外部合作網(wǎng)絡(luò)板塊的構(gòu)建
構(gòu)建目標：打造一個強大的“外部心肺系統(tǒng)”
如何布局：五階段推動形成一個持續(xù)供應(yīng)的合作網(wǎng)
布局沙盤：擴張外部合作網(wǎng)絡(luò)板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：以合作思維實現(xiàn)商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
08 布局的收官：落腳到規(guī)則
商業(yè)模式的材質(zhì)問題
規(guī)則的概念和功能
規(guī)則的產(chǎn)生途徑
給你的商業(yè)模式做個“體檢”
參考文獻
作者關(guān)于商業(yè)模式問題的研究成果（2000~2015）
展開全部
商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖 節(jié)選
什么是商業(yè)模式？它有什么用？ 商業(yè)模式的簡單定義 商業(yè)模式*簡單的定義可以用哈佛大學(xué)著名學(xué)者瑪格麗特（Joan Magretta）教授的“故事說”來界定。在《商業(yè)模式為什么重要》（Why Business Model Matter）一文中，她指出：商業(yè)模式說到底就是創(chuàng)新者如何賺錢的故事，就是對創(chuàng)新者擬開展的商業(yè)創(chuàng)新活動進行的設(shè)想編排。因此，什么是商業(yè)模式呢？一家企業(yè)就其某項業(yè)務(wù)如何持續(xù)賺錢的設(shè)想編排就是這家企業(yè)針對該項業(yè)務(wù)設(shè)計的商業(yè)模式。 這里提到的業(yè)務(wù)可以是創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，也可以是需要改造的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。我們可以沿著這個方向進一步簡化定義：企業(yè)關(guān)于持續(xù)賺錢的方案安排就是商業(yè)模式。 商業(yè)模式的完整定義 商業(yè)模式的完整定義，涉及對“持續(xù)賺錢”的必要解剖。 首先，我們需要將“持續(xù)”和“賺錢”分開來考察。 舉個簡單的例子。一家企業(yè)“能賺錢”和一家企業(yè)“能持續(xù)賺錢”，意思是相同的嗎？稍有經(jīng)營常識的人都知道二者是不同的；擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的 正文.indd 6 2016-3-17 9:45:52 007 商業(yè)模式的真面目01 人更會說，二者存在本質(zhì)上的不同！ 的確如此。正如大家所了解的，一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做 好事。這是因為，前者可能是一時的沖動或慈悲心爆發(fā)的產(chǎn)物，后者則是以這個 人差不多是個圣人為前提的。普通人和圣人當(dāng)然是很容易鑒別的。 一家沒有任何資質(zhì)、資源和能力的企業(yè)，可能會由于特殊環(huán)境而賺到一時之 利，但在絕大多數(shù)時候它會很被動、很艱難。一家企業(yè)要想持續(xù)賺錢就需要本質(zhì) 不同的條件了。現(xiàn)在，我們可以用一句話來概括這個條件：這就是商業(yè)模式。 其次，我們需要把“賺錢”這件事進行必要的解構(gòu)。 關(guān)于這點，我常舉“賺錢”和“搶錢”的區(qū)別這個例子。我常對一些人說： 賺錢和搶錢的區(qū)別，就在于賺錢需要先為賺錢的對象創(chuàng)造他們（這些人被稱為顧 客）可感知的利益，然后根據(jù)顧客對這種利益重要性、稀缺性的判斷來報價，* 后才能把錢賺到；搶錢就簡單多了：掏出刀子或其他什么兇器（實在什么都沒有， 露出有威脅性的恐怖面容也行）實施威脅，然后取錢（假如威脅成功的話）。 由此可知，要想實現(xiàn)持續(xù)賺錢，企業(yè)就要做好兩個基本環(huán)節(jié)：創(chuàng)造顧客價值 和獲取自身利益。再進一步，創(chuàng)造顧客價值和獲取自身利益又可各自派生或分解 出不同的活動體系。 1．創(chuàng)造顧客價值的兩個邏輯步驟 一家企業(yè)要想高水平地創(chuàng)造顧客價值，從頂層設(shè)計上講需要完成兩個任務(wù)： **，找到潛在的市場價值礦藏。“礦藏”的儲量品位越高，未來可能創(chuàng)造 的顧客價值就越大。 “礦藏”的定位涉及兩類活動：找到并確認目標顧客和分析確認他們的痛點。 其實，這兩類活動是一個問題的兩個方面。所謂目標顧客，就是帶有某個或某些 痛點的人、家庭或正式組織。 但是，這兩類活動的內(nèi)容、目的、方式及所需資源是有顯著差別的：“確認目 標顧客”的目標是明確目標顧客的總量、構(gòu)成、地理分布等；“確認他們的痛點” 則是要澄清痛點的性質(zhì)、程度、引致因素與機理等。 顧客規(guī)模和他們的痛點狀況一旦明確，企業(yè)要為之挖掘的顧客價值礦藏的儲 量也就確定了。 正文.indd 7 2016-3-17 9:45:52 008 第二，設(shè)計規(guī)劃把潛在“礦藏”變?yōu)楝F(xiàn)實價值的方法。 所謂現(xiàn)實價值，就是目標顧客的痛點被企業(yè)解決之后獲得的滿足。而創(chuàng)造這個價值的途徑，就是顧客問題解決方案。顧客問題解決方案包含三類活動：顧客的活動、企業(yè)的活動及企業(yè)合作者的活動。三類活動共同推進顧客問題解決方案的實施，共同決定著顧客價值（也就是顧客滿足的情況）。 簡單來說，企業(yè)首先需要在“我們?yōu)檎l、提供何種利益”這個問題上做出選擇，然后再據(jù)此進行如何創(chuàng)造和提供這種利益的相關(guān)選擇安排。
商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖 作者簡介
李東 管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，曾任東南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長，目前擔(dān)任東南大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育與研究中心主任，兼工商管理系主任，第四屆“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎”獲得者，國內(nèi)知名的商業(yè)模式創(chuàng)新與重塑問題專家。全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員。 長期專注企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等問題研究，先后主持多項以商業(yè)模式創(chuàng)新為主題的國家自然科學(xué)基金項目，以及863高科技計劃項目、江蘇省重點軟科學(xué)研究等多項部省級課題研究。 為東南大學(xué)等高校EMBA/MBA戰(zhàn)略管理、管理學(xué)等課程主講教授，主講的《管理學(xué)—解剖組織成長與解釋前沿趨勢》為國內(nèi)首批精品視頻公開課，播出以來受到廣泛好評。 先后擔(dān)任蘇寧云商等多家上市公司獨立董事或外部董事。為江蘇工商銀行、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政公司（含郵政儲蓄銀行）、廣東科龍集團、中國電力公司、熊貓集團、金城集團、蘇寧云商股份等近百家企業(yè)提供戰(zhàn)略與組織方面咨詢。近年來為電子商務(wù)、資源勘查、商業(yè)地產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)溯源、能效管理等領(lǐng)域數(shù)十家企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供咨詢或解決方案。 主要成果包括：《商業(yè)模式原理—解密企業(yè)長期盈利邏輯》《商業(yè)模式構(gòu)建》《商業(yè)模式測評》《企業(yè)價值戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》等專著，并在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《中國軟科學(xué)》權(quán)威刊物發(fā)表關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建等方面論文50余篇，其中，多篇論文被《新華文摘》和《中國人民大學(xué)書報資料》全文轉(zhuǎn)載。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
有舍有得是人生
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
