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向華為學創新 版權信息
- ISBN：9787516421703
- 條形碼：9787516421703 ; 978-7-5164-2170-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向華為學創新 本書特色
適讀人群 ：企業高級管理者、創業者，互聯網行業、創新企業的管理人員，企業戰略管理的學者、研究人員。中國科技領軍企業華為取得的舉世矚目的成就，離不開它日益精專的研發能力、持續優化的管理水平以及貫穿始終的企業文化。其中，研發決定產品的先進性，管理決定團隊的作戰能力，文化決定企業能走多遠。研發、管理與文化“三位一體”，為企業發展提供源源不斷的動力，成為華為可圈可點的成功之道。 本書采用專題形式，從華為的戰略、抉擇、研發、用人、文化、全球化、危機等角度，共編寫20個相關研究專題，詳細闡述華為在多個層面、不同領域的創新舉措和創業故事，客觀理性地分析華為的創新制勝之術。 對企業創新理論與實踐的雙重探索，形成了本書新的洞見和思考。
向華為學創新 內容簡介
那些白手起家的小企業是如何成長為科技巨頭的？在這個過程中它們是如何克服諸多困難，又有哪些不為人知的秘密？作為具有代表性的中國科技領軍企業——華為，在創新創業領域是極具研究意義的。破解華為的創新密碼，為創新企業提供指導。 華為取得的舉世矚目的成就，離不開它日益精專的研發能力、持續優化的管理水平以及貫穿始終的企業文化。其中，研發決定產品的先進性，管理決定團隊的作戰能力，文化決定企業能走多遠。研發、管理與文化“三位一體”，為企業發展提供源源不斷的動力，成為華為可圈可點的成功之道。 本書采用專題形式，從華為的戰略、抉擇、研發、用人、文化、全球化、危機等角度，共編寫20個相關研究專題，詳細闡述華為在多個層面、不同領域的創新舉措和創業故事，客觀理性地分析華為的創新制勝之術。 對企業創新理論與實踐的雙重探索，形成了本書新的洞見和思考。
向華為學創新 目錄
01 為什么是華為
02 小企業就不能做技術創新嗎
03 選擇哪條路去“羅馬”
04 扼住創新的脖子
05 放棄單選題
06 專利是個好武器
07 隨節奏起舞
08 縱橫四海
09 知本主義
10 人才是搶來的
11 人才是逼出來的
12 學會革自己的命
13 開放、妥協與灰度
14 競合共生
15 左右互博
16 吐槽就要大點聲
17 惶者生存
18 失敗又如何
19 國際競爭
20 奮斗“無人區”
參考文獻
展開全部
向華為學創新 節選
03選擇哪條路去“羅馬” “條條大道通羅馬”，這句話出自《羅馬典故》。相傳公元前3世紀，出于羅馬帝國勢力擴張的軍事征服與經濟發展訴求，羅馬人修建了一條貫穿羅馬南北的中央大道，可以與德國、法國、奧地利和瑞士等國相連；公元前2世紀，羅馬人又修建了西北與東南方向的兩條大道，將首都羅馬與意大利、英國、小亞細亞局部地區、阿拉伯和非洲等地連成了一片。這個以羅馬為中心，通向四面八方的道路網絡，就是古羅馬建筑奇跡中舉世聞名的“羅馬大道”，是羅馬帝國實現統治強化與經濟繁榮的時代產物。現在常被人們用來喻指可以通過多種不同的方法和途徑達到同一目標或者收獲相同的效果。 但面對眾多的方法與路徑，如何選擇、取舍呢？就如韓愈在《君子法天運》中提到的“利害有常勢，取舍無定姿”，利益與損害總是固定的形勢，但如何取舍卻沒有一定脈絡。我們是選擇自己擅長的路走，還是另辟蹊徑？這個問題并不好回答，很多時候，我們甚至受困其中。 華為在早期通過聚焦戰略取得了成功，這幾乎代表了很大一批企業的共性：在早期，通過聚焦在一個點上穿透，*終打造贏利模式，得以生存，并且通過快速擴張，形成一股強勁的上升勢頭，實現爆發式增長。然而歷史經驗表明，增長之后的固守，結果可能是被顛覆。比如諾基亞手機在巔峰之后黯然退出；聯想曾一度抓住機會選擇由PC轉向移動，卻又悄然滑落。諾基亞失敗在于觸屏智能手機時代到來了，而它仍在固守物理按鍵，*后被時代拋棄；聯想手機失敗在于互聯網營銷蓬勃發展、線下渠道發力升級、高端智能機研發日新月異，而聯想手機仍固守運營商補貼浪潮，*后隨之潮退。 由此，我們開始意識到：發展到中期的企業固守自己擅長的方向并不見得是一個好的選擇，相反，及時獲取或開發新技術，轉換到新技術的軌道，興許是良策。于是，對于新技術的選擇變得尤為重要。 越是主動的抉擇，對決策者而言就越不容易，這是一個風險與機遇并存的合體，并不是每次選擇都可以安然落地。在華為的發展歷程中，就曾經歷兩次艱難的抉擇，華為也因此飽受煎熬。
向華為學創新 作者簡介
孫金云，復旦大學管理學院企業管理系副教授，擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰略管理”“創業企業戰略與機會選擇”課程主講教授，分別擔任復旦青年創業家教育與研究發展中心、復旦大學管理學院大健康創業與人才發展中心主任。擁有十余年企業管理咨詢實踐經驗，擔任多家企業的管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。 孫金云老師根據豐富的咨詢經驗編寫企業管理案例20多篇，是“模仿式創新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營企業創業密碼》《戰略轉型》《創業認知》（合譯著）、《中國企業管理理論創新研究》（合著）、《長三角中小企業成長報告》（合著）、《大學生創業概論與實踐》（合著）等著作。
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