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人才池:人才培育的靶心戰略 版權信息
- ISBN：9787521721065
- 條形碼：9787521721065 ; 978-7-5217-2106-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才池:人才培育的靶心戰略 本書特色
?? “企業的人才培育投入大，成果小”是大多數企業面臨的一個共性問題，如何用*小的投入撬動人才培育的成果，這是所有企業普遍關注的問題。本書切中痛點，為企業大學提供專業指導，讓它們做到事半功倍。 ?? 國內不乏有從人力資源和培訓專業角度建言的專著，但是作者突破專業的藩籬，獨辟蹊徑，從經營和業務的維度，提煉出了一套人才培育訓戰模式，不僅有利于HR專業崗從業務角度重新定義專業，更滿足了非HR專業的業務崗管理者的人才培育需求。 ?? 作者系實戰派人才培育專家，他做自己所講，講自己所做，書中所有的理論及實踐工具全部來自作者的從業及輔導經歷，經過了數百家企業的驗證，企業拿來就能落地。 ?? 作者充分講述了其在人才培育領域近20年來的經驗與教訓，書中所用的案例幾乎全部來自作者自己的故事，所有工具全部提煉于作者的操盤實踐，案例切身感強，工具實操落地性強。
人才池:人才培育的靶心戰略 內容簡介
本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了當下企業人才培育存在的認知和行為誤區，從人才培育的頂層設計開始，給出了一套人才培育的系統性框架和落地工具，并性地提出了人才培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人才戰略到人才靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人才培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人才培育靶心戰略的落地方法，給出了系統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。
人才池:人才培育的靶心戰略 目錄
推薦序一
推薦序二
前 言
緣起：沙漠中的思考
萃取：我的經驗與教訓
加速：疫情下的思考
上篇 戰略篇
第1章 人才即戰略
“中國式連鎖”的困境：只連不鎖，無人可鎖
希爾頓“電梯計劃”：人才培育是系統工程
業績是顯性曲線，人才是隱性曲線
走出人才困境：子弟兵戰略
中國式人才培育“四宗罪”
第2章 人才培育的本質
人才戰略制高點：打造高績效人才供應鏈
湊出來的商學院：從大張旗鼓到偃旗息鼓
人才輩出= 人才培育+ 人才復制
人才池的本質：房子模型
10 000 倍的投入，100 倍的產出
第3 章 人才培育的靶心戰略
戰略為靶，十環為心
老板的戰略一致性與員工的能力一致性
靶心能力的訓戰模式：學—練—考—賽
以戰定果，以賽逼考，以考促練，以練促學
中篇 戰術篇
第4章 人才盤點：瞄準靶心人才
人才培育的二八法則：把80% 的水澆在20% 的花上
100分的人才盤點，到底在盤什么
人才盤點就是“剝洋蔥”
戰略性崗位的梳理邏輯
戰略性崗位的去邊界化
人才盤點九宮格：找到關鍵崗位的關鍵人
備胎計劃：用1備2培3
自驅力：高績效人才的核心動能
持續激發自驅力的四大方法
瞄準關鍵人的靶心能力
第5章 人才項目設計：訓戰靶心人才的作戰地圖
你缺的不是授課老師，而是人才項目設計師
告別馬賽克式目標：強化靶心目標的顆粒度
“剩”者為才：從直筒邏輯到漏斗邏輯
六大基礎崗位的分段邏輯
人才培育三段論：選料—培育—評價
一個商業樣本：優衣庫的超級明星店長項目
第6章 靶心訓戰模式之“學”篇（上）：設計學習地圖
我的“精英班”小敗局
HR≠課程采購商
標準、標尺和標向
人才雙劃圖
勝任力差距=課題
業務問題=課題
第7章 靶心訓戰模式之“學”篇（下）：讀書會與大講師
教育不是把籃子裝滿，而是把心點亮
80% 的教學成效不再來自課堂
讀書會的新范式：三會合一
人才進化論：愚—知—行—果—久—反—新
讀書會的重點不在讀書，而在會
人才的磨刀石：大講師
大講師的落地流程
第8章 靶心訓戰模式之“練”篇（上）：師徒帶教
人才梯隊的底層邏輯是師徒制
還原真正的“師徒制”：當好苗子遇到好師傅
好師傅既是導航，也是導師
好師傅的三個標準畫像
大手牽小手：激活師傅的角色感
師徒帶教的16字方針
第9章 靶心訓戰模式之“練”篇（下）：打造高績效教練
香格里拉的雙軌制培育：一邊培育員工，一邊培育教練
“不花錢”的教練：高績效教練就在你的企業內部
教練的本質：教練是人才培育的母盤
教練的首要基因不是口才，而是實戰
選師：標準、渠道和機制
育師：從好苗子到好教練
評師：教練的三六九等
第10章 靶心訓戰模式之“賽”篇：奧運式集訓
95%的中小企業做的是內訓，而不是集訓
集訓就是賽場，企業需要搭平臺比量級
賽馬原則：好兵是打出來的，冠軍是比出來的
分層原則：從一刀切到分層分級分部門
利益原則：競賽的游戲化設計
新員工集訓：找到味道一樣的人
新干部特訓：從精兵到強將
第11章 回歸人才項目管理的底層邏輯：從管控到運營
“商學院三宗罪”的根源：人力資源部門的定位偏差
讓人力資源經理像產品經理一樣思考
中國*完美的人才項目：中國式考駕照
人才項目的運營邏輯：學—練—考—評的閉環管理
下篇 戰果篇
第12章 企業商學院的未來
從酒店行業老將到寵物行業新兵
用人才培育的方式破解戰略轉型的問題
無心插柳：成為寵物行業的“黃埔軍校”
企業=學校：內部商學院變身“四大中心”
結束即開始：一條可復制的路
展開全部
人才池:人才培育的靶心戰略 作者簡介
熊啟明，行動教育企業大學咨詢事業部總經理，校長EMBA“企業大學”課程主講導師，校長執行班“首席學習官”課程主講導師，在線EMBA“高績效人才培養”課程主講導師，擁有15年國際品牌酒店集團及品牌連鎖機構人力資源運營管理經驗，曾任職香格里拉集團、希爾頓集團、英國邦臣酒店管理集團高級培訓經理，曾擔任武漢格雷斯皇家商學院執行院長。在近20年的職業生涯中，曾被多家上市公司聘請為企業大學建設總顧問，為其提供人才培育的系統性輔導，曾經服務于西貝大學、鉆石小鳥商學院、味千（中國）商學院、天正大學、奧比亞皮具大學、兆嫵和生大學、英樹大學、秀麗韓商學院、中恒大學、伍子醉商學院、奇盛虜克電梯大學、山東舜和大學、祥霖農業大學、金度商學院、豪帥商學院、頭道大學、西安恒潔商學院等多家行業知名企業的企業大學。
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